2025年新村干面试题目及答案

2025年新村干面试题目及答案一、综合分析题（每题20分，共40分）第一题（封闭型）：2024年中央一号文件提出“持续加强乡村基础设施建设，重点推进农村公路、供水、能源、物流、信息化等基础设施提档升级”。作为新任村干，你如何理解这一政策对当前基层治理的现实意义？答案：该政策对基层治理的现实意义可从三方面理解：1.夯实治理基础：基础设施升级直接改善村民生产生活条件。例如，农村公路提档可解决农产品运输“最后一公里”问题，降低物流成本，提升村民收入；供水设施完善能保障饮水安全，减少因水质问题引发的矛盾纠纷，为基层稳定提供物质支撑。2.激发治理活力：信息化基础设施（如5G网络、数字乡村平台）的普及，能推动“互联网+政务服务”向村延伸。村民可通过线上平台办理社保、医保等业务，减少“跑腿”成本；村干也能利用大数据分析村民需求，精准制定公共服务方案，提升治理效率。3.促进协同治理：能源（如光伏发电）、物流（如村级快递服务站）等设施的完善，能吸引乡贤、企业参与乡村建设。例如，物流站点可引入电商企业合作，发展农村电商，形成“村民+村集体+企业”的利益联结机制，推动基层治理从“政府主导”向“多元共治”转变。第二题（开放型）：某村因耕地流转问题引发部分村民不满，有村民在村微信群发布“村干私吞流转费”的不实信息，导致群内舆论发酵。作为新任村干，你如何看待这一事件暴露的基层治理短板？答案：该事件暴露的基层治理短板主要体现在三方面：1.信息公开不透明：耕地流转涉及村民核心利益，但部分村民对流转价格、收益分配等关键信息不知情，导致谣言滋生。基层需严格落实“四议两公开”制度，在流转前通过村民大会、公示栏等多渠道公开政策依据、操作流程和资金明细，避免信息差引发误解。2.舆情应对能力不足：村民在微信群发布不实信息后，若村干未能及时回应，会加剧村民的不信任感。基层需建立“线上+线下”舆情监测机制，安排专人负责网络平台巡查，发现负面信息后第一时间核实情况，通过群公告、入户解释等方式澄清事实，避免舆情扩大。3.群众参与机制缺失：耕地流转矛盾的根源在于部分村民未参与决策过程。基层应完善“村民议事会”制度，在涉及集体利益的事项中，通过“板凳会”“院落会”等形式充分听取村民意见，将“为民做主”转变为“由民做主”，从源头减少矛盾。二、情景模拟题（20分）题目：你村种植大户张大爷因去年收购商拖欠20万元货款，多次上门催要无果，准备联合其他农户到镇政府“讨说法”。你作为包片村干，需上门劝阻。请现场模拟与张大爷的沟通场景（要求包含政策解释、情绪安抚、解决方案三部分）。答案（模拟对话）：（敲门进入张大爷家，递上茶杯）“张叔，我知道您心里憋屈，20万不是小数目，换作是谁都着急（情绪安抚）。不过咱先消消气，听我把话说完行不？”（掏出手机展示《民法典》相关条款）“您看，《民法典》第577条明确说，当事人一方不履行合同义务，对方有权要求赔偿。您和收购商签的合同我看过，里面白纸黑字写了付款时间，这事儿法律肯定支持您（政策解释）。但咱要是去镇政府堵门，一来影响政府正常办公，可能被认定为‘扰乱公共秩序’，反而耽误维权；二来收购商要是听说您闹事，说不定更赖着不还钱了，您说是不是这个理？”（翻开笔记本，递上联系方式）“我昨天已经联系了镇司法所王所长，他说可以免费帮您走法律程序——先发律师函催款，要是还不给，就直接起诉，法院判了还能申请强制执行。我这儿有王所长的电话，您现在就可以打过去问问。