人力资源管理高级经济实务经济师考试试题与参考答案(2024年)

人力资源管理高级经济实务经济师考试试题与参考答案(2024年)一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在“人才盘点的九宫格”中，高绩效—高潜力员工最优先的发展策略是（）。A.立即晋升B.安排横向轮岗C.纳入继任计划并配备导师D.给予一次性奖金【答案】C2.根据《国有企业内部薪酬分配指引》，对科技型企业的核心研发人员实施股权激励时，授予价格原则上不得低于（）。A.最近一期经审计净资产B.最近一期经审计每股净资产C.股票面值D.董事会决议前1个交易日均价的50%【答案】B3.在组织变革的“勒温三阶段模型”中，解冻阶段最关键的人力资源干预措施是（）。A.建立新绩效考核指标B.开展高管教练C.降低组织惯性D.强化正向激励【答案】C4.某集团采用“3+1”干部竞聘模式，其中“1”指的是（）。A.民主评议B.组织考察C.党委把关D.业绩盘点【答案】C5.根据《关于加快数字人才培育支撑数字经济发展的意见》，到2025年数字人才占就业人口比重的目标值是（）。A.5%B.8%C.10%D.15%【答案】C6.在“岗位价值评估”中，采用Hay法时，对“Knowhow”维度评分主要考察（）。A.人际关系复杂度B.专业知识深度与广度C.财务影响范围D.决策自由度【答案】B7.某公司拟实施“四天工作制”，根据劳动基准法，每周最长工时应不超过（）。A.36小时B.40小时C.44小时D.48小时【答案】C8.在“人才供应链”理论中，对关键岗位实施“零库存”策略意味着（）。A.取消岗位编制B.完全外包C.即时外部猎聘D.建立内部人才池【答案】D9.根据《劳动合同法》第四十一条，经济性裁员需提前向工会或全体职工说明情况的最短时间为（）。A.7日B.15日C.30日D.60日【答案】C10.在“OKR”管理中，KR的撰写应遵循SMART原则，其中“R”指（）。A.RealisticB.RelevantC.ResultbasedD.Reviewable【答案】B11.某央企实施“任期制与契约化”，经理层成员任期考核不合格，其绩效年薪扣减比例上限为（）。A.20%B.30%C.40%D.50%【答案】D12.在“全面薪酬”模型中，属于“工作体验”维度的是（）。A.健康保险B.弹性福利C.认可与赏识D.长期激励【答案】C13.根据《数据出境安全评估办法》，员工个人信息跨境传输需申报评估的门槛为（）。A.超过500人B.超过1000人C.超过1万人D.超过10万人【答案】C14.在“高绩效工作系统”研究中，对组织生产率影响最大的实践是（）。A.内部推荐B.结果导向考核C.信息分享与授权D.员工援助计划【答案】C15.某公司拟实施“混合办公”，根据《个人信息保护法》，对居家办公终端进行屏幕监控须履行的首要义务是（）。A.取得员工书面同意B.向工会备案C.进行DPIAD.向网信部门报告【答案】A16.在“人才画像”建模中，对“冰山下”素质测评最常用的技术是（）。A.无领导小组讨论B.情景判断测验C.评价中心D.大五人格量表【答案】D17.根据《上市公司股权激励管理办法》，限制性股票授予日至首次解除限售之间的间隔不得少于（）。A.6个月B.12个月C.18个月D.24个月【答案】B18.在“组织公民行为”研究中，对同事主动帮助行为影响最大的变量是（）。A.程序公平B.领导成员交换C.心理安全感D.工作嵌入【答案】C19.某集团实施“人力资源共享服务中心”，其KPI中“首次响应时间”行业最佳水平为（）。A.2小时B.4小时C.8小时D.24小时【答案】B20.在“技能薪酬”设计中，对技能模块进行货币化最常用的方法是（）。A.点数法B.市场定价法C.因素计点法D.技能竞赛法【答案】A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于“人才管理”区别于“人力资源管理”的典型特征有（）。A.以岗位为中心B.以关键人才为对象C.以预测与规划为先导D.以雇主品牌为手段E.以事务性流程为重点【答案】B、C、D22.根据《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》，工资总额预算备案制的适用条件包括（）。A.董事会规范B.内控健全C.近三年无重大违纪D.完成混改E.实现国有资产保值增值【答案】A、B、C、E23.在“员工帮助计划（EAP）”效果评估中，属于硬性指标的有（）。A.缺勤率下降B.离职率下降C.员工满意度提升D.工伤事故率下降E.医疗费用节约【答案】A、B、D、E24.关于“竞业限制”的法定要件，下列说法正确的有（）。A.对象限于高管与高级技术人员B.期限不得超过二年C.必须支付经济补偿D.违约金可自由约定E.范围以营业执照登记范围为准【答案】A、B、C、D25.在“人力资源数字化转型”中，RPA可替代的流程有（）。A.入职手续核对B.社保公积金申报C.简历筛选D.绩效面谈E.工资条发放【答案】A、B、E26.根据《职业教育法》，企业开展新型学徒制可享受的优惠政策有（）。A.培训补贴B.