2026年二级人力资源管理师考试考前练习题及答案

2026年二级人力资源管理师考试考前练习题及答案一、单选题（每题1分，共20分）1.下列不属于人力资源规划中内容的是（）（1分）A.人员需求预测B.人员供给分析C.人员素质评估D.薪酬福利设计【答案】C【解析】人力资源规划主要包含人员需求预测、人员供给分析、人员调配和职业生涯规划等内容，不包括人员素质评估。2.绩效考核的目的是（）（1分）A.对员工进行奖惩B.改善员工工作态度C.提高组织绩效D.增加员工福利【答案】C【解析】绩效考核的主要目的是通过评估员工的工作表现，促进组织整体绩效的提升。3.下列哪项不属于工作分析的方法？（）（1分）A.访谈法B.观察法C.问卷调查法D.模拟法【答案】D【解析】工作分析的主要方法包括访谈法、观察法、问卷调查法、工作日志法等，模拟法不属于常规方法。4.劳动合同中，哪一项不是必备条款？（）（1分）A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.员工兴趣爱好【答案】D【解析】劳动合同的必备条款包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬等，不包括员工兴趣爱好。5.在培训需求分析中，哪一项不属于组织分析的内容？（）（1分）A.组织结构B.组织文化C.员工个人能力D.组织战略【答案】C【解析】组织分析主要关注组织结构、组织文化、组织战略等因素，不包括员工个人能力。6.薪酬调查的主要目的是（）（1分）A.制定薪酬标准B.提高员工满意度C.降低企业成本D.增加员工流动性【答案】A【解析】薪酬调查的主要目的是通过了解市场薪酬水平，帮助企业制定合理的薪酬标准。7.劳动争议调解的主要特点是（）（1分）A.法定性B.强制性C.自愿性D.约束性【答案】C【解析】劳动争议调解具有自愿性特点，双方在自愿基础上进行调解。8.下列哪项不属于人力资源管理的职能？（）（1分）A.招聘与配置B.培训与发展C.绩效管理D.员工关系管理【答案】无（所有选项均属于人力资源管理职能）9.下列哪项不属于招聘渠道？（）（1分）A.网络招聘B.内部推荐C.校园招聘D.邮件营销【答案】D【解析】常见的招聘渠道包括网络招聘、内部推荐、校园招聘等，邮件营销不属于常规招聘渠道。10.在绩效管理中，哪一项不是绩效考核的步骤？（）（1分）A.制定绩效目标B.绩效辅导C.绩效评估D.薪酬调整【答案】D【解析】绩效考核的步骤包括制定绩效目标、绩效辅导、绩效评估等，薪酬调整属于绩效管理的结果，不是考核步骤。11.劳动合同中，哪一项不属于劳动合同的解除条件？（）（1分）A.劳动者严重违纪B.劳动者主动辞职C.用人单位破产D.员工结婚【答案】D【解析】劳动合同的解除条件包括劳动者严重违纪、用人单位破产等，员工结婚不属于解除条件。12.在培训需求分析中，哪一项不属于任务分析的内容？（）（1分）A.工作职责B.工作任务C.工作条件D.员工技能【答案】D【解析】任务分析主要关注工作职责、工作任务、工作条件等因素，不包括员工技能。13.薪酬管理的主要目的是（）（1分）A.提高员工积极性B.降低企业成本C.增加企业利润D.促进员工流动【答案】A【解析】薪酬管理的主要目的是通过合理的薪酬制度，提高员工的工作积极性。14.劳动争议仲裁的主要特点是（）（1分）A.法定性B.强制性C.自愿性D.约束性【答案】B【解析】劳动争议仲裁具有强制性特点，双方必须通过仲裁解决争议。15.下列哪项不属于人力资源规划的内容？（）（1分）A.人员需求预测B.人员供给分析C.人员素质评估D.人员调配【答案】C【解析】人力资源规划主要包含人员需求预测、人员供给分析、人员调配等内容，不包括人员素质评估。16.绩效考核的目的是（）（1分）A.对员工进行奖惩B.改善员工工作态度C.提高组织绩效D.增加员工福利【答案】C【解析】绩效考核的主要目的是通过评估员工的工作表现，促进组织整体绩效的提升。17.下列哪项不属于工作分析的方法？（）（1分）A.访谈法B.观察法C.问卷调查法D.模拟法【答案】D【解析】工作分析的主要方法包括访谈法、观察法、问卷调查法、工作日志法等，模拟法不属于常规方法。18.劳动合同中，哪一项不是必备条款？（）（1分）A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.员工兴趣爱好【答案】D【解析】劳动合同的必备条款包括工作内容、工作地点、工作时间等，不包括员工兴趣爱好。19.在培训需求分析中，哪一项不属于组织分析的内容？（）（1分）A.组织结构B.组织文化C.员工个人能力D.组织战略【答案】C【解析】组织分析主要关注组织结构、组织文化、组织战略等因素，不包括员工个人能力。20.薪酬调查的主要目的是（）（1分）A.制定薪酬标准B.提高员工满意度C.降低企业成本D.增加员工流动性【答案】A【解析】薪酬调查的主要目的是通过了解市场薪酬水平，帮助企业制定合理的薪酬标准。二、多选题（每题4分，共20分）1.人力资源管理的职能包括哪些？（）（4分）A.招聘与配置B.培训与发展C.绩效管理D.薪酬福利管理E.员工关系管理【答案】A、B、C、D、E【解析】人力资源管理的职能包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。2.绩效考核的步骤包括哪些？（）（4分）A.制定绩效目标B.绩效辅导C.绩效评估D.结果反馈E.