2026年PMP项目管理考试题库及答案

2026年PMP项目管理考试题库及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理考试题库及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（20题×2分）——40分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（10题×2分）——20分-案例分析（3题×6分）——18分-论述题（2题×11分）——22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。3.敏捷方法适用于所有类型的项目。4.项目章程由项目经理编制并提交给发起人审批。5.风险登记册是动态更新的，但风险应对计划不需要更新。6.质量管理是项目管理的九大知识领域之一。7.项目组合管理关注单个项目的成功，而非整体价值。8.项目沟通管理计划应详细说明如何传递信息。9.范围基准一旦确定，不得更改。10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。二、单选题（每题2分，共40分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（A）A.规划B.执行C.监控D.运营2.项目管理中，“干系人”是指？（C）A.项目团队成员B.项目发起人C.受项目影响或能影响项目的个人或组织D.客户3.SMART原则中，“R”代表？（B）A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的4.以下哪项是项目进度压缩的技术？（D）A.资源平衡B.关键路径法C.资源平滑D.快速跟进5.项目风险管理中，“减轻”风险是指？（A）A.降低风险发生的可能性或影响B.接受风险C.转移风险D.规避风险6.以下哪项是项目质量管理工具？（C）A.敏捷开发B.SWOT分析C.控制质量工具D.风险矩阵7.项目沟通管理中，最常用的沟通方法是什么？（B）A.邮件B.会议C.报告D.即时消息8.项目范围基准包括？（D）A.项目章程B.项目计划C.风险登记册D.以上所有9.项目整合管理中，最重要的工具是什么？（A）A.项目章程B.项目管理计划C.项目收尾报告D.项目预算10.项目干系人管理中，最高优先级的是？（C）A.项目发起人B.项目经理C.客户D.团队成员11.项目成本管理中，以下哪项是估算成本的技术？（B）A.范围确认B.参数估算C.成本基准D.成本控制12.项目质量管理中，以下哪项是质量改进工具？（A）A.石川图B.PERT图C.关键路径法D.敏捷开发13.项目风险管理中，以下哪项是风险应对策略？（C）A.风险审计B.风险登记册C.风险规避D.风险监控14.项目采购管理中，以下哪项是合同类型？（A）A.固定总价合同B.敏捷合同C.成本加固定费用合同D.项目章程15.项目人力资源管理中，以下哪项是团队建设技术？（B）A.角色矩阵B.团队建设活动C.项目章程D.资源负荷图16.项目干系人分析中，以下哪项是干系人分类方法？（C）A.PERT图B.关键路径法C.权力/利益方格D.敏捷开发17.项目时间管理中，以下哪项是进度控制工具？（A）A.进度报告B.项目章程C.风险登记册D.敏捷开发18.项目质量管理中，以下哪项是质量规划工具？（D）A.风险矩阵B.PERT图C.敏捷开发D.质量度量指标19.项目成本管理中，以下哪项是成本控制工具？（B）A.成本基准B.成本绩效指数C.项目章程D.敏捷开发20.项目沟通管理中，以下哪项是沟通方法？（C）A.PERT图B.关键路径法C.会议D.敏捷开发三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？（A,B,C）A.清晰的目标B.有效的沟通C.团队协作D.高成本2.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（A,B,C,D）A.规避风险B.转移风险C.减轻风险D.接受风险3.项目质量管理中，以下哪些是质量工具？（A,B,C）A.石川图B.控制图C.流程图D.敏捷开发4.项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设技术？（A,B,C）A.角色矩阵B.团队建设活动C.绩效评估D.敏捷开发5.项目干系人管理中，以下哪些是干系人分类方法？（A,B,C）A.权力/利益方格B.干系人期望矩阵C.PERT图D.敏捷开发6.项目时间管理中，以下哪些是进度控制工具？（A,B,C）A.进度报告B.进度偏差分析C.关键路径法D.敏捷开发7.项目成本管理中，以下哪些是成本估算技术？（A,B,C）A.参数估算B.自下而上估算C.成本加固定费用合同D.敏捷开发8.项目采购管理中，以下哪些是合同类型？