媒体编辑部门工作成果绩效评定表

媒体编辑部门工作成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力稿件原创性与深度35%80%根据稿件原创比例（100%为完全原创）及深度分析（需引用权威数据或独到见解）综合评分，每项满分20分，按比例计分。读者互动与反馈1500条根据稿件评论、点赞、转发等互动数据评分，每条互动计0.2分，满分20分，超出部分按比例递减。内容合规与准确性100%根据稿件审核差错率评分，0差错得满分20分，每出现1次差错扣4分，扣完为止。媒体曝光度5次根据稿件被其他媒体转载或引用次数评分，每篇稿件每被转载1次计4分，满分20分，最多计20分。内容创新性3个根据季度内策划并执行的创新报道（如视频、互动H5等）数量评分，每个计4分，满分20分。工作效率与协作稿件按时完成率25%95%根据季度内所有稿件提交时间与截稿时间对比评分，每延迟1天扣2分，满分20分。团队协作配合度优秀由编辑组内成员互评及主管评价，分4个等级（优秀/良好/一般/需改进），优秀得满分20分，良好18分，一般15分，需改进10分。跨部门沟通效率无重大沟通障碍根据与市场、技术等部门的协作记录评分，无障碍得满分20分，出现1次沟通延误或误解扣5分，扣完为止。任务响应速度2小时内根据临时任务（如突发事件报道）响应时间评分，每延迟30分钟扣2分，满分20分。工具使用熟练度100%根据内容管理系统、数据分析工具等使用频率与准确性评分，满分20分，低于80%使用率扣5分，扣完为止。数据与效果分析内容阅读/播放量20%日均10000根据主要稿件平均阅读量或播放量评分，每高于目标10%加2分，每低于目标10%扣2分，满分20分，范围±30%。用户留存率15%根据核心用户（如订阅用户）7日留存率评分，每高于目标2%加2分，每低于目标2%扣2分，满分20分，范围±20%。广告/合作效果ROI1.5根据内容承接的广告或合作项目投资回报率评分，每高于目标0.2加2分，每低于目标0.2扣2分，满分20分，范围±1。数据分析报告质量季度1份根据季度提交的内容效果分析报告深度、准确性及建议可行性评分，满分20分，内容缺失或错误扣5分，扣完为止。增长指标贡献10%根据负责内容对整体用户增长或营收增长的贡献比例评分，每高于目标1%加2分，每低于目标1%扣2分，满分20分，范围±10%。学习与成长新技能学习数量20%2项根据季度内学习并掌握的新技能（如视频剪辑、数据可视化等）数量评分，每项计4分，满分20分。培训参与度100%根据部门或公司组织的专业培训参与率评分，满分20分，每缺席1次扣5分，扣完为止。知识分享贡献1次根据季度内在团队内部分享经验或知识的次数评分，每次计5分，满分20分。行业认知更新3篇根据季度内阅读并总结的行业报告或趋势分析数量评分，每篇计5分，满分20分。绩效改进计划完成率100%根据个人季度绩效改进计划的执行情况评分，满分20分，每项未完成扣5分，扣完为止。本考核表旨在客观评估媒体编辑部门成员的工作成果与能力发展，请主管根据成员季度内实际表现填写各项指标评分。权重分配：内容质量与影响力35%，工作效率与协作25%，数据与效果分析20%，学习与成长20%。评分标准需结合具体工作场景，确保评价公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核