2026年PMP考试成本管理专项题含答案

2026年PMP考试成本管理专项题含答案一、单选题（共10题，每题2分）背景：某中国制造企业承接了东南亚某基础设施建设项目，工期为24个月，预算为5000万元人民币。项目执行过程中，实际支出较预算超支15%。项目经理需分析超支原因并提出改进措施。1.若项目超支主要因原材料价格上涨10%，项目经理应优先采取哪种措施以控制后续成本？A.申请变更请求，增加项目预算B.优化供应链，寻找替代供应商C.延长项目工期以摊薄固定成本D.减少非核心人员配置2.项目经理在制定成本基准时，应参考以下哪项数据？A.历史项目成本数据B.供应商报价清单C.业主需求变更记录D.项目进度计划3.若项目执行中出现设计变更导致成本增加200万元，项目经理应如何处理？A.直接在剩余预算中扣除200万元B.提交变更请求，经批准后调整成本基准C.要求团队成员加班完成以节省成本D.忽略变更，继续按原预算执行4.某分项工程实际支出为800万元，预算为750万元，则其成本绩效指数（CPI）为？A.0.933B.1.067C.1.133D.0.8675.若项目剩余10个月，预计还需投入300万元，而剩余预算为200万元，项目经理应采取什么行动？A.申请紧急资金支持B.重新评估项目范围，删除非关键任务C.将部分任务外包以降低成本D.暂停项目直至资金到位6.某供应商提供的材料单价原为100元/吨，现涨至110元/吨，采购部门应如何应对？A.增加采购量以降低单价B.立即停止采购，等待价格回落C.与供应商协商长期价格协议D.转向使用更昂贵的替代材料7.项目经理在监控成本时发现，实际支出已超出预算10%，但项目进度正常，此时应优先关注？A.成本偏差的原因B.项目范围是否受影响C.团队成员工作负荷D.风险应对计划8.某项目采用挣值管理（EVM），CPI为0.95且SPI为1.05，则项目整体表现如何？A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度滞后C.成本节约，进度提前D.成本超支，进度滞后9.若项目因政策调整需额外投入150万元，但业主不同意增加预算，项目经理应如何处理？A.强行执行，后续自行承担风险B.提交替代方案，说明必要性C.暂停项目，等待政策明朗D.联合团队成员抵制决策10.某任务预算为50万元，实际支出60万元，且该任务已超期完成，项目经理应如何改进？A.责备团队成员效率低下B.分析超支和延期的根本原因C.立即增加资源以追赶进度D.忽略延期，专注成本控制二、多选题（共5题，每题3分）背景：某国内科技公司在上海建设数据中心，项目预算为8000万元，工期36个月。项目执行中，因人力成本上涨导致部分成本超支。11.以下哪些因素可能导致项目成本超支？A.供应商合同条款不明确B.项目范围频繁变更C.团队成员离职率高D.未充分考虑隐性成本E.项目进度严重滞后12.项目经理在制定成本管理计划时，应包含哪些内容？A.成本基准B.成本控制方法C.风险应对预算D.项目融资方案E.质量标准要求13.若项目出现成本超支，项目经理可采取哪些措施控制成本？A.优化资源分配B.调整项目范围C.延长项目工期D.减少非关键任务E.申请追加预算14.挣值管理（EVM）中，以下哪些指标可用于评估项目成本绩效？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.资金余额D.变更请求数量E.预留应急费15.若项目因技术难题导致成本增加，项目经理应如何处理？A.立即申请变更请求B.组织技术团队攻关C.寻找替代技术方案D.调整项目优先级E.与业主协商成本分摊三、案例分析题（共2题，每题10分）背景：某日本跨国公司在中国深圳开发新能源汽车项目，预算1.2亿元，工期30个月。项目执行中，因原材料价格波动和劳动力短缺导致成本超支20%，同时部分任务延期。项目经理需提交改进报告。案例一：项目团队发现，由于供应商突然提高电池材料价格，导致项目直接成本增加约3000万元。同时，由于深圳地区疫情反复，部分技术工人无法到岗，间接导致项目进度滞后2个月。项目经理需在报告中说明问题并提出解决方案。问题：1.项目经理应如何分析成本超支的原因？2.针对供应商提价和人力短缺问题，分别提出3条改进措施。案例二：项目执行中期，业主提出增加自动驾驶功能开发，但未批准额外预算。项目经理需在不超支的前提下完成新增任务。项目团队现有资源包括：工程师20人、测试人员10人，剩余时间12个月。问题：1.项目经理应如何评估新增任务的成本影响？2.若无法获得额外资金，可采取哪些非预算措施完成任务？答案与解析一、单选题答案1.B（优化供应链可降低采购成本，优于增加预算或延长工期）2.A（历史数据是制定成本基准的重要参考）3.B（变更需正式流程处理，避免预算失控）4.B（CPI=EV/AC=750/800=0.9375≈0.933）5.B（剩余资金不足，需立即调整范围）6.C（长期协议可锁定价格，优于临时采购决策）7.A（成本超支需先分析原因，避免类似问题）8.C（CPI<1成本节约，SPI>1进度提前）9.B（需说服业主，提供合理方案）10.B（分析根本原因才能持续改进）二、多选题答案11.A、B、C、D（供应商问题、范围变更、人力成本、隐性成本均会导致超支）12.A、B、C、E（成本基准、控制方法、风险预算、质量标准是核心内容）13.A、B、D（优化资源、调整范围、减少非关键任务有效控制成本）14.A、B、C（CV、CPI、资金余额是EVM关键指标）15.A、B、C（申请变更、技术攻关、替代方案是常用措施）三、案例分析题答案案例一：1.原因分析：-供应商提价：分析价格波动是否普遍，是否可谈判或寻找替代供应商。-人力短缺：评估深圳疫情对劳动力市场的影响，是否可远程协作或引入外部资源。-其他因素：检查是否存在管理不善导致的额外成本（如库存积压、返工等）。2.改进措施：-供应商提价：1.与供应商重新谈判长期价格协议。2.寻找备用供应商，分散采购风险。3.调整材料用量，采用性价比更高的替代品。-人力短缺：1.增加远程技术支持，缓解现场人员不足。2.提高现有人员效率，优化排班计划。3.与外部劳务公司合作，临时补充人力。案例二：1.成本评估：-估算新增功能开发所需工时（如需额外2000人时）。-计算人力成本（20工程师+10测试员月薪总额）。-评估资源冲突，若超负荷需调整优先级。2.非预算措施：-优化资源：1.重组团队，将部分工程师转为测试人员，提高资源利