施工规范管理制度

PAGE施工规范管理制度一、总则（一）目的本制度旨在加强公司施工管理，确保施工过程符合相关法律法规及行业标准，保障施工质量与安全，提高施工效率，实现项目目标，维护公司利益和声誉。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目的施工活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。参与施工的所有部门、人员及相关协作单位均应遵守本制度。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及地方相关政策要求，确保施工活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，将质量控制贯穿于施工全过程，确保工程质量达到或优于合同要求及相关标准。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，采取有效措施预防和减少安全事故，保障施工人员生命安全和财产安全。4.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术手段，合理组织施工资源，优化施工流程，提高施工管理的科学性和有效性。5.协作共赢原则：加强内部各部门之间以及与外部协作单位的沟通协作，建立良好的合作关系，共同推进项目顺利实施。二、施工前期管理（一）项目立项与规划1.项目立项市场部门负责对潜在项目进行调研、分析和评估，提出立项建议。公司决策层根据市场情况和公司发展战略，对立项建议进行审议，做出立项决策。2.项目规划项目立项后，由项目管理部门牵头，组织各相关部门编制项目规划，明确项目目标、任务、进度安排、质量要求、安全措施等内容。项目规划应充分考虑项目特点、施工条件、资源状况等因素，确保规划的科学性和可行性。（二）施工图纸会审1.图纸会审准备项目管理部门在收到施工图纸后，及时组织施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审准备工作。施工单位应安排专业技术人员对图纸进行详细审查，提出疑问和建议，并形成会审意见初稿。2.图纸会审会议由项目管理部门主持召开图纸会审会议，设计单位、施工单位、监理单位等各方人员参加。各方人员应在会上充分交流，对图纸中存在的问题进行讨论和澄清，形成会审纪要。会审纪要应明确各方责任和解决问题的措施，并经各方签字确认后作为施工依据。（三）施工组织设计编制与审批1.施工组织设计编制施工单位应根据项目规划和图纸会审纪要，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工组织设计审批施工单位编制完成施工组织设计后，报监理单位审核。监理单位审核通过后，报项目管理部门审批。项目管理部门应组织相关部门对施工组织设计进行审查，提出修改意见，施工单位应根据意见进行修改完善，直至通过审批。（四）施工许可证办理1.办理准备项目管理部门负责收集办理施工许可证所需的资料，包括立项批复、规划许可证、施工图审查合格书、施工组织设计、质量安全监督手续等。资料准备齐全后，由项目管理部门指定专人负责办理施工许可证。2.办理流程办理人员按照当地建设行政主管部门规定的流程，提交申请资料，办理施工许可证。及时跟踪办理进度，确保施工许可证按时取得，为工程顺利开工创造条件。三、施工过程管理（一）施工人员管理1.人员资质审查施工单位应确保参与施工的人员具备相应的资质证书和工作经验，特种作业人员必须持证上岗。项目管理部门和监理单位应对施工人员的资质进行审查，发现问题及时要求施工单位整改。2.人员培训教育施工单位应组织施工人员进行入场培训教育，培训内容包括安全知识、质量要求、操作规程等。定期对施工人员进行继续教育，不断提高施工人员的业务水平和综合素质。3.人员考勤管理施工单位应建立人员考勤制度，对施工人员的出勤情况进行记录。项目管理部门和监理单位有权对施工人员的考勤情况进行检查，确保施工人员按时足额出勤。（二）施工材料与设备管理1.材料采购管理施工单位应根据施工进度计划，编制材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量、质量要求等。材料采购应选择具有良好信誉的供应商，签订采购合同，确保材料质量符合要求。项目管理部门和监理单位应对材料采购过程进行监督，检查采购合同的执行情况。2.材料检验与验收材料进场时，施工单位应通知监理单位进行检验与验收。检验与验收内容包括材料品种、规格、数量、质量证明文件等，对不合格材料应及时退场处理。项目管理部门应定期对施工现场的材料进行检查，确保材料质量合格且存放符合要求。3.设备管理施工单位应配备满足施工需要的设备，并建立设备管理制度。设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。项目管理部门和监理单位应对设备的使用情况进行检查，发现问题及时要求施工单位整改。