(2025年)郑州大学远程网络教育《建筑经济与企业管理》试题及答案

(2025年)郑州大学远程网络教育《建筑经济与企业管理》试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建筑产品区别于一般工业产品的最本质特征是（）。A.体积庞大性B.生产流动性C.固定性D.多样性答案：C2.某建筑企业向银行贷款1000万元，年利率6%，按复利计息，5年后应偿还本息总额为（）万元（已知（F/P,6%,5）=1.3382）。A.1200B.1338.2C.1300D.1360答案：B3.建筑企业计划管理的核心是（）。A.施工进度计划B.成本计划C.利润计划D.综合计划答案：D4.价值工程中“价值”的表达式为（）。A.价值=功能/成本B.价值=成本/功能C.价值=功能×成本D.价值=功能+成本答案：A5.建筑工程投标中，属于技术标的核心内容是（）。A.投标报价B.施工组织设计C.企业资质D.业绩证明答案：B6.建筑企业固定资产折旧的方法中，前期折旧额高、后期低的是（）。A.平均年限法B.工作量法C.双倍余额递减法D.年数总和法答案：C7.某工程预算成本为800万元，目标成本降低率为5%，则目标成本为（）万元。A.760B.750C.840D.800答案：A8.建筑市场的交易对象是（）。A.建筑材料B.建筑产品C.施工机械D.设计方案答案：B9.施工企业的流动负债不包括（）。A.应付账款B.短期借款C.预收账款D.长期债券答案：D10.建筑企业管理的二重性是指（）。A.科学性与艺术性B.自然属性与社会属性C.经济性与技术性D.计划性与灵活性答案：B二、填空题（每空1分，共10分）1.建筑产品的三大特点是固定性、（）和体积庞大性。答案：多样性2.资金时间价值的两种基本表现形式是（）和利息。答案：利率3.建筑企业的基本职能是（）和经营。答案：生产4.施工组织设计按编制阶段分为标前设计和（）。答案：标后设计5.建筑工程成本按经济性质分为直接成本和（）。答案：间接成本6.建筑企业的资质等级由（）、技术装备和业绩等因素决定。答案：注册资本7.价值工程的核心是（）。答案：功能分析8.建筑市场的主体包括业主、承包商和（）。答案：中介机构9.建筑企业计划按时间分为长期计划、中期计划和（）。答案：短期计划10.建筑工程投标的基本程序包括投标决策、（）、投标报价和递交标书。答案：资格预审三、简答题（每题8分，共40分）1.简述建筑产品价格的构成。答案：建筑产品价格由成本、利润和税金构成。其中，成本包括直接成本（人工费、材料费、机械使用费、其他直接费）和间接成本（企业管理费、规费）；利润是建筑企业完成工程后获得的盈利；税金包括增值税、城市维护建设税、教育费附加等，通常以税前造价为基数计算。2.建筑企业技术管理的主要内容有哪些？答案：建筑企业技术管理的内容包括：（1）技术基础工作，如技术标准与规程的制定、技术文件管理；（2）施工过程技术管理，如图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、技术检验与试验；（3）技术开发与创新，如新技术、新材料、新工艺的研究与应用；（4）技术培训与技术考核，提升员工技术水平；（5）技术经济分析，评估技术方案的经济性和可行性。3.简述建筑企业成本控制的原则。答案：（1）全面控制原则，包括全员控制（企业全体人员参与）和全过程控制（从投标到竣工结算的全周期）；（2）目标管理原则，将成本目标分解到各部门、各环节，明确责任；（3）动态控制原则，在施工过程中实时监控成本，及时调整偏差；（4）责权利相结合原则，明确各岗位的成本责任，与绩效考核挂钩；（5）节约原则，通过优化方案、减少浪费降低成本。4.建筑工程投标报价的编制步骤有哪些？答案：（1）研究招标文件，明确工程范围、技术要求、评标办法等；（2）现场勘查，了解工程地质、交通、材料供应等实际情况；（3）复核工程量，若采用工程量清单计价，需核对清单项目与图纸一致性；（4）确定施工方案，选择合理的施工方法、机械配置和工期安排；（5）计算直接成本，包括人工、材料、机械台班费用；（6）计算间接成本（管理费、规费）和利润；（7）考虑风险因素（如材料价格波动、工期延误），调整报价；（8）汇总各项费用，形成最终投标报价；（9）编制投标文件，确保报价数据准确、格式符合要求。