铸嵌岩灌注施工组织设计概述

年4月19日铸嵌岩灌注施工组织设计概述文档仅供参考日照钢铁精品基地项目宽厚板区域嵌岩灌注桩工程施工施工组织设计编制审批批准.1.12目录第一章总则 11.1编制说明 11.2编制原则 11.3编制依据 2第二章工程范围及难点重点分析 32.1工程项目简介 32.2施工范围、主要工程量 42.3材料供应范围 42.4总体要求 42.5岩土工程条件及自然环境条件 62.5.1工程地质条件 62.5.2水文地质条件 72.5.3地震效应 72.5.4自然环境条件 72.6工程的重点、难点分析及对策 82.6.1工程的重点分析及对策 82.6.2工程的难点分析及对策 8第三章总平面布置 93.1施工现场场地布置 93.1.1场地布置原则 93.1.2施工现场平面布置 103.2施工道路 113.3临时设施建设要求 113.4排水系统布置 123.5资源供应 123.5.1施工用电 123.5.2施工用油 133.5.3施工用水 133.6机械布置 13第四章项目组织机构及劳动力计划 134.1现场管理组织机构框图 144.2项目部各部门岗位职责 164.3人员配置 214.4劳动力投入计划 234.4.1劳动力配置依据 234.4.2劳动力配置 234.4.3劳动力部署的承诺 24第五章施工管理 245.1施工管理制度 245.2施工计划管理 255.2.1质量计划管理 255.2.2工期计划管理 255.2.3HSE计划管理 265.3施工技术管理 265.3.1图纸会审 265.3.2技术交底 265.3.3规范(程)标准、图集管理 275.3.4新技术、新工艺、新材料方案管理 275.3.5技术培训 275.3.6技术总结管理 275.4文件管理 275.4.1文件包目录编制、审批 285.4.2文件包子目录编制、审批 285.4.3文件包的启用、工程资料的收集 285.4.4文件包的移交 285.5设计变更管理 285.5.1设计变更分类: 295.5.2设计变更的审批 295.5.3设计变更发送与执行 295.6和其它单位的配合 30第六章施工机械投入计划 306.1设备的选择原则 306.2施工机械设备投入计划 306.3现场机械管理及维护保养 316.4设备进出计划 32第七章人员培训及资格评定 337.1技能培训 337.2质量教育培训 337.3三级安全教育培训 34第八章物资管理 348.1材料入库管理 348.2材料库存管理 358.3材料出库管理 358.4材料供应计划管理 358.4.1原材料采购 358.4.2材料计划管理 35第九章施工技术方案和措施 369.1施工准备工作 369.1.1施工前的技术准备 369.1.2施工前的现场准备 379.1.3工程施工准备工作计划 379.2钻孔灌注桩的施工方案 389.2.1施工工艺流程图 389.2.2各工序施工方法 399.3施工中常遇质量问题预防及处理措施 51第十章进度计划和保证进度的措施 5510.1工期要求及规划 5510.2对施工工期的承诺 5610.3里程碑进度 5610.4二级进度计划 5710.5图纸交付进度要求 5710.6工期保证体系 5710.7工期影响因素分析 5810.8进度保证措施 5910.8.1管理班子组织措施 5910.8.2技术保证措施 6010.8.3人力机械保证措施 6010.8.4紧急情况处理措施 6110.8.5其它措施 61第十一章质量目标和控制措施 6111.1质量目标 6111.2对工程质量的承诺 6111.3质量管理保证体系 6211.4质量管理组织机构及要素职能分配 6411.4.1质量管理组织机构 6411.4.2要素职能分配 6411.5各部门质量管理主要职责 6611.6质量检验及验评计划 6811.6.1质量控制阶段的划分 6811.6.2工序质量控制点 6811.6.3质量控制点检查程序 6911.6.4质量验评程序 6911.7质量验收标准 6911.8质量保证措施 7111.8.1施工过程中质量组织措施 7111.8.2施工过程中质量管理措施 7111.8.3质量通病控制措施 7211.8.4已完工序的保护措施 7211.8.5技术资料管理、验收与移交 73第十二章HSE管理和文明施工 7512.1HSE管理方针和管理目标 7512.1.1HSE管理方针 7512.1.2HSE管理目标 7512.2HSE管理承诺 7512.3HSE管理体系 7512.4HSE管理机构、职责及权限 7812.4.1项目部HSE管理机构 7812.4.2项目部主要管理人员及各部门主要HSE管理职责 7812.5HSE重大危险因素分析 8212.6针对施工HSE控制措施 8312.7HSE保证措施 8612.8文明施工管理目标 8812.8.1文明施工管理目标 8812.8.2文明施工组织机构图 8812.8.3文明施工管理制度和措施 89第十三章冬雨季施工技术措施 9313.1冬季施工措施 9313.2雨季施工措施 94第十四章:附图、附表 961、附图表一拟投入的主要施工设备表 962、附图表二劳动力计划表 973、附图表三进度计划双代号网络图 984、附图表四施工总平面布置图 99第一章总则1.1编制说明编制施工组织设计,制定组织机构与人员组成方案、施工技术方案、工程质量目标、健康安全管理措施、材料与后勤保障措施、环保措施等,有利于保证施工有序、科学合理地运行,从而达到实现工程项目优质、安全、文明、环保、高效、低耗,取得最大的经济效果,顺利完成施工任务。本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程施工图、地质勘察报告等资料按国家颁发的现行施工规范和验收规范要求进行编制。1.2编制原则为了充分发挥施工组织设计的作用,使编制的施工方案技术上先进,经济上合理,而且符合施工现场的实际情况,在编制过程中遵循了下列原则:1、严格执行国家和当地政府的有关政策、法规及规定;严格执行现行有关国家规范和行业标准。2、严格执行我公司<规章制度汇编>中关于质量、环境、职业健康安全管理体系中的相关规定,使三个管理体系有效地结合。3、坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面贯彻执行我公司质量方针,严格按三位一体要求进行管理,确保工程质量和安全。4、充分考虑工程质量、施工安全和环境保护等方面可能出现的问题,制定详细可行的技术、管理措施,确保工程质量和施工安全。5、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,抓住关键,统筹计划,合理安排,科学组织,全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划,做好各工序之间的衔接,并提出有效的技术组织措施,保证在合同期内竣工。6、强化环境保护和职业健康安全管理,以人为本,诚信守法,文明施工,确保满足国家、当地政府及业主的相关要求,保障作业人员的健康和安全,创立文明工地。7、积极开发和采用新技术、新方法、新工艺、新材料,推进技术进步。8、结合我公司在类似工程中的施工经验,充分考虑各种机械使用性能,统筹安排,合理计划,科学组织,均衡施工,达到合理的经济技术指标,使人力、物力、财力发挥最大工效,从而降低工程成本。9、充分考虑季节性施工的影响,采取必要的季节性施工措施,特别是雨季施工时对现场场地的影响、施工机械设备及劳动力的影响,提前做好针对性的预防措施,保持施工的连续性,确保各项工作顺利开展。10、采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色环保施工。1.3编制依据本工程的施工严格执行现行国家、行业或地方颁发的有关桩基施工、地基处理验收和检测的技术标准、规程、规范。