2026年6S改善活动中的团队协作方法试题含答案

2026年6S改善活动中的团队协作方法试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）说明：请根据题目要求，选择最符合题意的选项。1.在6S改善活动中，团队协作的核心目标是什么？A.提高个人工作效率B.实现全员参与和持续改进C.减少设备故障率D.降低物料库存成本2.以下哪项不属于团队协作在6S改善中的关键要素？A.明确分工与责任B.定期召开跨部门会议C.强调个人英雄主义D.建立快速反馈机制3.在制定6S改善计划时，团队领导者应优先考虑什么？A.个人绩效目标B.整体改进效果C.成本控制优先D.短期可见成果4.当团队成员对6S改善方案存在分歧时，应如何处理？A.由领导者强制决定B.暂停讨论，各自冷静思考C.组织投票，少数服从多数D.通过协商，寻求共识5.以下哪项是促进团队协作的有效方法？A.设立严格的考核指标B.鼓励跨部门轮岗C.禁止非正式沟通D.强调层级管理6.在6S改善活动中，团队沟通的主要目的是什么？A.传递指令B.收集意见C.分配任务D.纪律监督7.以下哪项属于团队协作中的“PDCA循环”应用？A.严格执行规定流程B.定期评估改进效果C.单纯执行上级命令D.忽视团队成员反馈8.在跨部门6S改善项目中，团队协作的难点通常是什么？A.部门利益冲突B.个人技能不足C.设备老化严重D.改善资金不足9.以下哪项是团队协作中“有效倾听”的核心要点？A.不断打断对方发言B.仅关注与自己相关的部分C.理解并回应对方观点D.强调自身立场优先10.在6S改善活动中，团队激励的主要作用是什么？A.提高个人收入B.增强团队凝聚力C.立即见效的奖励D.减少管理成本二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）说明：请根据题目要求，选择所有符合题意的选项。1.团队协作在6S改善中可以带来哪些具体效益？A.提高改进效率B.增强问题解决能力C.降低沟通成本D.减少资源浪费2.影响团队协作的主要障碍有哪些？A.沟通不畅B.目标不一致C.资源分配不均D.个人能力不足3.在6S改善活动中，团队会议应包含哪些内容？A.进展汇报B.问题讨论C.决策制定D.个人休息时间4.以下哪些属于有效的团队激励方式？A.表彰优秀团队B.提供培训机会C.设立物质奖励D.强调惩罚措施5.团队成员在6S改善中应具备哪些协作能力？A.责任心B.沟通能力C.创新思维D.服从意识三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）说明：请判断以下说法的正误。1.6S改善活动中的团队协作是自上而下的管理模式。（×）2.团队成员之间不需要建立信任关系。（×）3.跨部门团队协作可以有效解决复杂问题。（√）4.团队领导者的主要职责是监督执行。（×）5.定期团队复盘有助于持续改进。（√）6.个人主义有助于提高团队效率。（×）7.团队协作可以完全消除6S改善中的分歧。（×）8.沟通障碍是团队协作的唯一障碍。（×）9.团队激励应以物质奖励为主。（×）10.团队成员应被动接受任务。（×）四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）说明：请根据题目要求，简要回答问题。1.简述6S改善活动中团队协作的重要性。2.如何解决团队协作中的沟通问题？3.团队领导者在促进协作时应采取哪些措施？4.在制造业6S改善中，跨部门团队协作的常见挑战有哪些？五、论述题（1题，10分）说明：请结合实际案例，深入分析团队协作在6S改善活动中的作用。题目：结合某制造企业6S改善的实际案例，论述团队协作如何推动改善效果提升，并分析可能遇到的问题及解决方法。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：6S改善的核心在于全员参与和持续改进，而非个人或部门利益，团队协作是实现这一目标的关键手段。2.C解析：个人英雄主义与团队协作背道而驰，6S改善强调集体智慧和分工合作。3.B解析：团队领导者应优先考虑整体改进效果，确保方案的科学性和可行性。4.D解析：协商共识是解决分歧的最佳方式，避免强制或投票导致内部矛盾。5.B解析：跨部门轮岗可以增强成员对整体流程的理解，促进协作。6.B解析：沟通的核心是收集意见，而非单向传递指令。7.B解析：PDCA循环强调评估效果，与团队协作的持续改进理念一致。8.A解析：部门利益冲突是跨部门协作中最常见的障碍。9.C解析：有效倾听要求理解并回应对方观点，而非打断或仅关注自身利益。10.B解析：激励的主要作用是增强团队凝聚力，而非短期利益。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：团队协作可以提高效率、增强问题解决能力、降低沟通成本、减少资源浪费。2.A、B、C、D解析：沟通不畅、目标不一致、资源分配不均、个人能力不足都会影响协作。3.A、B、C解析：团队会议应包括进展汇报、问题讨论和决策制定，休息时间非必要内容。4.A、B、C解析：表彰优秀团队、提供培训机会、设立物质奖励是有效激励方式，惩罚措施不可取。5.A、B、C解析：责任心、沟通能力、创新思维是团队协作的核心能力，服从意识需适度。三、判断题答案与解析1.×解析：6S改善强调全员参与，团队协作是自下而上的管理模式。2.×解析：信任关系是团队协作的基础，缺乏信任难以有效协作。3.√解析：跨部门协作可以整合资源，解决复杂问题。4.×解析：领导者应引导而非监督，促进团队自主改进。5.√解析：复盘可以帮助团队总结经验，持续改进。6.×解析：个人主义容易破坏团队协作，影响整体效果。7.×解析：团队协作可以缓解分歧，但无法完全消除。8.×解析：团队协作障碍还包括目标不明确、资源不足等。9.×解析：激励应以精神奖励为主，物质奖励需适度。10.×解析：团队成员应主动参与任务，而非被动接受。四、简答题答案与解析1.6S改善活动中团队协作的重要性答案：团队协作可以整合多部门资源，提高改进效率；通过集体智慧解决复杂问题；增强全员参与意识，推动持续改善；促进知识共享，避免重复错误。2.如何解决团队协作中的沟通问题答案：建立定期沟通机制；使用统一沟通平台；鼓励开放性对话；加强倾听训练；及时反馈问题。3.团队领导者在促进协作时应采取哪些措施答案：明确团队目标；合理分配任务；建立信任关系；提供必要支持；公正评价贡献。4.制造业6S改善中跨部门团队协作的常见挑战答案：部门利益冲突；信息不对称；责任划分不清；缺乏协作意识。五、论述题答案与解析题目：结合某制造企业6S改善的实际案例，论述团队协作如何推动改善效果提升，并分析可能遇到的问题及解决方法。答案：某制造企业在推行6S改善时，成立了跨部门团队，由生产、质量、采购等部门人员组成。团队通过定期会议讨论问题，共同制定改善方案。例如，在车间布局优化中，团队协作识别了物料搬运瓶颈，通过重新规划通道和存储区，显著降低了生产时间。此外，团队还建立了问题反馈机制，鼓励成员主动提出改进建议，形成持续改进的氛围。协作推动效果提升的体现：-整合多部门专业知识，解决单一部门无法处理的复杂问题；-提高全员参与度，增强责任感；-加速方案落地，避免因部门壁垒导致的延误。可能遇到的问题及解决方法：1.部门利益冲突问题：各部门优先考虑自身利益，导致方案不协调。解决：设立共同目标，明确协作规则，由高层领导监督。2.沟通不畅问题：信