EPC(设计、施工、采购) 总承包项目污水处理施工组织设计

EPC（设计、施工、采购）总承包项目污水

处理施工组织设计

安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）

第一篇：概述6

总承包项目

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

年月日

目录

（签字）

1

第一章项目简要介绍6

1、项目名称6

2、项目概况6

3、设计情况6

4、编制说明6

第二章项目范围7

1、概述7

2、包括的工作8

3、竣工验收工作9

4、发包人提供的现场条件10

5、竣工验收10

第三章项目特点11

第二篇：总体实施方案11

第一章项目目标（质量、工期、造价）11

1、工期管理目标11

2、质量目标12

3、安全生产目标12

4、文明施工目标12

5、造价控制目标12

第二章项目实施组织形式12

1、项目组织架构13

2、各主要组室的职责14

第三章项目沟通与协调程序15

1、与建设单位的工作协调15

2、与监理工程师的工作协调15

2

3、与设计单位的工作协调15

4、协调形式15

第四章项目阶段划分16

1、设计工作阶段16

2、建设准备阶段17

3、施工阶段17

4、生产准备阶段17

5、竣工验收阶段18

6、后评价阶段19

第三篇：项目实施要点20

第一章设计实施要点20

1、设计执行方案和组织20

2、设计文件控制25

第二章采购实施要点27

1、采购原则和策略27

2、现场设备材料管理34

3、采购管理程序36

第三章施工实施要点36

1、施工交通组织方案36

2、钢筋工程36

3、装饰及屋面工程施工方案39

4、管线工程施工方案40

5、设备安装工程施工方案40

6、道路工程施工方案44

7、设备方案45

3

8、雨季施工方案47

9、冬季施工方案48

10、分包管理程序50

第四篇：项目管理要点55

第一章合同管理要点55

1、合同的审批55

2、合同的签订55

3、合同的履行55

4、合同文本及用章的规定55

5、合同归档55

6、合同纠纷的解决56

7、奖励与惩罚56

第二章资源管理要点56

1、项目资源管理的作用和地位57

2、项目资源管理的主要内容58

3、项目资源管理的主要原则58

第三章质量控制要点59

1、单位质量管理组织机构及职责59

2、本项目的质量计划63

第四章进度控制要点72

1、进度保证措施72

2、从组织管理上保证工期73

3、从计划安排上保证工期74

4、从资源上保证工期74

5、从技术上保证工期75

4

6、其它保证措施75

7、建立施工进度的控制系统75

8、工程施工进度监测系统76

第五章赛用估算及控制要点77

1、费用估算情况77

2、费用控制要点77

第六章安全、职业健康、环境保护(HSE)管理要点80

1、安全管理要点80

2、职业健康管理要点86

3、环境保护管理要点88

第七章财务管理要点90

第八章风险管理要点92

1、建筑工程项目风险识别92

2、建筑工程项目风险评价92

3、建筑工程项目风险控制对策92

第九章文件及信息管理要点93

1、文件管理要点93

2、信息管理要点102

第十章报告制度104

1、安全检查制度104

2、重大安全隐患报告制度104

附图附表105

拟投入本项目的主要施工设备表105

劳动力计划表107

施工进度图108

5

第一篇:概述

第一章项目简要介绍

1、项目名称

安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承

包项目。

2、项目概况

该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在

20.50〜24.30米（黄海高程）。场区内规划设计地表平均高程

在21。80米左右，本期设计进水水量27500m3/d,出水水质

执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）

中一级A类标准，采用改良A2/O工艺。本次招标的工程采用

设计、采购（即设施、设备采购）、施工、试运行总承包方式

（即交钥匙工程）实施，由总承包单位根据项目资料完成从设

计、采购（设施、设备采购）、施工到试运行（210日历天）

全过程的所有工作内容，并按总承包合同约定在竣工试运行期

结束后将满足要求的污水处理工程移交招标人.3、设计情况

处理规模27500m3/d,出水水质执行《城镇污水处理厂污

染物排放标准》（GB18918—2002）中一级A类标准.

4、编制说明

我公司有幸参加安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采

购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）

总承包工程的投标.自收到《安庆凤凰污水处理厂二期EPC

（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购

施工（EPC）总承包招标文件》后，组织有关技术人员认真学

习招标文件、初步设计图纸及招标人下发的各种文件，对该工

程的施工内容、质量要求、工期、施工环境、施工条件等作了

详细分析，对整个工程情况有了详尽的了解，为施工方案的编

制提供了有力的依据.

我公司郑重承诺确保实现以下目标：

(1)工程工期：确保在总工期210日历天的时限内完成

招标文件规定的全

部工作内容.

计划开工日期：2017年3月1日；

6

计划验收日期：2017年9月260.

