2026年PMP变更控制易错点题库含答案

2026年PMP变更控制易错点题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在PMP变更控制过程中，项目经理发现一个变更请求未经过正式的评估流程就实施，此时项目经理应采取的首要措施是？A.立即执行变更以加快项目进度B.与变更发起人沟通，要求其补办变更申请手续C.忽略该变更，继续执行原计划D.向高层管理者汇报，寻求特殊审批2.变更请求评估时，以下哪项不属于“变更影响分析”的关键内容？A.对项目进度的影响B.对项目预算的影响C.对项目团队成员士气的影响D.对项目合同条款的修订3.在变更控制委员会（CCB）决策过程中，若某变更请求因成本超支被拒绝，项目经理应如何处理？A.放弃该变更，不进行任何调整B.重新评估变更请求，寻找替代方案C.强行实施变更，绕过CCB决策D.向客户解释原因，请求客户承担额外费用4.当项目变更导致关键路径发生改变时，项目经理应首先关注？A.变更对项目质量的影响B.变更对项目资源分配的影响C.变更对项目整体风险的影响D.变更对项目干系人满意度的影响5.在PMP变更控制中，以下哪项是“变更日志”的核心要素？A.变更实施的具体步骤B.变更请求的审批记录C.变更实施后的效果评估D.变更对项目成本的影响6.若一个变更请求因技术难度过高被CCB拒绝，项目经理应如何跟进？A.立即重新申请变更，忽略CCB的决策B.与技术专家沟通，寻找可行性解决方案C.向客户抱怨CCB的决策不专业D.停止项目进展，等待新指令7.在变更控制过程中，若变更实施后出现意外问题，项目经理应首先采取？A.指责变更发起人导致问题B.记录问题，启动变更后的审计C.忽略问题，继续推进项目其他工作D.立即申请新的变更请求解决问题8.以下哪项是变更控制流程中“基线管理”的关键目的？A.确保所有变更都经过审批B.控制变更对项目范围的影响C.避免变更导致项目范围蔓延D.减少变更请求的数量9.在IT项目中，变更请求因涉及第三方系统接口调整而被CCB推迟决策，项目经理应如何处理？A.等待CCB重新召集会议，不再主动跟进B.与第三方供应商协商，自行修改接口C.向CCB提供更详细的技术分析报告D.通知客户变更延期，要求其承担风险10.若一个变更请求在实施过程中发现成本超支，项目经理应如何应对？A.立即申请额外预算，无需解释原因B.延迟变更实施，避免进一步超支C.与CCB沟通，申请调整预算分配D.自行承担超支风险，不报告CCB二、多选题（每题3分，共10题）1.在PMP变更控制中，以下哪些属于变更请求评估的关键因素？A.变更的必要性B.变更的成本影响C.变更对项目团队士气的影响D.变更对项目干系人利益的影响E.变更的技术可行性2.若变更请求因影响项目进度而被CCB拒绝，项目经理可以采取哪些措施？A.重新规划项目进度，寻找替代方案B.与客户协商，调整项目交付时间C.申请额外资源，弥补进度损失D.忽略CCB的决策，继续按原计划执行E.启动项目延迟报告，通知干系人3.在变更控制过程中，以下哪些属于“变更日志”应记录的内容？A.变更请求的编号B.变更实施的具体步骤C.变更实施后的效果评估D.变更对项目成本的影响E.变更的审批记录4.若变更实施后出现意外问题，项目经理应如何处理？A.记录问题，启动变更后的审计B.与团队成员分析问题原因C.立即申请新的变更请求解决问题D.指责变更发起人导致问题E.忽略问题，继续推进项目其他工作5.在IT项目中，变更请求因涉及第三方系统接口调整而被CCB推迟决策，项目经理可以采取哪些措施？A.与第三方供应商协商，自行修改接口B.向CCB提供更详细的技术分析报告C.通知客户变更延期，要求其承担风险D.等待CCB重新召集会议，不再主动跟进E.与项目团队讨论替代方案6.在变更控制过程中，以下哪些属于“基线管理”的关键内容？A.确保所有变更都经过审批B.控制变更对项目范围的影响C.避免变更导致项目范围蔓延D.定期更新项目基线文件E.减少变更请求的数量7.若变更请求因成本超支被CCB拒绝，项目经理可以采取哪些措施？A.重新评估变更请求，寻找替代方案B.向客户解释原因，请求客户承担额外费用C.强行实施变更，绕过CCB决策D.申请额外预算，无需解释原因E.与CCB沟通，申请调整预算分配8.在PMP变更控制中，以下哪些属于“变更控制委员会（CCB）”的职责？A.审批变更请求B.决策项目是否继续按原计划执行C.监督变更实施过程D.评估变更对项目整体风险的影响E.负责项目团队的管理9.在变更控制过程中，以下哪些属于“变更日志”的核心要素？A.变更请求的审批记录B.