【《A工程建设项目的进度计划编制分析案例》3000字】

A工程建设项目的进度计划编制分析案例为了进一步完成A项目项目成本控制的任务，给全项目的工作人员制订了施工的计划和时间，从而完善工作任务的时间任务。首先在制定项目的进度时，需要参考每个部门的意见，根据每个部门的实际情况，考虑整体的突发因素，对整个工程进行准确、科学的进度编制，A项目整体的要求工期为12个月（365天），由于整体项目展开过多，本文仅以土建工程进行举例，土建工程经过详细的规划和分析，得到进度如下表所示：表5-3：土建项目工期计划表单位工程分部工程计划工期土方工程平整场地1挖基坑土方5回填方3余方弃置2砌筑工程砖基础7砌块墙23混凝土及钢筋混凝土工程垫层1独立基础5带形基础5矩形柱8构造柱8矩形梁8圈梁2过梁8有梁板8直形楼梯8天沟（檐沟）、挑檐板5雨篷、悬挑板、阳台板5后浇带3散水2散水、坡道2台阶2现浇构件钢筋8机械连接7金属结构工程砌块墙钢丝网加固15门窗工程木质防火门3特种门3金属（塑钢、断桥）窗24屋面及防水工程瓦屋面5屋面天沟、檐沟1屋面排水管1屋面变形缝1墙面变形缝1楼（地）面变形缝1保温、隔热、防腐工程保温隔热墙面25楼地面装饰工程块料楼地面25水泥砂浆楼地面5墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程墙面喷刷涂料5墙面一般抹灰6块料墙面5水泥砂浆踢脚线2成品隔断2天棚工程吊顶天棚15天棚抹灰10其它装饰工程金属扶手、栏杆、栏板6卫生间扶手2黑板2总计301根据上文所述的关键路径法，需要确定工程项目成本的关键路径，以便更好的对项目进行成本控制，本文以土建工程为例确定关键路径，如下表：表5-4：土建项目进度表分部工程计划工期紧后工序平整场地12挖基坑土方57回填方35、8、9余方弃置23、4砖基础73、4砌块墙233、4垫层110、12、15、16、23、24独立基础510、12、15、16、23、24带形基础517矩形柱817构造柱817矩形梁817圈梁217过梁817有梁板818直形楼梯813、19天沟（檐沟）、挑檐板530、31雨篷、悬挑板、阳台板530、31后浇带311、14散水211、14散水、坡道225台阶225现浇构件钢筋825机械连接739砌块墙钢丝网加固1535木质防火门338、40特种门336、37金属（塑钢、断桥）窗2436、37瓦屋面526、27、28屋面天沟、檐沟126、27、28屋面排水管141屋面变形缝141墙面变形缝141楼（地）面变形缝132、33、34保温隔热墙面2544块料楼地面2544水泥砂浆楼地面544墙面喷刷涂料543墙面一般抹灰629块料墙面520、21、22水泥砂浆踢脚线242成品隔断242吊顶天棚1542天棚抹灰1045、46金属扶手、栏杆、栏板647卫生间扶手247黑板2图5-2：A项目土建部分关键路径图通过分析得出，土建工程的关键路径为：平整场地→挖基坑土方→垫层→砖基础→回填方→矩形柱→天沟（檐沟）、挑檐板→雨篷、悬挑板、阳台板→后浇带→屋面天沟、檐沟→砌块墙→砌块墙钢丝网加固→墙面一般抹灰→保温隔热墙面→墙面喷刷涂料→块料楼地面→金属（塑钢、断桥）窗→水泥砂浆踢脚线→楼（地）面变形缝→天棚抹灰→吊顶天棚→瓦屋面→散水、坡道→成品隔断→金属扶手、栏杆、栏板→黑板，工期为187天。在后续的管理中，X公司要求成本会计按期将成本核算资料进行分类汇总交给项目负责人，由项目负责人交给成本控制部门，其他部门将采购价格信息、报价表等其他与A项目相关的信息也交给成本控制部门，由成本部门通过挣值法进行整理制作分析报告，如果出现问题由副经理、项目负责人和技术人员开会进行讨论，提出管理建议，随后作出决策，然后执行决策。A项目施工过程中按照动态成本控制的思想，对整个项目实行全方位的成本控制计划，具体的成本控制计划如下：（1）人员控制计划。