煤矿编制制度规范

PAGE煤矿编制制度规范一、总则（一）目的为加强煤矿编制管理，规范煤矿各类人员编制标准，优化人力资源配置，提高煤矿生产经营效率，保障煤矿安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于本公司所属煤矿企业及相关部门，涵盖煤矿生产、安全、技术、管理等各个岗位人员编制的确定、调整及管理。（三）编制原则1.依法依规原则：严格遵循国家有关煤矿安全生产、劳动用工等法律法规，确保编制设置合法合规。2.安全保障原则：以保障煤矿安全生产为首要目标，合理配置安全管理及相关专业技术人员，满足安全生产需求。3.生产需求原则：根据煤矿生产规模、生产工艺、开采条件等实际情况，科学确定各类人员编制，保障生产活动顺利进行。4.效率优先原则：优化人员结构，提高工作效率，避免人员冗余，实现人力资源的高效利用。5.动态调整原则：随着煤矿生产发展、技术进步、管理要求变化等因素，适时对人员编制进行动态调整。二、人员分类及编制标准（一）生产人员1.采煤人员根据煤矿采煤工作面的数量、生产能力及劳动组织形式，合理确定采煤一线作业人员编制。一般情况下，综采工作面每班采煤工人数根据设备配套及劳动定额确定，通常为[X]人左右；炮采工作面每班采煤工人数相对较多，约为[X]人。采煤辅助人员包括刮板输送机司机、转载机司机、液压支架工等，其编制根据采煤设备数量及作业要求配置。刮板输送机司机每班[X]人，转载机司机每班[X]人，液压支架工每班[X]人。2.掘进人员掘进工作面人员编制依据掘进方式、巷道断面大小、掘进速度等因素确定。综合机械化掘进工作面每班掘进工人数约为[X]人，普通掘进工作面每班掘进工人数约为[X]人。掘进辅助人员如掘进机司机、锚杆支护工、扒矸机司机等，其编制根据掘进设备及支护工艺配置。掘进机司机每班[X]人，锚杆支护工每班[X]人，扒矸机司机每班[X]人。3.井下运输人员井下主要运输大巷采用带式输送机运输时，带式输送机司机每班[X]人；采用轨道运输时，电机车司机每班[X]人，把钩工每班[X]人。采区运输人员编制根据采区运输设备及运输量确定，刮板输送机司机每班[X]人，小绞车司机每班[X]人等。4.通风人员通风区负责矿井通风系统的管理与维护，通风人员编制根据矿井通风量、通风设施数量及管理要求配置。通风工每班[X]人，测风员每班[X]人，瓦斯检查工每班[X]人（按不同作业地点配备）。为确保通风安全，应配备一定数量的通风安全监测人员，负责监测监控系统的运行与维护，每班[X]人。5.安全监测监控人员安全监测监控系统覆盖煤矿井下各个作业地点，监测监控人员负责设备的安装、调试、维护及数据处理分析。每班监测监控人员[X]人，确保对井下瓦斯、一氧化碳、风速、温度等参数进行实时监测。配备专业的数据分析人员，对监测数据进行定期分析，及时发现安全隐患，每班[X]人。6.排水人员井下排水系统由排水泵及相关管路组成，排水人员负责排水设备的日常运行维护。中央泵房每班排水工[X]人，采区泵房每班排水工[X]人。定期对排水系统进行检查、检修，配备一定数量的检修人员，每班[X]人。（二）安全管理人员1.矿长：全面负责煤矿安全生产管理工作，是煤矿安全生产第一责任人。2.安全副矿长：协助矿长抓好煤矿安全管理工作，负责安全管理具体事务的组织实施。3.安全科长：负责安全管理部门日常工作，组织开展安全检查、隐患排查治理、安全培训教育等工作。安全管理部门人员编制根据煤矿规模确定，一般不少于[X]人。4.区队安全管理人员：各采煤、掘进、运输、通风等区队设置专职安全副区长或安全主管，负责本区域的安全管理工作，每班至少[X]人。（三）技术人员1.总工程师：负责煤矿技术管理工作，制定技术发展规划，解决重大技术问题。2.采煤工程师：负责采煤技术方案制定、采煤工艺优化等工作，根据煤矿采煤专业需求配备，一般不少于[X]人。3.掘进工程师：负责掘进技术管理，指导掘进作业，确保巷道施工安全与质量，配备人数不少于[X]人。4.通风工程师：负责矿井通风系统设计、优化及通风技术难题解决，编制不少于[X]人。5.机电工程师：负责煤矿机电设备管理、技术改造等工作，根据机电设备数量及复杂程度配备，一般不少于[X]人。6.安全技术工程师：协助安全管理部门制定安全技术措施，参与安全技术研究与应用，编制不少于[X]人。（四）管理人员1.矿长办公室：负责煤矿行政管理、综合协调等工作，人员编制根据煤矿规模及管理需求确定，一般为[X]人左右。