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环保技术研发工程师项目成果及创新力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果完成度项目交付物质量40%无重大缺陷，符合设计要求根据项目评审报告，无重大缺陷得满分，每出现一次重大缺陷扣10分项目进度达成率按计划完成95%以上实际完成进度/计划进度，按比例计算得分技术指标达成率核心指标达成率≥90%实际核心指标值/目标核心指标值，所有指标平均得分项目成本控制项目总成本控制在预算内超出预算部分按比例扣分，超出10%扣5分，超出20%扣10分，依此类推客户满意度客户满意度评分≥85分根据客户满意度调查问卷计算得分，每低1分扣2分技术创新能力新技术应用数量30%成功应用至少2项新技术每成功应用1项新技术得20分，最多得60分专利或论文发表发表至少1篇核心论文或申请1项专利发表核心论文得30分，申请专利得40分，两者兼得60分技术方案创新性提出至少1项创新性技术方案并被采纳根据技术方案评审委员会评分，80分以上得满分，60-79分得70%，60分以下不得分技术难题解决能力独立解决至少3项关键技术难题每解决1项关键技术难题得15分，最多得45分技术分享与培训完成至少2次内部技术分享或培训每次分享或培训得10分，最多得20分团队协作与沟通跨部门协作效率15%跨部门协作项目完成率≥90%根据项目协作记录和部门反馈，按比例计算得分团队内部沟通团队内部沟通满意度≥85%根据团队成员匿名评分计算得分，每低1分扣2分问题反馈及时性问题反馈响应时间≤24小时每延迟1小时扣5分，最多扣20分团队建设贡献至少参与1次团队建设活动并表现积极根据活动记录和团队评价，积极参与得10分，一般参与得5分知识分享与传承完成至少1次技术知识传承任务根据知识传承效果评估，优秀得10分，良好得5分职业素养与发展学习与成长15%完成至少3次专业培训或认证每次完成培训或认证得5分，最多得15分工作责任心无重大工作失误根据工作记录和上级评价，无失误得满分，每出现1次重大失误扣10分职业规划清晰度年度职业规划完成率≥80%根据年度职业规划执行情况评估，按比例计算得分合规与安全意识无违反环保法规或安全制度行为根据合规检查记录，无违规得满分，每出现1次违规扣5分持续改进意愿主动提出至少1项改进建议并被采纳根据建议采纳效果评估，显著改进得10分，一般改进得5分本考核表用于评估环保技术研发工程师在项目成果、技术创新能力、团队协作与沟通、职业素养与发展四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或互评，并结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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