节点工期：

合同签订后10天内组织人员和设备进场，资源投入应符

合投标文件要求；

合同签订后15天内完成污水处理工程施工图设计，应符

合政府审批文件和国家现行规范标准要求；

2017年9月26日前，完成结构、管线、设备安装、厂区道

路及绿化等项目施工并通过验收。

(2)工程质量：确保工程质量全部合格。

设计质量：进水水量27500m3/d,出水水质执行《城镇污

水处理厂污染物排放标准》(GB18918—2002)中一级A类

标准。

采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料

合格率100%。

施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、

设计和合同要求，无重大工程质量事故。

(3)安全生产：施工过程中杜绝重大伤亡事故，月度轻伤

事故发生频率控制在。8%。以内。

(4)文明施工：按照国家及安徽省文明施工管理要求及

我公司内部管理规定执行，争创安全文明工地。

第二章项目范围

1、概述

本项目施工建设模式将采用“EPC”(设计、采购、施工)

总承包模式，在遵守各项法律、法规及合同规定的各项要求的

前提下，安全、有效地完成整个安庆凤凰污水处理厂二期

EPC(设计、采购、施工)总承包项目的建设.含成功建设此

工程所需的项目管理、行政管理、设计、采购、施工、试运行

以及任何缺陷的修补，提供项目建设全过程的服务。

72、包括的工作

2o1工程的设计、采购、施工

设计工作：根据初步设计文件、规范标准和政府审批手续

等文件，完成污水处理施工图设计（达到施工图设计深度）.

施工范围：土方施工、主体结构施工、装饰装修施工、各

类管线施工、设备及电气安装施工、道路工程施工、绿化施工。

2.2临时工程的设计与施工范围

2.2o1施工道路：主要是进出厂交通便道道路。

2.2o2施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统（包

括夜间施工用临时照明）。

2.2o4钢筋加工场地：主要用于钢筋原材料的存放和加工

制作场地。

2.2.6项目部生活办公营地；

2.2.7其他临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）

等。

2O3应当由发包人负责办理的各类审批、核准或备案手

续

建设用地规划许可证；

建设工程规划许可证；

土建、安装质量监督委托及办理；

工程施工许可证；

建设工程规划验收合格证；

竣工验收。

承包人应无条件为发包人获得上述审批、核准或备案手续

提供相关设备设施准备、物资材料准备和各类支持文件；因承

包人原因无法进行竣工验收，承包人应承担违约责任，处罚合

同总价1%,由承包人按发包人要求限期进行整改后由发包人申

请竣工验收,验收合格工程交付发包人，验收不合格，发包人

有权解除合同，并要求承包人赔偿因工程无法正常投入使用所

造成损失。2.4发包人给予必要协助的，由承包人负责获得的

各类审批、核准或备案手续

防雷接地、消防设计政府部门审查；

8

主要建、构筑物实物检测；

档案预验收；

防雷接地工程施工安装验收（含防雷接地监测）；

地方税务局对该工程办理的临时税务登记；

环保设施建设检验、监督、验收（含环保监测）；

安全、环保（含环保监测）、消防工程（含消防监测）、

职业卫生健康等专项验收;

除2。4列出的发包人负责办理的审批、核准或备案手续

外，其它本项目建设过程中应办理的审批、核准或备案手续由

承包人办理，并承担相应费用。

在取得国家有关部门验收合格后保障运行3个月（保障运

行时间不计入工期）。

3、竣工验收工作

3.1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质

量检查评定,实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。

初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定

有关项目竣工移交事宜。发包人应按项目竣工验收的法律、行

政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工验收。组织项目竣工

验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、

行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收

要求，提出《工程竣工验收报告》，有关承发包当事人和项目

相关组织应签署验收意见,签名并盖单位公章。

3.2工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定

执行（《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）、《安

徽省建设工程竣二睑收管理办法》等）.承包人向发包人移交

工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手

续，并符合移交规定。

3o3技术服务工作范围

提供安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）

总承包项目EPC的项目管理服务及工程质量保修（详见工程范

围），相关要求详见合同附件《工程质量保修书》、《项目执

行要求及发包人管理规定》等。

93o4培训工作范围

安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总

承包项目竣工验收投入运营后相关操作、运营管理等培训。

3o5保修工作范围和保修期限

保修范围：在合同进入质量保证期前，承包人为其承包范

围内的安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）

总承包项目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何设备

和材料出现任何瑕疵、缺陷或者不满足合同要求的（无论是否

经过发包人检查、测试、验收、认可或同意等）均为承包人保

修工作范围。

3.6保修期限

根据《建设工程质量管理条例》第四十条及有关规定执行

如下：

（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工

程合理使用年限;

(2)电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；

(3)防渗工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；

(4)其它工程为2年。

保修期自竣工验收合格之日起计算。

4、发包人提供的现场条件

施工用电、施工用水和施工排水由承包人自行解决，其费

用由承包人承担。

本项目施工临时用电可考虑由临近企业或公共电网就地取

电，由承包人负责有关协调事宜，承包人承担费用，发包人配

合。

本项目施工临时用水可考虑由供应临近村子的饮水管网就

地取水，由承包人负责有关协调事宜，承包人承担费用，发包

人配合.

施工现场应设置排水沟、截水沟，施工过程中的废水采用

集中水处理后排放。

5、竣工验收

5o1承包人应按工程质量验收标准，组织专业人员进行

质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步睑收。

初步验收合格后，承包人应向发

10包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。

5o2发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门

规定,一次性或分阶段竣工验收。

5.3组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施

文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定

和合同约定的竣工验收要求，提出《工程竣工验收报告》，有关

承发包当事人和项目相关组织应签署验收意见，签名并盖单位

公章。

5.4工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定

进行。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单目录

保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。

第三章项目特点

1、本项目采用设计、采购、施工（EPC）总承包方式进

行项目实施，是一种较为先进并且适合污水处理厂工程的项目

实施方式，可以较大幅度的降低项目总成本和缩短项目工期。

对承包人的协调组织能力也提出了较高要求.

