版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
南京弟齐信息技术有限公司出品B2B企业ABM+内容孵化手册转化商机成单售后ToB增长战略抉择:
ABMvsLBM图表来源:MarketUP市场团队ABM+内容孵化营销VS传统内容营销:传统营销内容转化率低
,缺乏个性化,
内容与销售脱节。而ABM营销需要解决“做什么内容”、“做给谁看”、个性化的实践路径、渠道协作方式等。渠道选择
如何协同销售?转化路径选择更加细分
、精确做什么内容?圈选什么人群?VS
•内容设计基础(解决"做什么内容")•
个性化实现路径(解决"如何定制")•
渠道与协作(解决"怎么传递")•
优化机制(解决"效果提升")2026年
,为什么需要关注ABM+内容孵化?传统内容营销——
“撒网
”
ABM+内容营销——
“狙击
”白皮书来源:ABM定义:Account-Based
Marketing
,基于目标关键客户的营销。销售协作少内容泛化解决什么问题?个性化路径少分类运营少MarketUP归类少精准定位高价值关键客户找到那些高价值客户
,开始瞄准、判断射程个性化内容定制
,通过数据驱动个性化内容“狙击”
,通过各类渠道转化销售与市场的深度协同营-销深度协同
,一捞一叉
,网住“高价值客户”ABM+内容营销
,核心在于强调要基于客户画像细分、客户旅程拆分来进行个性化内容设计
,经由有价值的传播路径
,来实现内容的打开阅读效率增加。例如:分析客户的具体行业和职位
,实现对其需求的判断
,从而通过个性化邮件触达提高内容打开率
,这份内容当中可以通过展现行业解决方案和客户案例从而提升内容的“可读性”。ABM+内容孵化:
核心特点是什么?010203白皮书来源:MarketUP能做1、定位、建立高价值目标客户数据库;2、基于自有数据库
,使用CPD+MA标签管理、定向推送;3、利用企业征信平台或部分其他平台挖掘合规数据:如
,天
眼查、企查查等;4、通过平台信息流定向投放:如
,腾讯广告(通过名单或画
像)、头条(通过画像);1、社交媒体平台数据直接挖掘
,如小红书、微博等;2、利用Cookie追踪
,涉及数据安全问题;3、跨营销平台数据整合
,涉及数据安全和平台数据封闭性影响;4、决策链数据渗透
,因数据安全问题
,国内相对难实现;ABM+内容孵化:
本土化“4能做
,4不能做
”本土化ABM+内容孵化营销“着力点
”
个性化内容建设
锁定高价值客户
丰富自有数据CDP+MA标签管理、分类孵化白皮书来源:MarketUP不能做打造精准内容制定孵化目标营销需以目标为导向,需为精准客户制定差异
化孵化目标,例:•
A医药客户:激活沉默线索•
B工业客户:推进至
SQL阶段•
C工业客户:培育
为商机阶段•
D能源客户:找到
关键决策人,扩充
ABM客户配备孵化工具此环节易被忽视,ABM+内容营销需多渠
道触达,依赖单一方式
(如邮箱、微信)易被
动。工具需支持EDM
、短信、微信等多触点触达。精准客户圈选锁定精准客户才能让内
容触达有价值。结合实
战,精准名单主要来源4
个方向:•
销售提供核心名单•
SDR标记的高潜力
客•
基于客户画像+市场
行为筛选的客户•
渠道合作伙伴推荐的
客户规划客户完整旅程明确客户从MQL
到SQL再到商机的
转化路径,预设各
阶段关键行为。核心竞争力是“精准内容”:告别分散无序触达,让内容匹配客户需求,避免资源浪费。核心方法:定期收集SDR
、销售端客户需求,优先服务紧急需求客户,预判同类需求群体扩大覆盖(可协同LBM提升效率)。ABM+内容孵化的5个核心环节STEP1:原始自有数据库内容、SEM、信息流销售自拓、生态合作等汇聚到数据库STEP2:锁定关键客户【标准】符合ICP画像、有直接需求有预算、近期立项STEP3:打上ABM标签为该客户设“ABM”营销标签STEP5:细分标签行业标签、客户阶段标签、职位标签、
内容偏好标签、需求标签;STEP6:制作个性化内容行业内容、客户阶段内容、职位内容、需求内容STEP7:筛选与分类触达圈选名单、选择内容、分类触达ABM+内容营销国v内实战策略地图ABM+内容孵化:
