2026年项目管理专业人士PMP考试及答案

2026年项目管理专业人士PMP考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士PMP考试考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围基准”一旦确定，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，授权项目启动。4.质量管理工具中的“帕累托图”主要用于识别并优先处理关键问题。5.项目风险管理中，“风险登记册”是记录已识别风险及其应对措施的文档。6.范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大，是典型的问题。7.项目沟通管理计划应明确沟通频率、方式和责任人。8.敏捷项目管理中，“用户故事”是描述产品功能需求的简短描述。9.项目整合管理中，“项目章程”是项目启动阶段的关键输出。10.项目干系人是指对项目有利益关系或受项目影响的个人或组织。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是？（）A.审批项目预算B.展示已完成的工作并收集反馈C.重新分配团队任务D.进行项目绩效评估3.项目管理中的“关键路径法”主要用于？（）A.计算项目总成本B.确定项目最短完成时间C.评估项目风险D.制定项目沟通计划4.质量管理工具中的“控制图”主要用于？（）A.分析数据趋势是否稳定B.识别项目范围偏差C.评估干系人满意度D.制定项目进度计划5.项目风险管理中，“风险应对计划”应包含？（）A.风险发生的概率B.风险发生后的应对措施C.风险责任分配D.以上所有6.项目沟通管理中，“沟通矩阵”的作用是？（）A.规划会议议程B.明确沟通渠道和频率C.评估沟通效果D.制定沟通预算7.敏捷项目管理中，“产品待办列表”的优先级由？（）A.项目经理决定B.团队成员协商C.产品负责人决定D.项目发起人决定8.项目整合管理中，“项目工作分解结构（WBS）”的主要作用是？（）A.定义项目范围B.规划项目进度C.分配项目资源D.以上所有9.项目质量管理中，“质量审计”的主要目的是？（）A.评估项目是否符合质量标准B.收集客户反馈C.制定质量改进计划D.计算项目质量成本10.项目干系人管理中，“干系人分析”的目的是？（）A.识别所有干系人B.评估干系人影响力和期望C.制定干系人参与策略D.以上所有三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于？（）A.设定项目目标B.制定项目计划C.分配团队任务D.评估项目绩效2.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是？（）A.同步团队成员进度B.识别并解决问题C.审批项目变更D.制定项目报告3.项目风险管理中，“风险定性分析”的方法包括？（）A.概率-影响矩阵B.风险登记册C.SWOT分析D.敏感性分析4.项目沟通管理中，“沟通风格”包括？（）A.推动型B.倾听型C.指导型D.合作型5.质量管理工具中的“因果图”主要用于？（）A.分析问题根本原因B.控制数据波动C.评估质量成本D.制定质量改进措施6.项目整合管理中，“项目章程”应包含？（）A.项目目标B.项目范围描述C.项目预算D.项目干系人列表7.项目干系人管理中，“干系人期望管理”的方法包括？（）A.沟通B.参与C.谈判D.控制8.项目质量管理中，“质量控制”的输出包括？（）A.质量报告B.变更请求C.控制质量过程记录D.质量改进计划9.敏捷项目管理中，“Scrum框架”的组件包括？（）A.产品待办列表B.冲刺C.Scrum团队D.Scrum主管10.项目风险管理中，“风险监控”的目的是？（）A.跟踪已识别风险B.识别新风险C.评估风险应对措施有效性D.更新风险登记册四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司接到了一个政府项目的委托，要求在6个月内完成一个电子政务系统的开发。项目团队由10名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。项目启动后，项目经理发现客户对系统功能的需求不断变化，导致项目进度严重滞后，且团队士气低落。项目经理尝试与客户沟通，但客户认为项目范围不合理，要求团队加班加点完成。问题：1.该项目存在哪些风险管理问题？（3分）2.项目经理应如何应对客户需求变更？（3分）3.该项目可能需要调整哪些管理策略？（3分）案例二：某建筑公司正在承建一个商业综合体项目，项目预算为5000万元，工期为12个月。项目团队在施工过程中发现，由于地质条件与前期勘察不符，导致部分地基需要重新加固，增加了约800万元的成本。同时，项目进度也受到了影响，预计延期2个月。项目经理向公司管理层汇报了情况，并提出了变更请求。问题：1.该项目变更请求应如何处理？（3分）2.项目经理应如何控制项目成本和进度？（3分）3.该项目干系人管理中存在哪些问题？（3分）案例三：某制造企业计划开发一款新型环保材料，项目团队由研发、生产、销售等部门人员组成。项目启动后，团队成员对项目目标的理解存在分歧，导致项目进展缓慢。项目经理组织了多次会议，但问题仍未解决。此时，公司高层要求项目经理在3个月内完成项目，并保证产品上市。问题：1.该项目存在哪些沟通管理问题？（3分）2.项目经理应如何改进团队协作？（3分）3.该项目可能需要调整哪些管理方法？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目质量管理与风险管理的关系，并举例说明如何在实际项目中应用这两种管理方法。（11分）2.结合敏捷项目管理的特点，分析其在传统瀑布式项目管理中的优势和局限性，并探讨如何将敏捷方法应用于复杂项目。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可以经过正式变更控制程序进行变更）2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目，不适用于所有项目）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.D2.B3.B4.A5.D6.B7.C8.D9.A10.D三、多选题1.A,B,C2.A,B3.A,C4.A,B,C,D5.A6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.风险管理问题：-未识别客户需求变更风险，导致项目范围蔓延。-缺乏有效的变更控制流程。-风险应对措施不足，未能提前准备应对策略。2.应对客户需求变更：-与客户建立清晰的沟通机制，明确变更流程。-引入变更管理工具，评估变更影响并制定应对计划。-必要时调整项目计划，但需获得客户同意。3.管理策略调整：-加强团队培训，提升应对变化的能力。-优化项目计划，预留一定的缓冲时间。-引入敏捷方法，提高项目灵活性。案例二：1.变更请求处理：-评估变更的必要性和影响，包括成本和进度。-与干系人协商，确定变更方案。-提交变更请求，经批准后执行。2.成本和进度控制：-重新评估项目预算，调整资源分配。-优化施工计划，缩短非关键路径时间。-加强成本监控，防止超支。3.干系人管理问题：-未充分识别和沟通干系人期望。-缺乏有效的干系人参与机制。-项目沟通不充分，导致干系人误解。案例三：1.沟通管理问题：-团队成员对项目目标理解不一致。-缺乏有效的沟通渠道和机制。-项目干系人期望未明确。2.改进团队协作：-组织团队建设活动，增强团队凝聚力。-明确角色和职责，确保分工合理。-引入协作工具，提高团队效率。3.管理方法调整：-引入敏捷方法，提高项目灵活性。-加强干系人沟通，确保期望一致。-优化项目计划，预留缓冲时间。五、论述题1.项目质量管理与风险管理的关系：-质量管理关注项目成果是否符合要求，而风险管理关注项目过程中的不确定性。-两者都旨在提高项目成功率，但方法不同。-质量管理可以通过预防措施降低风险，风险管理可以通过应对措施减少质量问题的发生。-例如，在软件开发项目中，质量管理可以通过测试和代码审查确保软件质量，而风险管理可以通过识别技术风险并制定应对计划来降低项目失败的可能性。2.敏捷项目管理的优势和局限性：-优势：-