道路施工岗位制度规范

PAGE道路施工岗位制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范道路施工岗位的各项工作流程和行为准则，确保道路施工工作的安全、高效、有序进行，提高工程质量，保障施工人员的生命安全和身体健康，维护公司的良好形象和利益。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与道路施工项目的岗位人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法施工。2.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保施工安全。3.以质量为核心，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保道路工程质量。4.注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。5.加强团队协作，提高工作效率，确保项目顺利完成。二、岗位职责（一）项目经理1.全面负责道路施工项目的管理工作，制定项目总体计划和目标，确保项目按合同要求顺利完成。2.组织编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度、质量、安全、成本等各项工作。3.协调与业主、监理、设计单位等相关方的关系，及时解决项目中出现的问题。4.负责项目团队的组建、培训和考核，提高团队整体素质和工作能力。5.对项目的资金使用进行管理和监督，确保资金合理使用。（二）技术负责人1.负责道路施工项目的技术指导和技术管理工作，解决施工中的技术难题。2.组织编制施工技术方案和技术交底文件，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。3.对工程质量进行技术把关，参与质量检查和验收工作，提出改进措施。4.负责与设计单位沟通，及时了解设计变更情况，并组织实施。5.收集和整理施工技术资料，做好技术档案管理工作。（三）施工员1.按照施工组织设计和施工方案，组织施工人员进行道路施工。2.负责施工现场的平面布置和施工进度的控制，确保施工有序进行。3.对施工质量负责，严格按照施工规范和操作规程进行施工，及时纠正施工中的质量问题。4.负责施工安全管理，落实安全措施，确保施工人员的人身安全。5.协调各施工班组之间的工作，及时解决施工中的矛盾和问题。（四）质检员1.负责道路施工项目的质量检验和监督工作，对施工质量进行全过程控制。2.制定质量检验计划，按照检验标准和方法对原材料、构配件、设备等进行检验。3.对施工过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题，对不合格产品进行处理。4.参与质量验收工作，填写质量检验报告，对工程质量进行评定。5.收集和整理质量资料，建立质量档案，为工程竣工验收提供依据。（五）安全员1.负责道路施工项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。2.对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。③定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患进行跟踪整改。4.负责施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保施工人员的人身安全。5.参与安全事故的调查和处理，提出防范措施，防止事故再次发生。（六）材料员1.负责道路施工项目的材料采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时。2.按照施工进度计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。3.对进场材料进行检验和验收，确保材料符合质量要求，做好材料的储存和保管工作。4.建立材料台账，记录材料的出入库情况，定期进行盘点，做到账物相符。5.控制材料成本，合理节约使用材料，避免浪费。（七）资料员1.负责道路施工项目的资料收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。2.按照工程进度和资料管理要求，及时收集和整理施工过程中的各种资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全资料等。3.对资料进行分类、编号、装订和归档，建立资料目录和索引，便于查询和使用。4.负责工程竣工验收资料的编制和整理，提交完整的竣工资料，为工程竣工验收提供依据。5.做好资料的保密工作，防止资料丢失和泄露。三、工作流程（一）施工准备阶段1.项目经理组织相关人员进行现场勘查，了解施工现场的地形、地貌、地下管线等情况。2.技术负责人根据现场勘查结果和设计要求，组织编制施工组织设计和施工方案。3.施工员根据施工组织设计和施工方案，进行施工现场的平面布置和临时设施的搭建。4.材料员按照施工进度计划，采购和供应施工所需的原材料、构配件、设备等。5.安全员对施工人员进行安全教育和培训，制定安全管理制度和安全操作规程。6.资料员收集和整理施工所需的各种资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验标准等。（二）施工阶段1.施工员按照施工组织设计和施工方案，组织施工人员进行道路施工。2.质检员对施工过程进行质量检验和监督，按照检验标准和方法对原材料、构配件、设备等进行检验，对施工过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。3.安全员对施工现场进行安全检查和隐患排查，落实安全措施，确保施工人员的人身安全。4.材料员对进场材料进行检验和验收，做好材料的储存和保管工作，控制材料成本，合理节约使用材料。