建筑项目管理答案期末考试题库2025年

建筑项目管理答案期末考试题库2025年一、单项选择题（每题2分，共40分）1.建筑项目管理中，以下哪项不属于启动过程组的核心输出文件？A.项目章程B.需求文件C.风险管理计划D.相关方登记册2.某项目计划工期180天，关键路径上有A、B、C三项活动，持续时间分别为45天、60天、75天，其中活动B有15天的自由时差。若活动B实际耗时80天，则项目总工期将变为：A.180天B.195天C.200天D.215天3.采用挣值管理（EVM）分析时，若BCWP=120万元，ACWP=140万元，BCWS=130万元，则项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为：A.CV=+20万元，SV=-10万元B.CV=-20万元，SV=+10万元C.CV=-20万元，SV=-10万元D.CV=+20万元，SV=+10万元4.下列哪项不属于建筑工程施工合同中的“明示条款”？A.工程质量标准B.不可抗力的定义C.隐含的安全施工义务D.进度款支付节点5.关于BIM技术在项目管理中的应用，以下描述错误的是：A.基于BIM的4D模型可实现进度与成本的动态关联B.碰撞检测功能主要用于设计阶段，施工阶段无需重复检测C.施工模拟可提前发现场地布置与工序冲突问题D.工程量统计的准确性可提升至95%以上6.某项目因暴雨导致基坑积水，施工方未及时采取排水措施，造成后续土方回填延误10天。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，该延误责任应由：A.建设单位承担，因属不可抗力B.施工单位承担，因未履行减损义务C.双方各担50%，因暴雨属部分可预见风险D.监理单位承担，因未监督施工措施落实7.施工阶段成本控制的关键环节是：A.投标报价编制B.设计变更管理C.材料采购招标D.竣工结算审核8.项目相关方管理中，对“高权力-低利益”相关方的策略应是：A.重点管理，保持密切沟通B.令其满意，确保不干扰项目C.随时告知，维持信息透明D.监督即可，无需主动投入9.下列风险应对措施中，属于“风险转移”的是：A.购买工程一切险B.增加质量检测频次C.预留不可预见费D.选择有经验的分包商10.关于施工进度计划的编制，以下说法正确的是：A.横道图无法反映工作间的逻辑关系B.单代号网络图中箭线表示工作本身C.双代号时标网络图可直接显示自由时差D.关键路径上的工作总时差一定为零11.工程质量验收时，分项工程验收的责任主体是：A.建设单位项目负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.施工单位技术负责人12.某项目合同价8000万元，约定预付款比例20%，起扣点为合同价的60%。当累计完成产值达到5000万元时，应扣回预付款金额为：A.0万元B.400万元C.800万元D.1600万元13.安全文明施工费的支付比例在合同签订后至少应支付：A.20%B.30%C.50%D.60%14.以下哪项不属于施工组织设计的核心内容？A.施工方案B.劳动力计划C.项目可行性研究D.施工平面图15.采用清单计价模式时，因设计变更导致工程量偏差超过15%，超过部分的综合单价应：A.按原单价执行B.由发包人重新组价C.按市场价调整D.双方协商确定16.项目收尾阶段，“工程结算”与“竣工决算”的主要区别在于：A.结算由施工单位编制，决算由建设单位编制B.结算涉及所有建设成本，决算仅涉及建安工程费C.结算需经审计，决算无需审计D.结算反映项目总投资，决算反映合同价款17.关于PDCA循环在质量管理中的应用，“C”阶段的核心工作是：A.制定质量目标B.执行质量计划C.检查实施效果D.处理偏差问题18.某工地发生高处坠落事故，造成2人死亡、5人重伤，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级为：A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故19.以下哪种合同类型对发包人成本控制最有利？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.目标成本合同20.项目管理成熟度模型（OPM3）的核心维度不包括：A.知识B.制度C.