2、该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高

在20.50〜24。30米（黄海高程）.场区内规划设计地表平均高程

在21.80米左右

3、本项目单体建构筑物较多，工序复杂，交叉施工多，施

工组织难度较大，承包人要进行精心地施工组织设计，确保工

程目标的实现。

第二篇:总体实施方案

第一章项目目标（质量、工期、造价）

贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管

理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计

中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上

均创一流水平。

1、工期管理目标

确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全

部工作内容。

计划开工日期：2017年3月1日；

计划验收日期：2017年9月26日。

11

节点工期：

合同签订后10天内组织人员和设备进场，资源投入应符

合投标文件要求；

合同签订后25天内完成污水处理工程施工图设计，应符

合政府审批文件和国家现行规范标准要求;

2017年9月26日前，完成各单体构筑物及配套管线、设

备安装及厂区道路、绿化等项目施工并通过验收。

2、质量目标

确保工程质量全部合格.

设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日

处理规模；满足国家和行业现行标准规范要求，无重大设计质

量事故；符合国家安全、环保、职业健康等要求。

采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料

合格率100%。

施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、

设计和合同要求，无重大工程质量事故。

3、安全生产目标

杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频

率控制在。8%。以内。

4、文明施工目标

争创安徽省安全生产文明工地。

5、造价控制目标

严格按照我公司投标报价完成合同工作内容.

第二章项目实施组织形式

为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰

富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员,

组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施

工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全

面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴

保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需

求。项目总工

12选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技

术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法

施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协

调，统一管理，并认真执行IS02008质量标准，充分发挥各职

能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责，确保本

项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作

质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及

达到安徽省文明安全工地标准的目标。1、项目组织架构

132、各主要组室的职责

(1)领导班子:由项目经理、项目施工经理、项目总工程

师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，

对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

(2)技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程

编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行

技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程

技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监

督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技

术问题。

(3)工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计

划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组

织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理:负责各劳

务分包和工程分包的协调管理。

(4)质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序

质量日常监督检查工作。

(5)采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、

运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

(6)施工部：负责施工现场的技术问题，及时与设计沟

通，解决设计与施工现场的衔接。

(7)财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等,

工程成本核算，二程资金管理，编制工程预算、决算,验收及

统计等工作.

(8)综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与

地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各

尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高

效的完成本项目施工任务。管理机制采用项目法施工管理.质

量体系经认证并符合GB/T19002标准。

14第三章项目沟通与协调程序

1、与建设单位的工作协调

任何工程的建设都离不开业主的配合与支持，因此做好与

建设单位的协调工作是关键，对一些专业性强的关键部位、主

要工序的施工要与建设单位多通气，根据施工单位长期积累的

经验给业主多提合理化建议，及时做好分项工程隐蔽验收工作,

对设计变更及时办理签证手续。

2、与监理工程师的工作协调

(1)、在施工过程中，严格按照公司和监理审批的“施工

组织设计”和“质量计划”进行质量管理，接受监理的验收和检

查，并按照监理的要求予以整改。

(2)、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理等制度.所

有进场使用的产品半、成品、设备、材料均主动向监理工程师

提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前做各种材料检测,

及时递交检测报告，保证工程质量，确保施工顺利.

(3)、及时做好分部分项工序验收工作，上道工序验收合

格后方可进行下道工序的施工，配合监理工程师顺利开展工作,

在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、与设计单位的工作协调

(1)、对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见,

会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。

(2)、对施工过程中出现的情况,除按现场监理、业主的

要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误.

(3)、会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度

与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。

4、协调形式

(1)、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议,

检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施

要求。

(2)、每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，

每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会，共

同解决工程中的问题。

(3)、本公司将会同业主不定期地组织对工程节点、工程

质量、现场标准

15化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材

料以及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，

直至终止合同。木项目管理部门以周为单位，提出工程假报，

向业主和有关单位反映，通报工程进度情况及需要解决的问题,

及时解决施工中出现的困难和问题。同时根据工程进展，将不

定期召开各种不同类型协调会，协助业主协调与社会各业务部

门的关系，以确保工程进度。

第四章项目阶段划分

根据本项目的特点，将本项目划分为设计、采购、施工、

试车及保修等五个阶段.

其中设计阶段可划分为初步设计、技术设计及施工图设计

阶段；

施工阶段可划分为施工准备、地基工程施工、主体工程施

工、管线工程施工、设备设施工程施工、道路工程施工、竣工

验收等阶段；

采购阶段可划分为市场调查、建立合格供应商名录、合同

谈判、供应、进场验收等阶段.

1、设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面

而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的

依据.工程项目的设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计和

施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术

设计阶段。

(1)初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求

所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和

投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理

性,并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目

总概算。

初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的

建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目

标.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的

10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据,

并重新向原审批单位报批可行性研究报告

(2)技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资

料，进一步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、

建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更

具体、更完善，技术指标更好。

16

(3)施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结

合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结

构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还

包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方

面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制

造加工图。

2、建设准备阶段

项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内

容包括：

(1)场地平整.

(2)完成施工用水、电、路等工作。

(3)组织设备、材料订货。

(4)完成EPC招标

按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织

开工。

新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上

的工程施工图纸,否则不能开工建设。

3、施工阶段

工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目

开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久

性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期.不需开槽的二程,

正式开始打桩的日期就是开工日期。污水处理厂需要进行大量

土方工程,以开始进行土方工程的日期作为正式开工日期。工

程地质勘察、平整场地、临时建筑、施工用临时道路和水、电

等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期.

施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工

组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标

的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设

单位.

4、生产准备分段

对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由

建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，

是项目建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组戌专

门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产.

