建造师考试管理真题题库及参考答案

建造师考试管理真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师考试管理真题题库及参考答案考核对象：二级建造师（管理方向）考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-多选题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-案例分析题（3题×6分）18分-论述题（2题×11分）22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查计划执行情况B.调整资源配置C.实施纠偏措施D.编制风险应对计划参考答案：A2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，双方应（）。A.立即解除合同B.按原计划继续履行C.协商部分免责D.由承包商承担全部损失参考答案：C3.项目总进度计划应采用（）。A.网络图B.横道图C.PERT图D.甘特图参考答案：A4.质量管理体系中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D5.施工现场发生安全事故时，首先应（）。A.报告上级B.保护现场C.组织抢救D.调查原因参考答案：C6.成本加酬金合同适用于（）。A.技术复杂的项目B.工期明确的项目C.风险较低的项目D.政府投资项目参考答案：A7.施工组织设计中，资源需求计划的主要作用是（）。A.确定施工顺序B.规划施工场地C.编制劳动力、材料、机械计划D.制定安全措施参考答案：C8.工程变更程序中，承包商提出变更申请后，监理工程师应（）。A.直接批准B.拒绝申请C.组织相关方论证D.无需处理参考答案：C9.施工分包合同中，分包商对总包商的义务是（）。A.直接对业主负责B.承担连带责任C.仅完成分包任务D.享有部分决策权参考答案：C10.风险管理中，风险转移的主要方式是（）。A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.购买保险参考答案：D---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，组织结构的类型包括（）。A.职能式B.矩阵式C.平行式D.项目式E.事业部式参考答案：A、B、D2.施工进度控制的依据有（）。A.项目总进度计划B.年度、季度、月度计划C.现场实际情况D.设计变更E.监理指令参考答案：A、B、C、E3.质量事故处理程序包括（）。A.现场保护B.调查原因C.制定纠正措施D.经济处罚E.预防再发参考答案：A、B、C、E4.成本控制的常用方法有（）。A.目标成本法B.技术节约法C.资金筹措法D.变动成本法E.预算控制法参考答案：A、B、E5.安全生产责任制度中，主要责任主体包括（）。A.项目经理B.安全总监C.施工班组D.监理工程师E.政府监管机构参考答案：A、C6.合同索赔成立的条件有（）。A.索赔事件已发生B.索赔有合同依据C.索赔及时提交D.索赔金额合理E.索赔通知已送达参考答案：A、B、C、E7.施工平面布置需考虑的因素有（）。A.场地限制B.材料运输C.安全防护D.环境影响E.施工顺序参考答案：A、B、C、D8.风险管理的工具包括（）。A.风险清单B.概率-影响矩阵C.SWOT分析D.风险应对计划E.质量控制图参考答案：A、B、C、D9.工程结算的程序包括（）。A.竣工验收B.索赔处理C.资料整理D.付款申请E.税金计算参考答案：A、B、C、D、E10.绿色施工的特点有（）。A.节能减排B.资源循环C.环境保护D.成本控制E.可持续发展参考答案：A、B、C、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（√）2.施工总承包模式中，业主需协调多个分包商。（×）3.质量事故发生后，应立即上报并保护现场。（√）4.成本加酬金合同中，承包商无利润风险。（√）5.安全生产责任制中，项目经理是第一责任人。（√）6.工程变更必须经过监理工程师批准才能实施。（√）7.风险转移意味着风险完全消失。（×）8.施工进度计划只需编制总进度，无需分解。（×）9.绿色施工会增加项目初期投入。（×）10.合同索赔必须在合同约定的期限内提交。