交通物流行业物流规划师运输效率与成本控制绩效考核表

交通物流行业物流规划师运输效率与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输计划制定与优化计划准时率30%95%根据实际运输完成时间与计划时间的偏差率计算，偏差率在±2%内的为满分，偏差率每增加1%，得分减少2%路线优化次数10次/季度每完成一次有效的路线优化，得1分，达到目标值得满分，未达到按比例扣分运输工具利用率85%根据运输工具实际使用时长与额定使用时长的比例计算，比例达到目标值得满分，未达到按比例扣分异常计划处理数量3次/季度每处理一次异常计划，得1分，达到目标值得满分，未达到按比例扣分计划文档完整度100%根据计划文档的完整性、准确性进行评分，每缺失或错误一项，扣除5%分数，最高扣除25%运输成本控制单位运输成本降低率35%5%根据实际单位运输成本与预算单位运输成本的对比计算，降低率达到目标值得满分，未达到按比例扣分燃油费用节约率8%根据实际燃油费用与预算燃油费用的对比计算，节约率达到目标值得满分，未达到按比例扣分人力成本控制率10%根据实际人力成本与预算人力成本的对比计算，控制率达到目标值得满分，未达到按比例扣分运输事故减少率15%根据实际运输事故次数与预算运输事故次数的对比计算，减少率达到目标值得满分，未达到按比例扣分供应商谈判成功率90%根据与供应商谈判达成的成本节约目标达成率计算，达成率超过90%得满分，未达到按比例扣分客户满意度客户投诉率20%2%根据客户投诉次数与总运输次数的比例计算，比例低于目标值得满分，未达到按比例扣分客户满意度评分4.5分（满分5分）根据客户满意度调查评分计算，评分达到目标值得满分，未达到按比例扣分客户需求响应速度24小时内根据客户需求响应时间计算，响应时间在24小时内得满分，未达到按比例扣分客户续约率85%根据客户续约比例计算，比例达到目标值得满分，未达到按比例扣分客户反馈采纳率80%根据客户反馈采纳数量与总反馈数量比例计算，比例达到目标值得满分，未达到按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%根据跨部门协作完成时间与目标时间的对比计算，完成时间在目标时间内得满分，未达到按比例扣分团队会议参与率95%根据团队会议参与次数与总会议次数的比例计算，比例达到目标值得满分，未达到按比例扣分信息传递准确率98%根据信息传递错误次数与总传递次数的比例计算，比例达到目标值得满分，未达到按比例扣分团队冲突解决率85%根据团队冲突解决数量与总冲突数量比例计算，比例达到目标值得满分，未达到按比例扣分团队培训参与度100%根据团队培训参与人数与团队总人数的比例计算，比例达到目标值得满分，未达到按比例扣分本考核表旨在全面评估交通物流行业物流规划师在运输效率与成本控制方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核结果的客观公正。各维度权重已明确，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：