全国造价工程师考试评估及答案

全国造价工程师考试评估及答案考试时长：120分钟满分：100分全国造价工程师考试试卷考核对象：造价工程师考生题型分值分布-单选题（10题，每题2分）20分-多选题（10题，每题2分）20分-判断题（10题，每题2分）20分-案例分析题（3题，每题6分）18分-论述题（2题，每题11分）22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高项目盈利能力C.应对市场价格波动D.简化结算流程参考答案：C2.下列不属于工程量清单计价依据的是（）。A.国家或行业定额B.市场信息价C.企业定额D.施工组织设计参考答案：D3.FIDIC合同条款中，工程师的主要职责是（）。A.签发支付证书B.审批变更索赔C.组织竣工验收D.编制招标文件参考答案：B4.采用最低评标价法时，评标基准价通常以（）为基础确定。A.投标报价平均值B.成本价C.最高报价D.招标控制价参考答案：A5.建设项目全过程造价管理的核心环节是（）。A.设计阶段B.招标阶段C.施工阶段D.竣工结算阶段参考答案：A6.在工程变更估价中，若变更内容未在定额中体现，应优先采用（）。A.类似项目单价B.市场询价C.定额换算D.专家论证参考答案：B7.索赔有效期通常从索赔事件发生之日起计算，一般不超过（）。A.28天B.56天C.90天D.180天参考答案：C8.采用目标成本法时，目标成本通常由（）确定。A.市场竞争价B.企业利润率C.预算成本D.可行性研究报告参考答案：A9.工程结算的主要依据是（）。A.合同条款B.工程量清单C.变更签证单D.以上都是参考答案：D10.BIM技术在工程造价管理中的主要优势是（）。A.提高设计效率B.精确工程量计算C.优化施工方案D.以上都是参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响工程造价的主要因素包括（）。A.工程规模B.材料价格C.政策调整D.施工技术E.自然条件参考答案：A、B、C、D、E2.工程量清单的主要作用是（）。A.作为投标报价的基础B.明确工程量计算规则C.作为结算依据D.控制招标范围E.规范合同价款参考答案：A、B、C、E3.FIDIC合同中，业主的主要义务包括（）。A.提供施工场地B.支付工程进度款C.组织设计交底D.审批工程变更E.负责材料供应参考答案：A、B4.采用单价合同时，合同价款调整的主要依据是（）。A.工程量变化B.材料价格波动C.工期延误D.变更签证E.索赔事件参考答案：A、B、D、E5.建设项目全过程造价管理的系统构成包括（）。A.决策阶段B.设计阶段C.招标阶段D.施工阶段E.竣工阶段参考答案：A、B、C、D、E6.工程变更的处理程序通常包括（）。A.提出变更申请B.审批变更C.重新计量D.估价调整E.签发变更指令参考答案：A、B、C、D、E7.索赔的有效要素包括（）。A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.证据支持E.合理计算参考答案：A、B、C、D、E8.工程结算的常见方式包括（）。A.按月结算B.竣工一次结算C.分段结算D.预付款结算E.包干结算参考答案：A、B、C、E9.BIM技术在工程造价管理中的具体应用包括（）。A.3D模型量算B.成本模拟分析C.进度动态跟踪D.碰撞检测E.变更可视化参考答案：A、B、D、E10.最低评标价法的适用条件包括（）。A.技术指标满足要求B.报价低于成本价C.商务条款合理D.资质符合要求E.价格最低者中标参考答案：A、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单计价模式下，综合单价包含人工费、材料费、机械费和利润。（√）2.FIDIC合同中，工程师的指令必须以书面形式发出。（√）3.采用固定总价合同时，承包商承担全部风险。（√）4.索赔事件发生后，承包商必须在28天内提交索赔报告。（×，应为14天）5.目标成本法适用于市场竞争激烈的项目。（√）6.工程结算必须以合同为依据，不得随意调整。（√）7.BIM技术可以提高工程造价计算的精度。（√）8.最低评标价法适用于所有招标项目。（×，需满足技术指标要求）9.工程变更估价应采用承包商的定额或市场价。（√）10.全过程造价管理强调在设计阶段控制成本。（√）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某工程采用单价合同，合同约定：人工费按市场价计算，材料费采用招标控制价，机械费按定额费率结算。