17

生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各

不相同，但一般应包括以下主要内容：

(1)招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要

的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加

设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术

和工艺流程。

(2)组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和

有关规定的制订、生产人员配备等。

(3)技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有

关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的

编制以及新技术的准备等。

5、竣工验收阶段

当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部

建完后，便可组织验收.竣工验收是工程建设过程的最后一环，

是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成

果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项

目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。

通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，

也可避免项目建成后继续消耗建设费用。

(1)竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基

本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容

建成，符合验收标准,即:工业项目经过投料试车(带负荷运转)

合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常

使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。工程项目

竣工验收、交付使用，应达到下列标准：

1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足

生产要求：

2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成

生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；

3）生产准备工作能适应投产初期的需要；

4）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设

计要求与主体工

18程同时建成使用.

（2）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣

工验收的准备工作，主要包括：

1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安

装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。

2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、

地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、

维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术

资料。

竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。

3）编制竣工决算.建设单位必须及时清理所有财产、物资

和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执

行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。

（3）竣工验收的程序和组织.根据国家现行规定，规模较大、

较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规

模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验

收

工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要

求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由

项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请

报告.

6、后评价阶段

项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，

再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过

程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的

一项重要内容，乜是固定资产投资管理的最后一个环节.通过

建设项目后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、

吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投

资效果的目的。

项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生

产运营评价和建设效益评价.在实际工作中，可以根据建设项

目的特点和工作需要而有所侧重。

19

第三篇：项目实施要点

第一章设计实施要点

设计协调管理是EPC(E+P+C)模式的项目管理的非常重要

的工作环节，贯穿于从项目方案阶段、基础设计、详细设计、

现场配合(设计变更)等整个工程建设的全过程.

设计管理的目的总的来说为：

lo按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质

保量地完成每一步设计文件。

2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺流程和

方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。

3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及

到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项

目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据.

4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量

提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪

费.

1、设计执行方案和组织

1.1设计流程和接口关系

1.1.1项目设计管理工作流程

如图所示，设计工作流程分为6步：

(1)确定设计要求；

(2)对需要完成的设计工作进行计划；

(3)进行设计并提交图纸文件；

(4)检查审核设计提交文件的正确性；

(5)完成最终的设计提交文件；

(6)评估已完成的实际工作。

2021

loL2EPC总承包项目设计管理的职责范围

EPC总承包的设计管理职责范围包括：

(1)参选勘察设计单位；

(2)参评项目设计方案，优选出不超出合同技术要求、

技术先进、经济合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降

低工程造价的技术方案；

(3)监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量

并对其进行审核;

(4)控制设计进度以满足建设进度，根据项目的进度要

求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早

期结合和平行作业；

(5)审核设计概预算，实施投资控制；

(6)参与主要设备选型；

(7)参与设计交底和竣工验收；

(8)协调设计与有关各方的关系

1.2.设计与采购、施工接口关系

lo2O1设计与采购接口关系

中标后采购对设计的要求：

a采购全过程参与设计过程，尤其是设计初期和业主讨论工

艺路线，确定工艺时，采购能够参与或者旁听，对采购对工艺

的理解，供货范围的确定都很重要.在采购人员无法出席会议

的情况下，最终的工艺路线需要设计部门能够给采购人员讲解

培训一下。采购人员只有在理解工艺流程的情况下，执行采购

才能有的放矢。

b除工艺专业之外需要其他专业也要对采购部门进行技术

交底，让采购人员能够清楚的明白各专业的设计意图，这样采

购才能把项目的采购要求准确的传达给供应商。

C对采购人员进行技术培训。采购人员除了自身的业务建

设，也能够参与到设计部门的业务建设，加强学习。

22

EPC合同设备采购和分包的选择阶段：

a根据采购提供的供应商报价文伶，设计部门负责对供货

厂商报价的技术部分提出评审意见，排出推荐顺序供采购部门

确定供货商用.

b设计部门派员参加由采购部门组织的供货商澄清会，负责

技术及图纸资料方面的谈判。

c由采购部匚负责催交供货厂商提交的先期确认图纸及最

终确认图纸，转交设计部门审查确认后，及时返回供货厂商，

若有异议，采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料,

以便重新确认。

d在设备制造过程中，设计部门有责任派员处理有关设计

问题或技术问题.

e由于设计变更而引起的设备、材料变更，均应按变更程

序办理。因设计变更而引起的设备、散装材料变更的编制和汇

总工作也需要设计部门编制.

lo2.2设计与施工接口关系

在设计与施工的接口关系中，对以下内容的接口进度实施

重点控制：

施工对设计的可施工性分析；

设计文件的交付；

设计交底或图纸会审；

设计变更对施工进度的影响。

在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重

点控制：

施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性；

设计交底或图纸会审的组织与成效；

现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；

设计变更对施工质量的影响.