2.生产技术科：负责煤矿生产计划制定、生产调度等工作，人员编制不少于[X]人。3.机电科：负责煤矿机电设备管理、维修等工作，根据机电设备数量及工作量配备，一般不少于[X]人。4.通风科：负责矿井通风管理具体工作，人员编制不少于[X]人。5.安全科：负责煤矿安全管理日常工作，如前文所述，人员编制根据煤矿规模确定。6.人力资源科：负责人力资源管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等工作，编制不少于[X]人。7.财务科：负责煤矿财务管理、成本核算等工作，人员编制根据财务工作量确定，一般为[X]人左右。（五）其他人员1.地面辅助生产人员：包括机修工、钳工、电工、木工等，负责煤矿设备维修、材料加工等地面辅助生产工作。根据煤矿设备数量及维修工作量，合理确定编制人数，一般不少于[X]人。2.后勤服务人员：涵盖食堂工作人员、宿舍管理人员、保洁人员等，为煤矿职工提供后勤保障服务。后勤服务人员编制根据煤矿职工人数及服务需求确定，一般为[X]人左右。三、编制审批与调整（一）编制审批1.煤矿企业根据本制度规范及实际生产经营情况，制定年度人员编制计划，报公司总部审批。2.年度人员编制计划应包括人员分类、编制数量、人员来源、费用预算等详细内容。3.公司总部组织相关部门对煤矿企业上报的人员编制计划进行审核，审核通过后下达执行。（二）编制调整1.当煤矿生产发生重大变化（如新采区投产、生产工艺变更、生产规模扩大或缩小等）时，煤矿企业应及时提出人员编制调整申请。2.人员编制调整申请应说明调整原因、调整内容及对生产经营的影响等情况。3.公司总部接到调整申请后，组织相关部门进行调研论证，根据实际情况批准调整方案。4.在特殊情况下（如突发事件、季节性生产变化等），煤矿企业可在一定范围内临时调整人员编制，但事后应及时报公司总部备案。四、人员招聘与配备（一）招聘原则1.坚持公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘各类人员。2.优先招聘具有煤矿相关工作经验、专业技能和资质证书的人员。3.满足煤矿安全生产和生产经营对人员素质的要求。（二）招聘渠道1.通过人才市场、招聘网站等发布招聘信息，吸引各类人才应聘。2.与相关职业院校、培训机构合作，定向培养煤矿专业人才。3.接收高校毕业生，充实煤矿专业技术和管理队伍。（三）人员配备1.根据编制标准和岗位要求，合理安排人员到相应岗位工作。2.对新招聘人员进行岗位培训和安全教育，使其熟悉工作环境和工作流程，具备上岗能力。3.定期对人员岗位适应性进行评估，根据评估结果进行岗位调整或培训提升。五、培训与发展（一）培训计划1.根据人员岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等详细安排。3.培训内容涵盖安全生产知识、专业技能、管理能力等方面，确保人员素质不断提升。（二）培训方式1.内部培训：由煤矿企业内部专业技术人员和管理人员担任培训讲师，开展岗位技能培训、安全培训等。2.外部培训：选派人员参加外部专业培训机构举办的各类培训班，学习先进的技术和管理经验。3.实践锻炼：组织人员到生产一线进行实践锻炼，提高实际操作能力和解决问题的能力。（三）职业发展1.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。2.根据员工工作表现和能力水平，定期进行绩效考核，为员工晋升、调薪等提供依据。3.鼓励员工参加各类职业资格考试和技能竞赛，对取得优异成绩的员工给予奖励。六、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：以工作业绩和实际表现为考核依据，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。3.激励导向原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效。（二）考核内容1.生产人员考核内容包括产量、质量、安全、劳动纪律等方面。2.安全管理人员考核内容包括安全管理工作成效、安全隐患排查治理情况、安全培训教育效果等。3.技术人员考核内容包括技术创新成果、技术难题解决能力、技术指导工作质量等。4.管理人员考核内容包括管理工作业绩、团队建设、沟通协调能力等。