另外，村集体也帮您联系了县农业农村局的法律顾问，明天就能来村里给您详细讲流程（解决方案）。您看这样行不行？咱一起把钱要回来，别让那些不守信的人钻空子。”（观察张大爷情绪缓和后，补充）“对了，张叔，您要是信得过我，这两天我陪您整理合同、送货单这些证据，保证不落下一样。咱慢慢来，肯定能解决！”三、组织协调题（20分）题目：你村计划依托本地竹编传统工艺，打造“竹编文化村”，拟于下个月举办首届竹编文化节。作为活动负责人，你会如何组织？（要求包含前期筹备、活动流程、后续跟进三部分）答案：1.前期筹备（占40%）：调研与分工：召开村“两委”会、村民代表会，确定文化节主题（如“竹韵乡心·非遗传承”）；成立宣传组（负责线上线下推广）、后勤组（场地布置、物资采购）、节目组（编排竹编工艺展示、非遗讲座）、安保组（制定应急预案），明确各小组职责。资源整合：对接县文旅局申请非遗项目扶持资金；联系本地竹编艺人（尤其是非遗传承人）担任展示导师；与电商平台合作设置“竹编产品直播间”；邀请媒体（县电视台、本地公众号）宣传造势。方案细化：确定场地（村文化广场+竹编工坊）、时间（周末上午9点下午5点）；制定活动流程表（精确到分钟）；准备物料（展架、直播设备、签到礼品——竹编小饰品）；提前3天通过村广播、微信群、邻村公告栏发布活动通知。2.活动流程（占40%）：启动仪式（9:009:30）：村支书致辞，介绍竹编文化历史；县文旅局领导宣布文化节开幕；非遗传承人现场演示“破竹编胚装饰”传统工艺。体验与展示（9:3012:00）：设置“亲子竹编课堂”（家长与孩子在艺人指导下编制小竹篮）、“非遗故事墙”（展示老艺人从业经历）、“创意竹编展”（村民创新作品，如竹编台灯、收纳盒）；同步进行直播，讲解产品背后的文化内涵。产销对接（14:0016:00）：邀请本地商超、电商采购商现场选品，签订意向订单；开设“竹编市集”，村民现场售卖成品，村集体收取10%管理费用于工艺传承基金。闭幕总结（16:3017:00）：评选“最佳创意奖”“传承之星”并颁奖；收集村民、游客意见建议，为后续活动改进提供依据。3.后续跟进（占20%）：品牌推广：将活动视频剪辑成30秒短视频，在抖音、视频号持续推送；申请“地理标志产品”认证，提升竹编产品附加值。产业延伸：与职业院校合作开设“竹编工艺培训班”，培养年轻传承人；引入设计团队开发文创产品（如竹编笔记本、书签），拓展销售渠道。长效管理：成立“竹编协会”，由村集体控股，制定产品质量标准；设立“非遗传承基金”，用于艺人补贴、工具采购，确保文化节常态化举办。四、应急应变题（20分）题目：你村正在组织村民集中接种流感疫苗，现场突然有一名老人出现头晕、呼吸困难等过敏反应，家属情绪激动要“讨说法”，部分村民围观拍照并议论“疫苗有问题”。作为现场负责人，你会如何处理？答案：1.快速处置过敏反应（黄金10分钟）：立即疏散周围人群，保持空气流通；让老人平躺，解开衣领，监测脉搏和呼吸；安排村医（或拨打120）进行急救，同时联系镇卫生院说明情况，请求派救护车支援。安抚家属：“阿姨/叔叔，您先别着急，我们已经叫了救护车，村医正在处理，一定尽全力保障老人安全。您先冷静，这样更有利于老人恢复。”2.控制现场舆情（30分钟内）：安排2名村干引导围观村民离开，说明“现场需要保持秩序，以免影响救援”；对拍照村民解释：“如果您想记录，麻烦先关闭美颜，后续我们会发布官方情况说明，避免误传。”通过村广播喊话：“各位村民，目前有位老人出现身体不适，医护人员正在全力救治。