5.简述建筑企业人力资源管理的主要任务。答案：（1）人力资源规划，根据企业发展战略预测人员需求，制定招聘、培训计划；（2）员工招聘与配置，通过公开招聘、内部选拔等方式获取合格人才，并合理分配岗位；（3）员工培训与开发，开展技能培训、安全培训、管理培训，提升员工素质；（4）绩效管理，建立科学的考核指标（如工作量、质量、安全），定期评估员工绩效；（5）薪酬与福利管理，设计合理的薪资结构（基本工资+绩效工资+奖金），提供社保、住房补贴等福利；（6）劳动关系管理，签订劳动合同，处理劳动纠纷，维护员工权益。四、计算题（每题15分，共30分）1.某建筑企业拟投资建设一条预制构件生产线，初始投资为1200万元，预计使用寿命5年，每年净现金流入分别为400万元、500万元、600万元、500万元、400万元。若基准收益率为10%，计算该项目的净现值（NPV），并判断是否可行（已知（P/F,10%,1）=0.9091，（P/F,10%,2）=0.8264，（P/F,10%,3）=0.7513，（P/F,10%,4）=0.6830，（P/F,10%,5）=0.6209）。答案：净现值（NPV）=未来现金流入现值-初始投资各年现金流入现值计算：第1年：400×0.9091=363.64万元第2年：500×0.8264=413.2万元第3年：600×0.7513=450.78万元第4年：500×0.6830=341.5万元第5年：400×0.6209=248.36万元未来现金流入现值总和=363.64+413.2+450.78+341.5+248.36=1817.48万元NPV=1817.48-1200=617.48万元由于NPV>0，项目可行。2.某建筑公司承接一项住宅楼工程，预算总成本为3000万元，其中固定成本为800万元，变动成本为2200万元，计划工期内预计完成工程量为5万㎡。若该公司希望实现目标利润500万元，计算：（1）单位面积保本售价；（2）单位面积目标利润售价（结果保留两位小数）。答案：（1）保本售价即利润为0时的售价，公式为：保本售价=（固定成本+变动成本）/工程量=（800+2200）/5=3000/5=600元/㎡（2）目标利润售价=（固定成本+变动成本+目标利润）/工程量=（800+2200+500）/5=3500/5=700元/㎡五、案例分析题（20分）某建筑公司参与某商业综合体项目投标，招标文件要求：（1）采用工程量清单计价，综合单价包含人工、材料、机械、管理费（10%）和利润（5%）；（2）工期480天，提前一天奖励2万元，延迟一天罚款3万元；（3）评标办法为综合评分法，商务标（报价）占60%，技术标（施工组织设计）占40%。该公司经测算，完成该项目的直接成本为1.2亿元（人工3000万元、材料7000万元、机械2000万元），拟报价1.4亿元。技术标部分，公司编制了详细的施工进度计划（关键线路为基础工程→主体结构→装修工程，总工期480天）、质量保证措施（承诺达到“鲁班奖”标准）、安全文明施工方案（配备专职安全员5名，设置安全防护设施）。问题：1.计算该公司报价中管理费和利润的总金额（以直接成本为计算基数）。2.若竞争对手A的报价为1.35亿元，竞争对手B的报价为1.45亿元，评标时商务标以有效报价的算术平均值为基准价，报价每低于基准价1%扣1分，每高于1%扣2分（最多扣10分），基准价得满分60分。假设有效报价仅为三家，计算该公司商务标得分（结果保留两位小数）。3.从技术标角度分析该公司的优势与不足。答案：1.管理费=直接成本×10%=12000×10%=1200万元利润=直接成本×5%=12000×5%=600万元管理费和利润总金额=1200+600=1800万元2.有效报价算术平均值=（1.4+1.35+1.45）/3=4.2/3=1.4亿元该公司报价与基准价的偏差=（1.4-1.4）/1.4×100%=0%，得满分60分。3.优势：（1）施工进度计划明确，关键线路清晰，与招