2026年PMP项目管理专业人士资格认证测试及答案

2026年PMP项目管理专业人士资格认证测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士资格认证测试考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是“无关选项”。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法中，“用户故事”是需求收集的主要工具之一。5.项目管理计划中，“风险登记册”是动态更新的文件。6.质量管理七工具中，“帕累托图”用于识别关键问题。7.项目沟通管理中，“沟通矩阵”定义了信息传递的路径。8.范围基准一旦固定，就不能再进行调整。9.项目监控过程中，“挣值分析”是预测偏差的主要工具。10.项目收尾阶段必须提交“项目总结报告”。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，“Sprint”通常持续多长时间？（）A.1个月B.2周C.3个月D.6个月3.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划4.以下哪项是“关键路径法”的核心概念？（）A.计算项目总时差B.识别依赖关系C.优化资源分配D.风险评估5.项目团队冲突解决中，“合作式”策略通常？（）A.寻求妥协B.强制解决C.合作共赢D.忽略冲突6.以下哪项是“基准”在项目管理中的含义？（）A.项目目标B.可交付成果C.参考标准D.资源计划7.项目监控过程中，“进度偏差”通常用哪个指标衡量？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）8.项目质量管理中，“六西格玛”主要关注？（）A.成本控制B.流程改进C.需求变更D.风险转移9.项目干系人管理中，“权力/利益方格”用于？（）A.评估风险B.识别关键方C.制定沟通策略D.分配任务10.项目收尾阶段的核心输出是？（）A.项目验收单B.项目总结报告C.资金结算单D.团队解散通知三、多选题（每题2分，共20分）1.项目规划阶段需要考虑的主要输出包括？（）A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.风险登记册D.项目管理计划E.范围基准2.敏捷方法中，“Scrum”框架的核心角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队D.项目经理E.迭代评审人3.项目风险管理中，“风险应对策略”通常包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.项目沟通管理中，“沟通渠道”的选择需考虑？（）A.信息类型B.干系人偏好C.项目规模D.沟通成本E.时间限制5.项目团队建设过程中，“团队凝聚力”提升的方法包括？（）A.建立共同目标B.定期团队建设活动C.公平绩效评估D.沟通障碍E.明确角色分工6.项目采购管理中，“合同类型”通常包括？（）A.固定总价合同B.成本补偿合同C.时间与材料合同D.工作量合同E.口头协议7.项目质量管理中，“质量控制工具”包括？（）A.控制图B.帕累托图C.流程图D.检查表E.散点图8.项目干系人管理中，“干系人期望”管理的方法包括？（）A.沟通协商B.利益平衡C.权力制约D.需求优先级排序E.风险规避9.项目监控过程中，“成本控制”的指标包括？（）A.AC（实际成本）B.BAC（完工预算）C.CV（成本偏差）D.EAC（完工估算）E.SPI（进度绩效指数）10.项目收尾阶段，“项目后评价”的主要内容包括？（）A.经验教训总结B.财务审计C.团队绩效评估D.可交付成果验收E.风险遗留分析四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动后，团队发现客户需求频繁变更，导致进度滞后20%。项目经理采用“敏捷开发”模式，通过短周期迭代（Sprint）和每日站会来管理变更，但团队压力增大，部分成员离职。最终项目交付时，客户对部分功能表示不满，但项目仍在预算内完成。问题：1.该项目在需求管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进团队管理以降低人员流失？3.敏捷方法在该案例中的适用性如何？案例二：某建筑公司计划建造一座商业综合体，项目总投资5000万元。在项目执行过程中，发现原设计未考虑地质问题，导致部分基础工程需要返工，成本增加15%。同时，供应商交付的材料质量不达标，引发工期延误。项目经理启动了“变更控制流程”，但变更审批耗时过长，进一步加剧了问题。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些不足？2.项目经理应如何优化变更管理流程？3.如何通过“质量成本”分析来预防类似问题？案例三：某制造企业启动了一项自动化生产线改造项目，项目目标是提升生产效率20%。项目团队由内部工程师和外部供应商组成，但双方沟通不畅，导致技术方案反复修改。此外，项目预算因设备价格上涨而增加10%，但管理层未批准额外资金。最终项目延期交付，效率提升未达预期。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何协调内部与外部团队？3.如何通过“挣值分析”来监控项目绩效？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述“项目整合管理”在项目成功中的关键作用，并举例说明如何通过整合管理解决跨部门冲突。2.结合实际案例，分析“敏捷开发”与“瀑布模型”在项目管理中的优劣势，并说明如何选择适合的项目管理方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（无关选项是干扰项，非必选项）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范围基准可调整，但需严格流程）9.√10.√解析：-第2题：单选题选项设置中，无关选项是迷惑性干扰，但非考试规则要求。-第8题：范围基准的调整需通过变更控制流程，并非完全固定。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.C6.C7.A8.B9.B10.B解析：-第1题：运维属于运营管理范畴，非项目过程组。-第7题：进度偏差（SPI）是衡量进度绩效的核心指标。-第8题：六西格玛关注流程改进和缺陷率降低。三、多选题1.B,C,D,E2.A,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,D,E8.A,B,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：-第1题：项目章程是启动输出，非规划阶段输出。-第8题：干系人期望管理侧重沟通和优先级，风险规避是风险应对。四、案例分析案例一：1.问题：需求变更缺乏控制流程，客户参与度过高，未设置变更阈值。2.改进：建立敏捷团队建设活动（如团队共创），明确角色分工，定期反馈机制。3.适用性：敏捷适合需求不明确的项目，但需客户高度配合，否则易失败。解析：-第1题：敏捷模式下需规范变更，避免无序调整。-第3题：敏捷强调快速响应，但客户不配合时效果打折。案例二：1.不足：未进行地质风险识别，供应商管理薄弱。2.优化：引入风险预留金，加强供应商评估，简化变更审批。3.质量成本：通过预防成本（设计评审）降低返工成本。解析：-第2题：变更管理需平衡效率与控制。-第3题：质量成本分析强调预防优于补救。案例三：1.问题：干系人期望未对齐，内部外部沟通渠道缺失。2.协调：建立联合会议机制，明确双方职责，使用协作工具（如Jira）。3.挣值分析：通过BCWP/BAC计算进度偏差，及时调整资源。解析：-第1题：干系人期望管理需早期介入。-第3题：挣值分析需结合项目基准数据。五、论述题1.整合管理的作用与案例整合管理通过协调各过程组和子计划，确保项目目标一致。例如，某系统集成项目因部门间接口不匹配导致失败，项目经理通过整合管理会议，强制各部门使用统一技术标准，最终成功交付。解析：