lo3、设计保证采购、施工的安全和质量

lo3.1项目启动阶段的各项准备工作

总承包商中标后即签订EPC合同，开始着手工程设计、

采购、施工的各项

23准备工作。

E3。2建立项目设计协调程序

项目设计经理还应建立项目设计协调程序，设置负责设计

沟通的专门人员，明确总承包商与业主之间以及总承包商内部

部门之间在设计方面的关系、联络方式和报告制度。

1。3.3编制工程设计统一规定

在设计工作开始前，应先由项目设计经理组织各专业设计

负责人编制工程设计统一规定，经业主确认后予以公布，以此

作为各专业工作组开展工程设计的依据之一。同时，工程设计

还必须对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要

求设计人员严格按照这些规定编制有关的设计文件,另外，为

提高设计人员的文件编制水平，每个工程结束后，还应对设计

文件进行升级和更新，保持设计文件的成熟与先进，同时注意

培训设计管理人员，提高其管理水平。

lo3.4设计输入

为保证良好的设计质量，设计管理者首先应把好设计输入

这第一关。

1.3.5设计评审

在严格按照工程设计统一规定和项目设计协调程序的有关

要求完成设计任务后，项目设计经理应该组织有关专家和技术

人员进行设计评审，以确保设计成果满足各项要求。评审的内

容主要针对：设计是否满足业主的要求、深度是否符合规定、

采用的规范标准是否正确、设计文件是否完整。

lo3.6设计文件的管理

工程设计的工作范围十分广泛，比如主体工程的土建、结

构、设备安装，到附属设施的装饰、暖通、给排水，其设计成

果种类繁多、数目庞大；再加上设计过程中难免会出现多次变

动和反复修改。这就使得设计文件错综复杂，难于查找，因此,

设计文件的管理就显得尤为必要。设计文件管理主要由两部分

构成，即文件的编码和归档.

1.3.7风险对策

建设单位提供的基础资料不全或暂时不全时，根据工程需

要提前开展工作

24室所采取的相应措施.

2、设计文件控制

2o1、设计文件控制

2.1。1文件和资料的分类

2olo2文件、资料的载体形式

文件、资料可以是纸质、电子载体等形式。

同一内容的不同形式、不同语种的文件、资料视为同一份

文件进行管理。

2o1.3文件、资料处理分为收文处理和发文处理。

收文处理包括文件的签收、登记、拟办、批办、传阅、承

办、归档。

发文处理包括文件的起草、核稿、呈批、登记编号、印制、

分发、归档。

2o1.4文件的拟制审批及发布

各级部门在拟制新文件时，应组织评审现行有效的管理手

册、程序文件及其他规范性引用文件的要求，避免文件之间的

重复、矛盾或不一致。

作业文件的编号：国家或行业以及顾客有规定的按规定执

行，

公文类文件编号由（发文单位简称）+（年号）+（顺号）组

成。

文件发布前应经具有相应职权的人员或其授权人审批。

《管理手册》由总经理审批；《程序文件》由管理者代表审批。

其他文件（包括管理标准、作业标准）由分管领导审批。

2olo5文件、资料的分发

文件资料分发由文管部门或文管人员负责，分发应建立和

保持可追溯记录（如《发文薄》、电脑记录等）,用邮寄分发

的，应采用挂号，并将凭证号妥善保存备查；直接分发至收件

人的，应保存收件人签收记录；用互联网、局域网分发，应使

用统一配置的软件，并按规定操作。文件资料原则不得越级分

发。本院文件原贝〔分发至直管单位，再由各单位根据文件资料

的适用性转发至相关场所。

25

文件资料接收由文管部门和文管人员负责，收到后应先确

认文件资料内容无误，然后按收文处理程序及时贴上处理签，

呈送相关领导签处，并确保文件资料及时分发至相关场所。

2.1.6文件立卷归档

应归档文件处理完毕后，承办人要及时移交本部门文件管

理人员，个人不得保管。

各部门负责归口管理文件的立卷，各级部门负责本单位文

件的归档管理.各部门文件的整理立卷时间，各部门文件管理

人员应在规定的时间按要求将文件整理立卷，及时移交档案管

理部门。立卷、归档标准按档案管理有关规定执行.机构撤销

时，其档案必须按规定及时进行移交。电子公文归档按有关规

定处理.

2.2、设计程序管理

设计管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制

要求,并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。

对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计

单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计管理部指

定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》.

在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织

控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》

规定,前往设计单位进行实地跟踪检查。

实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。

检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、

设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检

查记录单》，并将该文件报集团企业备案。

检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工

程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整

改结果报设计管理部备案。2o3、设计可追溯性

原则上，勘测设计产品均有可追溯性要求.通过产品标识、

产品及其原始资料归档、保存产品发放记录、图纸编号、文件

和资料编号、记录的编号等，以实现产品的可追溯性。满足产

品可追溯性要求的标识应具有唯一性，包括：企业名称、图纸

编号、图纸签署、文件和资料编号、记录编号及岩、土、水试

样

26的编号等。

可追溯性管理流程图：

第二章采购实施要点

1、采购原则和策略

1.1采购原则

在本项目的采购过程中，必须坚持以下原则：充分考虑发

包人、EPC、供货厂商等多方利益，质量、安全优于费生.以

下为采购实施原贝1：

27

1.1.1项目采购人工时的预算和考核

a准备期

在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购

计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并

报项目采购经理审核。

b估算

当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时

定额计算出各订些的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目

采购人工时进度计划表,上报采购经理审核。

c校准预算

采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报

项目执行中心审批,批准后作为正式的项目人工时进度计划执

行。

d对项目采购人员进行考评

通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效

率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意

见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一.

l.lo2资源供应商的管理

基于长期的降低采购成本的理念出发，我们认为，在项目

的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应

商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的

合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购

买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并

提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：

a与供应商建立直接的战略伙伴关系

对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应

该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、

风险共担”的原贝U,建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期

的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有

长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性.这种战略伙

伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。

在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，

可将多项目的框

28架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、

资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应

商。

b供应商行为的绩效管理

对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供

应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考

核.比如建立供应商绩效管理的信息系统,对供应商进行评级;建

立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡

量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合

作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改

善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应

商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本.

c合理选择供应商

供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问

题.项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件

的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商

的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适

时地制订报价脱标规则,一方面体现市场经济的规则，另一方面

也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的

选择方面,有如下两个问题值得关注。

选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就

是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家

发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压

价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由

于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付

和采购附加赛用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而,

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应,

同时又要保证所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠

政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供

应的质量，又能有力地控制采购支出.在现在的项目执行中，

一般来说，选3〜4家供应商为宜.