（三）施工质量控制1.质量管理制度施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度，明确质量责任。项目管理部门和监理单位应监督施工单位质量管理体系的运行情况，确保质量管理制度有效执行。2.质量检验与验收施工单位应按照施工质量验收规范的要求，对各分项工程、分部工程进行质量检验与验收。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。项目管理部门应定期组织质量检查，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，施工单位应及时分析原因，制定整改措施，并组织实施。项目管理部门和监理单位应对质量问题的处理情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。（四）施工安全管理1.安全管理制度施工单位应建立安全生产管理制度，制定安全操作规程，明确安全责任。项目管理部门和监理单位应监督施工单位安全生产管理制度的运行情况，确保安全管理制度有效执行。2.安全检查与隐患排查施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。项目管理部门和监理单位应不定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。3.安全教育培训施工单位应组织施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新入场施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.安全事故处理发生安全事故后施工单位应立即采取措施进行救援，保护事故现场，并及时报告项目管理部门和相关部门。项目管理部门应会同相关部门对安全事故进行调查处理，分析事故原因，追究相关责任，制定防范措施。（五）施工进度管理1.进度计划编制施工单位应根据项目总进度计划，编制详细的施工进度计划，明确各分项工程、分部工程的开始时间、完成时间和持续时间。施工进度计划应合理安排施工顺序，充分考虑资源供应、天气条件等因素，确保计划的可行性。2.进度跟踪与调整项目管理部门和监理单位应定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。如发现实际进度滞后，施工单位应分析原因，采取措施进行调整，确保施工进度满足合同要求。3.进度协调与沟通施工过程中，如因设计变更、材料供应、不可抗力等原因影响施工进度，施工单位应及时与项目管理部门、设计单位、供应商等相关方进行沟通协调，共同解决问题。（六）施工环境保护管理1.环境保护制度施工单位应建立环境保护管理制度，制定环境保护措施，明确环境保护责任。项目管理部门和监理单位应监督施工单位环境保护管理制度的运行情况，确保环境保护措施有效执行。2.环境污染防治施工单位应采取有效措施防治施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染。施工现场应设置围挡、洒水降尘、车辆冲洗等设施，减少扬尘污染；合理安排施工时间，避免夜间高噪声作业；设置废水处理设施，达标后排放；分类收集、存放固体废弃物，定期清运。3.生态保护施工过程中应注意保护周边生态环境，避免破坏植被、影响野生动物栖息地等。对施工过程中造成的生态破坏，施工单位应及时采取措施进行恢复。四、施工后期管理（一）竣工验收1.验收准备施工单位在工程竣工后，应组织相关人员进行自查自纠，整改存在的问题，确保工程质量符合要求。整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全资料等，装订成册，提交项目管理部门。2.验收程序项目管理部门收到施工单位提交的竣工资料后，组织施工单位、监理单位、设计单位等相关方进行竣工验收。验收内容包括工程实体质量、工程资料等，验收合格后形成竣工验收报告。3.验收备案竣工验收合格后，项目管理部门按照当地建设行政主管部门的规定，办理工程竣工验收备案手续。（二）工程保修1.保修期限按照国家相关规定和合同约定，确定工程保修期限。在保修期限内，施工单位应履行保修义务。2.保修责任施工单位应建立保修制度，明确保修责任。接到保修通知后，施工单位应及时组织人员进行维修，确保维修质量。3.保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。如因施工单位原因造成的质量缺陷，保修费用由施工单位承担；如因其他原因造成的质量缺陷，由责任方承担相应费用。（三）工程结算与支付1.结算依据工程结算应以合同约定、工程变更签证、工程竣工验收报告等为依据。施工单位应按照规定编制工程结算书，提交项目管理部门审核。2.结算审核项目管理部门组织相关人员对工程结算书进行审核，审核内容包括工程量计算、单价套用、费用计取等。审核过程中