制造业生产线工长生产效率与质量管控绩效评定表

制造业生产线工长生产效率与质量管控绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%95%实际日产量与目标日产量的比值，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。生产周期缩短率10%实际生产周期较标准周期缩短的百分比，每增加1%增加2分，最高增加20分，不足1%按1%计算。设备利用率90%设备实际使用时长与应使用时长的比值，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。加班工时减少率15%实际加班工时较计划加班工时减少的百分比，每增加1%增加2分，最高增加20分，不足1%按1%计算。生产计划完成率98%实际完成生产计划的数量与计划总量的比值，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。产品质量管控产品合格率30%98%合格产品数量与总生产数量的比值，每低1%扣除3分，最高扣除30分，不足1%按1%计算。重大质量事故发生次数0次发生重大质量事故次数，每次扣除10分，最高扣除30分。客户投诉率2%客户投诉数量占生产总量的百分比，每增加1%扣除3分，最高扣除30分，不足1%按1%计算。返工率3%返工产品数量占生产总量的百分比，每增加1%扣除3分，最高扣除30分，不足1%按1%计算。质量改进提案采纳率80%被采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比值，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。团队管理与协作员工出勤率20%98%员工实际出勤率与目标出勤率的比值，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。员工培训覆盖率100%完成培训的员工数量与应培训员工数量的比值，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。团队冲突解决率90%成功解决的团队冲突数量与总冲突数量的比值，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。跨部门协作满意度85%跨部门协作的满意度评分（1-100分），每低1%扣除1分，最高扣除20分，不足1%按1%计算。员工满意度调查得分80分员工满意度调查的平均得分，每低1分扣除2分，最高扣除20分，不足1分按1分计算。成本控制与资源管理原材料损耗率15%2%原材料损耗量占原材料总用量的百分比，每增加1%扣除2分，最高扣除15分，不足1%按1%计算。能源消耗降低率5%实际能源消耗较计划降低的百分比，每增加1%增加2分，最高增加15分，不足1%按1%计算。设备维护及时率95%设备维护请求在规定时间内完成的百分比，每低1%扣除2分，最高扣除15分，不足1%按1%计算。生产安全事故发生率0次发生生产安全事故次数，每次扣除5分，最高扣除15分。生产改进建议采纳率70%被采纳的生产改进建议数量与总建议数量的比值，每低1%扣除1分，最高扣除15分，不足1%按1%计算。本考核表用于评定制造业生产线工长的生产效率与质量管控绩效。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。各维度得分根据指标评分标准计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：