（A,B,C）A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加奖励费用合同D.敏捷开发9.项目沟通管理中，以下哪些是沟通方法？（A,B,C,D）A.会议B.邮件C.报告D.即时消息10.项目整合管理中，以下哪些是整合管理工具？（A,B,C）A.项目章程B.项目管理计划C.项目收尾报告D.敏捷开发四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王与客户进行了初步沟通，客户提出了以下需求：1.应用需支持iOS和Android平台。2.应用需具备社交功能，如用户评论和分享。3.应用需在3个月内上线。4.预算限制在50万元。项目启动后，小王编制了项目章程，并组建了项目团队。但在项目执行过程中，客户突然提出增加一项新功能：应用需支持离线使用。同时，项目团队发现原预算不足以支持新增功能。问题：1.小王应如何处理客户提出的新功能需求？（3分）2.小王应如何应对预算不足的问题？（3分）3.该案例中存在哪些项目管理问题？（3分）案例二：某建筑公司承接了一项住宅建设项目，项目经理小李负责该项目。项目启动后，小李编制了详细的项目管理计划，包括进度计划、成本预算、质量标准和风险管理计划。但在项目执行过程中，发现以下问题：1.项目进度落后于计划，部分关键路径活动延迟。2.项目成本超支，部分材料价格上涨。3.项目质量出现缺陷，需要进行返工。问题：1.小李应如何应对项目进度落后的问题？（3分）2.小李应如何应对项目成本超支的问题？（3分）3.小李应如何应对项目质量缺陷的问题？（3分）案例三：某IT公司计划开发一款新的企业级软件，项目经理小张负责该项目。项目启动后，小张与客户进行了干系人分析，发现客户公司的决策层对项目持支持态度，但项目团队需要与多个部门进行协调。在项目执行过程中，客户公司内部发生了组织调整，导致项目需求发生变化。问题：1.小张应如何应对干系人变化的问题？（3分）2.小张应如何应对需求变化的问题？（3分）3.该案例中存在哪些项目管理问题？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。（11分）2.论述项目沟通管理的关键要素，并说明如何有效管理项目干系人。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，但不是唯一文件）3.×（敏捷方法适用于需求变化快、团队协作强的项目，但不适用于所有项目）4.×（项目章程由发起人编制并提交给项目经理审批）5.×（风险登记册和风险应对计划都需要动态更新）6.√7.×（项目组合管理关注整体价值，而非单个项目的成功）8.√9.×（范围基准可以经过变更控制程序后更新）10.×（项目收尾阶段需要总结经验教训）二、单选题1.D2.C3.B4.D5.A6.C7.B8.D9.A10.C11.B12.A13.C14.A15.B16.C17.A18.D19.B20.C三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C5.A,B,C6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例一：1.小王应与客户进行沟通，评估新增功能对项目范围、进度和成本的影响，并提交变更请求。如果客户同意承担额外成本和时间，则可以批准变更；否则，需要说服客户接受原计划。（3分）2.小王可以与客户协商调整预算，或寻找替代方案降低成本，如减少部分非核心功能。（3分）3.项目管理问题包括：需求管理不足、变更控制流程不完善、风险管理不足。（3分）案例二：1.小李可以采取赶工措施，如增加资源或加班，以加快项目进度。（3分）2.小李可以与供应商协商降低成本，或调整项目范围以控制预算。（3分）3.小李应进行质量返工，并分析缺陷原因，防止类似问题再次发生。（3分）案例三：1.小张应更新干系人登记册，并与新决策层进行沟通，确保项目需求得到支持。（3分）2.小张应与客户协商调整需求，或制定应对策略以适应需求变化。（3分）3.项目管理问题包括：干系人管理不足、需求变更控制不完善。（3分）五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程项目风险管理的重要性体现在：-识别潜在风险，提前应对，减少损失。-提高项目成功率，确保项目目标达成。-优化资源配置，提高项目效率。-增强项目团队的应变能力。项目风险管理的主要流程包括：1.风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等方法识别潜在风险。2.风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度。3.风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻或接受。