制造业生产经理现场管理绩效评定表

制造业生产经理现场管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率订单准时交付率35%95%按实际交付日期与订单日期偏差天数计算，偏差0天得满分，每偏差1天扣0.5%，最高扣至0%生产排程完成率98%按实际完成工单数与计划工单数的比例计算，比例达100%得满分，每低1%扣1%产能利用率90%按实际产出量与设计产能的比例计算，比例达100%得满分，每低1%扣0.8%物料准时到位率96%按物料需求计划到位的及时性计算，达100%得满分，每低1%扣1%紧急订单处理效率90%按紧急订单处理完成时间与标准时间的比例计算，比例达100%得满分，每低1%扣0.7%生产成本控制单位产品制造成本25%预算成本实际成本与预算成本对比，成本等于预算得满分，每超出预算1%扣1%，最低扣至0%物料损耗率3%实际损耗率与目标损耗率对比，等于目标得满分，每高0.5%扣1%，最低扣至0%人工成本效率预算人工成本实际人工成本与预算人工成本对比，成本等于预算得满分，每超出预算1%扣1%，最低扣至0%能源消耗控制预算能源消耗实际能源消耗与预算能源消耗对比，消耗等于预算得满分，每超出预算1%扣1%，最低扣至0%维修费用控制预算维修费用实际维修费用与预算维修费用对比，费用等于预算得满分，每超出预算1%扣1%，最低扣至0%生产质量稳定性产品一次合格率20%98%按首检合格率计算，达100%得满分，每低1%扣1%客户投诉率0.5%按月度客户投诉次数计算，等于目标得满分，每增加1次扣0.2%，最低扣至0%质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量与总数比例计算，比例达100%得满分，每低1%扣1%不合格品返工率5%按返工数量与总产出比例计算，等于目标得满分，每高1%扣1%，最低扣至0%质量体系符合率100%按内审/外审发现的不符合项数量计算，等于0得满分，每发现1项扣0.5%，最低扣至0%团队管理与安全员工流失率20%5%按月度/季度实际流失人数与编制人数比例计算，等于目标得满分，每高1%扣1%，最低扣至0%培训计划完成率100%按实际完成的培训课时与计划课时的比例计算，比例达100%得满分，每低1%扣1%安全事故发生次数0按月度/季度安全事故次数计算，等于0得满分，每发生1次扣2%，最低扣至0%5S管理达标率95%按检查区域达标率计算，达100%得满分，每低1%扣1%，最低扣至0%员工满意度调查得分4.5分按实际得分与目标得分对比计算，等于目标得满分，每低0.1分扣1%，最低扣至0%本考核表用于评估制造业生产经理在任期内现场管理的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评定的重要依据。各维度权重已预先设定，请勿调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：