5.资料员及时收集和整理施工过程中的各种资料，包括施工记录、质量检验报告、安全资料等。（三）竣工验收阶段1.施工完成后，施工员组织施工班组进行自检，对不符合要求的部位进行整改。2.项目经理组织相关人员进行预验收工作，对工程质量、安全、进度等进行全面检查，发现问题及时整改。3.预验收合格后，向业主、监理单位提交竣工验收申请报告。4.业主、监理单位组织相关人员进行竣工验收，对工程质量进行评定，验收合格后颁发竣工验收证书。5.资料员负责整理和归档竣工验收资料，提交完整的竣工资料，为工程交付使用提供依据。四、质量控制（一）质量目标确保道路工程质量符合国家和行业相关标准，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格。（二）质量控制措施1.建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识。2.严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工工艺符合标准。3.加强原材料、构配件、设备等的质量检验和验收，确保其质量符合要求。4.对施工过程进行全程质量监控，定期进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题。5.建立质量奖惩制度，对质量工作表现突出的个人和班组进行奖励，对质量问题严重的进行处罚。（三）质量检验与验收1.原材料、构配件、设备等进场时，必须附有质量证明文件，并按规定进行检验和验收，合格后方可使用。2.施工过程中，每道工序完成后，必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。3.分项工程完成后，由施工员组织自检，质检员进行专检，合格后报监理工程师验收。4.分部工程完成后，由项目经理组织相关人员进行验收，验收合格后报业主和监理单位备案。5.单位工程完成后，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。五、安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员的人身安全和财产安全。（二）安全管理措施1.建立安全生产管理体系，明确安全责任，加强安全教育和培训，提高全体施工人员的安全意识和安全技能。2.制定安全管理制度和安全操作规程，严格执行安全规章制度，确保施工安全。3.加强施工现场的安全防护设施的设置和管理，如围挡、警示标志、防护栏杆等，确保施工人员的人身安全。4.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患进行跟踪整改。5.加强对施工机械、设备的安全管理，定期进行维护和保养，确保其安全运行。6.做好安全事故的应急救援工作，制定应急预案，配备应急救援物资和设备，定期进行演练，提高应急救援能力。（三）安全教育与培训1.施工人员入场前，必须进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。2.安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.定期组织安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和安全技能，考核不合格者不得上岗作业。4.对新入场人员、转岗人员、复工人员等进行针对性的安全教育培训，确保其熟悉施工环境和安全要求。（四）安全检查与隐患排查1.项目经理每周组织一次全面的安全检查，施工员、安全员每天进行现场安全检查。2.安全检查内容包括施工现场的安全防护设施、施工机械、设备、临时用电、消防安全等。3.对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。4.建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。六、环境保护（一）环境管理目标减少施工对周边环境的影响，保护生态环境，实现绿色施工。（二）环境保护措施1.建立环境管理体系，明确环境责任，加强环境意识教育，提高全体施工人员的环保意识。2.制定环境保护管理制度和措施，严格执行环保法律法规，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染物的排放。3.施工现场设置围挡，减少施工扬尘对周边环境的影响。4.对施工机械、设备进行定期维护和保养，确保其尾气排放符合环保要求。5.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业，减少施工噪声对周边居民的影响。6.对施工废水进行处理，达标后排放，严禁随意排放。7.对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。（三）环境监测与评估1.定期对施工现场的环境质量进行监测，如扬尘、噪声、废水等，确保其符合环保要求。2.根据环境监测结果，对施工过程中的环境保护措施进行评估，及时调整和完善环保措施，确保环保目标的实现。3.建立环境监测与评估台账，对环境监测和评估情况进行详细记录。七、成本控制（一）成本控制目标合理控制道路施工项目的成本，确保项目成本不超过预算，实现项目的经济效益最大化。（二）成本控制措施1.建立成本管理体系，明确成本责任，加强成本意识教育。2.编制项目成本预算，明确项目成本控制目标，并将成本目标分解到各个部门和岗位。3.加强对施工过程中的成本控制，严格控制原材料、构配件、设备等的采购成本，合理安排施工进度，减少施工浪费，降低施工成本。4.定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整，确保成本目标的实现。5.建立成本考核制度，对成本控制工作表现突出的个人和班组进行奖励，对成本超支的进行处罚。（三）成本核算与分析1.每月