国内实战策略地图白皮书来源:重点指标
:EDM、短信等工具打开率下载率报名率Leads有效率Leads-Mql-Sql转化率…STEP8:复盘分析分析维度:数据质量、
内容质量、适配度
…STEP4:丰富关键客户画像基于锁定客户
,通过第三方平台挖掘合规数据填充 精准分类触达
复盘分析
CDP:客户标签圈选MA:
自动营销流建设
EDM、短信等:工具触达<<<建议每个阶段使用的数字化工具↑以上环节均可通过MarketUP系统实现>>CRM:手动录入扩充数据各类数据挖掘合规平台账号CRM:客户管理系统CDP:客户标签管理EDM、短信、模板消息等分析看板工具客户涉及的官方网站、公众号客户本信息官方挖掘锁定关键客户扩充客户数据预留信息补充MarketUPABM战略领导层(总监/负责人)
1岗,国内可以是CMO兼任1、制定整体ABM战略
,包括目标客户选择、分配和KPI设定(如客户覆盖率、收入影响)。2、领导跨部门对齐
,确保营销与销售、
产品团队协同(例如
,定期召开ABM
委员会)。3、监控市场趋势
,优化资源投入(如分配高、中、低价值客户资源)。ABM协作与支持层(协作者)
1岗,国内一般为销售负责人兼任1、促进销售对齐;2、从销售侧深入挖掘客户需求与了解
客户旅程;3、
内容从销售层面的分享动作监控;4、
内容从销售层面分享的效能评估;5、其他ABM内容话题挖掘与反向沟通
执行层;ABM经理/专家(执行人)1-2岗
,国内可以是内容营销人员兼任1、深入分析目标客户(如决策地图、痛点研究)
,制定个性化营销计划
(如定制内容、活动)。2、执行多渠道触达(如邮件、模板
消息、营销海报)
,并管理客户旅程(从洞察到转化)。3、与销售代表紧密协作(每日同步)
,共同推进机会管道(如使用协作工具MarketUP)。ABM+内容孵化:
人/岗安排白皮书来源:ABM团队核心框架(3大关键岗位)*TIPS:
核心是强化跨职能纽带
,加速反馈循环。MarketUP多类方式快速扩充自有线索库ABM+内容孵化:丰富自有数据库销售自拓SEM投放展会营销内容孵化客户推荐生态联合内容营销孵化更加划算销售自拓更接近商机展会营销更加直接生态联合量级更大付费投放更加精准自有数据库白皮书来源:信任度更好MarketUP内部统一标准
,定好客户画像
,锁定关键客户关键客户ABM+内容孵化:
锁定关键客户白皮书来源:MarketUP企业性质企业规模岗位符合有预算有需求能立项*TIPS:以上6个维度仅为MarkeUP团队提供作为参考
,企业可根据自身需求优化ABM行业分类•
ABM-
A行业•
ABM-
B行业•
ABM-
C行业•
(以上可作为参考)ABM+内容孵化:
打上ABM专属标签
、丰富ABM客户ABM认知分类•
ABM-使用过竞品•
ABM-有一定认知•
ABM-完全无认知•
(以上可作为参考)ABM阶段分类:•
ABM-目标客户阶段•
ABM-市场培育阶段
•
ABM-销售跟进阶段
(以上可作为参考)使用MarketUP完善ABM标签和细分分类扩充
、丰富ABM客户企业信息平台定向投放平台
(
openid
手机号)熟人关系链&行业展会沙龙白皮书来源:第三方社媒公开数据MarketUPMQL
、
SQL
、
OPP工业制造
、生物医药
、能源电力…CMO:市场角度CTO:技术角度CEO:企业战略角度分行业的案例分行业的解决方案分行业的直播、沙龙
报名邀请会议活动白皮书内容营销行动指南
营-销协同策略分享MQL:为什么需要SQL:实际价值点OPP:选择【品牌】
的优势需求:整合营销如
何做?选型:整合营销系
统如何选?CMO
CTO
CEO…活动场景
、内容场景
、协同场景…ABM+内容孵化:
制作个性化内容*TIPS:以上以营销软件企业为例
,其他行业可以根据自身情况进行调整;认知程度标签岗位标签阶段标签需求标签行业标签白皮书来源:需要
、选型..MarketUPABM+内容孵化:
筛选与分类触达对于选择好的标签分组
,适配适合的内容