疫苗接种是经过严格检测的，个别过敏反应属于正常现象，大家不要恐慌。请按顺序继续接种，有问题可随时找我们工作人员。”3.后续跟进（24小时内）：待老人送医后，第一时间联系家属，了解诊断结果（如确为疫苗过敏，需配合疾控中心做好调查；如为其他疾病引发，需向村民澄清）；召开村民大会，由镇卫生院医生讲解疫苗接种注意事项、过敏反应的科学处理方法，发放《疫苗接种知识手册》；在村微信群发布《情况说明》，附老人诊断报告（经家属同意后）、疫苗检测合格证明，消除村民疑虑；优化接种流程：增设“健康询问台”（接种前排查过敏史）、“留观区专人巡查”（留观30分钟期间每10分钟询问一次身体状况），避免类似事件再次发生。五、人际关系题（20分）题目：你作为名校毕业的新村干，提出“利用短视频推广本村土蜂蜜”的方案，但村支书认为“村民不会拍视频，搞这些虚的不如多跑销路”，部分老村干也私下议论“年轻人就爱搞花架子”。你会如何与村支书沟通，推动方案落地？答案：1.尊重经验，建立信任（铺垫阶段）：选择村支书空闲时间（如晚饭后在村部散步时），以请教的口吻开场：“支书，我来村里3个月了，发现咱村土蜂蜜品质特别好，但就是卖不上价，您之前跑销路肯定有不少心得，能不能教教我？”（先肯定对方贡献，拉近距离）2.用数据和案例说服（核心阶段）：展示前期调研数据：“我查了抖音农产品销售数据，类似咱们村的土蜂蜜，通过‘蜂农日常+取蜜过程’的短视频推广，单月销量能翻3倍，利润率提升20%。邻县张家庄去年这么做，村民人均增收5000元，这是他们的账号截图（手机展示）。”针对“村民不会拍视频”的顾虑，提出解决方案：“我联系了县电商服务中心，他们可以免费来村里培训，教村民用手机拍短视频、开直播；村集体先选35户有积极性的村民试点，成功后再推广。成本也不高，主要是买补光灯和三脚架，预算我做了个表（递上方案），您看看合不合理？”3.融入集体，共担责任（收尾阶段）：强调“借力不越权”：“这个方案主要是辅助您跑销路，线上引流+线下接单，双管齐下肯定卖得更好。我年轻，多跑跑腿，培训、对接这些事我来负责，您帮着把把关，有问题咱们随时调整。”争取支持：“要是您觉得可行，咱们明天开个村民会，把想法跟大伙儿说说，听听他们的意见？要是大家愿意试，咱就干起来！”（注：本题需体现“换位思考、数据支撑、方案可操作性”三大要素，避免否定村支书的经验，而是将新方法作为现有模式的补充。）六、自我认知题（20分）题目：有人说“新村干学历高但没经验，容易眼高手低”；也有人说“新村干有活力有想法，是乡村振兴的‘新鲜血液’”。作为即将上任的村干，你如何看待这两种评价？答案：这两种评价反映了基层对新村干的期待与担忧，我会辩证看待并以此为成长方向：1.正视“没经验”的短板，主动融入基层：我清楚自己缺乏农村生活经历，对土地政策、村民习俗了解不深。因此，上任后我会坚持“三个一”：每天至少走访10户村民（尤其是留守老人、困难户），每周参与1次田间劳作（如插秧、摘果），每月整理1本《民情日记》（记录村民需求、矛盾纠纷）。通过“脚下沾泥”积累经验，避免“纸上谈兵”。2.发挥“有想法”的优势，务实推动工作：我的优势在于熟悉新媒体、数据分析等工具。例如，我可以用无人机拍摄农田全景，制作“智慧农业”宣传视频吸引投资；用Excel整理村民种植结构，分析市场需求后引导调整种植品种。但所有想法都会先征求村“两委”和村民意见，确保“接地气”——比如推广电商前，先教会村民使用收款