飞机资产管理制度规范

PAGE飞机资产管理制度规范总则目的本制度旨在规范公司飞机资产的管理，确保飞机资产的安全、完整，提高资产使用效率，保障公司运营的顺利进行。适用范围本制度适用于公司拥有的各类飞机资产，包括但不限于客运飞机、货运飞机、公务飞机等。基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规以及民航行业标准，确保飞机资产管理活动合法合规。2.全面性原则：涵盖飞机资产从采购、验收、使用、维护、处置等全过程的管理。3.效益性原则：追求资产使用效益最大化，合理配置资源，降低运营成本。4.责任明确原则：明确各部门及人员在飞机资产管理中的职责，做到责任清晰、奖惩分明。管理职责资产管理部门1.负责制定和完善飞机资产管理制度，并监督制度的执行情况。2.组织飞机资产的采购、验收、登记、入账等工作。3.建立飞机资产档案，记录资产的基本信息、使用情况、维护记录等。4.定期对飞机资产进行清查盘点，确保账实相符。5.协调各部门之间的资产调配，提高资产使用效率。财务部门1.负责飞机资产的财务核算，准确记录资产的价值变动。2.审核资产采购、处置等相关财务事项，确保财务处理符合规定。3.参与资产清查盘点工作，提供财务数据支持。使用部门1.负责飞机的日常使用和维护保养，确保飞机处于良好运行状态。2.按照规定的操作规程使用飞机，保障飞行安全。3.及时向资产管理部门反馈飞机的使用情况和故障信息。4.配合资产管理部门做好资产清查盘点工作。维修部门1.制定飞机维修计划和方案，确保飞机按时进行维修保养。2.负责飞机维修工作的组织实施，保证维修质量。3.对维修过程中更换的零部件进行管理，做好维修记录。4.分析飞机故障原因，提出改进措施，提高飞机可靠性。飞机采购管理采购计划1.根据公司业务发展需求，由各相关部门提出飞机采购需求，资产管理部门汇总后进行分析评估。2.结合公司财务状况、市场情况等因素，制定飞机采购计划，明确采购的机型、数量、时间等。3.采购计划需报公司管理层审批通过后实施。采购流程1.招标选型：资产管理部门组织相关人员对市场上的飞机供应商进行调研，制定招标方案，通过招标等方式选择合适的供应商和机型。2.合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利义务，包括飞机的规格、价格、交付时间、售后服务等条款。3.验收交付：飞机到货前，资产管理部门组织相关人员制定验收方案。飞机到货时，按照验收方案进行严格验收，确保飞机质量符合合同要求。验收合格后办理交付手续，进行资产登记入账。飞机验收管理验收准备1.成立验收小组，成员包括资产管理部门、使用部门、维修部门、财务部门等相关人员。2.验收小组根据采购合同和相关标准，制定详细的验收方案，明确验收的内容、方法、步骤等。验收内容1.外观检查：检查飞机的外观是否有损伤、变形等情况。2.性能测试：按照规定的测试方法和标准，对飞机的各项性能指标进行测试，如飞行性能、动力系统性能、航电系统性能等。3.设备检查：检查飞机配备的各类设备是否齐全、完好，运行是否正常。4.资料审查：审查供应商提供的飞机技术资料、质量证明文件、操作手册等是否齐全、有效。验收报告验收完成后，验收小组应出具验收报告。验收报告应包括验收的基本情况、验收结果、存在的问题及整改建议等内容。验收合格的飞机方可办理资产移交手续，投入使用。飞机使用管理使用计划1.使用部门根据公司运营计划，制定飞机使用计划，明确飞机的飞行任务、航线安排、起降时间等。2.使用计划需提前报资产管理部门备案，以便合理安排资源。使用规范1.使用部门应严格按照飞机操作规程使用飞机，确保飞行安全。2.建立飞机使用记录制度，详细记录每次飞行的任务、时间、航线、机组人员等信息。3.不得擅自改变飞机的使用用途，如需临时调整使用计划，需报资产管理部门批准。