互联网产品运营人员日常运营工作绩效考核表

互联网产品运营人员日常运营工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃新增用户数（周）35%200人实际新增用户数与目标值的比例，按比例计分。例如，完成目标的100%得满分，完成目标的50%得50%。用户活跃率（日）15%实际活跃率与目标值的比例，按比例计分。例如，活跃率达到目标的100%得满分，活跃率达到目标的50%得50%。用户留存率（次日）30%实际留存率与目标值的比例，按比例计分。例如，留存率达到目标的100%得满分，留存率达到目标的50%得50%。用户转化率（注册转付费）5%实际转化率与目标值的比例，按比例计分。例如，转化率达到目标的100%得满分，转化率达到目标的50%得50%。社群互动量（月）500条实际互动量与目标值的比例，按比例计分。例如，互动量达到目标的100%得满分，互动量达到目标的50%得50%。内容运营质量内容发布及时性（月）25%95%实际发布及时的内容数与总发布内容数的比例，按比例计分。例如，及时性达到95%得满分，达到90%得80%。内容阅读量（周）10000次实际阅读量与目标值的比例，按比例计分。例如，阅读量达到目标的100%得满分，阅读量达到目标的50%得50%。内容互动率（点赞/评论/分享）8%实际互动率与目标值的比例，按比例计分。例如，互动率达到目标的100%得满分，互动率达到目标的50%得50%。内容质量评分（月）4.5分（满分5分）根据用户反馈和内部评审，计算平均分，与目标值比较，按比例计分。例如，平均分达到4.5分得满分，达到4.0分得80%。内容原创率（月）70%实际原创内容数与总发布内容数的比例，按比例计分。例如，原创率达到70%得满分，达到60%得80%。活动策划与执行活动参与人数（次）20%1000人实际参与人数与目标值的比例，按比例计分。例如，参与人数达到目标的100%得满分，参与人数达到目标的50%得50%。活动目标达成率（如销售额提升）20%实际活动效果与目标值的比例，按比例计分。例如，目标达成率达到100%得满分，达到50%得50%。活动ROI（投入产出比）1:5实际ROI与目标值的比例，按比例计分。例如，ROI达到1:5得满分，达到1:3得80%。活动用户满意度（月）4.2分（满分5分）根据用户调研，计算平均分，与目标值比较，按比例计分。例如，平均分达到4.2分得满分，达到3.8分得80%。活动复盘报告质量（月）完整且有效根据复盘报告的完整性、有效性、数据准确性等指标，与目标值比较，按比例计分。例如，达到目标得满分，基本达到得80%。数据分析与优化关键指标监控覆盖率（月）20%90%实际监控的关键指标数与目标值的比例，按比例计分。例如，监控覆盖率达到90%得满分，达到80%得80%。数据报告准确率（月）100%数据报告的准确率，与目标值比较，按比例计分。例如，准确率达到100%得满分，出现1次错误得80%。运营策略优化建议数量（月）5条实际提出并采纳的优化建议数量与目标值的比例，按比例计分。例如，建议数量达到目标的100%得满分，达到50%得50%。策略优化效果评估（月）显著提升根据策略优化后的实际效果，与目标值比较，按比例计分。例如，效果显著提升得满分，有一定提升得80%。A/B测试成功率（月）60%实际成功的A/B测试次数与总测试次数的比例，按比例计分。例如，成功率达到60%得满分，达到30%得50%。本考核表用于评估互联网产品运营人员在日常运营工作中的表现，包括用户增长与活跃、内容运营质量、活动策划与执行、数据分析与优化四个维度。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：用户增长与活跃35%，内容运营质量25%，活动策划与执行20%，数据分析与优化20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：