薪酬调整【答案】A、B、C、D、E【解析】绩效考核的步骤包括制定绩效目标、绩效辅导、绩效评估、结果反馈、薪酬调整。3.劳动合同中，哪些属于必备条款？（）（4分）A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬E.社会保险【答案】A、B、C、D、E【解析】劳动合同的必备条款包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等。4.常见的招聘渠道有哪些？（）（4分）A.网络招聘B.内部推荐C.校园招聘D.招聘会E.邮件营销【答案】A、B、C、D【解析】常见的招聘渠道包括网络招聘、内部推荐、校园招聘、招聘会等，邮件营销不属于常规招聘渠道。5.劳动争议解决的方式有哪些？（）（4分）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.内部处分【答案】A、B、C、D【解析】劳动争议解决的方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等，内部处分不属于劳动争议解决方式。三、填空题（每题4分，共16分）1.人力资源管理的核心是______。（4分）【答案】人的管理2.绩效考核的主要目的是______。（4分）【答案】提高组织绩效3.劳动合同中，必备条款包括______、______、______。（4分）【答案】工作内容；工作时间；劳动报酬4.常见的招聘渠道包括______、______、______。（4分）【答案】网络招聘；内部推荐；校园招聘四、判断题（每题2分，共10分）1.劳动合同可以约定试用期，但试用期不得超过六个月。（）（2分）【答案】（√）【解析】劳动合同可以约定试用期，但试用期不得超过六个月。2.绩效考核的主要目的是对员工进行奖惩。（）（2分）【答案】（×）【解析】绩效考核的主要目的是提高组织绩效，而不是单纯对员工进行奖惩。3.劳动争议调解具有强制性特点。（）（2分）【答案】（×）【解析】劳动争议调解具有自愿性特点，双方在自愿基础上进行调解。4.人力资源管理的职能包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。（）（2分）【答案】（√）【解析】人力资源管理的职能包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。5.劳动争议解决的方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等。（）（2分）【答案】（√）【解析】劳动争议解决的方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等。五、简答题（每题5分，共15分）1.简述人力资源管理的职能。（5分）【答案】人力资源管理的职能包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。这些职能通过有效的人力资源管理活动，提高组织绩效和员工满意度。2.简述绩效考核的步骤。（5分）【答案】绩效考核的步骤包括制定绩效目标、绩效辅导、绩效评估、结果反馈、薪酬调整。这些步骤通过系统化的管理活动，确保绩效考核的有效性和公平性。3.简述劳动争议解决的方式。（5分）【答案】劳动争议解决的方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等。这些方式通过不同的途径，解决劳动争议，维护劳动者的合法权益。六、分析题（每题10分，共20分）1.分析人力资源规划在组织发展中的作用。（10分）【答案】人力资源规划在组织发展中起着至关重要的作用。首先，人力资源规划通过预测组织未来的人力资源需求，帮助组织提前做好人员招聘和配置的准备，确保组织在需要时能够及时获得所需的人力资源。其次，人力资源规划通过分析组织现有的人力资源状况，帮助组织发现人力资源管理的不足，从而制定相应的改进措施，提高人力资源管理的效率。此外，人力资源规划通过制定员工的培训和发展计划，帮助员工提升技能，提高工作绩效，从而促进组织的整体发展。2.分析绩效考核在组织管理中的重要性。（10分）【答案】绩效考核在组织管理中具有重要性。首先，绩效考核通过评估员工的工作表现，帮助组织发现员工的优势和不足，从而制定相应的培训和发展计划，提高员工的工作能力。其次，绩效考核通过设定明确的绩效目标，帮助员工明确工作方向，提高工作效率。此外，绩效考核通过结果反馈，帮助员工了解自己的工作表现，从而及时调整工作方法，提高工作绩效。最后，绩效考核通过薪酬调整等方式，激励员工，提高员工的工作积极性，从而促进组织的整体发展。七、综合应用题（每题25分，共25分）1.某公司计划进行人力资源规划，请分析该公司应如何进行人力资源规划。（25分）【答案】该公司进行人力资源规划应遵循以下步骤：（1）确定人力资源规划的目标和原则：明确人力资源规划的目标，如提高员工素质、优化人力资源配置等，并制定相应的规划原则，如公平性、有效性等。（2）进行人力资源需求预测：通过分析公司未来的发展战略、业务需求等因素，预测公司未来的人力资源需求，包括人员数量、人员结构、人员素质等。（3）进行人力资源供给分析：分析公司现有的人力资源状况，包括人员数量、人员结构、人员素质等，评估公司的人力资源供给能力。（4）制定人力资源规划方案：根