2026年全国一级建造师执业资格考试公共课及答案

2026年全国一级建造师执业资格考试公共课及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师执业资格考试公共课试卷考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工组织设计应针对具体工程特点编制，且需经施工单位技术负责人审批后实施。3.安全生产责任制度中，施工总承包单位对施工现场的安全生产负总责。4.《建设工程质量管理条例》规定，设计文件未经审查批准擅自施工的，处工程合同价款1%以上3%以下的罚款。5.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，严禁使用保护接地。6.建设工程索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出的经济补偿要求。7.FIDIC合同条件中，业主有权因承包商违约而暂停支付工程进度款。8.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认后方可实施。9.建筑工程中的主体结构工程最低保修期限为5年。10.绿色施工是指工程建设中采用节能、节水、节材等技术措施，减少对环境的影响。二、单选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，属于组织措施的是（）。A.优化施工方案B.加强现场协调C.提高材料质量D.采用先进设备2.建设工程风险按来源分类，属于技术风险的是（）。A.政策变化B.设计缺陷C.业主拖欠款D.社会冲突3.安全生产管理中，“三同时”制度是指（）。A.安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用B.安全培训、安全检查、安全整改C.安全目标、安全责任、安全措施D.安全投入、安全监督、安全考核4.《建设工程施工合同（示范文本）》中，关于工程变更的程序，错误的是（）。A.业主提出变更要求B.承包商提交变更方案C.变更需经监理单位批准D.变更费用由承包商承担5.施工进度控制中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总时差为零的路径C.最长的逻辑路径D.最短的逻辑路径6.建设工程索赔的成立条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件非承包商责任C.承包商未及时提交索赔报告D.索赔事件对承包商造成损失7.FIDIC合同条件中，业主有权终止合同的情况是（）。A.承包商财务状况恶化B.承包商进度滞后C.承包商质量不达标D.业主资金不到位8.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.安全防护、环境保护、材料管理B.进度控制、成本控制、质量控制C.组织协调、技术管理、合同管理D.人力资源管理、风险管理、信息管理9.建筑工程中的防水工程最低保修期限为（）。A.2年B.3年C.5年D.10年10.建设工程项目管理的核心目标是（）。A.控制成本B.保证质量C.实现合同目标D.提高效率三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，常用的组织工具包括（）。A.项目组织结构图B.工作分解结构（WBS）C.网络图D.风险矩阵E.质量控制图2.建设工程风险应对策略包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险利用3.安全生产管理中，属于安全检查内容的有（）。A.安全设施完好性B.作业人员持证上岗C.应急预案有效性D.施工组织设计合理性E.安全教育培训记录4.建设工程施工合同变更的类型包括（）。A.工程量增减B.工程进度调整C.工程质量标准变更D.工程设计修改E.工程费用调整5.施工进度控制的方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.网络图技术C.S曲线法D.PERT法E.挣值分析法6.建设工程索赔的依据包括（）。A.合同条款B.情势变更C.监理通知D.政策调整E.承包商日志7.FIDIC合同条件中，业主的主要权利包括（）。A.审批承包商提交的索赔报告B.指示承包商进行工程变更C.暂停支付工程进度款D.解除合同E.审批承包商的进度计划8.施工现场环境保护措施包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.污水处理D.固体废物处理E.绿化覆盖9.建筑工程中的主体结构工程包括（）。A.框架结构B.剪力墙结构C.柱、梁、板D.基础工程E.装饰装修工程10.绿色施工的特点包括（）。A.节能环保B.资源节约C.优质高效D.低碳排放E.可持续发展四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项高层建筑工程，合同工期为12个月。施工过程中，因业主方变更设计导致工程量增加20%，工期延长2个月。承包商提交索赔报告，要求业主支付工期延误和额外成本。业主方认为工期延误属于承包商责任，拒绝支付索赔费用。问题：1.承包商索赔成立的条件是什么？2.业主方拒绝索赔的理由是否合理？为什么？3.若法院支持承包商索赔，业主方应承担哪些责任？案例二：某施工现场发生一起高处坠落事故，造成1人死亡、2人重伤。事故发生后，施工单位立即启动应急预案，并上报相关部门。经调查，事故原因为工人未佩戴安全带且脚手架搭设不规范。问题：1.该事故属于哪一级安全生产事故？2.施工单位应采取哪些安全防范措施防止类似事故再次发生？3.安全生产责任制度中，施工单位的主要责任有哪些？案例三：某工程采用FIDIC合同条件，施工过程中，承包商因业主方提供的地质资料错误导致基础工程出现质量问题。承包商要求业主方承担修复费用并顺延工期。业主方认为承包商应自行承担风险。问题：1.FIDIC合同条件中，业主方提供资料错误的责任如何划分？2.承包商可采取哪些风险应对措施？3.若法院支持承包商索赔，业主方应承担哪些责任？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建设工程项目管理的核心任务及其相互关系。2.结合实际案例，分析绿色施工在建筑工程中的应用及其意义。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.√解析：5.施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统，但保护接地在某些情况下仍需使用，如TN-C系统中。10.绿色施工强调资源节约、环境保护，但并非所有施工项目都必须采用，需根据工程特点确定。二、单选题1.B2.B3.A4.D5.C6.C7.A8.A9.C10.C解析：4.工程变更费用由责任方承担，而非承包商必然承担。6.承包商未及时提交索赔报告可能导致索赔失效，不属于索赔成立条件。10.建设工程项目管理的核心目标是实现合同目标，包括质量、进度、成本等。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,D,E解析：1.组织工具包括项目组织结构图、WBS、网络图等，质量控制图属于质量工具。6.索赔依据包括合同条款、情势变更、监理通知等，承包商日志可作为辅助证据。四、案例分析案例一：1.承包商索赔成立的条件：①索赔事件非自身原因导致；②索赔事件已发生；③索赔事件对承包商造成损失；④承包商在合同规定时间内提交索赔报告。2.业主方拒绝索赔的理由不合理。因设计变更属于业主责任，承包商无责任导致工期延误和成本增加。3.业主方应承担工期延误和额外成本的责任，并支付相应索赔费用。解析：设计变更属于业主责任，承包商无责任导致索赔成立。业主应按合同约定承担相应责任。案例二：1.该事故属于重大事故（死亡1人，重伤2人）。2.安全防范措施：加强安全教育培训、规范脚手架搭设、强制佩戴安全带、完善应急预案。3.施工单位的主要责任：落实安全生产责任制、提供安全施工条件、进行安全检查、加强安全教育培训。解析：根据事故等级划分标准，死亡1人属于重大事故。施工单位需全面落实安全生产责任。案例三：1.业主方提供资料错误的责任：若资料错误导致承包商损失，业主应承担相应责任。2.承包商可采取风险转移（如购买保险）、风险自留、风险控制（如加强勘察）等措施。3.业主方应承担修复费用和顺延工期的责任。解析：FIDIC合同条件中，业主提供资料错误需承担相应责任，承包商可采取多种风险应对措施。五、论述题1.建设工程项目管理的核心任务及其相互关系建设工程项目管理的核心任务包括：①进度管理；②成本管理；③质量管理；④安全与环境管理；⑤合同管理；⑥信息管理。这些任务相互关联，共同实现项目目标。-进度管理是基础，直接影响成本和质量；-成本管理需在保证质量和安全的前提下进行；-质量管理是项目成功的关键；-安全与环境管理是项目可持续发展的保障；-合同管理是项目执行的依据；-信息管理是项目协调的纽带。解析：各项任务相互依存，需综合协调，确保项目顺利实施。2.