2026年PMP-项目管理认证敏捷模块专项练习题库含答案

2026年PMP项目管理认证敏捷模块专项练习题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪项？A.产品负责人（ProductOwner）B.敏捷教练（AgileCoach）C.ScrumMasterD.项目经理（ProjectManager）2.敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是什么？A.详细描述技术实现方案B.定义项目范围和优先级C.管理项目进度D.评估项目风险3.在Scrum中，每次迭代的时间长度通常是？A.1-2周B.1-3个月C.3-6个月D.6-12个月4.敏捷项目管理强调“快速反馈”，以下哪项最能体现这一原则？A.定期召开大型评审会议B.实施严格的变更控制流程C.通过短迭代周期获取用户反馈D.制定详细的项目计划5.在Kanban方法中，“工作流”的核心要素是什么？A.里程碑（Milestone）B.瓶颈（Bottleneck）C.资源分配D.项目预算6.敏捷项目管理中，“持续集成”的主要目的是？A.减少项目返工B.提高开发效率C.确保代码质量D.以上都是7.在敏捷开发中，以下哪项不属于“迭代”的关键特征？A.迭代周期固定B.持续改进C.跨功能团队协作D.用户反馈驱动8.在Scrum框架中，负责管理产品待办事项列表（ProductBacklog）的是？A.ScrumMasterB.敏捷教练C.产品负责人D.开发团队9.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是？A.讨论项目预算B.同步进度和识别障碍C.评审项目文档D.确定项目范围10.在敏捷开发中，以下哪项最能体现“自组织团队”的特征？A.团队成员按项目经理指令执行任务B.团队自主决定工作方式和优先级C.团队成员按固定职责分工D.团队汇报给项目经理二、多选题（每题3分，共10题）1.Scrum框架中，以下哪些是核心角色？A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.项目经理E.敏捷教练2.敏捷项目管理中，以下哪些属于“用户故事”的常见格式？A.“作为一个[角色]，我想要[功能]，以便[价值]”B.“需求编号：REQ-001”C.“技术实现方案：使用Java开发”D.“优先级：高”E.“依赖模块：用户认证系统”3.Kanban方法中，以下哪些是关键实践？A.限制在制品（WIP）B.持续改进（Kaizen）C.迭代评审会议D.透明化工作流E.详细项目计划4.敏捷开发中，“持续交付”的主要优势包括？A.减少发布风险B.提高客户满意度C.延长迭代周期D.提高团队效率E.增加项目返工5.在Scrum中，以下哪些是重要事件？A.Sprint计划会议B.Sprint评审会议C.Sprint回顾会议D.每日站会E.产品待办事项梳理会议6.敏捷项目管理中，“用户故事地图”的主要作用是？A.规划迭代内容B.展示用户旅程C.定义项目范围D.评估项目进度E.管理项目预算7.在Kanban中，以下哪些是常见的工作列？A.待办（ToDo）B.进行中（InProgress）C.完成（Done）D.测试（Testing）E.返工（Backlog）8.敏捷开发中，“重构”的主要目的是？A.提高代码可读性B.优化系统性能C.增加新功能D.减少技术债务E.完成项目计划9.在Scrum中，以下哪些是产品待办事项列表的属性？A.优先级B.描述C.估算D.风险E.依赖关系10.敏捷项目管理中，“跨功能团队”的特征包括？A.成员具备多种技能B.自组织C.直接汇报给项目经理D.团队成员按固定分工E.协作完成用户故事三、判断题（每题2分，共10题）1.敏捷项目管理完全排斥计划性，完全依赖自发执行。（正确/错误）2.Scrum框架中，Sprint评审会议的主要目的是验收已完成的工作。（正确/错误）3.Kanban方法中，工作流可以无限扩展，不受限制。（正确/错误）4.敏捷开发中，“用户故事”必须包含详细的技术规格。（正确/错误）5.在Scrum中，ScrumMaster负责制定项目计划。（正确/错误）6.敏捷项目管理强调一次性交付完整功能，而非逐步交付。（正确/错误）7.Kanban方法中，“限制在制品”可以减少团队压力。（正确/错误）8.敏捷开发中，“持续集成”要求每次代码提交都必须部署到生产环境。（正确/错误）9.在Scrum中，开发团队可以自行决定Sprint目标。（正确/错误）10.敏捷项目管理适用于所有类型的项目，包括高度规范化的项目。（正确/错误）答案与解析一、单选题1.D.项目经理解析：敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色包括产品负责人、ScrumMaster和开发团队，没有项目经理。2.B.定义项目范围和优先级解析：用户故事的主要目的是从用户角度定义需求，帮助团队理解要做什么，并确定优先级。3.A.1-2周解析：Scrum中，Sprint长度通常为1-4周，最常见的是1-2周。4.C.通过短迭代周期获取用户反馈解析：敏捷强调短迭代（如2周），快速获取用户反馈，及时调整方向。5.B.瓶颈解析：Kanban通过识别和消除瓶颈来优化工作流。6.D.以上都是解析：持续集成旨在通过频繁集成减少冲突，提高代码质量，并支持快速交付。7.A.迭代周期固定解析：迭代周期通常固定（如Scrum的1-4周），但敏捷更强调适应性调整，而非严格固定。8.C.产品负责人解析：产品负责人是产品待办事项列表的唯一所有者。9.B.同步进度和识别障碍解析：每日站会旨在快速同步进度，发现并解决障碍。10.B.团队自主决定工作方式和优先级解析：自组织团队自主管理任务分配和优先级，而非依赖外部指令。二、多选题1.A.产品负责人,B.ScrumMaster,C.开发团队解析：Scrum三大角色，项目经理和敏捷教练非核心角色。2.A.“作为一个[角色]，我想要[功能]，以便[价值]”,D.“优先级：高”解析：用户故事格式通常包含角色、功能、价值，优先级是常见属性，但技术规格非必需。3.A.限制在制品,B.持续改进,D.透明化工作流解析：Kanban核心实践包括限制在制品、透明化、持续改进，迭代评审是Scrum事件。4.A.减少发布风险,B.提高客户满意度,D.提高团队效率解析：持续交付通过频繁发布降低风险，提升满意度，但延长迭代周期会反而不利于交付。5.A.Sprint计划会议,B.Sprint评审会议,C.Sprint回顾会议,D.每日站会解析：产品待办事项梳理会议非Scrum标准事件。6.A.规划迭代内容,B.展示用户旅程解析：用户故事地图用于可视化用户旅程，辅助迭代规划，但非用于评估进度或预算。7.A.待办,B.进行中,C.完成,D.测试解析：Kanban常见列包括这些，返工通常作为独立流程处理。8.A.提高代码可读性,B.优化系统性能,D.减少技术债务解析：重构旨在优化代码质量，非增加新功能或完成计划。9.A.优先级,B.描述,C.估算解析：产品待办事项列表包含这些属性，风险和依赖关系通常在用户故事中细化。10.A.成员具备多种技能,B.自组织解析：跨功能团队具备多种技能，自组织完成工作，而非按固定分工或汇报给项目经理。三、判断题1.错误解析：敏捷强调适应性计划，而非完全排斥计划。2.正确解析：Sprint评审会议用于演示和验收已完成工作。3.错误解析：Kanban限制在制品数量，防止过载。4.错误解析：用户故事关注业务价值，技术规格应在开发阶段细化。5.错误解析：ScrumMaster负责移除障碍，而非制定计划。6.错误解析：