主要编制依据如下:◆<建筑施工组织设计规范>(GB/T50502-)◆<建筑桩基技术规范>(JGJ94－)◆<建筑地基基础工程施工质量验收规范>(GB50202-)◆<建筑工程质量检验评定标准>(GB50300-)◆<混凝土结构工程施工质量验收规范>(GB50204-)◆<建筑地基基础设计规范>(GB50007—)◆<建筑地基处理技术规范>(JGJ79-)◆<建筑机械使用安全技术规程>(JGJ33-) ◆<工程测量规范>(GB50026-)◆<混凝土结构工程施工质量验收规范>(GB50204-);◆<建筑基桩检测技术规范>(JGJ106-)◆<施工现场临时用电安全技术规程>(JGJ46-);◆<本工程岩土工程勘测报告>;◆<钢筋焊接及验收规程>(JGJ18-)◆<钢筋焊接试验方法标准>(JGJ/T27-)◆<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300-)◆<建设工程项目管理规范>(GB/T50326-)◆<混凝土质量控制标准>(GB50164-);◆<建筑施工现场环境与卫生标准>(JGJ146-)◆<建筑工程文件归档整理规范>(GB50328-);◆<建筑施工安全检查标准>(JGJ59-);◆<中华人民共和国职业病防治法>;◆本工程招标答疑、洽谈记录及设计变更。在工程施工期间,如果有新版本的规范和标准颁布,则执行最新版本的规范和标准,作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范和标准的,需征得建设、监理和相关管理方的批准。第二章工程范围及难点重点分析2.1工程项目简介山钢集团日照钢铁精品基地拟建于日照市南部,岚山区虎山镇东北,国际海洋城区东南的黄海之滨。项目一期占地7.89046平方公里(其中:陆域占地6.57146平方公里,海域1.319平方公里),二期占地4.55平方公里。山钢集团日照钢铁精品基地规划项目一期年产钢810万吨,粗钢850万吨,热轧钢材815万吨;拟建5100m3高炉二座,4×210吨转炉炼钢车间一座,2050mm热轧带钢生产线一条,2030mm冷轧带钢生产线一条及带钢后处理设施,3800mm炉卷厚板生产线一条,搬迁4300mm厚板生产线一条,以及配套的原料制备生产线,配套的码头、铁路站场及运输线、电站、制氧、矿渣综合利用及公用辅助设施等。山东钢铁集团日照有限公司为山东钢铁集团有限公司子公司,负责承接”山东钢铁集团有限公司日照钢铁精品基地项目”的实施,该项目位于山东省日照市,根据<中华人民共和国招标投标法>等有关法律、法规和规章的规定,本招标项目具备了招标条件,我公司—山东鑫国基础工程有限公司决定参加本项目的投标工作。工程名称:日照钢铁精品基地宽厚板区域嵌岩灌注桩工程施工。建设地点:日照市岚山区工业园区日照钢铁精品基地项目现场。建设单位:山东钢铁集团日照有限公司。2.2施工范围、主要工程量1施工范围本项目桩基工程施工为钻孔灌注桩,施工范围为日照钢铁精品基地项目宽厚板区域嵌岩灌注桩工程施工施工图设计中的全部内容。包括:测量定位、钻孔、运土、泥浆外运、钢筋笼制作与安装、混凝土浇注成桩、后注浆、成品保护等内容,直至成桩并验收合格。2、主要工程量本工程为钻孔灌注桩,其主要工程量详见下表2-1:表2-1灌注桩工程量表区域桩型桩径(mm)桩长(m)数量(棵)延米数(m)混凝土量(m3)钢筋用量(T)水泥用量(T)炼钢连铸区域钻孔灌注桩80025550137506908钻孔灌注桩800304841452072952.3材料供应范围本工程所需要的原材料为钢筋、商品混凝土、水泥、焊条等。为保证原材料(半成品)的质量,我公司材料员专门负责原材料的调研、采购,对材料的质量、价格等进行货比三家,选择国家定点信誉高的生产企业的优质产品,并将材料供应厂家报建设方认可、审批。材料进场后,会同监理工程师根据规范要求进行取样、送检,使原材料既有出厂合格证又有严格的复核资料,确保材料从源头上、数量上和质量上满足现行规范和施工要求。2.4总体要求1桩基设计要素(1)该项目为钻孔灌注桩,桩径800,桩长约25m.30没,桩身混凝土C35,单桩承载力特征值要求达到3500kN;(2)钻孔灌注桩,桩端持力层均为中等风化花岗片麻岩或中风化煌斑岩,桩端进入持力层深度不小于2d(d为桩径)。(3)配筋情况:全长钢筋笼配置,钢筋保护层厚度不宜小于55mm,加强箍筋与主筋采用点焊连接。(4)地下中风化花岗片麻岩有可能存在破碎层,如果有中风化花岗片麻岩破碎层,嵌岩钻孔灌注桩的桩端入中风化花岗片麻岩(包括破碎层)的深度不小于1.5m,并采取桩端后压浆工艺,注浆料采用普通硅酸盐水泥PO42.5,单桩注浆量约需水泥2.0吨。(5)除保证钢筋保护层厚度及混凝土强度等级外,在桩身混凝土中加入YJ-503复合型防腐阻锈剂,按强腐蚀50年使用期考虑防腐阻锈剂加量;混凝土中掺加矿物掺合料(6)混凝土的充盈系数不小于1.1。2HSE管理方针及管理目标HSE管理方针:贯彻执行国家、行业及上级有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求,建立健全各级安全生产责任制,强化管理,落实措施,保障人身、设备安全,保障人员健康,保护环境,减少污染,持续提高安全健康与环境管理工作水平。HSE管理目标:无伤亡事故,无火灾、爆炸事故,无重大设备事故,无污染事故,无环境破坏事件,无面积传染病和集体食物中毒事故。认真贯彻国家、行业和上级主管部门颁发的有关安全健康、环境保护、消防保卫工作的方针、政策、法律、法规,建立健全各项安全管理规章制度,使安全工作制度化、规范化、标准化。3工程质量要求严格按照业主提交的施工图设计文件、经业主批准的施工组织总设计和施工技术规范组织施工,确保工程质量,不出现Ⅲ、Ⅳ类桩,全部达到合格标准,桩基检测承载力达到设计要求。2.5岩土工程条件及自然环境条件2.5.1工程地质条件根据项目初勘的勘察结果,场地内主要地层有:①层素填土:黄褐色,成分主要为砂土、碎石土、部分含建筑垃圾,结构松散,厚0.5～6.0m,场地内普通分布。②层粉细砂:黄褐色,松散～稍密状态,厚度1.7～6.5m。②-1层中粗砂,黄褐色,稍密～中密,层厚1.0～11.77m。②-2层淤泥质粉质粘土,灰色～浅灰色,可塑-流塑状态,含少量有机质及细砂粒,层厚介于0.4～5.9m。③层粉质粘土:黄褐色,可塑状态～硬型状态,含少量砂粒或碎石,层厚0.6～10.5m。④层淤泥质粘土(Q4m),灰色～浅灰色,可塑～流塑状态,层厚0.5～5.1m。④-1层粉质粘土(Q4m):浅灰色,可塑～硬塑状态,含少量有机质和细砂粒,层厚0.7～2.1m。⑤层粉细砂:黄褐色,稍密～中密,层厚0.5～8.9m。⑤-1层中粗砂:黄褐色,稍密～中密,主要成分为长石、石英,层厚0.4～7.8m。⑤-2层粉质粘土:灰黄色,可塑～硬塑状态,局部夹薄层砂土,厚1.2～1.5m。⑥层粉质粘土:黄褐色,局部见灰白色条纹,可塑～硬塑状态,层厚0.5～13.20m。⑥-1层粘土:黄褐色,可塑状态,局部呈软塑状态,层厚0.5～4.3m。⑥-2层中粗砂:黄褐色,中密状态,主要成分为长石、石英,含较多粘粒,层厚0.7～10m。⑦层粘土:棕褐色,含少量砂粒及铁锰结核,局部含约20%左右花岗片麻岩碎石,硬塑状态,局部可塑状态,层厚0.7～7.5m。⑦-1层碎石:棕褐色,中密状态,成分为中风化花岗片麻岩,层厚0.5～2.9m。⑦-2层中细砂:黄褐色,中密～密实状态,饱和,主要成分为长石、石英,含少许粘粒及圆砾,厚0.5～5.6m。⑧层全风化花岗片麻岩:浅黄色,原岩结构、构造已经风化破坏,矿物已蚀变,岩芯呈砂土状,层厚0.5～9.0m,层底标高-29.89～20.60m,层底埋深8.8～26.90m。⑨层强风化花岗片麻岩:青灰色～浅红色,岩芯多呈碎块状,层厚0.4～15.60m,层底标高-32.11～17.9m,层底埋深14.5～33.70m。⑩层中风化花岗片麻岩:青灰色～浅红色,粒状结构,片麻状构造,饱和单轴抗压强度介于7.8～80.1MPa,平均值为37.46MPa,层面标高-32.11m～17.9m。2.5.2水文地质条件根据附近工程地质勘察报告,场区水文地质主要具有下列特征:⑴场区地下水类型为第四系砂类土中的孔隙水及花岗片麻岩中的裂隙水;⑵地下水位标高-1.15m～4.58m,年变化幅度1～2m;⑶场地地下水对地下混凝土结构具微～中等腐蚀性,对地下混凝土结构中钢筋具微～强腐蚀性。2.5.3地震效应根据附近<岩土工程详细勘察技术报告>,拟建场地在20米深度范围内分布砂土,在7度地震条件下具轻微～中等液化的可能。