2026年项目管理专业人士PMP认证模拟测试及答案

2026年项目管理专业人士PMP认证模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士PMP认证模拟测试考核对象：项目管理专业人士（PMP认证考生）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续调整。5.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的角色和职责。6.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。7.敏捷项目通常采用固定的时间盒（sprint）进行迭代。8.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。9.质量管理计划应与项目范围说明书紧密结合。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可视为结束。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，横道线表示？（）A.资源分配B.工作依赖关系C.活动持续时间D.风险概率3.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强调详细计划B.追求一次性完美交付C.通过迭代快速响应变化D.严格遵循瀑布模型4.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划5.以下哪项工具适用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.SWOT分析C.甘特图D.责任分配矩阵6.项目监控过程中，发现偏差时应采取的首要措施是？（）A.更新项目计划B.提交变更请求C.调整资源分配D.通知项目发起人7.以下哪项属于项目章程的关键内容？（）A.项目进度计划B.项目预算C.项目目标D.质量标准8.敏捷项目中，用于快速验证产品功能的工具是？（）A.敏捷评审会B.敏捷回顾会C.用户故事地图D.看板9.项目组合管理中，用于评估项目战略一致性的工具是？（）A.成本效益分析B.战略一致性矩阵C.敏捷优先级排序D.风险评分10.项目收尾阶段的核心任务是？（）A.完成所有项目活动B.获得客户验收C.正式关闭项目D.进行项目总结三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“三重约束”包括？（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险2.敏捷开发中常见的角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队E.项目发起人3.项目风险管理过程包括？（）A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险转移4.项目沟通管理计划应包含？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具E.沟通目标5.项目团队建设过程中常用的技术包括？（）A.角色轮换B.团队培训C.冲突管理D.建设性反馈E.资源分配6.项目章程应明确？（）A.项目目标B.项目经理职责C.高层级风险D.项目预算E.项目成功标准7.敏捷开发中，用户故事应包含？（）A.描述B.验收标准C.优先级D.工作量E.风险8.项目组合管理中的关键绩效指标包括？（）A.战略一致性B.投资回报率C.项目成功率D.资源利用率E.风险暴露9.项目质量管理过程包括？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计10.项目收尾阶段可能遇到的问题包括？（）A.验收延迟B.资源未释放C.文档不完整D.团队士气低落E.风险未关闭四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万美元。项目启动后，客户突然提出增加一个高级功能模块，导致项目范围扩大。项目经理小王试图控制变更，但客户坚持要求立即实施。项目团队加班加点赶工，但进度严重滞后，成本超支20%。最终，项目交付时客户对新增模块仍不满意，导致项目失败。问题：1.该项目中存在哪些项目管理问题？2.项目经理小王应如何避免范围蔓延？3.项目失败后，公司应采取哪些措施改进？案例二：某建筑公司计划建设一座商业综合体，项目总投资5000万元。项目经理李明采用敏捷方法进行管理，将项目分解为多个迭代周期（sprint），每个周期持续2周。项目团队每周召开站会，快速响应客户需求变化。然而，在项目中期，由于供应商延迟交付关键材料，导致多个迭代无法按计划完成。团队不得不调整优先级，部分功能延期交付。问题：1.敏捷方法在该项目中是否适用？为什么？2.项目团队应如何应对供应商风险？3.敏捷项目如何平衡快速响应与进度控制？案例三：某制造企业启动了一项自动化生产线改造项目，项目目标是提高生产效率20%。项目经理张华制定了详细的项目计划，包括范围、进度、成本和质量计划。项目执行过程中，团队发现现有设备无法满足改造需求，需要采购新设备，导致成本增加30%。同时，由于技术难题，部分改造功能无法按期实现。项目最终延期3个月，但客户对部分功能仍不满意。问题：1.该项目中存在哪些风险因素？2.项目经理应如何制定风险应对计划？3.项目收尾阶段应如何确保客户满意度？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围？2.比较敏捷开发与瀑布模型的优缺点，并说明在哪些场景下更适合采用敏捷方法？---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷强调需求在开发过程中逐步明确）3.×（项目管理计划包含多个子计划）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×（收尾需完成所有活动、验收、关闭等）二、单选题1.D2.C3.C4.A5.B6.A7.C8.A9.B10.C三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.问题：-范围蔓延（客户无限制提需求）-变更控制不力（未建立变更管理流程）-进度与成本管理不足（赶工导致超支）-沟通不畅（未及时与客户协商变更影响）2.避免范围蔓延措施：-建立变更管理流程，明确变更审批权限-与客户协商制定范围基线，明确可接受的变化范围-采用敏捷方法，通过短迭代快速验证需求3.改进措施：-完善变更管理机制，加强风险预警-提升团队敏捷能力，快速响应需求变化-建立客户反馈机制，确保需求理解一致案例二：1.适用性：适用（项目需求不确定，敏捷可快速调整）-敏捷通过短迭代适应变化，但需供应商支持2.应对供应商风险：-选择可靠供应商，签订明确合同-建立备选供应商清单，提前准备替代方案-加强供应链监控，及时预警风险3.平衡方法：-优先交付核心功能，次要功能延后-通过迭代评审，确保客户价值最大化-调整优先级，确保关键路径不受影响案例三：1.风险因素：-技术风险（设备不兼容）-成本风险（预算超支）-进度风险（延期）2.风险应对计划：-技术风险：提前进行设备兼容性测试-成本风险：建立应急预算，优化采购方案-进度风险：调整优先级，分阶段交付3.确保客户满意度：-完善验收标准，明确客户期望-加强沟通，及时反馈问题并解决-提供培训，确保客户顺利使用系统五、论述题1.范围管理重要性及控制方法：-范围管理确保项目目标明确，避免资源浪费，是项目成功的关键。-控制方法：-制定详细范围说明书，明确项目边界-建立变更管理流程，规范范围变更-采用WBS（工作分解结构），细化项目范围