评估D.改进二、简答题（每题8分，共40分）1.简述建筑项目启动阶段需完成的主要管理工作。2.说明工作分解结构（WBS）的编制原则及在进度管理中的作用。3.列举施工进度控制的主要措施，并分析技术措施与组织措施的区别。4.简述工程质量验收的层级划分及各层级验收的责任主体。5.结合《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），说明因不可抗力导致损失的分担原则。三、案例分析题（每题20分，共20分）背景资料：某住宅项目建筑面积6万㎡，合同工期18个月，采用清单计价模式，合同约定：①预付款为合同价（1.2亿元）的15%，起扣点为合同价的60%；②进度款按月支付，支付比例85%；③因发包人原因导致的工期延误，每天补偿5000元；④主要材料价格波动超过±5%时，超过部分按实调整。施工过程中发生以下事件：事件1：开工第3个月，发包人未按约定支付进度款，导致施工单位停工10天，窝工损失30万元（含人工、机械闲置费）。事件2：第6个月，因设计变更增加工程量，经确认该部分清单项目综合单价为450元/㎡，工程量增加2000㎡（原清单工程量8000㎡）。事件3：第9个月，钢材价格较投标基准价上涨8%，当月钢材用量200吨，投标综合单价4200元/吨（其中钢材占比60%）。事件4：项目实际工期20个月，经核定，发包人原因导致延误30天，施工单位原因导致延误10天，不可抗力导致延误5天。问题：（1）计算预付款金额、起扣点金额及开始扣回预付款的时间节点（假设每月完成产值均衡）。（2）事件1中，施工单位可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。（3）事件2中，新增工程量部分的结算价款应如何计算？（4）事件3中，钢材价格调整的金额是多少？（5）计算最终工期延误的责任分担及发包人应支付的工期补偿金额。四、论述题（20分）结合当前建筑行业数字化转型趋势，论述BIM技术与项目管理信息系统（PMIS）的集成应用对提升项目管理效率的作用，并举例说明其在进度控制、成本管理中的具体应用场景。参考答案要点（非完整答案，仅列核心思路）：一、单项选择题1.C2.B3.C4.C5.B6.B7.B8.B9.A10.C11.C12.A13.C14.C15.D16.A17.C18.C19.A20.B二、简答题1.主要工作包括：识别项目需求与目标；编制项目章程；识别关键相关方并制定管理策略；组建项目团队；完成项目启动会议；获取资源授权等。2.WBS编制原则：100%规则（覆盖所有工作）、可交付成果导向、适度分解（8-80小时原则）、责任到人。作用：将项目分解为可管理的任务包，为进度计划编制提供基础；明确工作逻辑关系；便于资源分配与进度监控。3.进度控制措施：组织措施（建立进度管理体系、明确责任）、技术措施（优化施工方案、采用新技术）、经济措施（奖惩机制）、合同措施（明确工期条款）。区别：技术措施侧重施工方法与工艺改进，组织措施侧重管理流程与责任分工。4.验收层级：检验批→分项工程→分部工程→单位工程。责任主体：检验批（专业监理工程师）、分项工程（专业监理工程师）、分部工程（总监理工程师）、单位工程（建设单位项目负责人）。5.分担原则：永久工程损失由发包人承担；承包人施工设备损失由承包人承担；停工期间必要的照管费用由发包人承担；发包人要求赶工的费用由发包人承担；双方人员伤亡各自承担。三、案例分析题（1）预付款=1.2亿×15%=1800万元；起扣点=1.2亿×60%=7200万元；每月计划产值=1.2亿/18≈666.67万元，累计产值达到7200万元需7200/666.67≈10.8个月，即第11个月开始扣回。（2）工期索赔10天（发包人未支付进度款属违约）；费用索赔30万元（窝工损失由发包人承担）。（3）原工程量15%以内部分（8000×1.15=9200㎡）按原单价，超过部分（2000+8000-9200=800㎡）协商新单价，结算价款=9200×450+800×新单价（需双方确认）。（4）钢材涨幅8%-5%=3%，调整金额=200×4200×60%×3%=15.12万元。（5）总延误2个月（60天），发包人责任30天，施工单位责任10天，不可抗力5天（可顺延但无补偿）。发包人应补偿30天×5000元=15万元。四、论述题集成应用作用：实现数据互通，避免信息孤岛；提升决策效率