场地土的类型属中软土,覆盖层厚度大于5m,建筑场地类别为Ⅱ类,特征周期值为0.45s。2.5.4自然环境条件拟建场地位于中国沿海中段,属暖温带湿润季风气候,四季分明,冬无严寒,夏无酷暑,光照充分,雨量充沛。日照市常年平均气温12.7℃,年极端最高气温38.3℃,年极端最低气温-14.5℃,属微冻区,最大冻土深度0.32m;年平均降雨量921.1mm,降雨量主要集中在七、八、九月,一次连续最大降雨量345mm(1994年8月10日),年平均蒸发量1470.5mm,年平均相对湿度77%,平均风速4.3m/s,最大风速22m/s。自然地理条件对建筑物没有不利影响,但夏、冬季节对建筑施工有一定的影响,须采取一定的防范措施。2.6工程的重点、难点分析及对策2.6.1工程的重点分析及对策该工程桩基设计直径为800mm,根据场区的地质条件,持力层花岗片麻岩饱和单轴抗压强度7.8～80.1MPa,平均值为37.46MPa,强度较高、硬度较大,配备何种成孔施工设备,怎样使各工序之间设备及人员得到合理配置,确保工程工期,尤为重要。因此,选择合理的成孔设备、合理配置资源,是该工程的重点。为此,我公司将采取下列措施:⑴经过对地层及持力层的认真分析,决定使用冲击钻机进行成孔施工,拟投入35台冲击钻机、4台汽车吊车、3台装载机、3台挖掘机组成桩基施工主要机械,其它设备根据主机械来合理配置,保证最大限度利用施工场地,形成流水作业。⑵设置1名具有二级建造师资格且施工经验丰富的副经理,设置1名施工经验丰富的生产调度,负责施工现场的生产管理、进度控制、安全生产、环境保护和文明施工工作,确保做好施工现场的生产调度、协调工作。⑶工程开工前我单位将提前考察混凝土供应商,掌握货源情况,选择资质齐全、实力强、信誉好的供应商,并报业主批准,保证混凝土及时供应。⑷本工程灌注桩施工的主要范围为:测量放线、成孔,钢筋笼制作与安装、砼灌注、后注浆等内容,我单位将配备足够的现场工序工程师,保证施工过程中各工序均可控,确保工程质量满足设计及规范要求。2.6.2工程的难点分析及对策根据地质资料,一方面场区分布厚度较大的砂层,且呈松散-稍密状态,极容易造成塌孔,场区中还分布流塑状态的淤泥质粉质粘土,孔隙比较大、液性指数平均值达到1.12,也极易造成缩颈、塌孔现象,若钻机成孔时不能采取有效地措施、泥浆比重控制得不好,则可能会发生桩孔偏斜、桩径变小或塌孔现象,严重影响成孔质量;另一方面该工程桩基持力层为中等风化花岗片麻岩或煌斑岩,这类岩石抗压强度高,要求进入持力层2倍的桩径,桩端若达不到进入持力层的设计要求,将直接影响桩的承载力,造成桩承载力下降。其次,岩渣因比重较大,清孔时不易清理干净,若不能采取有效措施清除,也会造成桩基承载力的下降和桩沉降量的增大。因此,保证成孔质量、成孔时如何判断何时终孔、使沉渣控制在设计要求和规范要求范围之内,是该工程的难点。为此,我公司将采取下列控制措施:⑴全面施工前首先根据施工区域内的地质情况,分别进行试桩的施工,获取有关成孔的相关技术参数,指导全面施工。

⑵选择适合本工程地质情况的钻头、设备型号,成孔过程加强钻机钻具垂直度的检测。定期检查钻头磨损情况,发现钻头直径变小及时进行更换或修复。⑶专人负责泥浆配置,在施工过程中对泥浆的比重进行经常检测,使泥浆比重保持在1.1-1.3之间,始终具有良好的性能。⑷当进入基岩后,在桩端持力层中每钻进100-300mm清孔取岩样一次,安排专业的地质技术人员对花岗片麻岩的风化程度进行判别,确实使桩端进入持力层的深度达到设计2倍的桩径要求。对破碎岩和完整岩进行准确的判断,对破碎岩进入持力层的深度不小于1.6m,当确认进入持力层深度要求时,才能够终孔,经验收合格后进入下一道工序。⑸对于沉渣的控制,在施工过程中采注意调整泥浆参数,泥浆中加入膨润土,适当增加泥浆比重和黏度,以增加泥浆的悬浮力,同时对灌注成桩回收的泥浆进行净化处理,当含砂率小于2%时才能利用。当导管下设完毕后,如果沉渣厚度超标,则采用增大泥浆比重等方法进行二次清孔,可有效地将孔底沉渣排除,从而解决沉渣问题。第三章总平面布置3.1施工现场场地布置3.1.1场地布置原则本工程场地布置根据业主的施工组织总体规划进行平面布置,施工现场的布置和场地的使用须报业主和监理工程师批准后方可实施,未经业主批准,不得擅自扩大用地范围,不得损害临近的工程或生产设施,同时遵循下列布置原则:1既要满足业主总体规划要求,又要方便生活及生产。2确定各分区的位置,合理布局,使之与桩基施工区协调紧凑,避免各施工工序之间相互影响,满足施工要求。3充分利用施工现场的空余场地,就近布置、从简布设,减少材料的二次搬运时间,以利于提高工作效率。4必须达到安全、消防、环境卫生的要求。3.1.2施工现场平面布置施工现场平面布置分区主要为钻孔灌注桩施工区、施工临时道路、钢筋笼加工区、办公区、生活区、设备库房、设备检修场、工地材料库、弃浆临时储存区等,现场平面布置详见”附图1:施工总平面布置图”所示。1、办公区、生活区办公区、生活区主要包括:办公室、会议室、职工宿舍、食堂、卫生间、供电设施、供水设施、车辆临时停放场等。2、钢筋加工施工区钢筋笼制作场地包括:钢筋原材堆放场、钢筋焊接及成型场地、钢筋笼堆放场地、供电设施及现场办公室。3、钻孔灌注桩施工区本区域包括冲击成孔钻孔桩施工区、配套设备(钻头等)堆放区、混凝土灌注区(主要设备为吊车、混凝土罐车、导管等)、发电机组区等。要求各施工区域的设备、物资排放整齐。4、弃浆临时储存池弃浆临时储存池为各桩孔排出的费浆集中临时存储区,根据场地空间存放情况及时运离业主指定地点。依据总平面布置,我公司拟定临时用地表,见表3-1。临时用地情况表表3-1用途面积(㎡)位置需用时间办公区300根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间生活区1050根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间原材堆放区450根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间钢筋制作场地1500根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间钢筋笼成品堆放1050根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间设备库房300根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间设备维修区150根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间弃浆临时储存池根据现场情况确定根据现场实际情况及平面布置图确定整个施工期间3.2施工道路施工临时道路与现有的公共交通道路相连接,施工生产区的临时道路根据生产区的功能性质、区域位置并结合施工干道、现场实际情况进行规划。临时道路环绕施工场地,方便机械设备的移动,保证进场原材料、半成品及成品运输畅通。在整个施工期间,应加强工程施工车辆的管理,做好生产协调工作,施工载重车辆按业主指定的道路行驶,不得擅自更改路线,施工车辆不得堵塞道路交通,不得沿途抛洒弃物,否则将承担由此造成的一切后果及损失。3.3临时设施建设要求图3-11、项目办公区、职工生活区:根据施工总平面规划面积进行建设,地面应经混凝土硬化,并用PVC栅栏进行封闭,搭建防火岩棉轻钢板房。办公区设立旗台、大门,大门两侧设立宣传栏。图3-12、钢筋加工施工区:图3-2图3-2钢筋堆放场地应与焊接场地相接,以便取料,地面应铺设一层碎石,架空放置,避免钢筋笼直接接触地面,防止钢筋锈蚀。图3-33、施工临时道路处理:铺设建筑垃圾或碎石达到施工要求和大型车辆进出的要求,在使用过程中做好维护。临时道路施工时根据现场实际情况进行规划,以方便机械设备移动,保证进场原材料及成品运输畅通为目的。对施工现场及临时道路全部用ø45图3-34、施工临建必须满足业主的统一要求,外观整洁大方、色调协调,符合防火、防风、防雨建筑标准,满足安全、文明施工管理要求。工程结束,所有临时设施将无条件拆除清理并恢复原状。图3-1、图3-2、图3-3为我单位在类似工程中的临建布置样板,本工程参照此标准进行搭设。