2025年变压器处理工成本预算考核试卷及答案

2025年变压器处理工成本预算考核试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.变压器处理过程中，以下哪项属于直接成本？A.车间主任工资B.拆解工序工人计件工资C.设备年度保险费D.厂区绿化维护费2.某变压器处理企业2025年预算中，预计月均处理量120台，单位变动成本（含耗材、能耗）800元/台，固定成本（设备折旧、场地租金）月均15万元，则月均保本处理量为？A.187.5台B.150台C.125台D.200台3.变压器拆解环节中，铜芯回收损耗率标准为3%，若实际回收194kg铜芯（原变压器含铜200kg），则损耗率偏差为？A.超支1%B.节约1%C.超支2%D.节约2%4.以下哪项不属于变压器处理成本预算的“三要素”？A.处理量B.单位变动成本C.管理费用率D.固定成本总额5.采用作业成本法核算变压器处理成本时，“高压绕组检测”作业的成本动因应选择？A.检测设备折旧额B.检测工人数量C.检测时间/次D.处理变压器总价值6.2025年某企业变压器处理预算中，预计使用新型环保清洗剂，单价较传统清洗剂高20%，但用量减少30%。若传统清洗剂年用量1000L，单价50元/L，则新型清洗剂年成本变化为？A.增加1万元B.减少1万元C.增加0.5万元D.减少0.5万元7.变压器铁芯修复工序的标准工时为2小时/台，标准工资率30元/小时。某月实际修复150台，耗时320小时，实际工资率35元/小时，则直接人工效率差异为？A.超支600元B.节约600元C.超支400元D.节约400元8.以下哪项成本属于变压器处理的“隐性成本”？A.废油处置环保税B.因拆解失误导致的二次处理人工C.设备日常维护材料费D.处理工人技能培训费9.某企业2025年变压器处理预算中，预计全年处理量1500台，单位材料成本（铜、硅钢片等）1200元/台，材料损耗率目标3%。若实际处理1600台，材料总耗用量2016吨（单台材料净需求1吨），则材料成本总差异为？A.超支48万元B.节约48万元C.超支24万元D.节约24万元10.变压器处理成本预算考核中，“成本归口管理”的核心是？A.财务部统一编制预算B.各工序责任部门对可控成本负责C.按季度调整预算目标D.全员参与成本分摊二、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）1.变压器处理中的废油属于危险废物，其处置成本应计入“环保成本”而非直接材料成本。（）2.固定成本在一定处理量范围内保持不变，因此预算考核时无需考虑处理量波动对其的影响。（）3.设备加速折旧法（如双倍余额递减法）会导致预算中前期折旧成本高于直线法，后期则相反。（）4.变压器拆解后废塑料的回收价值应冲减处理总成本，因此预算编制时需将其作为“负成本”纳入。（）5.为控制能耗成本，企业可将变压器烘干工序的用电时段调整至谷电期，此措施属于“技术节能”而非“管理节能”。（）6.成本预算差异分析中，若材料价格差异为正（超支），用量差异为负（节约），则总差异可能为正或负，需综合判断。（）7.变压器处理工的“技能等级”与人工成本呈正相关，因此为降低成本应优先雇佣初级工。（）8.环保设备（如废气处理装置）的运行成本属于“约束性固定成本”，预算中需优先保障。（）9.采用标准成本法时，若实际处理量超过预算，单位固定成本会因分摊基数增加而降低，属于有利差异。（）10.变压器处理成本中的“质量成本”仅包括修复不合格品的直接支出，不包括客户投诉导致的间接损失。（）三、简答题（每题8分，共32分）1.简述变压器处理成本预算编制的“五步骤”及其核心要点。2.列举变压器拆解环节中可控制的三项变动成本，并说明具体控制措施。3.说明“全生命周期成本”在变压器处理预算中的应用场景，并举例说明。4.分析2025年环保政策趋严对变压器处理成本的影响路径（至少列出3条）。四、计算题（每题10分，共20分）1.某企业2025年变压器处理预算数据如下：月均处理量：100台单位变动成本：耗材400元/台、能耗200元/台、直接人工300元/台固定成本：设备折旧1.5万元/月、场地租金8000元/月、管理人员工资1.2万元/月废铜回收收入：200元/台（冲减成本）要求：（1）计算月均总成本预算（含回收冲减）；（2）若实际月处理量110台，单位变动成本超支5%，固定成本节约10%，计算实际总成本及成本总差异（超支/节约金额）。2.