无轨维修工制度规范

PAGE无轨维修工制度规范一、总则（一）目的为加强无轨设备维修管理，确保无轨设备安全、高效运行，保障生产顺利进行，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内所有无轨设备的维修工作，包括但不限于井下无轨胶轮车、铲运机、锚杆台车等各类无轨设备。（三）基本原则1.安全第一原则：维修工作必须以保障人员安全和设备安全为首要目标，严格遵守安全操作规程。2.预防为主原则：加强设备日常巡检和维护保养，及时发现和排除设备隐患，预防故障发生。3.质量至上原则：维修工作要确保设备维修质量，恢复设备性能，满足生产要求。4.高效节约原则：优化维修流程，提高维修效率，合理控制维修成本。二、维修人员职责（一）维修主管职责1.全面负责无轨设备维修管理工作，制定维修计划和预算。2.组织维修人员开展技术培训和技能提升活动。3.协调解决维修工作中的重大问题，确保维修工作顺利进行。4.监督维修质量和进度，对维修工作进行考核评价。（二）维修组长职责1.负责本小组的维修工作安排和现场管理。2.组织小组成员完成日常维修任务，确保维修质量和进度。3.对小组成员进行技术指导和培训，提高团队整体技术水平。4.及时反馈维修工作中出现的问题，协助主管解决相关问题。（三）维修人员职责1.严格遵守安全操作规程和维修工艺规范，进行设备维修作业。2.负责所分配设备的日常巡检、故障诊断和维修工作，及时排除设备故障。3.做好维修记录，包括故障现象、维修过程、更换零部件等信息。4.积极参加技术培训，不断提高自身维修技能水平。5.协助做好设备的维护保养工作，提供技术支持和建议。三、设备维修流程（一）设备报修1.设备操作人员发现设备故障后，应立即停止设备运行，并向设备管理部门报告故障情况。2.报告内容包括设备名称、型号、故障现象、故障发生时间等信息。3.设备管理部门接到报修后，应及时记录并安排维修人员前往现场。（二）故障诊断1.维修人员到达现场后，首先对设备故障进行初步检查，了解故障现象和相关运行情况。2.通过观察、测试、分析等方法，准确判断故障原因和部位。3.对于复杂故障，维修人员可组织技术讨论或查阅相关技术资料，确定维修方案。（三）维修准备1.根据维修方案，准备所需的维修工具、零部件和材料。2.对维修工具进行检查和调试，确保工具性能良好。3.核对零部件的型号、规格和质量，确保符合设备要求。（四）维修作业1.维修人员按照维修工艺规范进行设备维修作业，确保维修质量。2.在维修过程中，如需更换零部件，应做好更换记录，包括零部件名称、型号、更换时间等信息。3.维修人员应严格遵守安全操作规程，确保维修工作安全进行。（五）维修验收1.维修完成后，维修人员应进行自检，确认设备维修质量符合要求。2.设备管理部门组织相关人员对维修设备进行验收，验收内容包括设备运行状况、性能指标、维修质量等。3.验收合格后，由验收人员签字确认，设备方可投入使用。（六）维修记录与档案管理1.维修人员应及时填写维修记录，记录内容应真实完整、字迹清晰。2.维修记录应包括设备名称、型号、故障现象、维修过程、更换零部件、维修时间、维修人员等信息。3.设备管理部门应定期对维修记录进行整理和归档，建立设备维修档案，以便查询和统计分析。四、设备维护保养（一）日常维护保养1.设备操作人员负责设备的日常维护保养工作，包括设备清洁、润滑、紧固、检查等。2.每日开机前，操作人员应对设备进行全面检查，确认设备正常后方可开机运行。3.运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状况，发现异常情况及时停机检查。4.每日停机后，操作人员应对设备进行清洁和保养，添加润滑油、紧固螺栓等。（二）一级保养1.一级保养以设备操作人员为主，维修人员协助进行。2.一级保养周期为[X]月，保养内容包括设备外观检查、设备内部清洁、润滑系统检查、电气系统检查、液压系统检查等。3.一级保养完成后，应填写一级保养记录，由操作人员和维修人员签字确认。（三）二级保养1.二级保养以维修人员为主，操作人员配合进行。2.