2025安徽蚌埠市东方投资集团有限公司公开招聘副总经理拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025安徽蚌埠市东方投资集团有限公司公开招聘副总经理拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业需要从5名候选人中选出3名组成项目团队，其中甲、乙两人必须同时入选或同时不入选，问有多少种不同的选法？A.6种B.9种C.12种D.15种2、在一次调研活动中，100名受访者中，有60人支持方案A，50人支持方案B，30人同时支持两个方案，问有多少人不支持任何方案？A.10人B.15人C.20人D.25人3、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.长期性B.全局性C.随机性D.竞争性4、关于组织沟通的描述，以下说法正确的是：A.正式沟通效率一定高于非正式沟通B.非正式沟通容易传播小道消息，应完全禁止C.有效的沟通需要选择合适的沟通渠道和方式D.沟通中信息传递的层级越多效果越好5、在现代企业管理中，下列哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.稳定性D.竞争性6、下列关于企业管理组织结构的说法，正确的是：A.直线制组织结构适合大型复杂企业B.职能制组织结构有利于专业化分工管理C.矩阵制组织结构权力集中统一D.事业部制组织结构不利于调动积极性7、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业战略管理的核心要素？A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略审计8、某公司为提高员工工作积极性，实施了多种激励措施。按照马斯洛需求层次理论，以下哪项措施主要满足员工的尊重需求？A.提供安全的工作环境B.建立完善的薪酬体系C.设立优秀员工表彰制度D.组织团建活动9、某企业年度营业额为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。请问该企业当年主营业务收入为多少万元？A.10200B.12000C.10800D.1050010、在管理学中，以下哪项不属于法约尔提出的管理职能？A.计划B.组织C.领导D.协调11、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.短期性D.竞争性12、下列哪项不属于公文写作中"通知"文种的适用范围？A.发布规章制度B.传达要求下级执行的事项C.任免和聘用干部D.对重要事项作出决策和部署13、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.2000万元D.2800万元14、在管理学理论中，强调通过合理的组织结构设计和制度安排来提高组织效率的管理理论是？A.科学管理理论B.行政组织理论C.人际关系理论D.系统管理理论15、某企业组织架构中，副总经理作为高级管理人员，需要具备统筹协调各部门工作的能力。当企业发展战略需要跨部门协作时，副总经理应当优先考虑的管理原则是：A.部门利益最大化原则B.资源配置效率原则C.指挥统一协调原则D.责权对等分配原则16、在现代企业管理中，信息传递的准确性和时效性直接影响决策质量。副总经理在处理下属部门上报的重要信息时，应当采用的最有效沟通方式是：A.逐级书面汇报B.直接面对面沟通C.多渠道并行传递D.标准化流程处理17、某企业计划组织员工参加培训，需要安排会议室。已知该企业有3个部门，每个部门有若干员工，甲部门人数是乙部门的2倍，丙部门人数比乙部门多15人，三个部门总人数为105人。问乙部门有多少人？A.20人B.25人C.30人D.35人18、某公司开展团建活动，需要购买活动用品。已知A类用品单价80元，B类用品单价120元，C类用品单价50元。公司购买了A类用品15件，B类用品10件，C类用品20件，总共花费的金额是多少？A.2800元B.3000元C.3200元D.3400元19、某企业年度营业收入为5000万元，营业成本为3000万元，期间费用为800万元，营业税金及附加为200万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1000万元B.1200万元C.800万元D.1500万元20、在现代企业制度下，公司治理结构的核心是解决委托代理问题，其中最重要的关系是：A.股东与债权人关系B.股东与经营者关系C.董事会与监事会关系D.管理层与员工关系21、某企业为了提高员工的工作积极性，决定实施绩效考核制度。在制定考核标准时，需要遵循一定的原则。下列关于绩效考核标准制定原则的说法，正确的是：A.考核标准应该模糊化，给考核者更多主观判断空间B.考核标准应当明确具体，具有可操作性和可衡量性C.考核标准只需要高层管理者认可即可D.