,使用MarketUP可一键复用过往表现较好的EDM。提前做好标签分组
,在触达时筛选分组类型,也筛选分群
,灵活度更高。MarketUP提供多种触达工具。根据用户访问习惯选择
,小程序直接分享朋友圈效果较好。*TIPS:在分类触时间
,切勿短时间内反复触达相同客户
,注意标签经常清洗以免分组重复。1
、标签分类筛选2
、定向内容3
、多方式触达白皮书来源:MarketUP
目标客户联系人覆盖率:
目标客户渗透关键人的比例
,衡量触达决策链的深度;
目标客户参与率:数字化行为轨迹
,反映整体客户层面的兴趣广度
,反映整体客户层面的兴趣广度。
内容互动深度:
目标客户接触高价值内容
,如半年内下载白皮书、案例研究、参与网络研讨会的次数。
衡量兴趣的质量和深度。
活动出席率与参与度:
目标客户及其关键联系人出席活动(线上/线下)的比例及在活动中的互动频次。
ABM驱动SQL的提升:SQL在未使用AB
M和使用后的效果对比
,提升率;
AB
M带来的SQL实际占比。
ABM驱动商机的提升:同以上部分
,S
QL更改为商机。
ABM驱动成交的提升:
新客户签约成交、老客户续费成交的提升率;ABM带来的营收占比。
客户生命周期价值:
预测ABM客户在整个合作生命周期内能为公司带来的总收入
,衡量长期价值创造。
销售接收线索率:
营销识别、触达的客户
,联系人被销售认为有价值
,并完成接收
,成为SQL的比例。
衡量目标选择和质量。
营销影响收入占比:
最终达成交易的收入中
,可归因于ABM营销活动的比例。
售内容利用率:
销售人员在客户沟通中主动使用营销提供的ABM专属内容(如裂变海报、小程序调用优质内容)的频率。
衡量内容价值和协作。ABM+内容孵化:
ABM效能衡量标准ABM驱动转化提升效果目标客户互动与参与度营销与销售协同效率白皮书来源:MarketUP根据ABM+内容营销需求构建关键标签如:ABM阶段类标签:
目标、培育、销售跟进中等ABM行业标签:工业制造、科技软件、专业服务等ABM+内容孵化:
操作步骤【1】ABM+内容
标签管理ABM+内容孵化:
操作步骤【2】ABM+内容圈选客户线索分群圈选客户ABM+内容孵化:
操作步骤【3】ABM+内容
执行分类触达ABM+内容孵化:
操作步骤【4】ABM+内容
数据分析了解精准推送的客户是否有打开、下载内容。了解EDM、短信等的发送情况
…目标分类Objective(目标)KeyResult
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026广西百色市平果市政协办公益性岗位人员招聘1人考试备考试题及答案解析
- 2026河北保定雄安人才集团诚聘现场教学导师考试备考题库及答案解析
- 2026湖北宜昌市长阳土家族自治县事业单位急需紧缺人才引进招聘42人(华中科技大学站)笔试模拟试题及答案解析
- 2026新疆乌鲁木齐市翰林高级中学招聘15人考试备考试题及答案解析
- 2026新疆图木舒克团结医院招聘16人考试备考试题及答案解析
- 2025浙江省旅游投资集团招聘25人(第八批)考试参考试题及答案解析
- 2026广东广州医科大学附属第五医院人才招聘54人(一)考试备考题库及答案解析
- 2026年月综合4k-8k上不封顶江西这家国企大量招聘30人备考题库及参考答案详解
- 2026年济南市历城区教育和体育局所属学校计划赴部分高校招聘90人备考题库及完整答案详解一套
- 2026年梅河口市阜康酒精有限责任公司招聘备考题库带答案详解
- 《公输》课文文言知识点归纳
- 内镜中心年终总结
- 碎石技术供应保障方案
- 园林苗木容器育苗技术
- 23秋国家开放大学《机电一体化系统设计基础》形考作业1-3+专题报告参考答案
- 2023年工装夹具设计工程师年终总结及下一年计划
- 第七章腭裂课件
- 儿科学热性惊厥课件
- 哔哩哔哩认证公函
- GB/T 985.1-2008气焊、焊条电弧焊、气体保护焊和高能束焊的推荐坡口
- GB/T 26480-2011阀门的检验和试验
评论
0/150
提交评论