制造业车间安全生产检查方案

安全生产是制造业车间稳定运行的基石。结合车间生产特点与安全管理需求，为系统排查安全隐患、防范生产安全事故，现制定本安全生产检查实施方案，通过科学规范的检查机制压实安全责任、提升本质安全水平。一、检查范围与重点方向本次检查覆盖车间全区域、全流程、全要素，重点围绕以下领域开展：生产作业区域：机加工区、装配区、焊接区、物料暂存区等核心作业场所；设备设施：各类生产设备、特种设备（叉车、压力容器等）、电气系统、通风除尘装置；作业行为与环境：员工操作规范性、劳动防护用品使用、通道畅通性、物料堆放合规性、照明与通风条件；危险有害因素：易燃易爆物料存储、粉尘涉爆环节、危险化学品使用与处置等风险点。二、检查内容与标准（一）基础安全管理1.制度与责任体系：检查安全生产责任制是否覆盖各岗位，安全操作规程是否贴合设备实际，隐患排查、培训教育、应急管理等制度是否健全并落实。2.培训与教育：核查新员工“三级安全教育”记录、特种作业人员持证上岗情况，以及年度安全培训计划的执行效果（含培训内容、考核记录）。3.应急预案管理：检查应急预案是否结合车间风险更新修订，是否每半年开展至少1次实战化演练，演练记录与总结是否完整。（二）现场安全状态1.设备设施安全：生产设备：防护装置（防护罩、急停按钮等）是否完好，设备是否定期维护（查保养记录），有无“带病运行”或超期服役情况；特种设备：叉车、压力容器等是否按期检验，操作人员是否持有效证件，设备档案（含检验报告、故障记录）是否齐全；电气系统：线路是否老化、私拉乱接，配电箱是否合规（接地、绝缘、标识清晰），防爆区域电气设备是否符合防爆要求。2.作业行为规范：员工是否严格执行操作规程（如焊接作业佩戴面罩、切割作业固定工件等）；劳动防护用品（安全帽、防护鞋、手套等）是否正确佩戴，特种作业（登高、动火等）是否履行审批手续。3.作业环境合规：通道与出口：主通道宽度≥1.2米，安全出口无堵塞，应急照明与疏散标识清晰；物料管理：原料、半成品、成品堆放是否整齐，距设备、电源、消防设施的安全距离是否达标；职业健康：粉尘、噪声、有毒有害作业场所是否配备防护设施（除尘设备、隔音罩等），是否定期检测并公示结果。（三）危险有害因素管控1.易燃易爆区域：危化品仓库是否通风防潮，物料分类存储是否合规（氧化剂与可燃物隔离等），防静电、防雷设施是否有效；2.粉尘涉爆环节：抛光、打磨工位是否安装除尘系统，管道是否定期清理，作业后是否及时清扫粉尘；3.危险化学品使用：化学品领用、使用、废弃处置是否执行“双人双锁”“台账管理”，泄漏应急处置器材（吸附棉、灭火器等）是否配备到位。三、检查方式与实施流程（一）多层级检查机制1.班组自查：由班组长牵头，每日班前、班后对本区域设备、工具、作业环境开展“5分钟隐患排查”，发现问题立即整改或上报。2.专项检查：安全管理部门针对特种设备、危化品、电气安全等重点领域，每月开展1次专项检查，形成问题清单并跟踪闭环。3.综合检查：企业主要负责人牵头，联合生产、技术、设备等部门，每季度开展1次全要素检查，覆盖制度、现场、人员全维度。4.随机抽查：安全监管人员不定期开展“四不两直”检查（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场），突击验证日常管理实效。（二）实施阶段安排1.准备阶段（5个工作日内）：成立由安全总监任组长的检查小组，制定《车间安全检查清单》（含检查项、标准、责任部门），组织检查人员培训。2.排查整改阶段（滚动实施）：班组自查：每日执行，隐患当日闭环；专项检查：每月5日前完成，10日前反馈整改结果；综合检查：每季度首月15日前完成，20日前形成综合报告。3.总结提升阶段（每月/季度末）：梳理隐患数据，分析高频问题（如设备防护缺失、操作不规范），针对性优化制度或工艺，形成“检查-整改-优化”闭环。四、隐患整改与闭环管理（一）分级处置要求一般隐患：责任部门收到问题后，3个工作日内制定整改措施（如设备加装防护罩、清理通道杂物），整改完成后提交验收申请；重大隐患：立即停止相关作业，挂牌督办，由企业主要负责人牵头制定“一患一策”整改方案（含资金、时限、责任人），整改期间设专人监护，整改完成后邀请第三方或行业专家验收。（二）台账与追溯管理建立《车间安全隐患台账》，记录隐患描述、责任部门、整改时限、验收结果，实行“隐患编号制”（如YH-____），确保每一项隐患可追溯、可核查。五、保障措施（一）组织保障成立以总经理为组长的“安全生产检查领导小组”，统筹资源调配、重大隐患决策，每月召开安全例会分析检查数据。（二）责任压实明确“检查人员-整改责任人-验收人”三级责任，将隐患整改率、复查合格率纳入部门与个人绩效考核（权重不低于15%）。（三）能力提升每季度开展“安全检查技能培训”，通过案例分析、现场实操（如隐患识别模拟）提升检查人员的专业能力；利用班前会、宣传栏宣传典型隐患案例，强化全员安全意识。（四）考核问责对隐患整改不力、屡查屡犯的部门，约谈负责人并扣减绩效；对因检查疏漏导致事故的，依