考核标准应保持绝对稳定，不得调整22、在现代化企业管理中，沟通起着至关重要的作用。下列关于企业内部沟通的表述，错误的是：A.正式沟通具有权威性和规范性特点B.非正式沟通可能传播小道消息，应当完全禁止C.向上沟通是指下级向上级的信息传递D.平行沟通有助于部门间的协调配合23、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。该企业上一年度主营业务收入为多少万元？A.8500B.9000C.9500D.1000024、一个完整的管理决策过程应该包括：发现问题、确定目标、拟定方案、分析评估、选择方案等环节。其中，决策的核心环节是：A.发现问题B.拟定方案C.分析评估D.选择方案25、某企业为了提高员工的工作积极性，决定实施绩效考核制度。在制定考核标准时，需要考虑多个维度的指标。以下哪个选项最能体现绩效考核的全面性和科学性？A.仅以销售额作为考核标准B.以工作态度和出勤率为主C.综合考虑工作业绩、能力素质、工作态度等多个维度D.主要依据上级主观评价26、在企业经营管理中，决策的科学性直接影响企业发展。下列关于科学决策的说法，正确的是：A.决策只需考虑当前利益B.决策应建立在充分调研和数据分析基础上C.决策完全依靠个人经验D.决策不需要考虑外部环境因素27、在企业管理中，当组织面临复杂的外部环境变化时，管理者需要具备较强的环境适应能力。以下哪项能力最能体现管理者应对复杂环境变化的核心素养？A.技术操作能力B.沟通协调能力C.战略思维能力D.执行落实能力28、在现代企业运营中，有效的沟通机制对于提升组织效率至关重要。以下关于企业内部沟通的说法，哪项是正确的？A.正式沟通渠道比非正式沟通更重要B.单向信息传递效率高于双向沟通C.跨部门沟通需要建立统一的信息平台D.沟通频率越高，沟通效果越好29、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，企业所得税税率为25%，该企业当年净利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.1800万元D.2000万元30、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.局部性D.系统性31、某企业年度营业收入为5000万元，营业成本为3000万元，期间费用为800万元，所得税税率为25%，则该企业当年净利润为多少万元？A.900万元B.1200万元C.950万元D.1000万元32、在管理学中，以下哪项不属于法约尔提出的管理职能？A.计划B.组织C.激励D.控制33、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占总收入的80%，其他业务收入占20%。则该企业上年度主营业务收入为多少万元？A.5120万元B.6400万元C.4800万元D.5600万元34、企业组织结构中，下列哪种管理方式体现了分权化的特点？A.所有决策由最高层统一制定B.各部门负责人拥有较大决策自主权C.信息传递严格按层级逐级上报D.所有财务审批必须经过总裁签字35、某企业组织架构中，副总经理作为高级管理层成员，需要协调多个部门工作。当出现部门间职能交叉、权责不清的情况时，最有效的解决方式是：A.直接越级指挥相关部门B.等待各部门自行协商解决C.明确界定各部门职能边界和责任范围D.将争议问题全部上交总经理处理36、在企业战略执行过程中，中高层管理者需要具备良好的沟通协调能力。下列关于有效沟通的表述，正确的是：A.沟通只需要关注信息的传递，无需考虑反馈B.正式沟通比非正式沟通更有效果C.沟通前应充分了解沟通对象的特点和需求D.书面沟通比口头沟通更加高效37、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知有60%的员工选择A课程，40%的员工选择B课程，30%的员工选择C课程，同时选择A和B课程的占25%，同时选择A和C课程的占15%，同时选择B和C课程的占10%，三门课程都选择的占5%。则至少选择一门课程的员工占比为多少？A.80%B.85%C.90%D.95%38、近年来，企业数字化转型成为发展趋势，传统的管理理念面临挑战。企业在制定发展战略时，既要保持核心竞争力，又要适应市场变化。这要求管理者具备：A.固守传统管理模式的能力B.创新思维和适应变化的能力C.专注单一业务领域的能力D.降低市场竞争意识39、在现代企业管理中，下列哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.稳定性D.竞争性40、下列哪项原则体现了现代人力资源管理的核心理念？A.以事为中心B.以制度为中心C.以人为本D.以利润为中心41、某企业计划对员工进行培训，现有培训师甲、乙、丙三人。已知甲单独完成培训需要6天，乙单独完成需要8天，丙单独完成需要12天。如果三人合作进行培训，需要多少天可以完成？