税前扣除C.就业见习补贴D.技能鉴定补贴E.社保补贴【答案】A、B、D27.在“平衡计分卡”体系中，属于学习与成长维度的指标有（）。A.员工人均培训小时B.关键人才保留率C.信息系统覆盖率D.员工建议采纳数E.客户净推荐值【答案】A、B、C、D28.关于“灵活用工”模式，下列属于非标准劳动关系的有（）。A.劳务派遣B.非全日制C.共享用工D.劳务外包E.远程劳动【答案】B、C、E29.在“组织发展”干预技术中，属于“人类过程干预”的有（）。A.团队建设B.敏感性训练C.调查反馈D.流程再造E.第三方调解【答案】A、B、C、E30.根据《个人信息保护法》，处理员工biometric数据应满足的要求有（）。A.取得单独同意B.告知处理规则C.进行个人信息保护影响评估D.向省级以上网信部门备案E.提供替代验证方式【答案】A、B、C、E三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分。请结合案例材料作答，要求逻辑清晰、计算准确、措施可行）【案例一】A集团为大型高端装备制造企业，现有员工1.8万人，其中研发人员占比28%。受国际供应链波动影响，公司决定实施“双碳”战略转型，拟在三年内将传统产品线压缩30%，同时新增新能源装备事业部，预计需新增跨学科研发人才600人。目前内部人才供给不足，且传统业务员工技能老化严重。请回答：31.采用“人才供应链”理论，为A集团设计一条覆盖“需求预测—供给分析—人才补给”的完整链条，并指出关键控制点。（8分）32.对压缩的传统产品线员工，如何依据《劳动合同法》实施合法裁员并控制舆情风险？（6分）33.为新能源装备事业部设计一项“全球猎聘+内部转岗”双轮驱动的混合策略，要求包含渠道、薪酬、文化融合三方面创新。（6分）【答案要点】31.需求预测：采用“战略—组织—岗位”三级解码，将双碳战略分解为关键技术路线图，建立“技能—任务”矩阵；供给分析：运用“人才盘点九宫格+技能审计”，识别可转岗人员，测算缺口600人；人才补给：建立“外部猎聘池+内部转化池+校企联合池”三池联动，关键控制点：①技能数据准确率≥90%；②猎聘周期≤75天；③内部转化成功率≥30%。32.合法性：优先留用《劳动合同法》第42条保护人员；提前30日说明并听取工会意见；向劳动行政部门报告；支付经济补偿N+1；程序公开透明。舆情：建立“员工沟通日”、设置心理热线、引入第三方EAP、高管面对面直播答疑。33.渠道：与全球5大新能源展会签署人才合作备忘录，建立“离岸猎聘工作站”；薪酬：对标硅谷新能源装备企业P75分位，引入“碳减排绩效单元”虚拟股权；文化融合：设立“碳路者”文化大使、90天“Buddy计划”、双导师（技术+文化）机制。【案例二】B互联网公司在2023年完成D轮融资后估值达80亿美元，计划两年内赴港上市。董事会要求HR在上市前建立“股权激励信托”并解决“同股不同权”员工持股平台架构。公司现有员工3200人，其中核心技术人才600人，拟授予总量为总股本8%的期权，分四年归属，每年归属25%，行权价按最近一轮融资估值的30%折扣确定。请回答：34.设计“股权激励信托”方案，包括信托当事人、股票来源、表决权安排、退出机制。（8分）35.根据《境外上市股权激励外汇管理规定》，为员工办理外汇登记的流程与时间节点。（6分）36.若2024年公司净利润5亿元，董事会拟将股权激励费用在四年内摊销，请计算每年摊销金额，并说明对港股IPO利润指标的影响。（6分）【答案要点】34.信托当事人：委托人（B公司）、受托人（香港信托公司）、受益人（600名核心人才）；股票来源：老股转让+新增发；表决权：由受托人按受益人指示集中行使，设置“受益人大会”三分之二表决机制；退出：上市前离职按公允价值回购，上市后进入二级市场锁定6个月。35.流程：①董事会决议后30日内向外汇局省级分局申请；②提交《股权激励计划备案表》《信托协议》《合规承诺函》；③取得《外汇登记凭证》后开设“境内个人股权激励专用外汇账户”；④资金出境前完成7日内申报。36.授予日公允价值：80亿美元×8%×30%=1.92亿美元，按6.9汇率折合13.25亿元；四年摊销：每年3.31亿元；港股主板盈利测试要求最近一年净利润≥2亿港元，摊销后利润仍达5.8亿港元，不影响上市标准。【案例三】C银行为全国性股份制银行，2024年启动“人力资源共享服务中心（HRSSC）”转型，计划将全国28家分行原分散的薪酬、社保、入离职手续集中到成都、合肥双中心。转型前平均处理时效为T+5，客户满意度75%；转型目标T+1，满意度90%。项目预算1.2亿元，分三期18个月实施。请回答：37.采用“精益六西格玛”方法，绘制薪酬发放流程的SIPOC图，并指出关键浪费环节。（8分）38.设计“变革影响评估矩阵”，列出三类关键利益相关者及其阻力、干预措施。（6分）39.建立转型后的SLA与KPI体系，给出指标定义、目标值、数据来源。（6分）【答案要点】37.SIPOC：Supplier（分行HR、员工）、Input（考勤、绩效、奖金数据）、Process（数据校验—薪酬核算—税金计算—支付）、Output（工资到账、个税申报）、Cust