2026秋招：瑞茂通供应链管理面试题及答案

2026秋招：瑞茂通供应链管理面试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理中，以下哪个属于供应端要素？（）A.客户B.供应商C.零售商D.物流商2.以下哪种运输方式成本相对较低且运量大？（）A.公路运输B.航空运输C.铁路运输D.水路运输3.库存管理的首要目标是（）A.降低成本B.满足需求C.提高效率D.减少损耗4.供应链管理强调的是（）A.局部最优B.整体最优C.部门最优D.环节最优5.以下哪个不是供应链的特征？（）A.复杂性B.静态性C.交叉性D.动态性6.物流活动中，装卸搬运属于（）A.增值服务B.基本功能C.辅助功能D.附加功能7.供应链中牛鞭效应产生的主要原因是（）A.需求预测不准确B.价格波动C.批量订货D.以上都是8.采购管理的核心是（）A.降低采购价格B.保证采购质量C.协调供需关系D.降低库存9.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.客户满意度B.库存周转率C.员工满意度D.订单完成率10.以下哪个属于供应链中的逆向物流？（）A.原材料采购B.产品销售C.产品回收D.成品配送二、多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理涉及的主要领域包括（）A.供应B.生产计划C.物流D.需求2.常见的库存分类方法有（）A.ABC分类法B.CVA分类法C.经济订货批量法D.定期订货法3.供应链合作伙伴选择的方法有（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.成本分析法4.物流系统的功能要素包括（）A.运输B.仓储C.包装D.流通加工5.影响供应链成本的因素有（）A.物流成本B.采购成本C.生产成本D.管理成本6.供应链风险管理的策略包括（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受7.供应链协同的层次包括（）A.战略协同B.战术协同C.作业协同D.信息协同8.以下属于供应链数字化转型的技术有（）A.物联网B.大数据C.人工智能D.区块链9.采购的基本流程包括（）A.需求确认B.供应商选择C.采购合同签订D.采购验收10.供应链绩效评价指标体系的构建原则有（）A.科学性原则B.系统性原则C.实用性原则D.可比性原则三、判断题（每题2分，共10题）1.供应链管理就是物流管理。（）2.零库存是指企业没有库存。（）3.牛鞭效应会导致供应链上的库存增加。（）4.供应链合作伙伴关系一旦建立就不需要再评估。（）5.物流成本只包括运输成本和仓储成本。（）6.供应链数字化转型只需要引入新技术，不需要改变管理模式。（）7.采购管理的目标就是尽可能降低采购价格。（）8.供应链绩效评价可以帮助企业发现问题和改进绩效。（）9.逆向物流对企业没有实际价值。（）10.供应链协同可以提高供应链的整体竞争力。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简要说明供应链管理的概念。明确核心企业与供应商等伙伴，整合商流、物流等流程，实现产品服务从源头到消费者高效流动，以满足需求、降本增效。2.简述牛鞭效应产生的原因和影响。原因：需求预测偏差、批量订货、价格波动等。影响：使库存增加、成本上升、服务水平下降、生产计划不稳定。3.列举三种常见的供应链风险，并提出应对措施。市场需求波动、供应商违约、物流中断。可通过多元化供应、建立应急物流、做好市场调研等应对。4.简述采购管理的重要性。保障物资供应，满足生产运营；降低采购成本，提高利润；保证物资质量，提升产品竞争力；维持良好供需关系。五、讨论题（每题5分，共4题）1.如何有效降低供应链成本？可从采购、库存、物流等环节入手。采购选优质低价供应商并谈判压价；库存优化管理，采用订货模型；物流整合资源、优化路线，提高效率。2.谈谈供应链数字化转型的意义和挑战。意义是提高效率、增强透明度、优化决策。挑战有技术应用难、数据安全问题、员工数字素养不足、转型成本高。3.怎样建立和维护良好的供应链合作伙伴关系？建立：选合适伙伴，明确合作目标与权利义务。维护：加强沟通，建立信任与利益共享机制，共同应对风险。4.分析供应链创新对于企业发展的重要性。可提高效率、降低成本，增强企业竞争力；能更好满足客户需求，提升满意度；帮助企业开拓新市场，创造新业务模式获取竞争优势。答案一、单项选择题1.B2.D3.B4.B5.B6.B7.D8.C9.C10.C二、多项选择题1.ABCD2.A