3.4排水系统布置办公区及生活区四周设明排水沟,排水沟尺寸深300mm,宽300mm,并经过集水井就近排入项目区域现有的排水管网,确保场地排水通畅,具体管网接点必须经业主确认同意。如果雨天施工,施工场地有积水时,采用水泵将积水排出场地,确保场地中无积水。同时加强对排水沟的日常检查和维护,及时清理排水沟和沉淀池中的积存物,确保排水沟通畅。3.5资源供应3.5.1施工用电本工程施工用电设备主要包括:冲击钻机、泥浆泵、钢筋笼制作设备(电焊机、对焊机、钢筋弯曲机、切断机等)、室内照明及室外照明用电设备等,根据招标文件及施工部署,施工用电引接自动力电源或自备14台300kw发电机。当引自动力电源时,我方自接点变电箱处接入至生产施工区及生活区,并设电表计量用电量。施工用电时应遵循下列规定:⑴施工用电时,严格遵守安全用电管理制度相关规定。⑵施工现场配备专职值班电工进行值班。⑶用电负荷确定后,如需接引或变动较大的负荷时,事先向业主提出申请,经批准后方可增容。⑷电焊机等用电设备均配备漏电保护装置,以保证用电安全。3.5.2施工用油本工程使用的燃油设备为发电机、吊车、自卸车、装载机、后勤用车等,所用燃油自行采购,根据每天燃油量采用拉油车供应,确保燃油满足施工需要。3.5.3施工用水施工用水包括泥浆制备用水、冲洗导管用水由业主提供。消防用水及生活用水等,除生活用水需要外购外,其它用水可采用自行打水井解决,我方将根据现场实际情况铺设管线,引至现场施工区。全部管线采用地下暗埋的方式进行铺设,接至所需场所。3.6机械布置大型机械布置根据业主工期要求、现场条件、设计院图纸到位情况合理布置机械,布置原则如下:⑴满足业主工期计划的要求,确保业主重点控制的各施工节点工期目标实现。⑵在满足业主工期目标实现的前提下,均匀布置施工机械,以确保施工设备发挥出最大工效,达到增收节支的目的。⑶投入的施工设备必须配套,确保各机械均发挥合理工效。⑷根据该项目桩基施工特点,充分考虑到该项目场地清理、施工图是否按时交付等因素的影响,投入合理的钻机数量,同时配套设备数量根据钻机投入数量进行配备。第四章项目组织机构及劳动力计划4.1现场管理组织机构框图1公司对项目的管理公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构,公司对该项目实行全面管理,项目部各部门在业务上接受公司各职能部门的指导和监督,但在日常工作中受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对项目的组织机构管理见图4-1。图图4-1公司对项目管理机构图公司总经理公司总工程师公司副总经理专家顾问组公司职能部门工程项目部2现场管理组织机构的设置为保证工程的顺利实施,确保优质、高效、安全、文明、环保地完成本工程施工任务,我公司组织成立”日照钢铁精品基地炼钢连铸区域嵌岩灌注桩工程项目经理部”。项目经理部下设生产管理部、技术质量部、计划管理部、材料部、设备管理部、HSE管理部六个部门及测量放线组、钢筋笼制作组、成孔组、混凝土灌注组、材料组、质量检查组、安全检查组和炊事班组等,在施工过程中严格遵守国家及公司的有关规定,认真履行岗位职责,严密组织、精心施工,自觉遵守业主及监理人员的监理、监督,确保工程项目按期、保质、保量完成,争创优质工程。现场施工组织机构设置见下图4-2。工程项目目标实现工程项目目标实现项目经理部生产管理部技术质量部HSE管理部设备管理部成孔组钢筋笼制作组砼灌注组后注浆组材料组安全检查组炊事班班测量放线组技术负责人项目经理项目副经理计划管理部材料管理部质量检查组电工组司机班4-2现场组织机构3、对施工组织的承诺⑴以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求,赢得市场信誉,节约资源、保护环境、诚信守法、确保工程各项目标的实现。⑵严格按规范和设计要求进行质量控制工作,自觉接受业主和监理的质量监督,配合业主搞好相关协调工作,争创精品工程。⑶工期控制满足工程节点工期要求,现场施工布置服从业主安排,满足业主总体网络进度计划的要求。⑷坚持”安全第一,预防为主;关爱健康,保护环境;全员动手,综合治理;以人为本,持续发展”的管理方针。坚持安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。最大限度的不发生事故、不损害人身健康,不破坏环境。⑸严格遵守国家有关环境保护的法律、法规,施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,满足招标文件和合同要求。⑹全力以赴实现业主的各项要求,严格履行合同,不分包、不转包。严格按照业主、监理及上级主管部门要求,尽乙方应尽义务。⑺积极主动配合业主、监理工程师的工作,积极主动与其它施工单位搞好周边关系。4.2项目部各部门岗位职责1项目经理岗位职责(1)认真贯彻执行建设单位有关方针政策以及公司的各项规章制度,制定施工项目总体管理规划,深入研究工程承包合同,全面负责施工组织管理。(2)主持编制施工组织设计,负责制定各项施工方案、总体进度计划,工程质量计划、施工安全保证和控制措施并组织实施;组织相关管理人员对本工程的全过程实行有效的监督控制,以确保本工程优质、安全、高效地顺利完成。(3)科学组织和管理进入工地的人、材、物资,协调各部门的关系,及时解决施工中出现的问题。(4)负责组建项目组织机构,定制项目组织机构各类人员岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。(5)搞好与各业务部门的关系,积极配合建设单位、监理单位和各部门对本工程的检查工作。(6)组织相关人员制定竣工计划,组织好竣工验收的各个环节。(7)严格履行合同,做好成本控制,并主持资金回收工作。2项目副经理岗位职责(1)负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理检查督导工作。(2)做好施工”五准备”工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。(3)落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。(4)落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。(5)对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。(6)领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全教育活动。(7)制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。(8)组织控制、检查工程的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标。(9)负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。3技术负责人岗位职责(1)遵守国家、行业、地方和企业的技术标准、技术规范、技术政策等,并以此指导施工、解决施工中的技术问题。(2)全面负责本工程的技术、质量管理工作,包括建设单位、监理单位、社会各级相关部门对该工程的技术质量要求的相关工作。(3)建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。(4)参与本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。(5)负责本项目测量、试验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。(6)组织对分项、分部工程质量检验评定工作,参加单位工程的竣工验收。(7)负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。(8)领导工程项目技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。