选择供应商的方式.选择供应商的方式主要包括公开竞争

性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同

采购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采

购两类.

我们认为，在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供

应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得

符合要求的工程或货物;并且多

29种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效

率和质量，从而有利于控制采购成本.

lolo3有效地利用组织环境

充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好

的合作关系。

为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、

采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快

落实，加大工作力度。

改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的

“请购单一询价■合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架

协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询比价制度。

l.lo4多项目检验监造催交统筹

要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操

作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的

管理体系。

检验监造催交工作要打破常规，一个供应商在同一时间段

承担该公司多个项目的多个订单，在这种情况下就不能按项目

分割，要统筹考虑配置人力资源和技术资源,提高工作效率，保

证监造效果.

要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资

格进行确认、考核和分析评估，保证所有项目、所有订单的全

部设备材料的质量处于受控状态.

lolo5现场仓库管理

在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料

到货及分发管理和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为:

接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消

耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管

理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材

料的接收和发放出错率降至最低，避免材料的重复订货，减少

剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关

系,对降本增效起到至关重要的作用.

1.1.6采购合同、文件的控制

在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重

点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文

档管理在采购工作中充分发挥指

30导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，

降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同、文档发

挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起

到推进作用。对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于项

目做更深层次的了解，在实践工作当中，也应该更积极地参与配

合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础

保障。

l.lo7建立采购管理的全流程概念

在探讨项目采购管理中的问题时，我们所应该关注的是整

个项目采购流程口的成本降低,是对总成本的控制，而不是单

一的针对采购货物或服务的价格.获得了低价的采购物品固然

是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的

货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成

本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益,

成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本,那边的成本就

增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种戌本

降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的.所以，需要建

立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总戌本

的控制和降低。并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流

程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。

lo2供货进度保证措施

lo2。1纵观全局，协调与主要部门的接口关系

EPC承包模式的核心问题是施工与设计的整合，这种模式

的有效性，取决于项目实施过程中每个环节的协调效率，尤其

采购工作在项目实施过程中充当着“承上启下”的衔接作用。要

搞好EPC项目的采购管理，采购部充当着与其他主要部门相

协调的关键角色。

a采购工作与设计工作的有机融合

在EPC工程项目管理中，对于采购和设计的接口，通常

的做法是在工程进度计划中统筹安排设计、采购，将采购纳入

设计程序，进行设计工作的同时开展采购工作，对设备、材料

进行跟踪控制，从而有效地控制工程成本和工期。具体来说：

(1)设计部门：设计阶段，负责编制项目所需的设备表及

材料表，作为采购文件提交采购部门；招标阶段，负责编制材

料请购单，由采购部门向供货商发起询价，设计部门协助对供

货厂商报价的技术部分提出评审意见，为采购部门确定合格厂

商提供有效参考；负责技术及资料图纸方面的谈判，参加由采

31购部门组织的厂商协调会;现场交接阶段，参加由采购

部门组织的关于设备材料试验及试运行等检验工作.

(2)采购部门:负责对设计的可施工性进行分析；负责依采

购文件编制具体的采购进度计划，对所有设备、材料的采购控

制点,分类提出计划方案，获得设计部门认可，提交项目经理批

准；选择合格厂商阶段，主要负责商务评审的内容，并结合设计

部门的技术评审意见进行综合评审，确定最终供货厂商；负责

催交供货商提交的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计部

门审查；负责组织采购过程中涉及的各种协调会议，必要时可

邀请设计部门参加。

总体上来说，设计为采购提供技术支持，是EPC总承包

项目的龙头.采购部门负责对设计中的采购文件予以响应和具

体实施，其过程中发生的成本、设备和材料的质量将影响设计

蓝图的实现程度和效果。两者之间的通力合作和完美搭接是工

程顺利开展的有效保障。

lo2o2采购工作与施工工作的有效结合

采购和施工是发生项目成本的两个主要环节，在项目开展

过程中往往是环环相扣的。良好的采购管理，不仅要满足经济

性的要求，也要满足施工进度安排。

一方面，采购部门与施工部门协商，根据项目的总体进度

计划要求确定所有拟采购设备及材料运抵现场的时间，分类提

出进度计划方案，并提交项目经理批准，进而交给现场项目经

理部和通知供货商.另一方面，在工程施工过程中出现现场变

更、施工进度变更时，会对相应采购工作的开展产生影响，此

时施工部门应与采购部门进行充分有效的沟通，采取“早意识

早预防，早发现早解决'’的原贝山把握最佳的时机，将变更对工程

进度和质量的影响降到最低，实现工程项目提高效率创造利润

的最终目的。

1.2O3统筹规划，把握内部采购环节的控制要点

工程物资采购包括采购计划、采买、催交、检验和运输等

具体环节，要求承包商有战略远见，善于抓住主要矛盾，把握各

环节的控制要点,以此实现高效的采购管理。下文对EPC承包

商采购部的内部管理进行详细探讨。

a采购计划

项目采购计划是项目总体计划在采购方面的深化和补充，

是采购工作的具体而详细的指导性任务文件.EPC项目的采购

计划可分为总体计划与采购进度

32计划.

