2026年PMP项目管理职业资格认证模拟题试题及答案

2026年PMP项目管理职业资格认证模拟题试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理职业资格认证模拟题试题及答案考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。3.敏捷方法完全排斥计划性，强调完全的灵活性。4.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。5.风险登记册是项目管理中唯一的动态更新文件。6.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析根本原因。7.项目沟通管理计划应详细说明所有干系人的沟通需求。8.范围基准一旦确定，不得随意变更。9.项目管理中的“挣值管理”主要用于成本控制。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.项目管理中的“干系人分析”主要目的是？（）A.确定项目预算B.识别关键利益相关者及其期望C.制定项目进度表D.控制项目范围3.敏捷方法中，“用户故事”的核心作用是？（）A.详细描述技术实现细节B.定义可交付成果的验收标准C.规划长期项目路线图D.管理项目风险4.项目管理中的“关键链法”主要解决？（）A.资源冲突B.时间估计偏差C.成本超支D.沟通障碍5.风险管理中，“风险应对计划”应包含？（）A.风险发生的概率B.风险发生后的应对措施C.风险的优先级D.风险的历史数据6.质量管理工具中的“控制图”主要用于？（）A.分析趋势B.识别异常波动C.定义质量标准D.评估项目绩效7.项目沟通管理计划的核心要素是？（）A.会议议程B.沟通矩阵C.报告模板D.邮件格式8.项目管理中的“变更控制流程”的主要目的是？（）A.简化审批流程B.确保变更的合理性和可控性C.减少变更请求D.自动批准所有变更9.项目收尾阶段的关键输出是？（）A.项目总结报告B.预算执行情况表C.资源分配计划D.风险登记册10.项目管理中的“基准”是指？（）A.项目目标B.可交付成果的验收标准C.项目计划文件D.项目绩效测量基线三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括？（）A.项目发起人B.项目经理C.最终用户D.供应商E.政府监管机构2.敏捷方法中，“迭代开发”的主要优势包括？（）A.提高客户满意度B.降低项目风险C.增强团队协作D.减少计划变更E.适用于所有类型项目3.项目管理中的“风险”可分为？（）A.已识别风险B.未知风险C.可控风险D.不可控风险E.低概率风险4.质量管理工具中的“因果图”主要用于？（）A.分析根本原因B.控制过程变异C.识别异常数据D.评估质量趋势E.定义质量标准5.项目沟通管理计划应考虑？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通对象D.沟通内容E.沟通工具6.项目管理中的“范围基准”包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目范围说明书D.变更日志E.验收标准7.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资源释放D.文档归档E.预算结算8.项目管理中的“基准”的作用是？（）A.比较实际绩效B.指导项目执行C.支持变更控制D.评估项目成功E.定义项目目标9.项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）应？（）A.审批变更请求B.监督变更实施C.制定变更计划D.负责变更沟通E.拒绝所有不必要的变更10.敏捷方法中，“用户故事地图”的主要作用是？（）A.规划迭代内容B.优先级排序C.定义用户需求D.评估项目进度E.沟通项目范围四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目周期为12个月，预算为500万元。项目启动阶段，项目经理小张制定了初步的项目计划，并识别了主要干系人包括客户方IT部门、公司高层管理及核心业务部门。在项目执行过程中，客户方提出了多项功能需求变更，导致项目进度延误2个月，预算增加15%。项目经理小张通过变更控制流程处理了这些变更，但客户方对部分功能验收标准存在争议，最终通过CCB协调解决了问题。项目最终按时交付，但客户满意度一般。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些问题？如何改进？2.项目中出现的变更如何有效控制？3.项目收尾阶段可以采取哪些措施提升客户满意度？案例二：某建筑公司正在承建一座商业综合体项目，项目总工期为24个月。在项目规划阶段，项目经理小李识别了多项潜在风险，包括天气影响、材料价格波动及政策变更等。项目启动后，由于业主方资金链紧张，导致部分工程款延迟支付，影响了施工进度。项目经理小李启动了风险应对计划，通过调整施工顺序和增加备用资金缓解了问题。然而，项目后期因设计变更导致部分结构需要重新施工，进一步增加了成本和时间。问题：1.该项目在风险管理方面有哪些不足？如何完善？2.项目中出现的资金问题如何解决？3.设计变更对项目的影响如何评估和控制？案例三：某制造企业计划实施一套新的生产管理系统，项目周期为6个月。项目经理小王在项目启动阶段制定了详细的项目计划，并组织了多次干系人会议明确需求。项目执行过程中，由于系统供应商的技术支持不到位，导致部分功能无法按时上线。同时，项目团队内部沟通不畅，导致开发进度滞后。项目经理小王通过引入敏捷开发方法，将项目拆分为多个短周期迭代，并加强团队协作，最终在预算内完成了项目交付。问题：1.该项目在团队沟通方面存在哪些问题？如何改进？2.敏捷方法如何帮助项目克服供应商支持不足的挑战？3.项目成功的关键因素有哪些？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。2.结合实际案例，分析项目管理中“风险管理”的流程及其关键控制点。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（敏捷强调适应性计划，但并非完全排斥计划）4.√5.×（风险登记册会随着项目进展动态更新，但不是唯一）6.×（帕累托图用于分析主要问题，鱼骨图用于根本原因分析）7.√8.×（范围基准可经CCB批准后调整）9.√10.×（收尾阶段需完成项目验收、经验教训总结等）二、单选题1.D2.B3.B4.B5.B6.B7.B8.B9.A10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,D4.A5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,D10.A,B,C四、案例分析案例一：1.问题：-干系人期望未充分明确，导致需求变更频繁。-沟通不足，客户对验收标准理解不一致。改进：-启动干系人分析，明确各方期望和责任。-建立定期沟通机制，确保信息透明。2.变更控制：-严格执行变更控制流程，评估变更影响。-建立CCB，集中审批变更。3.提升满意度：-加强干系人沟通，确保需求理解一致。-提供超出预期的交付成果。案例二：1.风险管理不足：-未制定应对资金链紧张的具体措施。改进：-增加财务风险应对计划，如备用资金。2.资金问题解决：-与业主协商延期支付方案。-调整项目融资结构。3.设计变更控制：-建立变更评估机制，量化影响。-优先级排序，优先处理关键变更。案例三：1.沟通问题：-团队内部缺乏有效沟通工具。改进：-引入协作平台，如Slack或Teams。2.敏捷优势：-短周期迭代快速响应供应商问题。-用户故事明确需求，减少误解。3.关键因素：-清晰的目标和计划。-团队协作和干系人支持。五、论述题1.范围管理重要性：-确保项目目标明确，避免资源浪费。-控制范围蔓延，维持项目进度和预算。-提高客户满意度，确保交付成果符合需求。控制范围蔓延：-建立严格的变更控制流程。-