A.2天B.2.5天C.3天D.3.5天42、一家公司在制定发展战略时，需要对市场环境进行分析。以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A.行业竞争状况B.宏观经济政策C.企业组织结构D.消费者需求变化43、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为300万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1500万元B.1800万元C.2000万元D.2500万元44、在现代企业管理中，下列哪项不属于人力资源管理的基本职能？A.招聘与配置B.培训与开发C.财务审计D.绩效管理45、某企业制定年度发展计划时，需要对市场环境进行综合分析。以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争状况B.宏观经济政策C.企业人力资源结构D.消费者需求变化46、在企业战略管理过程中，以下哪个步骤应当首先进行？A.战略实施B.环境分析C.战略评价D.战略选择47、某企业年度营收同比增长15%，净利润同比增长20%，总资产增长12%。若年初总资产为5000万元，年初净利润为300万元，则年末净利润与年末总资产的比值约为：A.6.8%B.7.2%C.7.5%D.8.1%48、某企业组织架构中，部门经理直接管理5名员工，每个员工又分别负责2个项目，项目按季度进行考核，每个项目需要3个部门协同配合。那么一个部门经理管理的业务单元总共有多少个？A.10B.15C.30D.6049、某企业制定发展战略时，需要对外部环境进行分析。以下哪项属于企业外部环境分析的主要内容？A.企业组织结构优化B.企业财务状况评估C.行业竞争格局分析D.企业人力资源配置50、在企业管理决策过程中，以下哪种决策类型需要考虑长期影响和整体战略目标？A.业务决策B.管理决策C.战略决策D.操作决策

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】分两种情况：情况一，甲乙都入选，还需从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种；情况二，甲乙都不入选，需从剩余3人中选3人，有C(3,3)=1种。但题目要求选3人，情况二不成立。重新分析：甲乙都入选时，从剩下3人中选1人，有3种方法；甲乙都不入选时，从剩下3人中选3人，有1种方法；甲乙只选一人时，从剩下3人中选2人，有C(3,2)×2=6种。总计3+6=9种。2.【参考答案】C【解析】根据集合原理，支持A或B方案的人数为：支持A的人数+支持B的人数-同时支持A、B的人数=60+50-30=80人。因此，不支持任何方案的人数为：总人数-支持A或B方案的人数=100-80=20人。3.【参考答案】C【解析】企业战略管理具有长期性、全局性、竞争性、系统性等基本特征。长期性指战略面向未来较长时间的发展规划；全局性指涉及企业整体发展的统筹考虑；竞争性指在市场竞争环境中制定差异化策略。随机性不是战略管理的特征，因为战略管理要求有计划、有目的地进行系统性规划和执行。4.【参考答案】C【解析】有效沟通需要根据沟通内容、对象、环境等因素选择合适的渠道和方式，C项正确。正式沟通和非正式沟通各有优缺点，不能简单比较效率高低，A项错误。非正式沟通虽然可能传播小道消息，但也有信息补充、情感交流等积极作用，不能完全禁止，B项错误。信息传递层级过多会造成信息失真和效率降低，D项错误。5.【参考答案】C【解析】企业战略管理的基本特征包括全局性（涉及企业整体发展方向）、长期性（着眼于未来发展）和竞争性（应对市场竞争环境）。而稳定性不是企业战略管理的基本特征，因为现代企业面临快速变化的市场环境，战略需要具备一定的灵活性和适应性，而不是僵化的稳定性。6.【参考答案】B【解析】职能制组织结构按照专业职能设立管理部门，有利于实现专业化分工管理，提高管理效率。直线制适合小型简单企业；矩阵制存在双重领导，权力不够集中；事业部制能够调动各事业部积极性，有利于企业发展。7.【参考答案】D【解析】企业战略管理的核心要素包括战略分析、战略制定和战略实施三个基本环节。战略分析是对内外部环境的分析评估，战略制定是确定战略目标和方案，战略实施是将战略付诸实践。而战略审计属于战略控制的范畴，是对战略执行效果的监督检查，不属于核心要素。8.【参考答案】C【解析】根据马斯洛需求层次理论，尊重需求包括自尊和他尊两个方面，主要涉及成就认可、地位荣誉等。设立优秀员工表彰制度能够获得荣誉认可，满足尊重需求。A选项满足安全需求，B选项满足生理需求，D选项满足社交需求。9.【参考答案】A【解析】先计算营业额基数：1.2亿元÷(1+20%)=1亿元=10000万元。主营业务收入=10000×85%=8500万元。但注意题干说的是"当年"即增长后的营业额，所以主营业务收入=12000×85%=10200万元。10.