4施工管理部职责(1)在项目经理部的领导下对工程实行全面的动态管理,使工程的施工总进度计划全面受控。(2)对项目施工过程进行控制,及时解决施工中出现的一般问题,对重大问题要及时汇报给项目经理,共同协商解决。(3)协助项目经理部协调与建设单位、设计、监理、当地有关部门的各项工作,确保工程顺利进行。(4)配合项目经理部搞好环境保护和文明施工工作。(5)根据现场施工的工作内容及要求,下达施工任务书并合理安排施工任务,使各生产环节有序进行。(6)参与施工组织设计的编制与实施并严格按照施工组织设计组织施工。(7)做好各部门各工种之间的协调工作,利用例会、日报等各种手段做好信息交流沟通。5计划管理部职责(1)熟练掌握关于工程预结算的各项规定,起草合同文件,参加合同编制及合同签订工作,处理合同纠纷、索赔等事宜。(2)负责项目合同洽商,保存和管理施工合同、劳务合同,变更签证有关工程经济方面的资料、记录等。(3)及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人,督促有关职能部门办理必要的签证手续。(4)负责编制工程预决算,及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。(5)参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议,及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。(6)收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程决算,并做好项目成本分析。(7)与生产、技术、材料部门做好业务交圈,控制生产成本。6技术质量部职责(1)协助技术负责人组织图纸会审并参与技术交底。(2)协助技术负责人组织施工组织设计的编制并实施管理。(3)对施工过程中各质量控制点进行检查,发现质量隐患制定整改措施,并监督实施。(4)办理设计变更或技术洽商,充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。(5)熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请示项目技术负责人处理。(6)研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。(7)组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。(8)向施工人员提供测量资料、设计图纸和技术标准,对工艺关键环节、注意事项等进行交底工作;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。(9)负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。(10)收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。(11)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。(12)负责向城市档案馆及建设单位、监理单位的档案移交工作。7HSE管理部职责(1)严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,做好项目的安全生产管理工作。(2)熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。(3)协助公司对作业内的危险源进行判定、评价,并采取相应控制措施。(4)配合安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。(5)每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,做好安全生产工作日记;对违反安全条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,报有关领导批准后执行。(6)建立健全安全保证体系,对安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度,持证上岗,不违章作业。(7)按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。(8)有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。(9)参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。(10)参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作,做好安全标志牌挂放等。(11)对施工作业内的噪音、污水、扬尘等污染源做好相应控制措施,并落实好防护用品发放使用管理。8设备管理部职责(1)负责项目部设备的统一进场、保养、管理和调配。(2)努力保障动力设备的安全运行,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能,确保设备经常处于良好的技术状态。(3)落实各岗位规范操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,严格执行操作规程及设备检修保养制度。(4)深入现场,掌握人员和设备状况,巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正。(5)现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响施工的重大故障,立即安排人员排除及时处理。(6)负责检查设备维修的质量、进度,发现问题及时采取措施。9材料管理部(1)负责组织定期统计、分析、材料管理现状,安排部署材料采购工作。(2)负责对本部门资产(物品、材料)的管理。(3)负责组织定期对材料价格信息进行收集、分析。(4)负责组织对工程材料(含周转材料)管理的监督、检查和指导工作。(5)负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析。(6)负责集中采购材料采购计划的汇编,合理调用,统筹分配。(7)负责集中采购材料符合<材料需用计划>中质量、价格、交货期的监督工作。10质量检查员⑴代表本单位检查、监督工程中各工序技术质量工作并办理合格工序的转序工作。⑵负责检查工程所用规范、规程、技术标准执行情况。⑶按照质量计划或施工组织设计,负责原材料或中间产品的质量检查工作。若发现质量隐患,及时提出具体整改意见。对违反质量标准工作的,根据造成的后果、影响的范围和程度,依据相关管理制度,提出具体的处理意见。⑷参加项目经理或技术负责人组织的不合格品的评审和处理。⑸负责成品最终检查、验收。⑹完成领导交办的其它工作。11专职安全员⑴代表本单位监督、检查工程施工中安全法规、安全操作规程的执行情况。⑵督促安全施工、文明施工和设备维护及保养。⑶消除安全隐患,杜绝违章行为及事故的发生。⑷负责本工程安全计划的制定,并按周、旬做好检查、落实,配合有关部门进行安全检查工作。⑸协助有关人员编制安全操作规程,进行安全生产教育。⑹负责填报工伤事故报告,协助项目经理组织工伤事故分析。⑺对于特别紧急的不安全情况或违章作业行为,应当面予以纠正,对不听劝阻的有权责令其停止生产,并立即报告项目经理,根据造成的后果、影响的范围和程度,依据相关管理规章制度,提出处理意见和措施,并执行项目经理的处理决定。4.3人员配置1项目部主要管理人员组成根据工程特点及施工工序需要,本工程拟投入工程施工技术和管理人员9人,根据施工准备和进展情况,技术、管理人员按要求的时间进入施工现场。