领导干部管理制度规范

PAGE领导干部管理制度规范一、总则（一）目的为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理行为，提高领导干部综合素质和工作效能，确保公司各项工作的顺利开展，实现公司战略目标，特制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级领导干部，包括但不限于公司高层管理人员、中层管理人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保领导干部管理工作合法合规。2.德才兼备原则：选拔任用领导干部注重品德修养和才能素质，德才兼备，以德为先。3.公平公正原则：在领导干部选拔、任用、考核、奖惩等过程中，坚持公平公正，确保机会均等，程序透明。4.激励约束原则：建立健全激励机制，充分调动领导干部的工作积极性和创造性；同时强化约束机制，规范领导干部行为。二、领导干部选拔任用（一）选拔任用标准1.政治素质：具有坚定的政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于公司事业。2.专业能力：具备与岗位相适应的专业知识和工作能力，能够胜任本职工作。3.工作业绩：在以往工作中取得显著成绩，具有较强的工作执行力和决策能力。4.团队协作：善于团结同志，具有良好的沟通协调能力和团队领导能力。5.品德作风：品德高尚，廉洁奉公，作风正派，群众基础好。（二）选拔任用程序1.民主推荐：根据工作需要和岗位空缺情况，通过会议推荐、个别谈话推荐等方式，广泛征求公司内部员工对领导干部人选的意见。2.资格审查：对推荐人选进行资格审查，核实其学历、工作经历、任职资格等相关信息。3.组织考察：成立考察组，对通过资格审查的人选进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。考察可采取个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式进行。4.讨论决定：根据考察情况，由公司党委（党组）或董事会等决策机构进行讨论，集体研究决定领导干部的任用。5.任前公示：对拟任用的领导干部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，如有异议，及时进行调查核实。6.任职谈话：对新任职的领导干部进行任职谈话，明确工作职责、工作要求和廉洁自律等方面的内容。（三）回避制度领导干部在选拔任用过程中，涉及本人及其亲属的，应当回避。亲属关系包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。三、领导干部职责权限（一）高层管理人员职责权限1.战略规划：负责制定公司发展战略和中长期规划，确定公司发展方向和目标。2.决策管理：对公司重大事项进行决策，包括投资决策、经营决策、人事决策等。3.团队建设：负责公司高层管理团队的建设和管理，培养和选拔优秀的管理人才。4.资源配置：统筹协调公司内部资源，确保资源合理配置，提高资源利用效率。5.对外关系：代表公司与政府部门、合作伙伴、客户等进行沟通协调，维护公司良好形象和利益。（二）中层管理人员职责权限1.执行落实：贯彻执行公司高层管理人员的决策部署，负责组织实施公司各项工作计划和任务。2.部门管理：负责本部门的日常管理工作，包括人员管理、业务管理、财务管理等。3.沟通协调：与公司内部其他部门进行沟通协调，确保工作顺畅衔接；同时与外部相关单位保持联系，拓展业务渠道。4.工作监督：对本部门员工的工作进行监督检查，及时发现问题并督促整改，确保工作质量和效率。5.信息反馈：及时向公司高层管理人员反馈本部门工作进展情况、存在的问题以及员工的意见和建议。四、领导干部考核评价（一）考核评价原则1.全面客观原则：对领导干部的考核评价要涵盖工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等多个方面，全面客观地反映领导干部的综合素质。2.定量与定性相结合原则：采用定量指标和定性评价相结合的方式，对领导干部进行考核评价，确保考核结果科学准确。3.动态跟踪原则：对领导干部的考核评价要进行动态跟踪，及时掌握其工作表现和变化情况，为调整和任用提供依据。（二）考核评价内容1.业绩考核：主要考核领导干部在任期内的工作业绩，包括经营指标完成情况、工作任务完成情况、重点项目推进情况等。2.能力考核：考核领导干部的领导能力、管理能力、专业能力、沟通协调能力等方面的表现。3.态度考核：评价领导干部的工作态度，如责任心、敬业精神、团队合作意识等。4.廉政考核：考核领导干部遵守廉洁自律规定的情况，有无违规违纪行为。（三）考核评价方式1.年度考核：每年对领导干部进行一次年度考核，考核结果作为领导干部奖惩、晋升、调整岗位的重要依据。2.任期考核：在领导干部任期届满时，进行任期考核，全面评价其任期内的工作表现和业绩。3.专项考核：根据工作需要，对领导干部在某项重点工作或项目中的表现进行专项考核。（四）考核评价程序1.制定方案：根据考核评价目的和要求，制定具体的考核评价方案，明确考核评价内容、方式、时间安排等。2.自我述职：领导干部按照考核评价方案要求，撰写述职报告，总结自己在考核期内的工作情况。3.民主测评：组织公司内部员工对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.个别谈话：与领导干部本人、下属员工、相关部门负责人等进行个别谈话，了解领导干部的工作表现和存在的问题。5.综合评价：考核评价工作小组根据民主测评、个别谈话等情况，对领导干部进行综合评价，形成考核评价报告。