电厂绩效考核责任书

电厂绩效考核责任书甲方（考核方）：[上级单位全称]，法定代表人：[姓名]，职务：[职务]。乙方（被考核方）：[电厂全称]，负责人：[姓名]，职务：[厂长/总经理]。为全面落实安全生产主体责任，提升经营管理效能，确保年度目标任务完成，依据《[上级单位绩效考核管理办法]》及相关制度，经双方协商一致，签订本绩效考核责任书，具体内容如下：一、考核周期202X年1月1日至202X年12月31日。二、考核指标及权重（总分100分）（一）安全生产（40分）1.安全目标（15分）：实现“零死亡、零重大及以上设备事故、零火灾事故、零负主要责任的重大交通事故”；每发生1起一般人身事故（重伤）扣3分，每发生1起一般设备事故扣2分，发生重大及以上事故本项不得分。数据来源：甲方安全监察部事故统计报告。2.安全管理（12分）：安全培训覆盖率≥98%（每降低1%扣1分）；安全隐患整改率100%（每有1项未按期整改扣0.5分）；安全标准化二级达标（未达标扣3分）。数据来源：安全培训记录、隐患整改台账、标准化评审报告。3.应急管理（13分）：年度应急预案演练≥12次（每少1次扣1分）；应急物资储备达标率100%（每有1类不达标扣0.5分）；发生突发事件30分钟内上报（延迟1次扣2分）。数据来源：演练记录、物资检查清单、事件上报记录。（二）经营管理（30分）1.利润指标（10分）：年度净利润目标值[X]万元，完成率≥100%得满分；完成率每降低1%扣1分，低于90%本项不得分；超额完成部分按超出额的0.5%额外加分（最高加2分）。数据来源：财务决算报表。2.成本控制（12分）：燃料单位成本≤[X]元/吨（每超1元扣1分）；检修成本≤[X]万元（每超5%扣2分）；管理费用≤[X]万元（每超3%扣1分）。数据来源：燃料结算单、检修合同台账、管理费用明细账。3.电量完成（8分）：年度上网电量≥[X]万千瓦时（完成率每降低2%扣1分）；市场化交易电量占比≥[X]%（每降低1%扣0.5分）。数据来源：电力交易中心结算单、调度日报。（三）设备管理（20分）1.设备可靠性（8分）：机组等效可用系数≥[X]%（每降低0.5%扣1分）；非计划停运次数≤[X]次/台年（每超1次扣2分）。数据来源：可靠性管理系统数据。2.检修质量（7分）：A/B级检修后30天内设备缺陷率≤[X]%（每超0.5%扣1分）；检修项目一次验收合格率100%（每有1项不合格扣2分）。数据来源：检修验收记录、缺陷台账。3.技术监督（5分）：金属、化学、绝缘等8项技术监督项目完成率100%（每有1项未完成扣1分）；监督报告及时率≥95%（每降低1%扣0.5分）。数据来源：技术监督月报、专业检查记录。（四）党建与综合管理（10分）1.党建责任（3分）：党组织会议召开≥12次/年（每少1次扣0.5分）；党员学习参与率≥95%（每降低1%扣0.5分）。数据来源：党委会记录、学习签到表。2.党风廉政（2分）：廉政风险点排查覆盖率100%（每漏1项扣1分）；信访举报查实率0（每查实1起扣2分）。数据来源：廉政风险台账、纪委核查报告。3.队伍建设（3分）：技能人才占比≥[X]%（每降低1%扣0.5分）；员工离职率≤[X]%（每超1%扣1分）。数据来源：人力资源统计表、离职登记。4.企业文化（2分）：月度宣传稿件≥[X]篇（每少1篇扣0.5分）；文明单位创建通过年度复评（未通过扣2分）。数据来源：宣传台账、文明单位评审结果。三、考核结果应用1.考核得分≥90分为“优秀”，兑现全额绩效工资并给予领导班子[X]万元奖励；80≤得分＜90为“良好”，绩效工资按100%发放；70≤得分＜80为“合格”，绩效工资按90%发放；得分＜70为“不合格”，绩效工资按80%发放且领导班子成员年度评优“一票否决”。2.连续两年考核“优秀”，电厂负责人年度考核直接认定为“优秀”并优先晋升；连续两年“不合格”，对负责人进行岗位调整。四、双方权利义务甲方负责定期（每季度）对乙方指标完成情况进行跟踪检查，提供技术、资源支持；乙方需每月25日前报送指标完成进度表，每季度末提交分析报告，接受甲方现场核查。五、其他本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方（盖章）：____________________乙