房产销售代理经理绩效评定表

房产销售代理经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%按实际销售额占月度目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分季度新签合同金额500万元按实际金额计分，每超10万元加2分，每低10万元扣2分，最高扣至0分年度销售目标完成率120%按实际完成率计分，每超5%加2分，每低5%扣2分，最高扣至0分重点客户签约数量15个按实际签约数量计分，每多1个加1分，每少1个扣1分，最高扣至0分平均客单价80万元按实际客单价计分，每超5万元加1分，每低5万元扣1分，最高扣至0分团队管理与培养团队月度业绩贡献率25%团队总业绩的80%按团队实际业绩占个人负责团队目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分下属培训覆盖率100%按实际培训下属人数占团队总人数的比例计分，每低10%扣1分，最高扣至0分下属考核通过率90%按考核通过的下属人数占团队总人数的比例计分，每低5%扣1分，最高扣至0分团队稳定性月度离职率低于5%按月度离职率计分，每高1%扣2分，最高扣至0分团队激励方案有效性团队满意度评分≥85分按季度团队匿名满意度调查评分计分，每低5分扣1分，最高扣至0分市场拓展与客户开发新增有效客户数量20%50个按季度实际开发的新增有效客户数量计分，每多5个加1分，每少5个扣1分，最高扣至0分线上渠道获客贡献率30%按线上渠道（如官网、社交媒体）带来的新客户数量占新增总客户数量的百分比计分，每低5%扣1分，最高扣至0分客户转化率25%按有效客户转化为签约客户的比例计分，每低2%扣1分，最高扣至0分客户回访完成率100%按季度完成回访的客户数量占所有签约客户的比例计分，每低10%扣1分，最高扣至0分客户满意度调查得分90分按季度客户满意度调查平均得分计分，每低2分扣1分，最高扣至0分市场分析与策略制定市场分析报告质量15%季度报告均获得主管评分≥85分按季度提交的市场分析报告获得的评分计分，每低5分扣1分，最高扣至0分销售策略有效性策略实施后月度业绩提升≥10%按季度制定并实施的销售策略对月度业绩的提升效果计分，每低5%扣1分，最高扣至0分竞品动态监测及时性100%按监测竞品动态并上报的及时性计分，每延迟1天扣0.5分，最高扣至0分合作渠道拓展数量新增合作渠道2个按季度新增的有效合作渠道数量计分，每多1个加2分，每少1个扣2分，最高扣至0分预算执行合理性项目预算偏差率≤5%按季度实际支出与预算的偏差率计分，每高5%扣1分，最高扣至0分本绩效评定表用于评估房产销售代理经理在销售业绩、团队管理、市场拓展及策略制定等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配：销售业绩达成率40%，团队管理与培养25%，市场拓展与客户开发20%，市场分析与策略制定15%。总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：