（√）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某项目采用平行施工方式，工期为6个月。施工过程中，因暴雨导致B工作（工期2个月）延误1个月，C工作（工期1个月）延误0.5个月。项目总工期延长了1个月。问：1.该项目采用何种进度计划？（2分）2.暴雨属于哪种风险？（2分）3.如何避免类似风险？（2分）参考答案：1.平行施工（2分）2.外部风险（不可抗力风险）（2分）3.措施：购买保险、编制应急预案、加强气象监测（2分）案例二：某工程采用成本加酬金合同，承包商实际成本为800万元，合同约定酬金比例为10%。施工过程中，业主提出设计变更，增加费用50万元。问：1.承包商可获得的总报酬是多少？（2分）2.该合同模式的缺点是什么？（2分）3.如何优化此类合同？（2分）参考答案：1.总报酬=800×10%+50=130万元（2分）2.缺点：业主风险大、成本不易控制（2分）3.优化：明确成本上限、分阶段支付（2分）案例三：某工地发生一起物体打击事故，造成1人轻伤。事故调查发现，原因是工人未佩戴安全帽。问：1.该事故属于哪级事故？（2分）2.应采取哪些纠正措施？（2分）3.如何预防类似事故？（2分）参考答案：1.一般事故（轻伤）（2分）2.措施：处罚责任人、加强安全教育、强制佩戴安全帽（2分）3.预防：完善安全交底、定期检查防护用品、设置警示标志（2分）---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际，论述施工合同管理的重要性及主要措施。（11分）答案要点：1.重要性：-明确双方权利义务，避免纠纷；-规范合同履行，保障工程顺利；-是索赔、变更、结算的基础。（3分）2.主要措施：-严格审查合同条款；-建立变更索赔程序；-定期合同评审；-引入第三方调解机制。（8分）论述题二：结合绿色施工理念，论述施工现场成本控制的方法。（11分）答案要点：1.绿色施工与成本控制的关系：-节能减排可降低能耗成本；-资源循环利用减少材料浪费。（3分）2.成本控制方法：-目标成本分解；-材料替代（如使用再生材料）；-优化施工方案；-加强过程监控。（8分）---标准答案及解析一、单选题解析1.A：动态控制的核心是定期对比计划与实际，发现偏差。2.C：不可抗力导致合同无法履行时，双方协商免责。3.A：总进度计划需体现逻辑关系，网络图最合适。4.D：PDCA循环为Plan-Do-Check-Act，Act是最后环节。5.C：事故处理遵循“抢救优先”原则。6.A：技术复杂、工期不明确的项目适用成本加酬金合同。7.C：资源需求计划是编制劳动力、材料、机械计划的基础。8.C：变更需多方论证，避免盲目决策。9.C：分包商仅对总包商负责，不直接对业主负责。10.D：保险是风险转移的主要方式。二、多选题解析1.A、B、D：职能式、矩阵式、项目式是典型组织结构。2.A、B、C、E：进度控制依据包括计划、实际、变更、指令。3.A、B、C、E：事故处理需保护现场、调查原因、纠偏、预防。4.A、B、E：目标成本法、技术节约法、预算控制法是常用方法。5.A、C：项目经理和施工班组承担直接安全责任。6.A、B、C、E：索赔需满足事件发生、合同依据、及时通知、合理金额。7.A、B、C、D：平面布置需考虑场地、运输、安全、环保。8.A、B、C、D：风险工具包括风险清单、概率矩阵、SWOT、应对计划。9.A、B、C、D、E：工程结算需考虑验收、索赔、资料、付款、税金。10.A、B、C、E：绿色施工强调节能、循环、环保、可持续。三、判断题解析1.√：关键路径决定总工期，延误会导致整体延期。2.×：施工总承包模式下，总包商负责协调分包商。3.√：事故发生后需立即上报并保护现场，避免证据灭失。4.√：成本加酬金合同中，承包商无成本超支风险。5.√：项目经理对项目安全负总责。6.√：变更需监理批准，否则无效。7.×：风险转移是将风险转移给第三方，而非消失。8.×：进度计划需分解为分部分项工程计划。9.×：绿色施工通过技术优化可降低成本。10.√：索赔有时效性要求，需在合同期内提交。四、案例分析题解析案例一：1.平行施工：多工作同时进行，工期短。2.外部风险：不可抗力风险，如自然灾害。3.预防措施：购买保险、编制应急预案、加强气象监测。案例二：1.总报酬=800×10%+50=130万元。2.缺点：业主承担成本超支风险、合同管理复杂。3.优化：设定成本上限、分阶段支付、明确风险