二级保养周期为[X]月，保养内容包括设备全面解体检查、清洗零部件、修复或更换磨损零部件、调整设备精度等。3.二级保养完成后，应填写二级保养记录，由维修人员和操作人员签字确认，并提交设备管理部门审核。（四）保养计划与执行1.设备管理部门应根据设备运行状况和保养周期，制定年度设备维护保养计划。2.维护保养计划应明确保养内容、保养时间、责任人等信息。3.维修人员和操作人员应按照维护保养计划认真执行保养工作，确保设备维护保养工作落到实处。五、维修质量控制（一）质量标准1.维修工作应符合国家相关法律法规和行业标准要求。2.设备维修后应达到设备原设计性能指标，运行稳定可靠。3.维修零部件应选用符合质量要求的产品，严禁使用不合格零部件。（二）质量检验1.维修人员在维修过程中应进行自检，确保维修质量符合要求。2.维修完成后，由维修组长或主管进行抽检，对维修质量进行初步检查。3.设备管理部门组织相关人员进行验收检验，对维修设备进行全面检查，确认维修质量合格后方可验收通过。（三）质量问题处理1.如发现维修质量问题，应及时分析原因，采取有效措施进行整改。2.对于因维修质量问题导致设备再次出现故障的，应追究相关维修人员的责任。3.定期对维修质量进行统计分析，总结经验教训，不断提高维修质量水平。六、维修安全管理（一）安全操作规程1.维修人员应严格遵守设备维修安全操作规程，熟悉设备维修工艺流程。2.在维修作业前，维修人员应了解设备运行状态，采取必要的安全防护措施。3.维修过程中，如需带电作业、动火作业等特殊作业，应严格遵守相关安全规定，办理审批手续。（二）安全培训与教育1.定期组织维修人员进行安全培训和教育，提高维修人员安全意识和操作技能。2.安全培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新入职维修人员必须经过安全培训合格后方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查1.维修现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查内容包括设备安全防护装置、维修工具、电气设备、消防设施等。3.对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保维修工作安全进行。（四）安全事故处理1.如发生安全事故，维修人员应立即停止作业，保护现场，并及时报告上级领导。2.按照“四不放过”原则，对安全事故进行调查分析，查明原因，采取防范措施，追究相关人员责任。3.对安全事故进行总结教训，完善安全管理制度，防止类似事故再次发生。七、维修成本管理（一）成本预算1.设备管理部门应根据设备维修计划和历史维修数据，制定年度维修成本预算。2.维修成本预算应包括维修材料费用、维修人工费用、设备配件费用、外委维修费用等。3.维修成本预算应合理准确，为维修成本控制提供依据。（二）成本控制1.维修人员应合理使用维修材料和零部件，避免浪费。2.严格控制外委维修项目，确需外委维修的，应进行招标或比价，选择性价比高的维修单位。3.定期对维修成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。（三）成本核算与分析1.每月对维修成本进行核算，统计各项维修费用支出情况。2.分析维修成本变动原因，找出成本控制的关键点和薄弱环节。3.根据成本分析结果，制定改进措施，不断降低维修成本。八、外委维修管理（一）外委维修范围1.对于公司内部无法维修或维修成本过高的设备故障和维修项目，可考虑外委维修。2.外委维修项目应明确维修内容、质量要求、维修期限、维修费用等。（二）外委维修单位选择1.建立外委维修单位名录，选择具有相应资质和良好信誉的维修单位。2.对外委维修单位进行评估和考核，定期更新外委维修单位名录。3.外委维修项目应通过招标、比价等方式选择维修单位，确保维修费用合理。（三）外委维修合同管理1.与外委维修单位签订维修合同，明确双方权利和义务。2.维修合同应包括维修内容、质量标准、维修期限、维修费用、付款方式、违约责任等条款。3.加强对外委维修合同的管理，跟踪维修进度和质量，确保合同履行。