拟任工作或职务姓名职务职称执业或职业资格主要资历、经验及承担过的项目证书名称级别证号专业一、总部人员董事长王红兵高工常务副总王庆海高工安全主管崔若云工程师行政部张峰工程师二、现场人员项目经理张连贵工程师建造师一级00296960建筑工程北海电厂三期4*330MW机组桩基工程、长山电厂二期4*330MW机组、淄博名士豪庭1、2期桩基工程、明发世贸中心桩基工程(嵌岩桩)、魏桥集团总部23栋高层住宅项目、齐悦国际住宅小区项目(嵌岩桩)、美卓造纸机械(中国)项目一期(嵌岩桩)、华润中央公园桩基工程、淄博市金融中心大厦基坑支护及桩基工程、淄博华润五彩城基坑支护工程、淄博市体育中心桩基工程、淄博市客运中心桩基工程、胡集电厂一、二期桩基工程等。技术负责人于克猛高工建筑工程安全主管王亮工程师注册安全工程师一级造价员赵国亮施工员张新亮助工施工员证C1101951土建工程技术员伊涛助工助工证建筑工程安全员田涛助工安全员证C1400149建筑工程质检员李玉书助工质检员证C1301275建筑工程资料员张镇助工资料员证C1701137建筑工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。备注4.4劳动力投入计划4.4.1劳动力配置依据劳动力是施工过程的实际操作者,工程开工前,项目经理部应提前做好人力资源计划,在劳动力配置时,应考虑项目的需要、技术要求、年龄结构、知识结构、人的性格等各方面的因素,依据下列原则进行合理配置。(1)根据工程量大小、工期要求、投入的施工机械设备的数量、工期长短、工作面大小等确定合理的劳动力数量,避免出现劳动力不足或过多的情况,有效地控制劳动力成本,使劳动力资源得到充分的利用。(2)在劳动力组织中,劳动力的知识结构、技能结构、年龄结构、体能结构等应与所承担的生产任务的需要相适应,能满足施工和管理需求,做到结构化合理。(3)具有良好的质量、安全意识及较高的技术等级,并具有类似的工程经验,能胜任所负担的生产和管理工作。(4)具有高尚的思想品德及协作一致的精神,能在劳动者之间相互支持、相互协作、相互尊重、相互学习,能成为具有很强凝聚力的劳动集体。4.4.2劳动力配置本工程拟投入施工劳动力情况见表4-2:劳动力投入计划表表4-2工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段冲击钻机操作手270钻机普工480钢筋工1020电焊工2040砼灌注工4040混凝土灌注记录员/620-25t吊车司机24装载机司机14挖掘机司机16后注浆工/6采购员11机械维修人员12后勤车司机11电工12炊管人员23合计86285注:本计划表是以每班8小时工作制为基础的。4.4.3劳动力部署的承诺⑴工人进场后,对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育,教育工人树立”质量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规;牢固树立环保意识。⑵在大批施工人员进场前,提前做好后勤保障工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑,并认真落实,以便充分调动职工生产积极性。⑶建立上下级的沟通机制,人员进场后,不但在工作上加强沟通,还应在生活上加强沟通,解决人员工作和生活中出现或存在的问题和困难。⑷解决好各班组、各人员之间的冲突,加强项目企业文化建设,增强大家的团队意识,建设共同的价值观和共同的工作行为理念,达到增强团队凝聚力和向心力的目的。⑸实际施工过程中,若我公司投入的人员不能满足业主工期要求,我公司承诺将加大人员的投入,确保满足业主工期要求。第五章施工管理5.1施工管理制度为了使项目在实施过程中有章可依,责任明确,我公司对”日照钢铁精品基地炼钢连铸区域嵌岩灌注桩工程”项目部拟制定针对性强、具体、规范的施工管理制度,包括:施工项目经理责任制、劳动工资实施管理办法、施工组织总设计编制管理办法、专业施工组织设计编制管理办法、施工图纸管理办法、施工技术标准规范管理办法、文件包管理办法以及施工技术措施编制办法等。项目部针对项目的具体特点及业主要求,制定该项目的管理制度,包括:施工现场管理实施办法、工程质量管理实施细则、技术管理规定、实施计划编制与实施办法等。这些管理制度全面、符合实际、可操作性强,能够使该项目在可靠的制度保护下顺利实施。5.2施工计划管理5.2.1质量计划管理⑴根据现行的规范要求和公司的工程项目质量考核办法,编制符合本工程实际的质量控制标准和考核标准——<日照钢铁精品基地宽厚板区域嵌岩灌注桩工程桩基施工质量考核标准>。⑵设立项目质量管理的组织机构,明确各岗位职责。⑶制定符合该项目特点的技术保障和资源保障措施,经过可靠的预防控制措施,保证质量目标的实现。⑷分阶段分工序实施质量计划管理,分工明确,责任到人。每个工序实施之前,做好技术交底,在实施过程中发现质量问题及时解决处理。⑸实行项目工序的检查验收制度,不合格的产品不能进入下一道工序,并对发生质量事故责任人进行严肃处理。⑹制定项目的考评制度,实行奖优罚劣、约束与激励并举,创立优质工程。5.2.2工期计划管理⑴根据项目的工期总目标,对施工进度计划进行逐级分解,确定月计划、旬计划、周计划目标,经过阶段性目标的实现,保证最终目标的完成。⑵建立施工进度计划管理的组织机构,制定工期计划管理制度及工期计划控制标准,明确岗位职责。⑶针对施工不同阶段的特点,制定进度管理的具体措施,包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。⑷建立施工动态管理机制,在实际实施过程中,保持信息畅通,当偏离工期计划时,及时进行人力、物力的调整,并制定特殊情况下的赶工措施,使之保证进度计划分目标的实现,从而确保工期总目标。⑸每一阶段的工作完成后,及时进行检验和验收。对绩效进行度量,确定对工期的影响程度,采取相应的措施,实现工期计划管理。5.2.3HSE计划管理⑴根据工程项目特点,建立HSE管理组织机构,编写<日照钢铁精品基地炼钢连铸区域嵌岩灌注桩工程施工HSE管理计划>,并形成HSE管理体系文件,明确管理目标、责任人、实施过程控制方法及考核办法。⑵建立具有针对性的安全生产管理制度、职工安全培训制度、现场环境检查制度,并对违反制度的处理作出规定。⑶在整个实施过程中HSE工程师和专职安检员每日进行巡检,确定重点检查内容,提出关键点、危险源的控制手段和控制措施。⑷根据季节、气候的变化,制定相应的季节性安全生产措施。5.3施工技术管理5.3.1图纸会审工程项目部组织图纸会审工作,并做好记录;工程部提前三天通知公司施工技术质量部,施工技术质量部派人参加。5.3.2技术交底工程项目部组织技术交底工作,并做好记录;重大项目技术交底,项目部工程部提前三天通知公司施工技术质量部,施工技术质量部派人参加。5.3.3规范(程)标准、图集管理公司施工技术质量部负责编制有效版本目录、变版通知、汇总编制购书计划。档案室负责规范(程)、标准图集采购、登记、标识发放、回收工作。工程项目部、施工队负责过程管理,保证本工程全过程使用有效、业主认可的规范、规程、标准、图集。5.3.4新技术、新工艺、新材料方案管理工程项目部将一如既往地奉行公司”积极推广新技术、新工艺、新材料,有效提高劳动生产率和施工工艺水平”的理念,负责上报公司并积极配合。公司施工技术质量部负责搜集、整理,组织技术交流。组织有关单位在本工程现场推广应用有价值的新技术、新工艺、新材料,并根据公司相应政策对成果人给予适当奖励。5.3.5技术培训对新招的职工或转岗工人在上岗前必须进行技术培训,培训的内容质量技术部根据工种及工作的具体要求确定,同时根据工程需要及进展情况,组织现场技术人员,请有经验的专家讲解与本工程有关的岩土知识,或桩基施工工艺,达到提升专业知识的目的。5.3.6技术总结管理工程项目部根据业主的具体要求负责编制技术总结,并将具体要求和责任落实到人。公司施工技术部组织检查,检查内容包括:技术交底、图纸会审、技术资料(文件包)。5.4文件管理工程资料是档案的重要组成部分,施工中必须真实纪录工程项目建设过程的实际情况,对资料的总体要求是”标准、规范、齐全、准确、清晰、及时”,使一切施工作业活动均有据可查。5.4.1文件包目录编制、审批工程开工之前,由项目质量技术部根据施工范围编写所有施工项目文件包名称目录及文件包通用子目录,并确定文件包技术责任人,项目部技术负责人审批。在过程控制中如有变化,经项目部技术负责人批准,根据实际情况进行调整。