现场管理制度及规范

PAGE现场管理制度及规范一、总则（一）目的为加强公司现场管理，确保工作场所的安全、有序、高效运行，提高工作质量和效率，保障员工的生命安全与身体健康，特制定本现场管理制度及规范。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、办公区域、仓库、实验室等各类现场工作场所。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，预防为主，综合治理，确保现场人员和财产的安全。2.规范有序原则：建立标准化、规范化的现场管理流程，使各项工作有章可循，有序开展。3.高效协同原则：优化现场资源配置，提高工作效率，促进各部门之间的协同合作。4.持续改进原则：不断总结经验，发现问题及时整改，持续提升现场管理水平。二、现场安全管理（一）安全责任1.部门负责人：对本部门现场安全工作全面负责，制定安全工作计划，落实安全措施，并定期进行检查和整改。2.员工：严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告。（二）安全培训1.新员工入职培训：必须接受三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级，经考试合格后方可上岗。2.定期培训：各部门应定期组织安全培训，内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和技能。（三）安全检查1.日常检查：员工在工作前、工作中要对工作现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。2.定期检查：公司每周组织一次全面的安全检查，各部门每天进行自查，对检查中发现的问题要及时记录并整改。3.专项检查：针对特殊作业、危险区域、设备设施等进行专项安全检查，确保重点部位的安全。（四）危险物品管理1.易燃易爆物品：必须严格按照相关规定储存、使用和运输，设置明显的警示标志，配备相应的消防器材。2.有毒有害物品：做好防护措施，防止泄漏和中毒事故的发生，员工接触时要佩戴合适的防护用品。（五）应急管理1.应急预案制定：公司应制定完善的应急预案，包括火灾、地震、泄漏等各类突发事件的应急处置措施。2.应急演练：定期组织应急演练，检验和提高应急预案的可行性和员工的应急处置能力。三、现场环境管理（一）环境卫生1.区域划分：明确各工作区域的环境卫生责任人，保持工作场所的整洁卫生。2.清扫制度：制定清扫标准和时间表，定期对现场进行清扫，及时清理垃圾和废弃物。3.垃圾分类：按照相关规定进行垃圾分类收集、存放和处理，减少环境污染。（二）噪声与粉尘控制1.噪声控制：对产生噪声的设备采取降噪措施，合理安排工作时间，减少员工接触噪声的时间。2.粉尘控制：对易产生粉尘的作业场所采取吸尘、通风等措施，员工佩戴防尘口罩等防护用品。（三）污染源管理1.废水处理：对生产过程中产生的废水进行分类处理，达标后排放，严禁随意排放。2.废气处理：对产生废气的设备安装废气处理装置，确保废气达标排放。四、现场设备管理（一）设备台账建立完善的设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养记录等信息。（二）设备操作规程为每台设备制定详细的操作规程，员工必须严格按照操作规程操作设备。（三）设备维护保养1.日常维护：员工在每班工作前、工作中要对设备进行检查和维护，及时发现和处理设备故障。2.定期保养：设备管理部门定期组织对设备进行全面保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等工作。3.维修管理：建立设备维修管理制度，及时维修设备故障，确保设备正常运行。（四）设备更新与报废根据设备的使用情况和技术发展，及时更新设备，对已无使用价值的设备进行报废处理。五、现场物料管理（一）物料采购1.采购计划：根据生产需求制定物料采购计划，确保物料的及时供应。2.供应商管理：选择合格的供应商，建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核。（二）物料入库1.验收标准：制定物料验收标准，对入库物料进行严格验收，确保物料质量符合要求。2.入库手续：办理物料入库手续，填写入库单，注明物料名称、规格、数量、批次等信息。（三）物料储存1.分类存放：按照物料的性质、用途等进行分类存放，设置明显的标识。2.库存管理：定期盘点库存，确保账物相符，对积压物料及时处理。（四）物料发放1.发放流程：严格按照物料发放流程进行发放，凭领料单发放物料，确保物料发放的准确性。2.限额领料：对部分物料实行限额领料制度，控制物料消耗。六、现场人员管理（一）考勤管理1.考勤制度：制定严格的考勤制度，明确工作时间、考勤方式和请假流程。2.考勤记录：专人负责考勤记录，每月统计员工考勤情况，作为绩效考核的依据之一。（二）行为规范1.着装要求：员工应按照公司规定穿着工作服，佩戴工作牌，保持良好的形象。2.行为准则：遵守公司的各项规章制度，文明礼貌，团结协作，严禁在现场吸烟、打闹等行为。（三）绩效考核1.考核指标：制定科学合理的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、安全、纪律等方面。2.考核周期：定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩。七、现场5S管理（一）整理（SEIRI）将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。（二）整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。（三）清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，保持环境整洁。（四）清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。（五）素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，自觉遵守5S规定，培养积极主动的精神。八、现场会议管理（一）会议制度1.会议类型：包括部门例会、生产调度会、安全会议等。2.会议时间：明确各类会议的召开时间，确保会议按时进行。（二）会议组织1.会议通知：提前发布会议通知，明确会议主题、时间、地点、参会人员等信息。2.会议记录：安排专人负责会议记录，会后及时整理会议