根据项目实施过程中发生的各项支出和各个环节设置管理物品、各项收支和进度等的管理人员，首先要对项目责任人进行严格的筛选，要求有优秀的道德品质的人员，尤其是高学历管理方面的人才，并且在工程项目成本管理有高水平、高技能、高素质的人才；其次，对部门管理人员进行培训考核，选择考核优秀工作人员进行项目跟进。对于施工工人，将工程质量的责任和成本控制的责任划分给责任人，督促其完成成本控制的目标。（2）对原材料与机械费用的控制。对于A项目的原材料的采购，X公司统一进行采购，选取多家供应商对比价格和质量，选取一家综合情况最优的签订合同，根据项目进展情况分批次送货。对于少量用料的采购，X公司选择了项目附近的建筑材料商，每次通过报价对比确定供应商并及时采购。管理人员在下一项项目开工前安排好机械就位，既能保证不停工，又要注意避免由于机械闲置带来额外的费用。表5-5：拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别出厂日期额定用于施工部位备注产地功率1塔吊QT3151济南200435（KW）主体2插入式振动棒HZ-50A2兖州20011.1KW）主体3砼搅拌机JW-5001济南20033.0（KW）完工4砂浆搅拌机UJ1001济宁20032.2（KW）基础5钢筋切断机GJ40-11聊城20051.5（KW）主体6交流电焊机BX-3002聊城200228KVA主体7钢筋对焊机UN-751聊城200475KVA主体8钢筋弯曲机WJ-401章丘20023（KW）主体9钢筋调直切断机GT4/141兖州20054（KW）主体10电锯MJ1041上海20023（KW）完工11电刨MB503A1上海20033（KW）完工12反铲挖掘机PC2001济宁2001基础13蛙式打夯机HW-602曲阜20023（KW）基础14气焊工具1无锡2002完工15自卸车2济宁2008基础表5-6：拟投入材料试验仪器和质检设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量进场时间1经纬仪J2台1开工2水准仪DS3台1开工3钢尺50M把2开工4钢卷尺5M把5开工5靠尺2M只1开工6塞尺只1开工7线坠个4开工8磅秤座1开工9砼试模100X100X100套3开工10砂浆试模70X70X70套2开工11温度计只4开工12接地电阻测试仪套1开工（3）工作人员的成本控制责任。针对于A项目，首先要确定项目负责人作为成本控制目标责任人，技术人员负责对施工方案的制定和改进，在施工过程中进行技术指导，预算人员需要对工程进度进行统计，在施工方案或设计图等出现改变的时候将预算进行调整。对于管理机械的工作人员要负责制定机械台班的使用计划，保证机械完好，保证费用在成本计划之内。对于施工组织人员，负责编制施工进度计划、组织人员和控制工期等。对于进行施工的劳务人员，公司采用外包的方式，通过综合评估的方法进行招聘；由于劳务资源的复杂性，还需要与劳务公司签订相应的劳务合同，根据评价内容，以及考核的指标得分，选择更为合适的劳务队伍。A项目针对工程的工期、工程量、质量、工艺复杂等因素选择了如下用工方案：劳务层选用有丰富的施工经验和良好施工质量的队伍；所有管理人员、技术工人均具备良好的素质，以保证施工管理、技术及质量方面都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程的总体控制计划，工程量及施工方案的要求，X公司拟定投入各专业工种及数量，A项目人员用工具体计划如下表。表5-7：劳动力计划表劳动力计划表施工阶段工种准备阶段基础阶段主体阶段装饰阶段竣工清理瓦工4154022木工6304062钢筋工4152040砼振捣工04420抹灰工246304油工000155电工226154水暖工22415