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体育用品行业销售主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算得分，每低1%扣除2分，最高不超过100分重点产品线销售额占比60%按实际占比计算得分，每低1%扣除1.5分，最高不超过100分新客户开发数量15个按实际开发数量计算得分，每少1个扣除2分，最高不超过100分客户满意度评分4.5分按客户调研得分计算，每低0.1分扣除1分，最高不超过100分销售回款及时率95%按实际回款率计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分团队管理与辅导团队销售目标完成率25%90%按团队实际完成率计算得分，每低1%扣除2分，最高不超过100分下属培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分下属绩效辅导次数每周4次按实际辅导次数计算得分，每少1次扣除1.5分，最高不超过100分团队稳定性低于5%按月度离职率计算得分，每高于目标1%扣除3分，最高不超过100分团队协作评分4.0分按内部协作评分计算，每低0.1分扣除1分，最高不超过100分市场拓展与策略新市场开拓数量20%2个按实际开拓数量计算得分，每少1个扣除3分，最高不超过100分市场活动策划完成率100%按实际完成率计算得分，每低1%扣除2分，最高不超过100分渠道开发数量5个按实际开发数量计算得分，每少1个扣除2分，最高不超过100分市场策略创新性3项按创新方案数量计算得分，每少1项扣除2分，最高不超过100分竞争对手分析报告质量优秀按季度报告评分计算，评为“优秀”得100分，良好得80分，一般得60分客户关系维护重点客户留存率15%85%按季度留存率计算得分，每低1%扣除1.5分，最高不超过100分客户投诉处理及时率100%按实际处理率计算得分，每低1%扣除2分，最高不超过100分客户增值服务提供数量10项按实际提供数量计算得分，每少1项扣除1分，最高不超过100分客户关系活动参与度80%按参与率计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分客户推荐率5个按季度推荐数量计算得分，每少1个扣除2分，最高不超过100分本考核表旨在全面评估体育用品行业销售主管在销售业绩、团队管理、市场拓展和客户关系维护四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评。权重分配依次为销售业绩达成率（40%）、团队管理与辅导（25%）、市场拓展与策略（20%）及客户关系维护（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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