5.4.2文件包子目录编制、审批工程开工之前,文件包技术责任人依据<文件包通用子目录>,从工程实际出发编写本文件包子目录。由本工程业主或监理工程师审批后,将审批好的文件包子目录提交项目经理,项目经理部门会同项目部相关部门审查其准确性、完整性、适应性后,发至各部门执行。5.4.3文件包的启用、工程资料的收集1施工项目开工前,文件包技术责任人应收集开工必备的资料,并自检确认齐全,方可填写开工报告。开工报告审批完成后该项目的文件包开始启用。2文件包运行过程中,文件包技术责任人应按子目录的规定及时收集该项目有关记录。包内的工程资料必须及时、真实、有效。坚决杜绝工程资料滞后于施工过程的现象,做到事前计划、事中收集、事后整理。文件资料要图文清晰,数据真实,填写规范符合归档要求。3、文件包内的资料将视为工程量的一部分,参与工程考核。中间的传递单位必须及时、准确地将传递资料交给接受人。5.4.4文件包的移交工程完工后,文件包负责人及时填写<工程完工报告>,编写工程小结。将资料整理齐全后送交项目经理部,由项目经理部组织相关部门对竣工项目文件包进行审核、总评、验收,交至档案室归档保存。5.5设计变更管理在施工中不得对原工程设计进行变更,但在施工过程中遇到特殊情况或合理化建议涉及到对设计图纸的更改及对材料和设备的换用时,须经业主和监理工程师同意。未经同意批准不得擅自施工,否则将承担由此发生的一切后果。当项目部接到业主变更通知要求时,根据变更设计的内容,可增减合同中约定的工程量、改变有关工程的施工时间和顺序或其它有关工程变更需要的附加工作等内容。5.5.1设计变更分类:A、小型设计变更:不涉及变更设计原则,不影响质量和安全运行,不影响整洁美观,且不增减概(预)算费用的变更处理等;B、普通设计变更:工程内容有变化,但不属于重大设计变更的项目;C、重大设计变更:变更设计原则,变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。5.5.2设计变更的审批A、小型设计变更由专业组提出设计变更申请单,经项目经理部审核签字,设计单位、监理单位共同会签后生效。由项目部将设计变更签证送交上述专业组备案。B、普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单,提交监理单位、发包单位、项目部会签后生效。C、重大设计变更必须经发包单位和设计单位法人(或委托代理人)同意,由设计单位修改设计。凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改按设计审批权限,报原审批机关审批。在施工过程中,发包单位或设计单位要求对原设计作重大变更时,征得监理和项目部同意。5.5.3设计变更发送与执行A、各类变更通知单,由项目经理部负责发送,技术质量管理部一份,施工管理部一份,计划统计部一份,如涉及到设备、材料有关,材料部一份,原件存档。B、各部门接到变更后注明收到日期,签字后交班组技术员执行。施工完毕后,班组技术员记录变更执行情况,交专责工程师汇总,并报质量技术部。质量技术部将已执行的设计变更通知计划统计部。C、计划统计部按合同有关规定对设计变更进行核算和结算。5.6和其它单位的配合1、坚决服从业主及授权监理工程师的指令。2、与其它兄弟施工单位建立友好协作的伙伴关系。第六章施工机械投入计划6.1设备的选择原则施工现场配备机具设备时,遵循下列原则:⑴充分考虑所选择的施工机械设备能否适应现场的工程地质条件、自然条件,使之发挥最大的机械效率。⑵优先选择性能先进、生产效率高、能耗少、对环境影响小、日常保养完好的机械设备。⑶充分满足桩基施工的工艺性要求,选择的设备机具能够达到规定的设计工艺效果和质量要求。不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施,影响工程质量。⑷综合考虑工程环境,技术、经济条件,以及供应机械设备的可能性,并要顾及不同的机械设备的配套使用问题,使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。⑸使用范围必须按照机械设备的性能规定,不允许超规定地使用。6.2施工机械设备投入计划根据场区的工程地质条件及设计要求,确定采用冲击钻机作为成孔设备,除此之外根据工程量、工期要求,本工程的主要施工机械的投入还有吊车、砼灌车、钢筋笼制作设备、装载机、挖掘机等。冲击钻机选用HCZ-8型;混凝土灌注吊车选用20—25吨吊车;钢筋主筋采用闪光对焊、搭接焊机,其它焊接采用直流焊机。拟投入本工程的主要施工机械设备详见表6-1所示。拟投入主要施工设备、机械表表6-1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw／h)备注1柴油发电机THK-300GF14中国江苏300自行发电2冲击钻机HCZ-8型40台中国徐州55成孔3电焊机BX1-31540台中国浙江15钢筋焊接4对焊机UN-B-1002台中国河北100钢筋焊接5切断机GQ40D2台中国山东6钢筋制作6缠绕机自制1个／／3钢筋制作7装载机ZL30E3台山东泰安／渣土清理8吊车20-25t4辆中国徐州／下放钢筋笼9挖掘机ZE60E-13辆中国徐州／开挖泥浆池10泥浆泵4PL-25040台河北／成孔11泥浆搅拌机YJ-340台湖北宜昌／搅拌泥浆12潜水泵3BA-640台河北／抽取施工用水13注浆泵3SNS3台山东济宁／注浆14导管259mm1600m／／／混凝土浇筑15全站仪NTS3522台中国广州／测量放线16水准仪DS33台中国济南／测量放线17塌落度筒TLDY-11个中国杭州／砼塌落度测量18钢卷尺50m、30m／／／／测量拟投入本工程的主要施工机械及相关附属设备均符合我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中有关设备的管理规定,由于日常工作中时刻加强对设备的检查、维护、保养,使设备的综合完好率达到考核标准的100%。如若我公司中标,能够及时的按投标书组织的设备,按要求的日期准时进入施工现场。6.3现场机械管理及维护保养⑴对每台进入现场的设备建立设备台账,对设备落实专人进行保管,设备保管人员定期对设备进行检查和清点,了解和掌握设备的使用和完好情况,发现问题及时解决。⑵定机定人,严禁非本机操作人员操作本机械,并在每台机械上标识本机管理人员姓名,建立每台机械的档案。⑶编制各类设备的安全操作规程,对各类设备的使用进行安全技术交底,做到确保设备的安全操作和正常使用。⑷机械使用前、使用后均由操作员进行检查,检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等,发现异常情况要立即停止使用,直至找出原因,修复正常后才可重新使用。严禁施工机械带病作业。⑸按机械的使用说明定期对机械进行大、中维修、保养工作。每次检验、保养均作记录,并由相关人员签名,归入该机械的使用档案。⑹机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理,严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。6.4设备进出计划根据施工工期的要求,2月开始施工,设备提前3天开始进场,进场后投入施工准备。施工期间若遇阶段性施工或设备闲置,经业主和监理同意能够将设备撤出场地,待条件满足时再进场回复施工。按招标文件规定计划于1月全部完成施工任务(90日历天),所有设备、人员撤出场地。假定开工日期为1月(具体开工日期以甲方、监理签发的开工令为准),主要施工机械进场计划见表6-2。主要机械进出场计划表6-2序号设备名称型号数量进场时间出场时间1柴油发电机THK-300GF101月进场2冲击钻机HCZ-8型40台1月进场3电焊机BX1-31540台1月进场4对焊机UN-1001台1月进场5钢筋切断机GQ40D2台1月进场6吊车20-25T4台1月进场7装载机ZL30E3台1月进场8挖掘机ZE60E-13台1月进场4月撤出场地第七章人员培训及资格评定为了使该工程项目在实施过程中,既能够达到制定的质量目标,又能够做到安全文明生产,必须对人员进行岗前培训。