2026年一级建造师执业资格考试管理专业知识及答案

2026年一级建造师执业资格考试管理专业知识及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试管理专业知识试卷考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“动态控制”是一种主动控制方法。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认。3.项目管理中的“关键路径法”只能用于进度管理，不能用于成本管理。4.责任矩阵（RACI矩阵）可以明确项目团队成员的职责分工。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工项目中的“挣值管理”主要用于评估项目的成本和进度绩效。8.项目沟通管理计划需要明确沟通的目的、对象、方式和频率。9.项目采购管理中，单一来源采购适用于技术复杂或供应受限的项目。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档和经验总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，以下哪项不属于项目目标的特征？（）A.可衡量性B.可实现性C.可变性D.相关性2.项目管理中的“WBS”是指？（）A.工作分解结构B.风险分解结构C.责任分解结构D.资源分解结构3.以下哪种方法不属于项目进度控制的技术？（）A.关键路径法（CPM）B.网络图法C.挣值分析法D.鱼骨图法4.项目质量管理中，以下哪项不属于质量控制的工具？（）A.控制图B.流程图C.帕累托图D.5W1H分析法5.项目风险管理中，以下哪项属于风险识别的工具？（）A.风险矩阵B.德尔菲法C.挣值分析法D.敏感性分析6.项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于正式场合？（）A.即时通讯B.邮件C.电话会议D.短信7.项目采购管理中，以下哪种采购方式适用于竞争性较强的项目？（）A.单一来源采购B.询价采购C.招标采购D.询价竞争性谈判8.项目收尾阶段的核心工作是什么？（）A.项目验收B.项目评估C.项目总结D.以上都是9.项目管理中的“关键链法”（CCM）主要用于？（）A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.风险管理10.项目团队建设中，以下哪项不属于团队建设的关键要素？（）A.沟通B.目标C.资源D.认同三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目进度控制的方法包括？（）A.关键路径法（CPM）B.网络图法C.挣值分析法D.赶工法E.资源平衡法3.项目质量管理中，以下哪些属于质量控制的方法？（）A.控制图B.帕累托图C.流程图D.5W1H分析法E.检验表4.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对的策略？（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.预防5.项目沟通管理中，以下哪些属于沟通的工具？（）A.会议B.邮件C.报告D.即时通讯E.电话6.项目采购管理中，以下哪些属于采购的方式？（）A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.询价竞争性谈判E.直接采购7.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.项目验收B.项目评估C.项目总结D.经验教训总结E.资料归档8.项目团队建设中，以下哪些属于团队建设的关键要素？（）A.沟通B.目标C.资源D.认同E.激励9.项目管理中的“变更管理”包括哪些步骤？（）A.变更请求提出B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更跟踪10.项目管理中的“项目章程”包括哪些内容？（）A.项目目标B.项目范围C.项目经理D.项目预算E.项目时间表四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，项目合同工期为180天，合同价为800万元。项目实施过程中，由于业主方原因导致工程延期30天，施工单位因此提出了工期索赔和费用索赔。施工单位提供的证据包括：项目进度计划、变更通知单和现场日志。业主方认为延期是由于施工单位管理不善导致的，拒绝全部索赔。问题：1.施工单位如何证明索赔的合理性？2.业主方拒绝索赔的理由是否成立？为什么？3.项目管理中，如何避免类似索赔事件的发生？案例二：某项目团队在实施过程中遇到了技术难题，导致项目进度滞后。项目经理组织团队进行了头脑风暴，提出了多种解决方案，并最终选择了成本最低、风险最小的方案。项目团队通过加强沟通和协作，成功解决了问题，并按时完成了项目。问题：1.项目团队在解决技术难题时采用了哪些方法？2.项目管理中，如何提高团队解决问题的效率？3.项目沟通管理在团队协作中起到了什么作用？案例三：某项目在收尾阶段发现部分工程质量不符合要求，项目经理组织进行了返工处理，并增加了项目成本。项目团队总结了经验教训，并提出了改进措施，以避免类似问题再次发生。问题：1.项目管理中，如何避免质量问题的发生？2.项目收尾阶段的主要工作有哪些？3.项目经验教训总结在后续项目管理中有什么作用？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.论述项目团队建设的关键要素，并说明如何提高项目团队的有效性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：3.关键路径法（CPM）既可以用于进度管理，也可以用于成本管理（如资源优化）。6.PDCA循环是质量管理的核心工具，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。二、单选题1.C2.A3.D4.D5.B6.B7.C8.D9.A10.C解析：4.质量控制的工具包括控制图、检验表等，5W1H分析法属于问题分析工具。9.关键链法（CCM）主要用于进度管理，通过识别和优化关键链来缩短项目工期。10.资源不属于团队建设的关键要素，团队建设的关键要素包括沟通、目标、认同、激励等。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,D,E3.A,B,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：3.质量控制的工具包括控制图、帕累托图、检验表等，5W1H分析法属于问题分析工具。8.团队建设的关键要素包括沟通、目标、认同、激励等，资源属于项目管理的范畴，但不属于团队建设的关键要素。四、案例分析案例一：1.施工单位可以通过提供项目进度计划、变更通知单和现场日志等证据，证明索赔的合理性。2.业主方拒绝索赔的理由不完全成立。虽然延期部分可能由施工单位管理不善导致，但业主方原因导致的延期也需要承担相应责任。施工单位应提供充分证据证明业主方原因导致的延期，业主方需进行合理评估。3.项目管理中，可以通过加强沟通、明确合同条款、制定应急预案等方式，避免类似索赔事件的发生。解析：1.施工单位需要提供充分证据证明索赔的合理性，包括项目进度计划、变更通知单和现场日志等。3.加强沟通和明确合同条款可以减少争议，制定应急预案可以应对突发情况。案例二：1.项目团队在解决技术难题时采用了头脑风暴法、方案评估等方法。2.项目管理中，可以通过加强团队培训、建立知识库、鼓励协作等方式，提高团队解决问题的效率。3.项目沟通管理在团队协作中起到了桥梁作用，确保信息畅通，促进团队协作。解析：1.头脑风暴法是一种常用的创意生成方法，方案评估可以帮助选择最优方案。3.沟通管理可以确保团队成员之间的信息共享和协作，提高项目效率。案例三：1.项目管理中，可以通过加强质量管理体系、严格执行质量标准、进行前期培训等方式，避免质量问题的发生。2.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目评估、项目总结、经验教训总结和资料归档等。3.项目经验教训总结可以帮助后续项目避免类似问题，提高项目管理水平。解析：1.加强质量管理体系可以确保项目质量，前期培训可以提高团队的质量意识。3.经验教训总结是项目管理的重要环节，可以帮助团队不断改进。五、论述题1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：-识别和应对潜在风险，减少项目损失；-提高项目成功的可能性；-优化资源配置，提高项目效率；-增强项目的可控性。项目风险管理的主要流程包括：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等方法，识别项目中的潜在风险。-风险分析：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估风险的可能性和影响。-风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻和接受。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对策略。解析：项目风险管理是项目管理的重要组成部分，通过系统化的风险管理，可以提高项目成功的可能性，减少项目损失。风险管理流程包括风险识别、分析、应对和监控，每个环节都至关重要。2.论述项目团队建设的关键要素，并说明如何提高项目团队的有效性。项目团队建设的关键要素包括：-沟通：确保团队成员之间的信息畅通，减少误解和冲突。-目标：明确团队目标，确保团队成员