安全管理1.加强飞机飞行安全管理，定期对机组人员进行安全培训和考核，提高安全意识和操作技能。2.建立健全飞机安全检查制度，飞行前、飞行中、飞行后都要进行严格的安全检查，及时发现和排除安全隐患。3.制定应急预案，应对可能出现的飞行安全事故，确保能够迅速、有效地进行处置。飞机维护管理维护计划1.维修部门根据飞机的使用情况和技术要求，制定年度、季度、月度维护计划。2.维护计划应明确维护的项目、内容、时间、责任人等，确保维护工作有序进行。维护实施1.按照维护计划组织实施维护工作，严格遵守维护操作规程和质量标准。2.对维护过程中发现的问题及时进行处理，如需更换零部件，应选用符合质量要求的产品，并做好更换记录。3.定期对维护工作进行总结分析，评估维护效果，不断改进维护工作。维修记录1.建立完善的飞机维修记录档案，详细记录每次维修的时间、内容、更换的零部件、维修人员等信息。2.维修记录应真实、准确、完整，保存期限按照相关规定执行，以便查询和追溯。飞机资产管理信息化资产信息系统建设1.建立飞机资产管理信息化系统，实现资产信息的集中管理和共享。2.资产信息系统应涵盖飞机的基本信息、采购情况、使用记录、维护记录、财务信息等内容，方便各部门查询和使用。数据录入与更新1.资产管理部门负责将飞机资产的相关信息及时录入资产信息系统，并确保数据的准确性和完整性。2.各部门在日常工作中产生的资产变动信息，应及时反馈给资产管理部门，由其在系统中进行更新。数据分析与利用1.利用资产信息系统的数据，进行数据分析和挖掘，为公司的决策提供支持。2.通过分析飞机资产的使用情况、维护成本、运营效益等指标，优化资产配置，提高管理水平。飞机资产清查盘点清查盘点计划1.资产管理部门定期制定飞机资产清查盘点计划，明确清查盘点的范围、时间、方法、人员等。2.清查盘点计划应报公司管理层批准后实施。清查盘点实施1.按照清查盘点计划组织相关人员对飞机资产进行实地清查盘点，核对资产的数量、状态、使用情况等是否与账册记录一致。2.对清查盘点中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况，应详细记录，并查明原因。清查盘点报告清查盘点结束后，资产管理部门应编制清查盘点报告。报告应包括清查盘点的基本情况、结果、存在的问题及处理建议等内容。清查盘点报告经审核后存档，作为调整资产账目和完善管理制度的依据。飞机资产处置管理处置原因1.飞机因技术落后、损坏严重无法修复、运营需求变化等原因不再适合公司使用时，可进行处置。2.处置飞机资产需符合国家相关法律法规和公司规定的程序。处置方式1.出售：将飞机出售给其他有需求的单位或个人。2.报废：对已无使用价值的飞机进行报废处理。3.捐赠：在符合相关规定的情况下，将飞机捐赠给公益组织或其他单位。处置流程1.提出申请：使用部门或资产管理部门根据飞机资产的实际情况，提出处置申请，说明处置原因、方式等。2.评估审批：资产管理部门组织相关人员对拟处置的飞机资产进行评估，确定处置价格。处置申请报公司管理层审批，重大资产处置需经公司董事会审议通过。3.处置实施：按照审批通过的处置方式和方案，组织实施飞机资产的处置工作。处置过程中要做好相关记录，确保处置工作合法合规。4.账务处理：财务部门根据处置结果进行账务处理，及时调整资产账目。监督与考核监督检查1.公司内部审计部门定期对飞机资产管理情况进行监督检查，检查制度的执行情况、资产的使用维护情况、财务核算情况等。2.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求相关部门限期整改。考核评价1.建立飞机资产管理考核评价体系，对各部门在飞机资产管理工作中的表现进行考核评价。2.考核评价指标包括资产安全管理、使用效率、维护