2026年全国项目管理师职业认证及答案

2026年全国项目管理师职业认证及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师职业认证考核试卷考核对象：项目管理领域从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法的核心是固定的时间表和预算。3.项目管理计划是项目执行的唯一依据。4.风险管理计划应仅在项目启动阶段编制。5.项目干系人是指所有对项目有利益关系的人。6.关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目。7.项目章程应由项目发起人正式批准。8.质量管理计划应与项目范围管理计划完全独立。9.项目监控过程只关注项目的进度和成本。10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.风险概率3.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、进度、成本B.范围、质量、风险C.时间、资源、成本D.范围、进度、质量4.敏捷方法中，每日站会的主要目的是（）。A.审批项目预算B.讨论技术细节C.同步团队成员进展D.更新项目章程5.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险记录D.风险审计6.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务D.项目中最简单的任务7.项目章程的主要作用是（）。A.定义项目范围B.获得高层批准C.制定详细计划D.分配团队角色8.在项目监控过程中，常用的工具是（）。A.SWOT分析B.鱼骨图C.挣值分析D.PERT图9.项目干系人管理的主要目标是（）。A.减少项目预算B.提高干系人满意度C.延长项目周期D.减少项目团队人数10.项目收尾阶段的核心任务是（）。A.完成所有任务B.进行项目验收C.提交项目报告D.解散项目团队---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.项目范围说明书B.风险管理计划C.质量管理计划D.项目章程2.敏捷方法的特点包括（）。A.迭代开发B.固定预算C.自组织团队D.强调变更管理3.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.项目团队建设的关键要素包括（）。A.沟通B.目标一致C.资源分配D.冲突管理5.项目监控过程中，常用的指标包括（）。A.挣值（EV）B.计划价值（PV）C.成本偏差（CV）D.进度偏差（SV）6.项目干系人分类通常包括（）。A.项目发起人B.客户C.项目经理D.供应商7.项目质量管理过程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进8.项目收尾阶段的主要活动包括（）。A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散9.项目沟通管理计划通常包括（）。A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具10.项目变更管理流程包括（）。A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.变更实施---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）请根据以下案例回答问题。案例一：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加10个功能模块，导致项目范围扩大，团队加班加点赶工，但项目进度严重滞后，成本超支20%。问题：1.该项目存在哪些管理问题？2.如何避免类似问题发生？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目团队采用敏捷方法进行管理。在项目执行过程中，团队成员频繁更换，导致项目进度不稳定，客户满意度下降。问题：1.敏捷方法在该项目中是否适用？为什么？2.如何改进团队管理？案例三：某制造企业计划实施一项新的生产流程优化项目，项目团队在风险识别阶段发现，设备供应商可能延迟交货，导致项目延期。问题：1.该风险属于哪种类型？2.如何制定风险应对策略？---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）请结合实际或理论知识，回答以下问题。1.论述项目管理的核心价值及其在组织发展中的作用。2.结合当前行业趋势，分析项目管理数字化转型的主要挑战及应对策略。---###标准答案及解析---###一、判断题答案及解析1.√解析：范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大，是项目管理中的常见问题。2.×解析：敏捷方法的核心是适应变化，强调迭代开发和快速响应需求，而非固定时间表和预算。3.×解析：项目管理计划是指导项目执行的依据，但并非唯一依据，还需结合实际情况调整。4.×解析：风险管理计划应在项目整个生命周期中持续更新，而不仅限于启动阶段。5.√解析：干系人是指所有对项目有利益关系的人，包括客户、团队成员、发起人等。6.√解析：关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。7.√解析：项目章程由项目发起人批准，正式授权项目开始。8.×解析：质量管理计划应与范围管理计划、进度计划等协同制定。9.×解析：项目监控不仅关注进度和成本，还包括范围、质量、风险等。10.×解析：项目收尾阶段需进行经验教训总结，以改进未来项目。---###二、单选题答案及解析1.D解析：质量控制在监控过程组中执行，而非规划过程组。2.C解析：甘特图用横道线表示任务的时间进度。3.A解析：三重约束指范围、进度、成本。4.C解析：每日站会用于同步团队成员进展。5.A解析：风险规避是主动避免风险发生的一种策略。6.A解析：关键路径是项目中最长的任务序列。7.B解析：项目章程的主要作用是获得高层批准。8.C解析：挣值分析是监控项目绩效的常用工具。9.B解析：干系人管理的目标是提高干系人满意度。10.B解析：项目收尾的核心是进行项目验收。---###三、多选题答案及解析1.A,B,C解析：项目管理计划包括范围、风险、质量等计划，但不包括项目章程。2.A,C,D解析：敏捷方法特点包括迭代开发、自组织团队、强调变更管理，而非固定预算。3.A,B,C,D解析：风险管理过程包括识别、评估、应对、监控。4.A,B,D解析：团队建设的关键要素是沟通、目标一致、冲突管理，而非资源分配。5.A,B,C,D解析：监控指标包括EV、PV、CV、SV。6.A,B,C,D解析：干系人包括发起人、客户、项目经理、供应商等。7.A,B,C解析：质量管理过程包括规划、保证、控制，而非改进。8.A,B,C解析：收尾活动包括验收、总结、结算，而非解散团队。9.A,B,C解析：沟通计划包括矩阵、频率、渠道，而非工具。10.A,B,C,D解析：变更管理流程包括提交、评估、批准、实施。---###四、案例分析答案及解析案例一：1.管理问题：-范围管理失控：客户随意变更需求，未通过正规变更流程。-风险管理不足：未预判范围蔓延的风险。-资源分配不合理：加班导致团队疲劳，效率下降。2.避免措施：-建立严格的变更控制流程。-提前识别潜在风险并制定应对计划。-合理分配资源，避免过度加班。案例二：1.敏捷适用性：-敏捷方法适用于需求多变的项目，但需团队稳定。-该项目中频繁更换成员，导致敏捷优势无法发挥。2.改进措施：-加强团队建设，提高成员稳定性。-采用混合方法，部分环节可回归传统管理。案例三：1.风险类型：-外部风险：依赖第三方供应商，存在交付不确定性。2.应对策略：-选择可靠的供应商，签订长期合同。-制定备选方案，如寻找备用供应商。---###五、论述题答案及解析1.项目管理的核心价值及其作用项目管理通过系统化方法规划、执行和监控项目，核心价值包括：-提高