变更实施的具体步骤C.变更实施后的效果评估D.变更对项目成本的影响E.变更发起人的详细信息10.在IT项目中，变更请求因涉及第三方系统接口调整而被CCB推迟决策，项目经理应如何处理？A.与第三方供应商协商，自行修改接口B.向CCB提供更详细的技术分析报告C.通知客户变更延期，要求其承担风险D.等待CCB重新召集会议，不再主动跟进E.与项目团队讨论替代方案三、判断题（每题1分，共10题）1.所有变更请求都必须经过变更控制委员会（CCB）审批，不得绕过。（√）2.若变更请求因成本超支被拒绝，项目经理可以自行承担超支风险，无需报告CCB。（×）3.在变更控制过程中，变更日志只需记录变更实施后的效果评估，无需记录审批记录。（×）4.若变更实施后出现意外问题，项目经理应立即申请新的变更请求解决问题。（×）5.在IT项目中，变更请求因涉及第三方系统接口调整而被CCB推迟决策，项目经理可以自行修改接口，无需等待CCB审批。（×）6.在变更控制过程中，变更日志的核心要素包括变更请求的编号、审批记录和实施步骤。（√）7.若变更请求因影响项目进度而被CCB拒绝，项目经理应立即停止项目进展，等待新指令。（×）8.在变更控制委员会（CCB）决策过程中，若某变更请求因成本超支被拒绝，项目经理应重新评估变更请求，寻找替代方案。（√）9.在PMP变更控制中，变更日志只需记录变更对项目成本的影响，无需记录变更实施的具体步骤。（×）10.若变更实施后出现意外问题，项目经理应记录问题，启动变更后的审计，无需指责变更发起人导致问题。（√）答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：变更请求未经过正式评估就实施属于违规行为，项目经理应首先要求变更发起人补办变更申请手续，确保变更流程合规。2.C解析：变更影响分析主要关注变更对项目进度、成本、质量、资源、风险等方面的影响，而“团队士气”属于主观因素，不属于正式评估范畴。3.B解析：变更请求被拒绝后，项目经理应重新评估，寻找替代方案，避免强行实施导致项目失控。4.C解析：变更导致关键路径改变时，首要关注的是对项目整体风险的影响，因为这可能影响项目交付时间。5.B解析：变更日志的核心要素是变更请求的审批记录，包括是否批准、批准人、批准日期等。6.B解析：技术难度过高时，项目经理应与技术专家沟通，寻找可行性解决方案，而非立即重新申请或抱怨。7.B解析：变更实施后出现意外问题，应首先记录问题，启动变更后的审计，分析原因，避免类似问题再次发生。8.C解析：基线管理的核心目的是控制变更导致项目范围蔓延，确保项目按计划推进。9.C解析：变更涉及第三方系统接口调整时，项目经理应主动与CCB沟通，提供更详细的技术分析报告，而非自行修改或等待。10.C解析：变更实施过程中发现成本超支，项目经理应与CCB沟通，申请调整预算分配，而非自行承担或强行实施。二、多选题答案与解析1.A、B、D、E解析：变更请求评估的关键因素包括变更的必要性、成本影响、干系人利益影响、技术可行性等。2.A、B、C解析：变更影响进度时，项目经理可以重新规划进度、与客户协商调整交付时间、申请额外资源弥补损失。3.A、E解析：变更日志的核心要素是变更请求的编号和审批记录，其他内容属于补充信息。4.A、B解析：变更实施后出现意外问题，应记录问题并分析原因，而非指责发起人或忽略问题。5.B、E解析：项目经理应向CCB提供更详细的技术分析报告，并与团队讨论替代方案，而非自行修改或等待。6.B、D、E解析：基线管理的关键内容包括控制范围蔓延、定期更新基线文件、减少不必要的变更请求。7.A、E解析：变更因成本被拒绝后，项目经理应重新评估寻找替代方案，或与CCB沟通调整预算分配。8.A、C、D解析：CCB的职责包括审批变更、监督实施、评估风险，但不负责团队管理。9.A、C、D解析：变更日志的核心要素是审批记录、实施步骤、效果评估、成本影响。10.B、E解析：项目经理应向CCB提供更详细的技术分析报告，并与团队讨论替代方案，而非自行修改或等待。三、判断题答案与解析1.√解析：所有变更请求都必须经过CCB审批，不得绕过，确保变更流程合规。2.×解析：变更实施过程中发现成本超支，项目经理必须报告CCB，由CCB决定是否调整预算。3.×解析：变更日志应记录变更请求的编号、审批记录、实施步骤、效果评估、成本影响等。4.×解析：变更实施后出现意外问题，应首先记录问题并分析原因，而非立即申请新的变更请求。5.×解析：涉及第三方系统接口调整的变更，项目经理不能自行修改，必须等待CCB审批。6.√解析：变更日志的核心要素包括变更请求