2026年生产计划调度岗位面试题型集含答案

2026年生产计划调度岗位面试题型集含答案一、单选题（每题2分，共10题）考察核心：基础知识、行业认知、问题理解能力1.题：在汽车制造业中，生产计划调度的首要目标是什么？A.最大化设备利用率B.最小化生产周期C.客户订单满足率D.成本控制优先答案：C解析：客户订单满足率是生产计划调度的核心目标，其他目标如设备利用率、成本控制等需在此前提下实现。2.题：针对紧急插单，以下哪种方法最适用于快速响应？A.优先级排序法B.线性规划法C.滚动计划法D.追踪调整法答案：A解析：优先级排序法可直接调整订单优先级，适用于紧急插单场景。线性规划法适用于长期优化，滚动计划法需动态调整，追踪调整法滞后性强。3.题：在长三角地区电子厂，生产计划调度需特别考虑什么因素？A.能源供应稳定性B.劳动力成本波动C.物流时效性D.以上都是答案：D解析：长三角制造业依赖高效率物流、稳定能源和低成本劳动力，需综合调度。4.题：MRP系统的主要功能是什么？A.生产进度跟踪B.库存管理C.需求预测D.资源分配答案：B解析：MRP（物料需求计划）核心是管理库存和物料需求，其他选项分别属于MES、ERP或APS的功能。5.题：生产计划调度中的“牛鞭效应”主要源于什么？A.订单延迟B.信息不对称C.库存积压D.供应商响应慢答案：B解析：信息不对称导致需求波动逐级放大，是牛鞭效应的根源。6.题：在服装行业，季节性产品计划调度的关键是什么？A.库存周转率B.销售预测准确性C.生产柔性D.以上都是答案：B解析：服装行业季节性强，销售预测直接影响生产计划，需优先保障。7.题：瓶颈资源在计划调度中如何处理？A.增加备用设备B.动态调整任务顺序C.提高加班费D.以上都对答案：B解析：动态调整任务顺序是核心，增加设备和加班费是辅助手段。8.题：在珠三角地区玩具厂，计划调度需优先考虑什么？A.国际物流时效B.原材料价格波动C.节假日产能影响D.以上都是答案：A解析：珠三角玩具厂多为出口导向，国际物流是关键瓶颈。9.题：计划调度中的“甘特图”主要用于什么？A.资源分配B.进度可视化C.成本核算D.风险预警答案：B解析：甘特图的核心功能是直观展示任务进度和时间安排。10.题：在制造业中，以下哪项是JIT（准时制）的核心思想？A.提高库存水平B.减少浪费C.增加生产批次D.延长生产周期答案：B解析：JIT旨在通过零库存和高效流程减少浪费，其他选项与JIT背道而驰。二、多选题（每题3分，共5题）考察核心：综合分析能力、行业痛点解决能力1.题：生产计划调度中的不确定性因素有哪些？A.原材料供应延迟B.设备故障C.政策变动D.客户需求变更答案：ABCD解析：四项均为常见不确定性因素，需通过预案或动态调整应对。2.题：在中西部汽车零部件厂，计划调度需关注哪些环节？A.运输成本控制B.供应商协同C.能源配额限制D.劳动力技能匹配答案：ABCD解析：中西部制造业需兼顾成本、物流、资源限制和人力资源问题。3.题：计划调度优化需考虑哪些KPI？A.系统提前期B.库存周转率C.产能利用率D.客户准时交付率答案：ABCD解析：四项是衡量计划调度效果的关键指标。4.题：服装行业计划调度的难点有哪些？A.销售预测误差B.款式变更频繁C.生产周期短D.库存积压风险答案：ABD解析：服装行业计划调度需应对预测难、变更快和库存风险，生产周期短反而是优势。5.题：精密仪器制造业的计划调度特点是什么？A.高设备精度要求B.小批量定制多C.质量追溯严格D.供应链长答案：ABC解析：精密仪器行业计划调度需严控质量、适配定制化需求，供应链长是行业共性。三、简答题（每题5分，共5题）考察核心：实践经验、问题解决思路1.题：如何应对生产计划中的紧急插单？请简述步骤。答案：-评估插单对现有计划的冲击（资源占用、交期影响）；-优先级排序（按客户等级、交期紧急度）；-动态调整（调整现有任务顺序、增补资源或外包）；-风险控制（预留缓冲时间、备选方案）。2.题：长三角电子厂计划调度如何平衡成本与效率？答案：-优化物流路径降低运输成本；-提高设备利用率减少闲置；-动态定价策略应对原材料波动；-供应商协同缩短采购周期。3.题：简述生产计划调度中的“瓶颈资源”如何识别？答案：-通过产能负荷分析（如OEE指标）；-统计设备停机时间；-分析任务等待队列长度；-结合历史数据识别高频冲突环节。4.题：如何利用数据分析优化生产计划？答案：-收集历史订单、库存、设备数据；-建立预测模型（如时间序列分析）；-动态调整参数（如安全库存、提前期）；-实时监控与反馈优化。5.题：中西部装备制造业计划调度的特殊性是什么？答案：-受能源、物流限制需优先保障；-本地供应商协同难度大；-劳动力技能差异影响任务分配；-政策性调停（如环保限产）需纳入计划。四、案例分析题（每题10分，共2题）考察核心：实际问题分析、方案设计能力1.题：某长三角家电厂订单积压，交期严重滞后，客户投诉增多。如何通过计划调度解决？答案：-分析积压原因（需求预测不准、资源不足、流程冗余）；-优先处理高价值订单（客户等级、利润贡献）；-动态增补人力或外包；-简化审批流程（如设立快速通道）；-加强与客户沟通，调整预期交期。2.题：某中西部汽车零部件厂因原材料短缺导致计划中断，如何应对？答案：-紧急寻找备选供应商（本地或周边）；-调整生产顺序（优先保核心订单）；-内部挖潜（压缩非关键任务）；-与客户协商延期交付；-优化库存管理（提高安全库存）。五、开放题（每题10分，共1题）考察核心：创新思维、行业洞察力1.题：结合“工业互联网”趋势，如何提升生产计划调度的智能化水平？答案：-引入AI预测模型（如