6.结果反馈：将考核评价结果反馈给领导干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。五、领导干部培训与发展（一）培训目标通过培训，提高领导干部的政治素质、业务能力、管理水平和创新能力，使其能够更好地适应公司发展的需要。（二）培训内容1.政治理论培训：加强对党的路线方针政策、国家法律法规等方面的学习，提高领导干部的政治觉悟和政策水平。2.业务知识培训：根据领导干部所在岗位的职责要求，开展相关业务知识培训，提升其专业能力。3.管理技能培训：包括领导力、沟通技巧、团队建设、决策方法等方面的培训，增强领导干部的管理能力。4.创新思维培训：培养领导干部的创新意识和创新能力，鼓励其在工作中勇于探索、敢于创新。（三）培训方式1.内部培训：组织公司内部专家或邀请外部专家进行授课，开展各类培训课程。2.外部培训：选派领导干部参加外部专业培训机构举办的培训课程、研讨会、讲座等。3.实践锻炼：安排领导干部到基层单位、项目一线或其他相关单位进行实践锻炼，积累工作经验，提高解决实际问题的能力。4.在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，供领导干部自主学习。（四）培训计划与实施1.制定培训计划：根据公司发展战略和领导干部队伍建设需要，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.组织实施培训：按照培训计划组织开展培训工作，确保培训质量和效果。培训过程中，要加强对培训学员的管理和考核。3.培训效果评估：对培训效果进行评估，通过考试、撰写心得体会、工作业绩提升等方面进行综合评价，总结经验教训，不断改进培训工作。六、领导干部监督管理（一）监督管理体系建立健全公司内部监督管理体系，包括党内监督、审计监督、群众监督等多种监督方式，形成全方位、多层次的监督网络。（二）监督管理内容1.遵守法律法规：监督领导干部遵守国家法律法规和公司各项规章制度的情况，确保依法依规开展工作。2.执行决策部署：检查领导干部对公司决策部署的执行情况，确保政令畅通。3.廉洁自律情况：重点监督领导干部在廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现，防止出现违规违纪行为。4.工作作风：监督领导干部的工作作风，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，切实为员工办实事、解难题。（三）监督管理措施1.日常监督：通过定期检查、不定期抽查、工作汇报等方式，对领导干部的工作情况进行日常监督。2.专项监督：针对重点领域、关键环节和重要事项，开展专项监督检查，及时发现和解决问题。3.举报受理：设立举报信箱和举报电话，受理员工对领导干部违规违纪行为的举报。对举报内容进行认真调查核实，依法依规处理。4.诫勉谈话：对存在轻微问题的领导干部，及时进行诫勉谈话，督促其限期整改。5.组织处理：对违反公司规章制度、造成不良影响或严重后果的领导干部，视情节轻重给予组织处理，包括警告、记过、降职、免职等。6.纪律处分：对违反党纪政纪的领导干部，按照有关规定给予纪律处分。七、领导干部奖惩（一）奖励1.奖励种类：对工作表现突出、为公司发展做出重要贡献的领导干部，给予以下奖励：荣誉称号：授予“优秀领导干部”“先进工作者”等荣誉称号。物质奖励：给予一定金额的奖金奖励。晋升奖励：在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。2.奖励条件：领导干部在以下方面表现优秀的，可给予奖励：业绩突出：出色完成各项工作任务，经营指标大幅增长，为公司创造显著经济效益。创新管理：在管理理念、管理方法、管理模式等方面有创新举措，取得良好效果。团队建设：打造团结协作、战斗力强的团队，团队整体素质和工作绩效显著提升。廉洁奉公：严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种诱惑，树立良好形象。（二）惩罚1.惩罚种类：对违反公司规章制度、工作不力、给公司造成损失的领导干部给予以下惩罚：批评教育：对情节较轻的问题，进行批评教育，责令其作出书面检讨。经济处罚：扣发一定金额的绩效奖金或工资。降职免职：根据问题严重程度，给予降职或免职处理。纪律处分：对违反党纪政纪的，给予相应的纪律处分。2.惩罚条件：领导干部在以下方面出现问题的，给予惩罚：违规违纪：违反国家法律法规、公司规章制度或廉洁自律规定。工作失误：因工作不力导致工作任务未完成、出现重大工作失误或给公司造成经济损失。作风问题：存在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等不良作风，影响公司形象和工作效率。八、领导干部交流与轮岗（一）交流目的通过领导干部交流与轮岗，优化领导干部队伍结构，促进经验交流，提高领导干部综合素质和工作能力，防止腐败现象发生。（二）交流范围1.跨部门交流：根据工作需要，安排领导干部在公司不同部门之间进行交流。2.基层与机关交流：推动领导干部在基层单位与公司机关之间进行交流锻炼。3.不同层级交流：开展高层管理人员与中层管理人员之间的交流，以及中层管理人员之间的交流。（三）交流程序1.提出交流建议：公司党委（党组）或人力资源部门根据工作需要和领导干部队伍建设情况，提出领导干部交流建议。2.征求意见：与拟交流的领导干部本人进行沟通，征求其意见；同时征求相关部门和单位的意见。3.组织决定：根据征求意见情况，由公司党委（党组）或董事会等决策机构作出交流决定。4.办理