人员培训的内容选定三个方面,一是人员的技能培训,其次是质量教育培训,再次是三级安全教育培训。7.1技能培训员工的技能培训包括下列几个方面:⑴对全体员工进行知识更新和岗前业务培训以及新上岗和转岗的员工进行技能培训,全面提升施工人员的的整体技能水平。经过培训确保参加本工程的全体员工明确本岗位职责和掌握本岗位技能,以及先进的施工工艺和方法。⑵对一线生产技能员工,采取职业资格准入制度,每位员工都要进行系统的理论知识和实际操作技能培训,并经过国家职业技能鉴定,取得相应的技能等级后方能上岗。⑶对所有参加本工程施工的特种作业人员全部经过专业系统的培训和考试,得到国家规定的有关部门认可,并取得相应的资格证书。⑷技术培训的方式经过”师带徒”,班组技术授课,技术讲座,技术示范、练兵、竞赛等活动,提高作业人员技能水平。7.2质量教育培训⑴经过培训确保参加本工程的全体员工熟知业主和公司对本工程的管理目标、质量目标的要求,提高质量服务意识,牢固树立”质量第一”的思想。⑵经过培训确保参加本工程的全体员工理解并掌握该项目的质量管理体系内容,明确自己的岗位职责,真正做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查。⑶进行全面的质量技术交底工作,使施工人员熟悉施工图纸的设计要求,有关技术规范、规程和操作技术要求,熟悉各工序的做法及质量控制要点。7.3三级安全教育培训员工进场必须进行三级安全教育培训,三级教育内容、时间及考核结果要有详细记录。受教育者必须经过考试合格后,方可上岗。三级安全教育主要有以下三个方面的内容:(1)公司教育内容:向员工宣贯国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。(2)项目经理部教育内容:学习工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。(3)施工班组教育内容:学习本工种的安全操作规程,进行安全技术交底,对事故进行安全剖析,明确劳动纪律等,从而提高作业人员的安全意识和安全生产能力第八章物资管理8.1材料入库管理⑴材料员依据材料质保书(合格证)、检验送货清单和运输货票,确认货、票无误后,对材料的外观质量、产地、包装进行查验,经确认后接收材料进场工作。接收钢筋时,要确认符合质量要求并与留存样品。⑵对运抵的材料进行计量统计,当卸货工作、验收工作完成后,按照确认的进场数量开具<收料单>,作为送货回执和结算凭证。⑶对于进场的钢材应在监理的监督下,取样进行复试试验,对于不合格的钢材拒绝进场或退场。⑷对材料到货验收的实际情况进行详细的记录,填写<原材料管理工作日志>和<原材料管理入库台帐>,并登入计算机。8.2材料库存管理⑴进入现场的材料应按品种、规格、材质等入库入棚分类存放,并挂牌标示。若条件有限,只能露天存放时,应采取上盖下垫,防雨防潮等措施,并堆放整齐,达到文明施工的目的。⑵严格执行盘点制度,材料员必须执行”日清(进出场一日一清)、周结(材料台帐一周一结、一周一盘点)、月报(材料核算一月一报)”制度。按要求填制各类台帐和报表,核算当期材料库存盈亏,查明原因,采取措施,并作出报表和报告。8.3材料出库管理⑴材料出库时,材料员按照实际发出材料开具<原材料出库单>,由领料人签字,作为仓库材料核算的依据。⑵钢材可由材料采购员、钢筋笼制作组领料人在入库过程中共同验收,验收后即时办理出库交接手续。⑶材料员应详细记录<原材料管理出库台帐>,并将当日发生的出库数据登入计算机进行管理。8.4材料供应计划管理8.4.1原材料采购本工程的主要原材料主要包括商品混凝土、钢筋等。为保证原材料供应,项目部设置材料采购供应组,并设1名材料采购员专门负责施工原材料的调研、采购。采购时货比三家,经业主及相关部门审批后,与供方签订合同。8.4.2材料计划管理⑴为使工程能顺利进行,项目计划统计部根据工程的工期及进度情况,制定出详细的材料供应计划。⑵在施工过程中实时掌握材料的用量,及时的进行材料供应,必要时做好原材料的储备,以减少意外事件和天气等对工程的影响,不能因计划不足而影响施工。⑶加强与材料供应商的沟通,确保材料在质量及数量上的供应,若遇突发事件应有应急措施。⑷施工结束,清点材料,组织多余的材料退库。第九章施工技术方案和措施9.1施工准备工作9.1.1施工前的技术准备⑴收集本工程的岩土工程勘察报告,建筑场地和邻近区域内的地下管线、地下构筑物等的相关资料;⑵根据本项目工程地质条件、水文地质条件、钻孔灌注桩设计参数选择相应的施工机具及其配套设备。⑶进行原材料(半成品)调研工作,并收集各供应商资质及相关原材料(半成品)质量证明文件及检验报告;⑷进行施工图纸会审及设计交底工作;⑸编制本工程的施工组织设计,主要包括以下内容:①施工平面图:标明桩位、编号、施工顺序、水电线路和临时设施位置;②确定施工机械、配套设备以及合理施工工艺的有关资料;③施工作业计划和劳动力组织设计;④机械设备、备件、工具、材料供应计划;⑤制定质量、环境、职业健康安全、文明施工、劳动保护、防火、防雨防滑施工等措施,并确保按相关规定执行。⑹进行相关技术资料的报审工作,主要包括以下内容:①工程开工报审;②施工组织设计报审;③公司资质报审;④专职管理人员和特种作业人员报审;⑤主要施工机械设备检验报审;⑥主要施工计量器具、检测仪表检验报审;⑦主要材料试验报审;⑧试验单位资质报审。⑺编制技术、职业健康安全、环境交底材料,并对相关人员进行交底工作。9.1.2施工前的现场准备⑴确定办公室、宿舍及各临时用地的具体位置。⑵根据选好的临时用地办公室、宿舍等采用防火轻钢板房,规划好现场的临时布局。⑶根据现场实际情况进行科学合理的布置,提前做好”三通一平”工作;了解建筑场地和邻近区域内的地下管线、地下构筑物、危房、精密仪器车间等资料。⑷组织人员进场。⑸按业主提供的坐标点为依据,测放轴线和桩位,并测放出备用坐标点。⑹组织搬迁施工设备、机械进场,了解进场主要设备的技术性能资料,组装调试、试验性施工,更进一步了解各土层的变化情况。⑺调查原材料信息,确定原材料厂家及数量,组织原材料进场,并取样送验。⑻施工区、材料加工区合理安排,早期规划。9.1.3工程施工准备工作计划结合施工特点和公司经营实际情况,作施工准备计划,见表9-1。施工准备工作计划一览表表9-1序号工作项目内容简要1人员准备确定决策层、管理层、执行层的人员2机械设备准备准备冲击成孔钻机等各种大中型施工设备,提前做好检修、保养3物质准备材料计划、机具计划4现场准备三通一平、测量放线、临设及保卫就位、材料与机具进场5技术准备图纸会审、设计变更9.2钻孔灌注桩的施工方案钢筋混凝土钻孔灌注桩,是一项质量要求高,施工工序多,并须在一个短时间内连续完成的地下隐蔽工程,因此,在施工中必须按施工程序进行,才能达到设计要求。根据招标文件要求可知,本工程拟采用钻孔灌注桩进行地基加固处理,桩径800㎜,桩长25m.30没,桩端持力层为中风化花岗片麻岩或煌斑岩,且桩端进入持力层的深度不小于2d,砼强度等级C35。经过现场踏勘了解,在综合分析本工程附近<岩土工程勘察报告>和现场实际情况的基础上,为确保灌注桩顺利成孔,本工程桩基拟采用冲击成孔施工工艺。9.2.1施工工艺流程图钻孔灌注桩的施工工艺流程图见图9-1。图9-1施工工艺流程图9.2.2各工序施工方法为满足设计图纸和建设单位对工期、质量的要求,在施工中严格执行与本工程相关的桩基规范、规定施工,以强化施工质量管理,确保工程质量。为确保工程质量,在一个工序完成后,经检查履行签字手续后,方可进行下一道工序施工,具体工序如下:1、测量放线定桩位图9-2全站仪仪器⑴测量放线使用的仪器主要是全站仪、水准仪等,所使用的仪器必须经专业检测单位进行校准后才能投入使用(右图图9-2全站仪仪器⑵根据业主书面提供的坐标控制点,建立测量控制网,其中备用控制点不少于3个,测量控制网建立后需经业主或监理工程师复核合格后投入使用。⑶根据业主提供的施工图纸,对施工图纸进行细部尺寸和总尺寸对比,报监理单位并组织相关单位进行图纸会审,会审完毕无误后首先对施工蓝图桩位进行编号,用电脑CAD制图绘制出电子版施工桩位图纸并计算出各施工桩位坐标。⑷项目部技术员会同建设单位、监理单位的有关人员共同对所提供书面形式的主要控制点进行校核,校核无误后制作施工控制点。⑸