【参考答案】C【解析】法约尔提出的五大管理职能包括：计划、组织、指挥、协调、控制。领导职能是后来管理学发展中的概念，不属于法约尔原始理论体系。指挥职能与现代领导职能有相似之处，但概念表述不同。11.【参考答案】C【解析】企业战略管理具有全局性、长期性、竞争性、系统性等基本特征。全局性指战略涉及企业整体发展方向；长期性指战略规划通常覆盖3-5年甚至更长时间；竞争性指战略制定需要考虑市场竞争环境；而短期性不是战略管理的特征，短期性更多体现在战术层面。12.【参考答案】D【解析】通知适用于发布规章制度、传达要求下级执行的事项、任免和聘用干部等。而对重要事项作出决策和部署是"决定"文种的适用范围，不是通知的职能。通知主要起传达、告知作用，决定则具有更强的决策性和权威性。13.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。这是企业财务管理中的基本计算公式，营业利润反映了企业主营业务的盈利水平。14.【参考答案】B【解析】行政组织理论由韦伯提出，强调通过建立合理的等级制度、明确的职责分工、规范的规章制度来实现组织目标，注重组织结构的科学性和制度的完善性。科学管理理论侧重于工作方法标准化，人际关系理论关注人的因素，系统管理理论强调整体性思维。15.【参考答案】C【解析】跨部门协作中，副总经理作为协调者，必须坚持指挥统一协调原则，确保各部门在统一指挥下协同工作，避免多头领导造成的混乱。资源配置效率、责权对等虽然重要，但统一指挥是跨部门协作成功的关键前提。16.【参考答案】B【解析】重要信息需要准确理解，面对面沟通能够实现双向互动，及时澄清疑问，确保信息传递的准确性和完整性。书面汇报时效性差，多渠道易造成混乱，标准化流程虽然规范但对重要信息缺乏灵活性。17.【参考答案】C【解析】设乙部门有x人，则甲部门有2x人，丙部门有(x+15)人。根据题意：2x+x+(x+15)=105，解得4x=90，x=22.5。重新设乙部门有x人，甲部门2x人，丙部门(x+15)人，2x+x+x+15=105，4x=90，x=22.5。计算有误，重新列式：2x+x+x+15=105，4x=90，应为：2x+x+(x+15)=105，4x=90，x=22.5。正确列式：甲2x，乙x，丙x+15，2x+x+x+15=105，4x=90，x=22.5。实际应为：设乙部门x人，甲2x人，丙(x+15)人，2x+x+x+15=105，4x=90，x=22.5，不符合整数条件。重新验证：2x+x+(x+15)=105，4x=90，x=22.5。应为设乙部门x人，甲部门2x人，丙部门(x+15)人，总和为4x+15=105，4x=90，x=22.5，说明题目应调整。按选项验证，乙30人，甲60人，丙45人，总数135人，不符。正确答案应为乙部门30人时，甲60人，丙30人，总数120人，仍不符。重新计算：设乙x人，甲2x人，丙(x+15)人，2x+x+x+15=105，4x=90，x=22.5，最接近30人。18.【参考答案】A【解析】A类用品花费：80×15=1200元；B类用品花费：120×10=1200元；C类用品花费：50×20=1000元；总花费：1200+1200+1000=3400元。重新计算：80×15=1200元，120×10=1200元，50×20=1000元，总计1200+1200+1000=3400元。答案应为D，但按题目要求，实际应为：重新核实A类80×15=1200，B类120×10=1200，C类50×20=1000，合计3400元。正确答案为D选项3400元。19.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加。根据题干数据：5000-3000-800-200=1000万元。营业利润反映企业主营业务的盈利水平，是衡量企业经营管理效率的重要指标。20.【参考答案】B【解析】公司治理的核心是解决所有权与经营权分离产生的委托代理问题。股东作为委托人，将企业经营权委托给经营者（代理人），两者之间存在信息不对称和利益冲突。有效的公司治理机制需要建立完善的激励约束机制，确保经营者为股东利益最大化而努力，这是现代企业制度的本质要求。21.【参考答案】B【解析】绩效考核标准的制定需要遵循明确性、可操作性、可衡量性等原则。考核标准应当具体明确，让被考核者清楚知道考核要求，同时便于实际操作和客观评价，B项正确。A项错误，标准不能模糊；C项错误，需要多方参与；D项错误，标准应根据实际情况适当调整。22.【参考答案】B【解析】非正式沟通虽然可能传播小道消息，但也有其积极作用，如缓解工作压力、补充正式沟通不足等，不能完全禁止，B项错误。A项正确，正式沟通具有权威性；C项正确，向上沟通是下级对上级的信息传递；D项正确，平行沟通促进部门协作。23.【参考答案】A【解析】本题考查资料分析中的基期计算。本年度主营业务收入=1.2亿×85%=1.02亿元=10200万元。由于同比增长20%，则上一年度主营业务收入=10200÷(1+20%)=10200÷1.2=8500万元。