b物资采买

采买工作是指采购部门从询价到下订单的工作流程.对于

采买的具体物资，可以分为两大类：第一类是必须从业主确定

的“供货商名单”购买的物资，这类物资主要是工程设备；另一

类是EPC承包商可以自行决定从市场采购的其他设备和材料。

对于第一类物资，下订单前，一般须获得业主的批准，但一般

只是程序的审核，即：采购的供货商、厂家是否符合合同的约

定。对于后一类物资，可以根据EPC承包商内部的采购程序执

行。

物资采买过程中需要注意如下几方面：

一是采买方式的选择。由于项目实施条件的限制,对大宗

材料和设备，大多采用邀请招标或直接议标采购。对于确定参

加投标的厂商应综合考虑各厂商的技术水平、生产能力和信誉,

且不要太多，应控制在三到五家为宜。

二是招标询价文件以及供货合同的编制。物资采购的招标

询价文件的编制是采买过程中最重要的环节之一，尤其是设备

采购。招标询价文件由技术询价文件和商务询价文件构成。技

术文件主要包括请购单、数据表、技术规格说明书、相关图纸。

商务文件主要包括供货基本合同条件和报价表.在编制商务文

件时,应根据EPC合同的要求来强调供货商必须满足的供货条

件，如交货期等。合同控制方面，对各种细节比如拟采购物资

的技术要求、供货方式、供货时间、结算方式都要写清楚，防

止因合同不明造成不必要的争端和索赔。

c催交

从签订采购合同开始到最终物资抵达现场都属于催交工作

的范畴。对于EPC项目的采购来说，催交是一项十分重要的

工作，从EPC项目的实践来看，催交的工作量占整个采购工

作量的20-30%o催交工作要有预见性，供货商有多种情况不

能够按时交货，比如在准备、加工制造、装运过程中出现问题,

供货商有时面临很多订单，不能按时生产出所采购设备或其质

量规格与合同不符等，这就要求催交工作人员能够及时发现问

题并采取有效的费用控制和质量保证措施，以防进度拖延。

d检验

检验工作是对所采购物资的质量是否符合要求的检查工作,

是采购过程中的质量保证环节。检验的类别可以分为：现场接

收检验、启运前检验、工序节

33点检验、驻厂检验.根据设备和材料的重要性和复杂性,

加上交货期方面的因素，可以考虑进行这四类检验中的任何一

类或几类同时应用.检验工作的核心是确保材料、设备的质量

符合订货合同规定的要求。

每次检验结束后，应由承包商检验工程师整理检验报告，

真实地纪录检验的过程和结果，并给出被检验的设备或材料是

否符合合同的规定.

需要注意的是此类检验属于验证，并不解除厂商对产品的

最终质量责任U

e运输

运输是指所采购物资经检验合格后，从出厂到抵达施工现

场的过程.运输工作中需要注意控制运输的费用、安全性、运

抵现场的时间，以经济的方式保证物资顺利到达现场。

lo2o4电子商务，搭设信息网络平台

电子商务是基于电脑和互联网的普及而发展起来的一种新

兴的商务方式，其功能已从信息共享演变成一种大众化的信息

传播工具。由于采购是承包商企业与市场的最直接通道，电子

商务的发展不仅对传统的采购模式提出挑战，也为采购管理带

来了新契机。主要体现在：其一，电子商务的应用降低了采购

成本。其二，加强了企业对于采购数据的分析和反馈。

2、现场设备材料管理

2.1开箱检验管理

2.1。1.目的：为做好设备验收工作，防止不合格设备进入

生产、施工现场，制定本制度。

2.1o2o前期准备

参加验收人员必须熟悉国家、行业或生产厂有关标准所规

定的产品质量、检验方法、验收规则、标志、包装、运输、保

管等技术标准的要求。

设备开箱前必须掌握各项凭证如：订货合同或协议札设

备的发票、货运单、装箱单、发货明细表等。

通知设备制造（供应商）或其委托人按时到达开箱现场。

若设备系业主提供的甲供设备，还应通知业主代表到场共同参

加验收.

检查内容：设备技术状况的检验和随机附件、易损备品备

件、专用工具及

34及有关技术文件资料的清点。

2o13检查程序

依据订货合同或协议书核对发票、货运单、设备名称、规

格型号、数量、电价，按货运单初步检查包装箱完整情况，件

数是否相符，若发现问题应立即向承运单位或生产厂商提出质

询。

开箱时应尽量请生产厂商代表或委托人到场，共同进行检

查验收.开箱后依据装箱单、发货明细表、产品说明书、合格

证等核对设备名称、规格、数量等是否相符。

进行设备的外部检验。外部检验：主要检查设备外部各部

件、仪表及整个外观有无损坏或缺陷。若发现的问题要进行要

做好详细记录.