某变压器处理线2025年预算采用作业成本法，相关数据如下：作业1（拆解）：成本动因“拆解工时”，预算总成本8万元，总工时400小时，实际拆解工时420小时，实际成本8.5万元；作业2（检测）：成本动因“检测次数”，预算总成本6万元，总次数300次，实际检测次数280次，实际成本5.8万元；要求：（1）计算两作业的预算分配率；（2）计算两作业的成本差异（实际成本-已分配预算成本），并判断是超支还是节约。五、案例分析题（18分）案例背景：某变压器处理企业2025年上半年成本数据如下：预算处理量：600台，实际处理量：650台；预算单位变动成本：材料（铜、硅钢片）1500元/台、能耗300元/台、直接人工400元/台；实际单位变动成本：材料1600元/台（因铜价上涨）、能耗280元/台（改用谷电）、直接人工420元/台（加班工资增加）；预算固定成本：设备折旧12万元、场地租金6万元、环保处置费8万元（按处理量分摊，预算80元/台）；实际固定成本：设备折旧12万元（无变化）、场地租金6万元（无变化）、环保处置费7.8万元（因废油处置量减少）；废金属回收收入：预算200元/台，实际220元/台（因市场价格上涨）。问题：（1）计算变动成本总差异（含回收冲减）；（2）分析固定成本差异的主要原因；（3）提出下半年成本优化的3条具体措施（需结合案例数据）。答案一、单项选择题1.B2.A3.A4.C5.C6.B7.A8.B9.D10.B二、判断题1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×三、简答题1.五步骤及要点：（1）确定基准数据：收集历史处理量、单位成本、损耗率等，结合2025年市场需求调整；（2）划分成本责任中心：按工序（拆解、检测、修复）设置责任部门，明确可控成本范围；（3）编制分项预算：变动成本按“处理量×单位标准成本”计算（如耗材、能耗），固定成本按合同/折旧政策核定（如设备折旧、租金）；（4）综合平衡调整：考虑环保政策（如废油处置费上涨）、技术改进（如新型拆解设备降低能耗）等因素修正预算；（5）审批下达执行：经管理层审核后，将预算指标分解至各部门，作为考核依据。2.可控制的变动成本及措施：（1）铜芯拆解损耗：通过培训工人规范操作（如使用专用工具减少拉扯），目标损耗率从3%降至2.5%；（2）清洗剂用量：改用定量喷洒设备替代人工倾倒，单台用量从2L降至1.8L；（3）拆解工序能耗：将液压拆解机的待机功率从10kW降至5kW，每日待机6小时可节约30度电/天。3.应用场景及举例：全生命周期成本指变压器从接收、拆解、修复到废料处置的全程成本。例如：预算时需考虑“拆解设备的后期维护成本”——某新型拆解机采购成本低10%，但年维护费高2万元，若设备使用5年，全生命周期成本（采购+维护）可能高于传统设备，因此预算需优先选择综合成本更低的设备。4.环保政策趋严的影响路径：（1）废油处置标准提高：需委托有更高资质的机构处理，处置单价从8000元/吨涨至1万元/吨；（2）废气排放监测要求增加：需安装在线监测设备，年折旧成本增加3万元；（3）工人防护装备升级：需配备防油雾口罩、防化手套，单人工保用品月成本从50元增至80元。四、计算题1.（1）月均总成本预算：变动成本总额=（400+200+300）×100=9万元；固定成本总额=1.5+0.8+1.2=3.5万元；回收冲减=200×100=2万元；总成本=9+3.5-2=10.5万元。（2）实际总成本：实际处理量110台，单位变动成本=（400+200+300）×1.05=945元/台；变动成本总额=945×110=10.395万元；固定成本总额=3.5×0.9=3.15万元；回收冲减=200×110=2.2万元（注：题目未提回收收入变动，按原标准计算）；实际总成本=10.395+3.15-2.2=11.345万元；成本总差异=11.345-10.5=+0.845万元（超支）。2.（1）作业分配率：拆解作业分配率=8万元/400小时=200元/小时；检测作业分配率=6万元/300次=200元/次。（2）成本差异：拆解作业已分配成本=200×420=8.4万元，实际成本8.5万元，差异=8.5-8.4=+0.1万元（超支）；检测作业已分配成本=200×280=5.6万元，实际成本5.8万元，差异=5.8-5.6=+0.2万元（超支）。五、案例分析题（1）变动成本总差异计算：预算变动成本（含回收冲减）=（1500+300+400-200）×600=2000×600=120万元；实际变动成本（含回收冲减）=（1600+280+420-220）×650=2080×650=135.2万元；差异=135.2-120=+15.2万元（超支）。（2）固定成本差异原因：设备折旧、租金无差异，因属于约束性固定成本；环保处置费节约0.2万元（8万-7.8万），主因实际处理量增加但废油产生量减少（可能因拆解工艺改