物流经理货物运输效率与成本控制绩效评价表

物流经理货物运输效率与成本控制绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输时效管理准时送达率35%98%按实际送达时间与计划送达时间的偏差比例计算，偏差率低于2%得满分，每增加1%扣除3分，最低得0分。平均运输周期3天统计每月运输周期天数，平均周期低于3天得满分，每增加0.5天扣除2分，最低得0分。紧急订单响应时间1小时内记录紧急订单从接收至出运的平均时间，低于1小时得满分，每增加15分钟扣除1分，最低得0分。运输中断次数0次统计年度内因管理不善导致的运输中断次数，0次得满分，每次扣除5分，最低得0分。客户投诉率1%统计每月客户因运输问题投诉次数，投诉率低于1%得满分，每增加0.1%扣除2分，最低得0分。运输成本控制单位运输成本30%100元/吨公里计算每月单位运输成本，低于100元/吨公里得满分，每超出5元扣除3分，最低得0分。燃油消耗率25元/百公里统计每月燃油消耗情况，低于25元/百公里得满分，每超出2元扣除1分，最低得0分。过路费节省率10%对比预算与实际过路费支出，节省率高于10%得满分，每减少1%扣除2分，最低得0分。返空率5%统计每月返空运输比例，低于5%得满分，每增加1%扣除3分，最低得0分。仓储成本优化率8%对比预算与实际仓储成本，优化率高于8%得满分，每减少1%扣除2分，最低得0分。运输资源优化车辆满载率20%85%统计每月车辆实际装载量与额定载重的比例，满载率高于85%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。车辆周转率15次/月统计每月每辆车的使用次数，周转率高于15次/月得满分，每减少1次扣除1分，最低得0分。司机培训覆盖率100%统计年度内司机培训参与率，100%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。车辆维护及时率95%统计年度内车辆维护按计划完成的比例，95%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分。运输工具完好率98%统计年度内因故障停运的天数占比，完好率高于98%得满分，每增加0.1%扣除2分，最低得0分。客户满意度与风险管理客户满意度评分15%4.5分通过客户问卷调查获取评分，4.5分得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。货物破损率0.5%统计年度内货物破损比例，低于0.5%得满分，每增加0.1%扣除2分，最低得0分。运输安全事故率0次统计年度内因运输管理导致的交通事故次数，0次得满分，每次扣除5分，最低得0分。应急预案响应率100%统计年度内突发事件应急预案的响应及时性，100%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。合规操作达标率99%统计年度内运输操作符合法规标准的比例，99%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估物流经理在货物运输效率与成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分并加权汇总得出总评。考核结果将作为绩效改进与晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：