施工过程中发生以下事件：（1）因设计变更，增加混凝土工程量200立方米，单价为800元/立方米；（2）因材料价格上涨，钢材费用增加15%；（3）因施工机械故障，租赁费用超预算5%。承包商提交索赔报告，要求调整合同价款。问：（1）承包商的索赔是否合理？为什么？（2）若人工费、材料费、机械费分别占合同总价的30%、50%、20%，调整后的合同价款应如何计算？答案（1）合理。因设计变更、材料价格上涨、机械故障均属于合同风险范围，承包商有权索赔。（2）调整金额计算：-变更增加金额：200×800=16万元；-材料上涨金额：50%×15%×合同总价；-机械超支金额：20%×5%×合同总价；调整后总价=原总价+16+0.075×原总价=1.075×原总价。案例二某项目采用最低评标价法招标，共有5家投标单位参与竞标，技术评分均满足要求，报价分别为：A单位80万元，B单位78万元，C单位82万元，D单位79万元，E单位77万元。业主最终选择E单位中标，但E单位在施工过程中提出索赔，称其报价低于成本价。问：（1）业主选择E单位是否合法？（2）E单位的索赔是否成立？为什么？答案（1）合法。最低评标价法以价格最低者中标，但需满足技术指标要求。（2）不成立。最低评标价法不要求投标人提供成本信息，且E单位报价未低于成本价，索赔不成立。案例三某工程采用按月结算方式，合同总价为1000万元，每月完成工程量分别为：10%、20%、30%、30%、10%。承包商每月实际结算款分别为：90万元、180万元、270万元、300万元。问：（1）是否存在结算风险？（2）若最终结算时发现实际成本超预算10%，承包商能否要求调整总价？答案（1）存在结算风险。承包商实际结算款累计超过合同总价（900万元），可能因垫资等问题产生风险。（2）不能调整。按月结算已明确总价，超预算风险由承包商承担。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一结合实际案例，论述全过程造价管理在控制项目成本中的重要性。答案全过程造价管理通过决策、设计、招标、施工、结算等阶段成本控制，实现项目效益最大化。例如：1.决策阶段：合理确定项目规模和标准，避免盲目投资；2.设计阶段：采用限额设计，优化方案降低成本；3.招标阶段：通过竞争性谈判选择合理价格；4.施工阶段：加强变更管理，减少索赔风险；5.结算阶段：严格审核，避免超支。案例：某地铁项目因前期未进行全过程造价管理，导致后期变更超支30%，而同类项目通过BIM技术控制，成本节约15%。论述题二分析索赔与反索赔在合同管理中的处理要点，并提出防范措施。答案索赔处理要点：1.时效性：及时提交索赔报告；2.证据性：提供合同依据、现场记录；3.合理性：计算损失需客观；4.协商性：优先友好解决。反索赔要点：1.审核索赔依据；2.保留反驳证据；3.依法拒绝不合理索赔。防范措施：加强合同管理，明确双方责任，避免争议。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算适应市场变化，如材料价格波动。2.D施工组织设计属于技术文件，非计价依据。3.B工程师负责审核变更索赔，非签发支付证书。4.A最低评标价法以平均报价为基础。5.A设计阶段成本占比最高，影响最关键。6.B市场询价更准确反映实际成本。7.C索赔有效期90天为行业惯例。8.A目标成本基于市场竞争力。9.D结算依据综合合同条款、清单等。10.BBIM技术核心优势是精确量算。二、多选题1.A、B、C、D、E各因素均影响造价。2.A、B、C、E清单核心作用是计价、结算、规范。3.A、B业主主要义务是提供条件、支付款项。4.A、B、D、E单价合同调整依据包括工程量、价格、变更等。5.A、B、C、D、E全过程管理覆盖项目各阶段。6.A、B、C、D、E变更处理需完整流程。7.A、B、C、D、E索赔要素缺一不可。8.A、B、C、E结算方式包括按月、分段、包干等。9.A、B、D、EBIM技术具体应用包括量算、碰撞检测等。10.A、C、D、E最低评标价法需满足技术要求。三、判断题1.√综合单价包含直接费、间接费、利润。2.√FIDIC要求指令书面化。3.√固定总价风险由承包商承担。4.×索赔报告应在14天内提交。5.√目标成本基于市场价。6.√结算以合同为基准。7.√BIM技术提高量算精度。8.×最低评标价法需技术达标。9.√变更估价参考定额或市场价。10.√设计阶段是成本控制关键。四、案例分析题解析案例一（1）合理。变更、材料上涨、机械故障均属风险范围。（2）调整总价=原总价×