2.14价格较高，技术结构复杂的大型设备、起重设备，

应由公司总工程师组织技术水平较高的技术人员、操作工、专

业管理人员参加验收。一般设备由公司设备管理部门组织验收。

2o1.5o进口设备拆包开箱检查，应会同代理商和商检部

门共同参加。进口设备必须有产地证和出厂合格证，如不符合

合同规定，应向商检部门申报，以便交涉。

2.1o6.进口设备开箱验收后，应尽快做好技术资料和说明

书的翻译工作，并对操作人员进行培训，尽快安装使用，使设

备问题暴露在索赔期内，以便向卖方索赔。

2.1.7.设备开箱验收后，验收人员应详细填写设备开箱记

录。开箱检查时，如有供应商或业主代表到场，应请其签字，

确认检查结果。如无供应商或业主代表到场，应及时通过电话

告之其检查情况。

2olo8.设备开箱验收过程如发现问题，除应认真做好

记录外，还及时与供应商或承运单位联系，并拒付货款，等待

复查和交涉。如确属设备本身问题，应及时向供应商提出索赔

或退货.如属运输过程中出现的问题，应根据合同或协议规定,

找承运单位或供应商索赔.

2.2第三方复试管理

各级试验人员应严格遵守国家、公司及监理单位的有关规

定进行原材料进场检睑管理。

352.3现场库房管理

项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材

料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地

无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措

施满足材料物资的贮存、保管要求.

2O4领用与发放规定

材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领

用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊

情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

3、采购管理程序

设计提交请购文件T编制招标文件一组织开标、评标T下

发中标通知书一中标厂商协调会一中标技术资料确认一催交一

检验一＞运输一＞仓储.

第三章施工实施要点

1、施工交通组织方案

本项目位于环城西路以东、城西污水处理厂（一期）以北。

交通较为方便，施工车辆通过村庄和正式道路时间做好警示及

环保工作。

2、钢筋工程

2.1钢筋采购

钢筋采购严格按IS09002质量标准和公司物资采购手册

执行。钢筋合格证、供方资质等有关材料报送给项目经理部，

经项目部认可后报监理备案。钢材运到现场后，按要求进行原

材料复试，填写实验申请单，复试合格后方才施工.同时钢筋进

场后报监理验收，并做好记录台帐.

2.2钢筋加工

钢筋加工成型严格按规范和设计要求执行。钢筋下料单按

构建筑物名称、使用部位分级编号，并实行分级审核制度，确

认无误后方可下料施工23钢筋存放

钢筋原材运至加工现场，必须严格按分批同等级、牌号、

直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。

存放钢筋场地用级配砂石硬化，并设排水坡度，四周设排

水沟.堆放时，钢筋下垫红机砖，离地面300mm,雨季钢筋上

部搭设防雨棚，以防钢筋锈蚀和污染。生锈的钢筋一定除绣后

经监理工程师批准后使用.

36

加工好的半成品钢筋分部位、分层、分段和构件名称分类

堆放，同一部位或同一构件钢筋放在一处，并挂牌标识，标识

上注明名称，使用部位、规格、尺寸、数量。

2o4钢筋连接

本工程使用HPB235.HRB335钢筋，针对本工程特点，钢

筋加工采用闪光对焊；现场安装竖向钢筋细直径（〈14mm）钢

筋采用绑扎搭接，粗直径（Nl4mm）钢筋采用电渣压力焊连

接；水平钢筋采用搭接连接。

2.5底板、顶板钢筋绑扎

根据底板、顶板钢筋位置线铺放下铁钢筋，并安放钢筋撑

铁，钢筋撑铁采用016钢筋排架，矩形水池底板间距

1200mm布置，圆形构筑物底板钢筋径向间距1200mm设置。

如下图示：

底板、顶板钢筋交叉点均逐点绑扎，绑丝头一律扣向结构

内侧。

37

高度=板厚-上、下保护层厚度

-上、下铁钢筋直径

250mm支脚置于下铁上层钢筋上

①20钢筋通长布置

底板上墙、柱预留插筋绑扎前，先把墙、柱边线标识在底

板钢筋上，柱根部设一道定位箍筋，墙根部设一道定位水平筋,

定位钢筋和板钢筋焊接牢固。同时在1m左右的高度再绑扎一

道定位箍筋或墙水平筋,墙、柱预留插筋绑扎完毕经验收合格

后方可进行底板上铁钢筋绑扎。

底板、顶板钢筋绑扎完毕后应做好成品保护工作，严禁堆

放重物或走车，有施工人员通过的部位应搭设走道板，不得直接

踩踏钢筋。

2.6池壁、墙钢筋绑扎

测设钢筋标高控制线，支搭脚手架和钢筋定位杆,清理插

筋表面灰浆，调整插筋垂直度与倾斜度.

池壁墙体钢筋净距控制采用钢筋排架，排架采用中12钢

筋制作，排架间距3000mm,排架间采用S形拉结钩，间距

1000mm梅花形布置。如下图示：

钢

筋交

叉点

均逐

点绑

扎，绑丝头一律扣向里侧，严防出现因保护层过薄而侵蚀

钢筋的现象。

382o7钢筋保护层

结构底板钢筋保护层采用与结构混凝土同强度等级的细石

混凝土垫块，壁板及其他部位垫块采用与结构混凝土同配比的

砂浆垫块或塑料垫块。混凝土和砂浆垫块加工完成并养护7天

后方可投入使用，确保其强度满足要求。

结构各部位混凝土保护层厚度必须符合设计及施工规范要

求，垫块每隔1m放置一个，并呈梅花形错开。

3、装饰及屋面工程施工方案

3o1门窗工程

门窗安装前先弹出建筑+50cm控制线以及门窗洞口尺寸线,

以便控制门窗洞口高度及位置。

门窗框安装前应提前在其内侧作好防腐处理，铝合金门窗

应用保护