2026年项目管理师考试题及答案

2026年项目管理师考试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理师考试题及答案考核对象：项目管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目。3.项目管理计划是项目执行的唯一依据。4.风险管理计划应随着项目进展动态调整。5.项目章程由项目发起人签署，授权项目经理组建团队。6.关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。7.资源平衡技术适用于解决资源冲突。8.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。9.敏捷方法强调固定的时间盒和迭代交付。10.项目管理中的“干系人”是指所有参与项目的人员。---###二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.活动持续时间C.风险概率D.成本预算3.以下哪种工具适用于识别项目风险？（）A.PERT图B.SWOT分析C.鱼骨图D.网络图4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.活动最密集的路径B.总时差最小的路径C.资源需求最高的路径D.依赖关系最复杂的路径5.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强调详细计划B.迭代交付C.固定预算D.一次性交付6.项目管理中的“基准”是指（）。A.项目计划的原版文件B.可接受的绩效标准C.项目变更请求D.项目验收标准7.以下哪种方法适用于估算活动持续时间？（）A.专家判断B.蒙特卡洛模拟C.资源平衡D.关键路径法8.项目管理中的“范围基准”是指（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.范围变更日志D.项目章程9.以下哪种工具适用于资源分配？（）A.资源负荷图B.PERT图C.鱼骨图D.甘特图10.项目管理中的“干系人期望管理”是指（）。A.控制项目范围B.沟通协调干系人需求C.评估风险概率D.调整项目进度---###三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”包括哪些要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.以下哪些属于项目干系人？（）A.项目发起人B.项目经理C.客户D.项目团队成员E.供应商3.项目管理中的“风险应对策略”包括哪些？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.以下哪些工具适用于项目进度管理？（）A.甘特图B.PERT图C.网络图D.资源负荷图E.鱼骨图5.项目管理中的“变更控制流程”包括哪些步骤？（）A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录6.敏捷开发的核心价值观包括哪些？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.灵活响应变化E.固定预算7.项目管理中的“成本管理”包括哪些内容？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本预测8.以下哪些属于项目团队建设的方法？（）A.团队培训B.建立共同目标C.资源平衡D.团队激励E.冲突管理9.项目管理中的“质量管理”包括哪些工具？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.鱼骨图E.流程图10.项目收尾阶段的主要工作包括哪些？（）A.项目验收B.文档归档C.经验教训总结D.资源释放E.成本结算---###四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目经理小王在项目启动阶段制定了详细的项目计划，包括WBS、甘特图和风险清单。然而，在项目执行过程中，客户突然提出增加一项核心功能，导致项目范围扩大，团队资源紧张，进度延误2周。小王尝试通过资源平衡技术缓解压力，但效果有限。最终项目在预算超支5%的情况下交付，客户对部分功能表示不满。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？2.小王可以采取哪些措施避免范围蔓延？3.如何改进项目风险管理流程？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目总工期为12个月。项目经理小李在项目规划阶段采用了关键路径法（CPM）进行进度管理，并制定了详细的资源分配计划。然而，在项目执行过程中，由于供应商延迟交付关键设备，导致关键路径上的活动延误3天。小李立即启动了应急响应机制，调整了后续活动顺序，并增加了临时资源，最终将工期延误控制在1周内。问题：1.该项目在进度管理方面采用了哪些技术？2.如何预防供应商风险对项目进度的影响？3.在资源管理方面，小李可以采取哪些优化措施？案例三：某制药公司开发了一款新型药物，项目经理小张负责项目全流程管理。在项目执行过程中，团队发现药物临床试验数据存在异常，可能影响项目审批。小张立即组织团队进行根因分析，发现问题源于实验设备故障。团队迅速更换设备并重新进行试验，最终数据符合要求。然而，项目成本增加了10%，工期延长了1个月。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些不足？2.如何改进实验设备的维护管理？3.如何平衡项目成本、进度和质量之间的关系？---###五、论述题（每题11分，共22分）1.论述敏捷开发与瀑布模型的主要区别，并说明在哪些场景下更适合采用敏捷方法。2.结合实际案例，分析项目管理中干系人期望管理的挑战及应对策略。---###标准答案及解析---###一、判断题答案1.√2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.×（项目执行还需参考其他计划，如沟通计划、风险计划等）4.√5.√6.√7.√8.×（收尾还需验收、经验教训总结等）9.×（敏捷强调迭代和灵活性）10.×（干系人包括所有受项目影响或能影响项目的人）---###二、单选题答案1.D2.B3.B4.B5.B6.B7.A8.B9.A10.B---###三、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E---###四、案例分析答案案例一：1.问题：-未建立正式的范围变更控制流程，导致客户需求随意变更。-未进行干系人期望管理，客户对项目范围认知不清晰。2.措施：-建立变更控制委员会（CCB），所有变更需经评估和批准。-加强与客户的沟通，明确需求变更的流程和影响。3.改进风险管理：-在项目初期识别潜在风险，并制定应对计划。-定期进行风险复审，及时调整应对策略。案例二：1.技术：-关键路径法（CPM）用于识别关键路径和计算总时差。-甘特图用于可视化进度计划。2.预防供应商风险：-选择可靠的供应商，签订明确的合同条款。-建立备选供应商清单，确保供应链稳定。3.资源优化：-采用资源平滑技术，调整非关键路径活动的时间。-增加临时资源或外包部分工作，缓解资源压力。案例三：1.不足：-未进行充分的实验设备风险评估，导致突发故障。-缺乏应急响应机制，未能及时处理实验数据异常。2.改进设备维护：-建立设备定期检查制度，确保设备正常运行。-准备备用设备，减少故障对项目的影响。3.平衡成本、进度和质量：-在项目初期明确三者的优先级，制定合理的计划。-采用挣值管理（EVM）监控项目绩效，及时调整资源分配。---###五、论述题答案1.敏捷开发与瀑布模型的主要区别及适用场景：-区别：-瀑布模型是线性顺序的，阶段固定（需求、设计、开发、测试、维护）；敏捷开发是迭代循环的，强调快速交付和灵活调整。-瀑布模型依赖详尽文档；敏捷开发强调面对面沟通和工作软件。-瀑布模型变更成本高；敏捷开发鼓励变更。-适用场景：-敏捷适用于需求快速变化、客户参与度高、技术不确定性大的项目（如软件开发、Web开发）。-瀑布模型适用于需求明确、技术成熟、变更少