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2026年供应商管理（管理规范）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：请从每小题的四个选项中，选出一个最符合题意的答案，将其序号填在题后的括号内。(总共6题，每题5分)1.以下关于供应商选择标准的说法，错误的是（）A.质量是首要考虑因素B.价格越低越好C.交货期要稳定D.服务水平要高2.对供应商进行评估时，最重要的评估内容是（）A.财务状况B.生产能力C.质量管理体系D.市场份额3.在供应商管理中，建立长期合作关系的基础是（）A.相互信任B.利益共享C.信息共享D.共同发展4.当供应商出现交货延迟时，首先应采取的措施是（）A.罚款B.更换供应商C.与供应商沟通协商D.向其上级投诉5.评估供应商的成本结构时，主要关注的是（）A.原材料成本B.制造成本C.管理成本D.总成本6.以下哪种情况不利于与供应商建立良好合作关系（）A.频繁更换采购需求规格B.按时支付货款C.提供合理的交货期要求D.与供应商保持沟通第II卷（非选择题共70分）7.简答题（15分）：简述供应商管理的主要流程。8.论述题（20分）：分析如何有效评估供应商的绩效。9.案例分析题（15分）：某公司一直与供应商A合作，近期发现A供应商提供的产品质量出现下滑，交货期也经常延迟。公司采购部门决定对A供应商进行调查。请分析该公司应从哪些方面进行调查，以及可能采取的措施。10.材料分析题（20分）：材料：某企业在选择供应商时，注重考察供应商的创新能力。在与供应商合作过程中，鼓励供应商提出新的产品设计和生产工艺改进建议。该企业认为，具有创新能力的供应商能够为企业带来更多的竞争优势。同时，企业也会定期与供应商进行沟通，分享市场信息和企业发展战略。问题：请分析该企业在供应商管理方面的做法有哪些值得借鉴之处，并说明理由。答案：1.B2.C3.A4.C5.D6.A7.供应商管理主要流程包括：供应商选择，依据多种标准挑选合适供应商；供应商评估，定期对供应商各方面表现评估；供应商关系管理，建立并维护良好合作关系；供应商绩效监控与改进，持续监督绩效并促其改进。8.有效评估供应商绩效可从以下方面：质量方面，看产品合格率、缺陷率等；交货期方面，统计按时交货率、交货延迟天数等；成本方面，对比采购价格、成本降低情况；服务方面，考量响应速度、解决问题能力等。综合多方面数据，用合适方法如加权平均等计算绩效得分，依结果采取奖惩、改进等措施。9.调查方面：产品质量下滑原因，是原材料问题、生产工艺问题等；交货期延迟原因，是生产计划不合理、运输问题等。措施：若质量问题是原材料，要求更换；若生产工艺，协助改进；若交货期，重新协商交货期并监督执行。对多次改进仍无效果的，考虑更换供应商。10.值得借鉴之处：注重考察供应商创新能力，鼓励供应商改进产品设计和生产工艺。理由

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