2026年PMP项目管理专业人士考试题及答案

2026年PMP项目管理专业人士考试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士考试题及答案考核对象：项目管理专业人士（中等级别）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。3.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。4.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。5.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续调整。6.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的角色和职责。7.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。8.敏捷项目管理中，用户故事是需求的一种表达方式。9.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）审批。10.项目收尾阶段仅包括项目验收和合同关闭。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划3.在敏捷开发中，以下哪项是团队每日站会的主要目的？（）A.审批项目变更B.讨论项目进度和障碍C.制定项目预算D.签署项目合同4.以下哪项工具适用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.干系人登记册C.资金分配表D.范围基准5.项目风险管理中，“减轻”风险是指？（）A.接受风险B.规避风险C.转移风险D.应对风险6.以下哪项是项目章程的核心要素？（）A.项目进度表B.项目目标C.项目预算D.项目沟通计划7.在项目执行过程中，以下哪项属于“基准”的一部分？（）A.项目章程B.项目管理计划C.变更请求D.项目总结报告8.敏捷项目管理中，“迭代”是指？（）A.项目的一个完整周期B.项目的所有阶段C.项目的所有任务D.项目的所有里程碑9.项目组合管理中，以下哪项是“战略一致性”的衡量标准？（）A.项目预算B.项目优先级C.项目进度D.项目成本10.项目收尾阶段的核心产出是？（）A.项目验收报告B.项目预算报告C.项目进度报告D.项目资源报告三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理计划通常包括哪些子计划？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划E.项目章程2.项目干系人管理的主要目标是什么？（）A.提高干系人满意度B.管理干系人期望C.减少干系人冲突D.确保干系人参与E.控制干系人预算3.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A.规避风险B.转移风险C.减轻风险D.接受风险E.创造风险4.项目质量管理的主要方法有哪些？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进5.项目团队建设的主要活动有哪些？（）A.建立团队规范B.促进团队合作C.提升团队技能D.解决团队冲突E.分配团队任务6.项目沟通管理的主要内容包括？（）A.沟通规划B.信息分发C.干系人参与D.沟通监控E.沟通评估7.项目采购管理的主要过程有哪些？（）A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.收尾采购E.采购谈判8.敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的核心角色？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队E.迭代评审人9.项目组合管理的主要目标是什么？（）A.优化资源分配B.提高战略一致性C.控制项目风险D.提升项目收益E.减少项目数量10.项目收尾阶段的主要活动有哪些？（）A.项目验收B.项目合同关闭C.项目经验教训总结D.项目财务收尾E.项目团队解散四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目预算为100万美元，预计周期为6个月。项目团队由10名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。在项目执行过程中，客户提出增加一个新功能，团队需要额外2周时间完成。项目经理决定将变更纳入项目范围，但未经过正式的变更控制流程。项目最终延期1个月，超出预算10%。问题：1.该项目在变更管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进变更管理流程？案例二：某IT公司承接了一个政府项目，项目目标是开发一套电子政务系统。项目团队采用敏捷方法进行开发，采用Scrum框架，每两周进行一次迭代。在迭代评审会上，客户对系统功能表示不满，认为未能满足核心需求。团队分析发现，在需求收集阶段未能充分了解客户的隐性需求。问题：1.敏捷项目管理中，如何更好地收集和确认需求？2.项目团队应如何改进迭代开发过程？案例三：某制造企业计划实施一套新的ERP系统，项目涉及多个部门，包括生产、采购和财务。项目团队在项目启动阶段发现，部分部门负责人对项目支持力度不足，导致项目进度缓慢。项目经理尝试通过增加沟通频率和提供激励措施来提高干系人参与度，但效果有限。问题：1.项目干系人管理中，如何识别和应对干系人冲突？2.项目经理应采取哪些措施提高干系人支持度？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.论述敏捷项目管理与传统项目管理的区别，并说明敏捷方法的优势和适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析：3.敏捷方法强调在项目执行过程中逐步明确需求，而非早期确定所有需求。4.项目管理计划是一个综合性的文件体系，而非单一文件。10.项目收尾阶段还包括合同收尾、财务收尾和经验教训总结等。二、单选题1.D2.A3.B4.B5.D6.B7.B8.A9.B10.A解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。2.范围管理计划是项目管理计划中最先编制的子计划。8.敏捷开发中，每日站会的主要目的是同步进度和识别障碍。9.“减轻”风险是指采取措施降低风险发生的可能性或影响。10.项目收尾阶段的核心产出是项目验收报告。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,D10.A,B,C,D解析：1.项目管理计划包括范围、质量、资源、风险、沟通等子计划。4.项目质量管理包括规划、保证、控制、审计和改进。8.Scrum框架的核心角色包括产品负责人、开发团队和ScrumMaster。9.项目组合管理的主要目标是优化资源分配、提高战略一致性和提升项目收益。四、案例分析案例一：1.问题：-未遵循正式的变更控制流程，导致变更缺乏透明度和可追溯性。-项目经理未评估变更对项目进度和预算的影响。-团队未与客户协商变更的优先级和可行性。2.改进措施：-建立正式的变更控制委员会（CCB），所有变更需经CCB审批。-在变更请求提交前，评估变更对项目的影响，包括进度、成本和资源。-与客户保持密切沟通，确保变更符合项目目标和客户需求。案例二：1.需求收集方法：-采用用户故事地图或需求访谈，深入了解客户隐性需求。-在迭代初期进行需求验证，确保需求理解一致。2.迭代开发改进：-加强迭代前的需求评审，确保需求明确。-在迭代过程中引入客户代表，及时反馈需求变更。-采用持续集成和自动化测试，提高开发效率和质量。案例三：1.干系人冲突应对：-识别关键干系人，了解其期望和影响力。-通过干系人分析矩阵，确定沟通策略和参与程度。2.提高干系人支持度：-定期召开干系人会议，汇报项目进展和成果。-提供干系人培训，增强其对项目的理解和信任。-设立激励机制，鼓励干系人积极参与项目。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程：重要性：-风险管理有助于识别和应对潜在威胁，提高项目成功率。-通过风险管理，可以减少不确定性，优化资源配置。-风险管理有助于提高项目干系人的信心和满意度。流程：1.风险识别：通过头脑风暴、访谈、历史数据等方法，识别项目潜在风险。2.风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险优先级。3.风险应对：制定风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受。4.风险监控：持续跟踪风险状态，更新风险登记册，及时调整应对措施。