2026年TCL-TAS-人才测评目标管理能力练习题及参考答案

2026年TCLTAS人才测评目标管理能力练习题及参考答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在TCL的年度目标管理中，下列哪项不属于SMART原则的范畴？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.可持续的（Sustainable）2.TCL某部门制定季度销售目标时，发现目标设定过高，导致团队普遍无法完成。此时最有效的调整方法是？A.要求团队成员加班加点完成目标B.降低目标并重新分配资源C.将目标责任推给销售总监D.增加奖金激励以推动团队努力3.在TCL内部，目标管理工具“平衡计分卡”主要用于？A.评估员工绩效B.制定部门战略目标C.监控业务流程效率D.管理跨部门协作4.TCL某项目经理在执行目标管理时，发现团队成员对目标理解不一致。此时应采取哪种措施？A.强制执行既定目标B.组织目标解读会议C.将目标责任下放给个人D.忽略团队反馈继续推进5.TCL在设定跨部门合作项目目标时，最关键的是？A.目标数值越高越好B.目标与公司战略一致C.目标便于量化考核D.目标由高层领导主导6.TCL某员工在执行目标时，发现实际进度落后于计划。此时最合理的应对方法是？A.报告目标无法完成B.临时调整目标期限C.分析原因并制定改进计划D.减少工作量以匹配进度7.在TCL的目标管理中，KPI（关键绩效指标）的主要作用是？A.衡量员工满意度B.指导业务发展方向C.评估部门运营成本D.规划人力资源配置8.TCL某部门在执行目标时，发现目标与实际业务场景不符。此时最有效的做法是？A.坚持执行原定目标B.向上级申请调整目标C.自行修改目标以适应业务D.推卸责任给外部因素9.TCL在推行目标管理时，强调“目标对齐”的主要目的是？A.确保各部门目标一致B.提高员工工作积极性C.减少管理层监督成本D.优化资源配置效率10.TCL某员工在执行目标时，因外部环境变化导致目标无法达成。此时最合理的处理方式是？A.承认目标失败并接受处罚B.谎报目标完成情况C.分析外部因素并向上级汇报D.转移责任给其他团队二、多选题（共5题，每题3分）1.TCL在制定年度目标时，需要考虑哪些因素？A.市场竞争环境B.公司战略方向C.员工个人能力D.资源配置限制E.行业政策变化2.在TCL内部，目标管理失败可能导致的后果包括？A.团队士气下降B.资源浪费C.战略目标偏离D.员工离职率上升E.绩效考核失真3.TCL某部门在执行目标时，如何确保目标可衡量？A.设定量化指标B.制定阶段性考核节点C.明确责任分工D.设定奖励机制E.定期复盘调整4.TCL在推行目标管理时，常见的挑战包括？A.目标设定不合理B.团队协作障碍C.员工执行力不足D.跨部门沟通不畅E.资源分配不均5.TCL某员工在执行目标时，如何提升目标达成率？A.制定详细执行计划B.寻求上级支持C.优化工作流程D.加强团队协作E.及时调整策略三、判断题（共10题，每题1分）1.TCL的目标管理只适用于销售部门，其他部门无需参与。（×）2.TCL在制定目标时，数值越高代表目标越好。（×）3.TCL的目标管理强调全员参与，而非自上而下强制执行。（√）4.TCL在执行目标时，若遇到困难可以直接放弃目标。（×）5.TCL的目标管理工具“OKR”适用于短期考核，不适用于长期战略。（×）6.TCL在评估目标达成情况时，只需关注最终结果，无需关注过程。（×）7.TCL的目标管理需要与绩效考核紧密结合，否则无法发挥作用。（√）8.TCL在设定目标时，无需考虑员工个人能力和发展需求。（×）9.TCL的目标管理可以完全替代项目管理工具的使用。（×）10.TCL在推行目标管理时，高层领导的参与度越高，效果越好。（√）四、简答题（共3题，每题5分）1.TCL在制定目标时，如何确保目标与公司战略一致？答案要点：-解读公司战略方向，明确年度核心目标。-将战略目标分解为部门及个人目标。-定期对齐目标，确保执行方向不偏离。-引入战略协同机制，加强跨部门沟通。2.TCL员工在执行目标时，如何有效避免目标失败？答案要点：-制定详细的执行计划，明确时间节点。-定期复盘进度，及时发现并解决问题。-寻求上级和同事支持，优化资源配置。-保持积极心态，灵活调整策略适应变化。3.TCL在评估目标达成情况时，如何确保公平性？答案要点：-设定统一的评估标准，避免主观判断。-引入多维度考核指标，减少单一维度偏见。-定期组织绩效面谈，明确评估结果。-建立申诉机制，保障员工权益。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：TCL某部门原计划2025年Q3将产品线上销售额提升30%，但实际仅增长15%。部门负责人将原因归咎于市场竞争加剧，团队执行力不足。问题：-该部门目标制定是否存在问题？为什么？-如何改进目标管理以避免类似情况？参考答案：-目标制定问题：-目标数值过高，未考虑市场实际竞争环境。-未制定详细的执行计划，缺乏过程监控。-未与团队充分沟通，导致执行力不足。-改进措施：-设定分阶段目标，逐步提升销售业绩。-加强团队培训，提升销售能力。-优化资源分配，增加市场推广投入。-建立实时监控机制，及时调整策略。2.案例背景：TCL某跨部门项目原计划由研发和销售部门合作推出新产品，但项目执行过程中，双方因目标不一致导致进度严重滞后。研发部门强调技术质量，销售部门关注市场销量。问题：-该项目目标管理存在哪些问题？-如何优化跨部门目标协同？参考答案：-目标管理问题：-未明确双方共同目标，导致利益冲突。-缺乏跨部门沟通机制，信息不对称。-未设定阶段性考核节点，责任不清晰。-优化措施：-组织跨部门目标对齐会议，明确共同目标。-建立定期沟通机制，及时解决分歧。-设定分阶段里程碑，明确双方责任。-引入第三方评估，确保目标协同。参考答案及解析一、单选题1.D（SMART原则包括Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound，无“可持续”概念）2.B（目标应切合实际，通过资源调整帮助团队达成）3.B（平衡计分卡主要用于战略目标分解与监控）4.B（组织目标解读会议可统一认知）5.B（目标需与公司战略一致，而非盲目追求高数值）6.C（分析原因并改进是目标管理的核心环节）7.B（KPI用于指导业务方向，而非其他功能）8.B（目标需适应业务变化，及时调整更合理）9.A（目标对齐确保各部门方向一致）10.C（分析外部因素并汇报是负责任的做法）二、多选题1.A、B、D、E（市场、战略、资源、政策均需考虑）2.A、B、C、D、E（目标失败可能导致多方面负面影响）3.A、B、C（量化指标、阶段性考核、责任分工是可衡量关键）4.A、B、C、D、E（目标管理常见挑战涵盖多方面问题）5.A、B、C、D、E（提升目标达成需综合多方面措施）三、判断题1.×（目标管理适用于所有部门）2.×（目标需切合实际，高数值不一定好）3.√（全员参与是目标管理核心）4.×（需分析原因并改进，而非放弃）5.×（OKR适用于长期战略）6.×（过程与结果同样重要）7.√（目标管理需与绩效挂钩）8.×（需考虑员工能力与发展）9.×（目标管理与工具可结合使用）10.√（高层参与度越高，效果越好）四、简答题1.答案要点：战略解读、目标分解、定期对齐、协同机制。2.答案要点：执行计划、进度复盘、资源优化、积极心态。3.答案要点：统一标准、多维度考核、