2026年全国项目管理专业人士试题及答案

2026年全国项目管理专业人士试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理专业人士试题考核对象：项目管理专业人士（中级）题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷方法的核心是固定的时间盒和迭代开发。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续完善。5.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。6.责任矩阵（RACI）只能用于大型复杂项目。7.项目组合管理旨在优化组织内多个项目的优先级和资源分配。8.质量管理计划应与项目管理计划完全独立。9.项目收尾阶段只需要完成文档归档即可。10.敏捷和瀑布模型在项目管理中是互斥的。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖C.时间进度D.成本预算3.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？（）A.资源平衡B.最长路径C.敏捷迭代D.风险规避4.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.时间、成本、质量B.范围、风险、资源C.启动、执行、收尾D.启动、规划、监控5.以下哪项工具最适合用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.干系人分析矩阵C.责任矩阵D.鱼骨图6.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。A.风险评估B.进度监控C.范围控制D.质量保证7.以下哪项属于项目章程的关键要素？（）A.工作分解结构（WBS）B.项目预算C.项目目标D.责任矩阵8.项目管理中的“变更控制流程”的主要目的是（）。A.防止变更发生B.规范变更管理C.忽略变更请求D.自动批准变更9.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强制文档B.迭代交付C.静态计划D.一次性交付10.项目管理中的“基准”是指（）。A.项目计划B.变更请求C.实际执行结果D.预算超支三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.项目发起人B.项目经理C.最终用户D.供应商E.政府监管机构2.以下哪些是项目规划阶段的主要输出？（）A.项目管理计划B.风险登记册C.工作分解结构（WBS）D.项目预算E.项目章程3.项目管理中的“风险应对策略”包括哪些？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.以下哪些是项目监控阶段的主要活动？（）A.进度跟踪B.成本控制C.范围确认D.质量审计E.变更管理5.项目管理中的“沟通管理计划”应包括哪些内容？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任6.以下哪些是项目收尾阶段的主要任务？（）A.项目验收B.文档归档C.经验教训总结D.资源释放E.预算结算7.敏捷开发与瀑布模型的主要区别包括哪些？（）A.计划灵活性B.文档要求C.迭代频率D.风险管理E.团队协作8.项目管理中的“资源管理计划”应包括哪些内容？（）A.资源需求B.资源分配C.资源获取D.资源释放E.资源成本9.以下哪些是项目管理中的“质量工具”？（）A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.PERT图E.检查表10.项目管理中的“项目组合管理”主要关注哪些方面？（）A.项目优先级B.资源整合C.风险集中度D.战略一致性E.成本控制四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某软件开发公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一个核心功能模块，导致项目范围扩大，团队加班加点赶工，最终项目延期2个月，成本超支20万元。项目经理在项目收尾阶段进行了复盘，发现干系人沟通不足是导致问题的关键因素。问题：1.该案例中体现了项目管理中的哪些问题？（3分）2.项目经理应如何改进干系人沟通？（3分）案例二某建筑公司正在实施一个大型基础设施建设项目，项目涉及多个分包商和政府部门。项目团队在规划阶段制定了详细的项目进度计划，并识别了若干潜在风险，如天气影响、政策变动等。然而，在项目执行过程中，由于分包商交付延迟，导致项目进度严重滞后，团队不得不采取赶工措施，进一步增加了成本。问题：1.该案例中体现了项目管理中的哪些风险应对策略？（3分）2.项目经理应如何优化项目进度控制？（3分）案例三某制造企业计划实施一套新的ERP系统，以提高生产效率和管理水平。项目团队在项目启动阶段获得了高层管理者的支持，并制定了详细的项目计划。然而，在项目实施过程中，由于用户培训不足，导致员工对新系统接受度低，系统上线后并未达到预期效果。问题：1.该案例中体现了项目管理中的哪些质量控制问题？（3分）2.项目经理应如何改进用户培训和管理？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。（11分）2.结合实际案例，分析敏捷开发与瀑布模型在项目管理中的应用差异，并说明如何选择合适的项目管理方法。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.×10.×解析3.项目管理计划是指导项目执行的框架性文件，但并非唯一文件，还需结合其他支持性文件和变更请求。9.项目收尾阶段包括项目验收、文档归档、经验教训总结、资源释放等多个任务。10.敏捷和瀑布模型并非互斥，可根据项目特点选择混合方法。二、单选题1.D2.C3.B4.A5.B6.B7.C8.B9.B10.A解析2.甘特图通过横道线表示任务的时间进度。4.项目管理的三重约束是时间、成本和质量。7.项目章程的核心要素是项目目标、可测量的成功标准等。9.敏捷开发的核心原则是迭代交付和快速响应变化。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E解析1.干系人包括所有受项目影响或能影响项目的人。5.沟通管理计划应明确沟通目标、方法、频率、渠道和责任。9.质量工具包括流程图、控制图、鱼骨图和检查表。四、案例分析案例一1.体现了项目管理中的范围管理、进度管理和成本管理问题。-范围管理：未通过变更控制流程处理范围蔓延。-进度管理：赶工导致延期。-成本管理：超支20万元。2.项目经理应改进干系人沟通：-建立定期沟通机制，确保客户需求及时反馈。-明确变更管理流程，所有变更需书面审批。-加强与客户的协商，避免无序需求变更。案例二1.体现了项目管理中的风险应对策略：-风险规避：未采取备用方案应对分包商交付延迟。-风险转移：未通过合同条款明确分包商责任。-风险减轻：未提前制定赶工预案。2.项目经理应优化进度控制：-加强分包商管理，建立交付考核机制。-采用关键路径法（CPM）动态调整进度计划。-提前识别潜在风险，制定应对预案。案例三1.体现了项目管理中的质量控制问题：-用户培训不足导致接受度低。-缺乏质量验收标准。-未进行充分的需求验证。2.项目经理应改进用户培训和管理：-制定详细的培训计划，覆盖所有用户层级。-采用多种培训方式（线上/线下），提高培训效果。-建立用户反馈机制，持续优化系统功能。五、论述题1.项目管理中“范围管理”的重要性及控制方法范围管理是项目管理的核心环节，其重要性体现在：-确保项目目标明确，避免资源浪费。-为项目其他管理过程提供基础，如进度、成本、质量等。-减少范围蔓延，提高项目成功率。控制范围蔓延的方法包括：-建立严格的变更控制流程，所有变更需书面审批。-采用工作分解结构（WBS），细化项目范围。-加强干系人沟通，确保需求理解一致。-定期进行范围审查，及时调整偏差。2.敏捷开发与瀑布模型的应用差异及选择方法敏捷开发与瀑