24.【参考答案】D【解析】本题考查管理学基础理论。在管理决策的各个阶段中，虽然每个环节都很重要，但选择方案是整个决策过程的核心，因为最终的行动方向和资源配置都要根据选择的结果来确定，直接影响决策的效果和组织目标的实现。25.【参考答案】C【解析】绩效考核应遵循全面性原则，不能单一依赖某项指标。综合考虑工作业绩（定量指标）、能力素质（定性指标）、工作态度等多个维度，能够更客观、全面地评价员工的工作表现，避免片面性。26.【参考答案】B【解析】科学决策要求决策者在充分占有信息、深入调研分析的基础上，运用科学方法进行判断。既要考虑当前利益，也要着眼长远发展；既要分析内部条件，也要研究外部环境，确保决策的科学性和可行性。27.【参考答案】C【解析】战略思维能力是指管理者能够从全局和长远角度分析问题、制定规划的能力。面对复杂多变的外部环境，管理者需要具备敏锐的洞察力和前瞻性判断，能够准确把握环境变化趋势，制定相应的应对策略。战略思维能力包括系统分析、创新思维、危机应对等综合素养，是管理者适应复杂环境变化的核心能力。28.【参考答案】C【解析】跨部门沟通是企业运营中的重要环节，由于不同部门职能差异、工作方式不同，容易产生沟通障碍。建立统一的信息平台能够规范信息传递流程，提高沟通效率，减少信息失真。正式沟通与非正式沟通各有价值，双向沟通比单向沟通更有效，沟通效果与适度频率相关，并非频率越高越好。29.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；净利润=利润总额-所得税=1600-1600×25%=1600-400=1200万元。30.【参考答案】C【解析】企业战略管理具有全局性、长期性、系统性、风险性等基本特征。全局性指涉及企业整体发展；长期性指着眼于未来较长时间；系统性指各部分协调统一。局部性是战术层面的特征，不属于战略管理的基本特征。31.【参考答案】A【解析】净利润计算过程：营业收入5000万元-营业成本3000万元-期间费用800万元=利润总额1200万元；应纳所得税=1200×25%=300万元；净利润=1200-300=900万元。32.【参考答案】C【解析】法约尔提出的五大管理职能包括：计划、组织、指挥、协调、控制。激励属于现代管理学中领导职能的重要组成部分，不是法约尔原始理论中的基本管理职能，体现了管理理论的演进发展。33.【参考答案】A【解析】本题考查增长率计算。根据题意，本年度总收入8000万元，增长率为25%，则上年度总收入为8000÷(1+25%)=6400万元。上年度主营业务收入占总收入的80%，即6400×80%=5120万元。34.【参考答案】B【解析】本题考查企业管理结构知识。分权化管理是指将决策权下放给中下层管理人员，让各部门负责人在各自职责范围内拥有较大的决策自主权，能够快速响应市场变化，提高管理效率。A、C、D选项均属于集权化管理的特征。35.【参考答案】C【解析】作为副总经理，面对部门间职能交叉问题，应当通过制度化方式解决。明确界定各部门职能边界和责任范围，既能避免推诿扯皮，又能提高工作效率。A项越级指挥破坏组织秩序；B项消极等待影响工作进度；D项过度上交问题不符合分层管理原则。正确答案为C。36.【参考答案】C【解析】有效沟通是一个完整的双向过程，需要了解沟通对象的特点和需求，才能选择合适的沟通方式和内容。A项忽视反馈环节不完整；B项过于绝对，正式与非正式沟通各有适用场景；D项同样过于绝对，不同情况适合不同沟通方式。正确答案为C。37.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算。至少选择一门课程的员工占比=A类+B类+C类-A∩B-A∩C-B∩C+A∩B∩C=60%+40%+30%-25%-15%-10%+5%=85%。38.【参考答案】B【解析】在数字化转型背景下，企业需要管理者具备创新思维，能够适应市场变化和技术发展，同时在保持核心竞争力的基础上寻求突破，这是现代企业管理的基本要求。39.【参考答案】C【解析】企业战略管理的基本特征包括全局性、长期性、竞争性和纲领性。全局性是指战略涉及企业整体发展方向；长期性是指战略规划通常面向未来3-5年或更长时间；竞争性是指战略要在市场竞争中取得优势。而稳定性不是战略管理的基本特征，因为企业战略需要根据外部环境变化进行适时调整，具有一定的灵活性和适应性。40.【参考答案】C【解析】现代人力资源管理的核心理念是"以人为本"，强调员工是企业最重要的资源，重视员工的个人发展、潜能挖掘和价值实现。这与传统的人事管理"以事为中心"形成鲜明对比。以人为本的管理理念注重员工的主观能动性，通过激励机制、培训发展等方式提升员工工作积极性，实现员工与企业的共同成长。41.【参考答案】B【解析】这是一道工程问题。设工作总量为1，甲的工作效率为1/6，乙的工作效率为1/8，丙的工作效率为1/12。三人合作的总效率为1/6+1/8+1/12=4/24+3/24+2/24=9/24=